![韦尔奇领导艺术 [美]鲁滨逊 著,周遵友等 译 中信出版社，【正版保证】](http://img3m0.ddimg.cn/88/30/12306219640-1_b_1758022371.jpg)
韦尔奇领导艺术 [美]鲁滨逊 著,周遵友等 译 中信出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
领导者不必亲自划船，但他必须有乘风波浪的办法。在杰克·韦尔奇的领导理念中，挑战传统、反对官僚主义、授权予人、区别对待员工、全球配置资源、互联网运作、甄选接班人等领导艺术已经被广泛应用于众多管理者的实践，并成为他们以及他们团队成功的不二法宝。
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格兰特和李将军的领导力 (美)鲍厄尔少校 著,马翔云 译 华夏出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《格兰特和李将军的领导力》从作战的角度纵览了1864年陆路战役的全貌，对格兰特和李作为领导者所面对的挑战进行了非常有趣且实用的分析。作者还描述了使两位将军成功的素质、技巧和方法，并且巧妙地把他们的经验转化为“领导力教程”，为现代商界提供了可以借鉴的经验。
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副职易犯的88个错误 赵凡禹 著 立信会计出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
妙于争气，副职的位置正职的心态，前车之鉴，吃别人的堑长自己的智，有所作为，副职案头行动宝典。改变从这里开始，突破从这里起步，一本让副职人员拥有高超处事能力的实用指南。 的副职该是这样的： 没有副职心态，只有剐职位置， 的副职善于站位，拙劣的副职只会越位； 的副职善于挡驾，拙劣的副职只会散架； 的副职韬光养晦，拙劣的副职锋芒毕露； 的副职积极进取，拙劣的副职畏缩不前； 的副职尊重，拙劣的副职挑战领导。 没有消息闭摩，只行顺畅沟通， 的副职讨巧卖乖，拙劣的副职假意奉承； 的副职适时拒绝，拙劣的副职一味退让； 的副职主动汇报，拙劣的副职被动应答； 的副职勤于书面，拙劣的副职重于口头； 的副职低头认错，拙劣的副职抬头死犟。 没有急功冒进，只有补
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中国领导学研究20年 奚洁人 主编 华东师范大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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领导素质测评 郑日昌 主编 华东师范大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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中国领导教育的历史探究 黄书光 主编 华东师范大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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管人不败的99个细节 杨清平 编 9787509006573 当代世界出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书紧紧围绕管人不败这一理念着笔，运用简明流畅的语言，就管人方法或艺术讲述了99个精要细节，分别从率先垂范、制度建设、有令必行、树立威严、敢施铁腕、有效激励、合理授权、人性化管理以及化解矛盾等方面进行了明晰的诠释。相信管理者通过该书的阅读，必将会在管人的实践活动中获得良好的感悟和帮助，从而为推进事业的成功提供可靠保障。
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影响力-如何展示非权力的领导力 王婷婷 编著 企业管理出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书从培养和缔造个人影响力入手，通过可信度、语言艺术、良好人脉、团队精神、创造力、远见、激励、性格和组织能力等方面精辟入理的分析，具体典型的实例展示，为读者打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，帮助读者走出对成功的迷思，获得人生。 希望通过对本书的阅读，带给你信心和勇气，使你成为一个主沉浮、执牛耳的人。
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非权力影响力的七堂课 宿春礼 编著 经济管理出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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领导激励 吴芳 企业管理出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
领导的难题，在两难：管也不是，不管也不是。中国人不喜欢被管，却喜欢管人，领导者如何处置？激励不好，不激励也不好的两难状态如何拿捏？
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新版一分钟经理人 (美)肯·布兰佳(Ken Blanchard),(美)斯宾塞·约翰逊(Spencer Johnson) 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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为什么选他当领导? 陈安之、王阳 著 9787541532115 云南教育出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
虽然赚大钱最快的方法就是自己当老板。但是，当老板一定有两种可能，一个是赚大钱，另外一个就是亏钱。现在给大家分享我18年来总结的成功规律，经过上万个成功企业验证过的“五大创业秘诀”，帮助有志创业的人：少风险，赚大钱。
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谁能成为领导羊 黄铁鹰 著 9787111179382 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《谁能成为领导羊》作者是北京大学光华管理学院MBA课程的访问教授，作者以其在华润创业公司任执行董事及CE0期间所进行的企业战略、领导与管理等各项工作为背景，生动细致地阐述了各项管理工作的精髓和要点，内容主要涉及企业并购与整合，CE0的聘用、解雇与激励，公司治理，财务管理，企业上市，资产管理，预算，人力资源管理，企业文化，管理哲学等诸多方面，其中包括华润啤酒、华润与万科公司、Esprit公司等的收购案例，并收集了不同时期作者的经典管理文章和随笔。 文中收有作者在墨尔本、北大等地所写的管理随笔，另有4篇是作者专为《哈佛商业评论》中文版撰写的文章。
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领导梯队 全面打造领导力驱动型公司 原书第2版 珍藏版拉姆查兰管理经典企业管理领导力开发的 领导层培养路径企业执行力书籍 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
领导力发展的圣经领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
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成功领导者的八项核心能力 [美]拉姆·查兰（RamCharan） 著；徐中 译 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。 在《成功领导者的八项核心能力》中，拉姆·查兰通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了八项的管理技能。只有拥有了这些技能，你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。
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指导真诀 [英]斯马特（J.K.Smart） 著；丁涛 译 9787508602349 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
什么是指导？指导就是向下属提问，倾听他们的答案，并向他们解释你对这个问题的感悟，让他们知道在哪些方面可以得到提高，以及知何才能提高。但是，这样的指导很少能够起到作用，往往是管理者讲了一大堆，而下属根本就不明白上级指导的方向和目的。 在本书中，作者解释了为什么传统的指导难以奏效，以及如何找到员工可能得到提高的领域，怎样进行指导才能达到预期的效果，等等。全书闪耀着作者的真知灼见，每位管理者都能从中找到适合自己的指导方略。
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樊登作品：可复制的领导力系列套装 百万读者信赖的《可复制的领导力》作品集；樊登打磨5年，帮助提升你的管理能力；俞敏洪、宋志平、刘东华、宁向东、刘润联袂推荐
1.樊登读书创始人樊登博士5年沉淀，重磅新作 2.新东方创始人俞敏洪、中国上市公司协会会长宋志平、正和岛创始人刘东华、清华大学教授宁向东、润米咨询创始人刘润等联袂推荐 3.用对方法，你也可以成为优秀的管理者 4.构建生物态思维，让优秀的员工自己长出来
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带兵要学解放军：学习解放军的领导艺术 龙子民 著 9787200064728 北京出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
解放军是一个庞大的组织，它的运转十分高效，它的人才层出不穷。活跃在当今中国商界的*秀企业家中，有很大一部分人是军人出身，联想的柳传志，海尔的张瑞敏、华为的任正非，万科的王石、双星的汪海、科龙的潘宁、华远集团的任志强、慧聪国际的郭凡生，宅急送的陈平，凤凰卫视的刘长乐、振阳建设的周定元、天地集团的郑大清，翔鹰集团的刘迎霞、广汇集团的孙广信，方正集团的魏新、华润集团的定高宁等等。据权威调查显示，在中国排名前500位的企业家中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。经过军画化教育的领导人才，撑起了中国商业的半壁江山。解放军的领导文化、用人艺术、培养体制、团队建设、值得现代企业领导者们学习。 解放军在毛泽东思想的指引下，由弱到强，一步步成长为一支钢铁部队，从胜利走向胜利；企业家如果能够
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实用企业领导学—本土化管理系列 鞠强 立信会计出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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领袖气质:2007 CCTV年度雇主调查 陈红兵 编 人民邮电出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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卓有成效的CIO (美)布朗,(美)雅博瑞 著,陈征 等 译 机械工业出版社 9787111357698
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CEO都在干什么 [英]马克斯·兰茨伯格 著 9787212056230 安徽人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
20世纪末，英国麦肯锡公司发起一个有关“分享”和“激励”的培训项目，旨在加强员工的职业素质和个人竞争力。马克斯·兰茨伯格作为该项目的负责人和麦肯锡资深董事，在综合了28年培训经验的基础上，将此项目完善成书，该书迅即成为商业领域的经典培训教材，译成14种语言畅销全球。《CEO都在干什么》是以故事的手法，点出职场中出现的问题，并配以理论和实践。在书中，主人公被委以重任，他在工作中不断出现问题，随着故事的层层深入，人们可以清晰地看到这些问题其实就出在自己身上。那主人公是怎样解决的，自己又该如何解决呢？ 书中的每一章都讨论一种特定的技巧，这些技能正是个人职业生涯发展的基础。
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管理研究方法 原理与应用 刘军 中国人民大学出版社 9787300091594 【新华书店正版书籍】
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如何做一个优秀的中层领导 李颖 著 9787506486378 中国纺织出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
对任何一个中层管理者来说，只要掌握了管理的真谛，管理工作就会变得轻松自如。其实做到这一点并不难，只要用心去感悟“中层”的真正寓意，所有管理上的问题都会迎刃而解。 《如何做一个优秀的中层领导》对中层管理者如何与领导交往，如何与同级共进，如何与下属沟通，如何管人，如何授权，如何激励等十几个方面进行了阐述。书中没有空洞的理论，唯有令人茅塞顿开的管理案例，相信定会对中层管理者有重要的借鉴意义。
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中基层领导管理实务全书 张学勇 当代世界出版社 9787509006900
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性格领导力：企业识人育人用人留人的十大法则 杨滨 著 9787801799159 中国致公出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书让你了解： 为什么说好领导是好农夫？如何做到像农夫一样的好领导？ 为什么说好领导是好雕塑家？如何做到像雕塑家一样的好领导？ 为什么说好领导是好教练？如何做到像教练一样的好领导？ 为什么说好领导是好情人？如何做到像情人一样的好领导？ 为什么说好领导是好厨师？如何做到像厨师一样的好领导？
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每天学点领导学 文征 编著 金城出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
揭示了领导智慧，修炼领导艺术，提升领导能力。领导的过程不但塑造了个人形象，同时也把公众的意愿升华成一个艺术品，让下属和同事在欣赏、体味中找到一种和谐向上的理由。在领导的指引下，人们同心协力，一个富有朝气、充满活力、运转良好的组织的诞生就不再是个难事。
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三分管人七分做人5 李伟 著 9787511710772 中央编译出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
自《三分管人七分做人》系列陆续出版近三年以来，深受读者欢迎，特别在全国各地机场书店，颇有些影响力。作为这个系列最后一辑，《三分管人七分做人5》承袭了本系列简捷、明快的风格，在立意与思想上，又进行了深度与广度的挖掘，将管理与励志充分结合，简单实用，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好书。
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高绩效教练（原书第6版） [英]约翰·惠特默 [英]蒂法尼·加斯克尔 教练 高绩效 GROW模型 教练必读 教练与领导领域经典之作 被译为30多种语言 畅销全球120个国家 GROW模型的源头
教练领域的经典 GROW模型源头 权威译者 徐中、佛影，权威审校人 吴刚 容全面升级，解决当下热点问题
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如何管员工才会听，怎么带员工才愿干 明理 吉林出版集团股份有限公司 9787558159251
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领导变革 (美)海克曼 著,王芳 译 上海社会科学院出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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高绩效教练 [英]约翰·惠特默（John Whitmore） 著 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的内心状态，对于选手来说，“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。 彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的。 《高绩效教练（原书第4版）》以GROW教练模型 [ 目标（goal）， 现状（reality）， 选择（option）
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成功由我：女性领导力的修炼：the cultivation of women leadership 康志清著 机械工业出
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直销领导力训练 《直销谋略》编写组 编 人民日报出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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影响力提高手册 邢群麟,李卫平 著 国际文化出版公司，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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领导力的5个层级 [美]约翰·麦克斯韦尔 著;杨壮 王进杰 译 中国广播影视【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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主流:中国药企领袖智慧 陶剑虹、谭勇 著 9787302120797 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书通过优秀的医药企业来描述整个中国医药产业的现实生态，剖析了中国医药企业经营门道，并介绍了众多的企业家群体。
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破局者三部曲-AI时代管理者自救指南 套装3册 为什么10倍增长比2倍更容易+你的团队是不是在空转+谁在偷走你的进步
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谁在偷走你的进步 [美] 丹·沙利文 本杰明·哈迪 浙江科学技术出版社9787573919793 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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简易领导：读《易经》谈领导力 钟敏 著 9787302260929 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
所谓“简易领导”，就是使领导简单容易。反映东方智慧的《易经》等经典相沿数千年，具有领导哲学的核心价值和实用智慧。《简易领导：读〈易经〉谈领导力》以领导哲学为主线，揭示了简易论原理，其结构简单、实用，但功能变易无穷，展现了一种全新的实践和探索式学习模式，并提供模块化的训练来帮助读者从理论知识跨越到实际应用，使管理者成长为具有远见卓识的领导者。 《简易领导：读〈易经〉谈领导力》适合有志于成为卓越领导者的管理者阅读，同时也可作为高等院校管理学专业的教材。
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【湛庐】为什么10倍增长比2倍更容易 [美] 丹·沙利文 本杰明·哈迪 认知心理学 行为经济学 萧条时代破局 AI时代 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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一分钟经理人·领导力 [美]肯·布兰佳、[美]帕特里西亚·茨格米、[美]德瑞·茨格米 著；王维丹 译 978750 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
因为每一个员工的技能都处在不同的发展阶段，所以管理者不应该将所有员工都一视同仁。不仅是整个团队的发展需要不同的领导方式，在帮助每个员工发展的过程中，管理者也需要根据不同的员工有针对性地调整管理风格，这就是情境领导力。《一分钟经理人·领导力》讲解了管理者应该在何时授权让他人代为领导，在何时提供支持，在何时直接领导，如何辨别适合每个人的不同领导风格等实用的领导方法。 一分钟经理人系列丛书是有史以来最成功的商业管理著作之一。一分钟管理法已经成为500强众多企业的实践指导原则，在管理科学上有不可替代的地位。由肯·布兰佳和他的咨询团队一起研发出来的情境领导?II，是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法之一，帮助管理者有效管理团队，提高时间和资源的利用效果。
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领导沟通力 [美]巴泽塔 著；马燕 译；[美]莱夫顿 华夏出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
有效的沟通技巧是成功领导的关键，这早已不是秘密。最成功的领导得应当是这方面的专家：评估自己和他人，建立双向沟通，创造激发巨大生产力的条件，调整自身行为方式来适应各种人和环境。领导沟通力一书介绍了管理行为方式的多维模型，这个模型可以明晰你对沟通技巧如何提高效率的理解，并给你充足的要会进行练习。 在这个职业发展指导中，在掌握沟通技巧和策略的过程中，你将学会如何使自己和周围的人精神更集中，更有效率，提高生产力。你将学会分析你现有的管理方式，评估现有的人际关系和沟通技巧，并提程式它们，发展出一种灵活的领导风格。 你将完善以下技巧： 激励技巧：以别人无法抗拒的理由促使他们做到最好； 沟通技巧：掌握发现别人想法的策略； 应战技巧：主动出击，化解对手的敌意； 合作技巧：让所有
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领导力21法则:追随这些法则，人们就会追随你（一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！） 《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon经典畅销书！
◆领导力21法则，追随这些法则，人们就会追随你！ ◆一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！ ◆领导力研究领域权威代表作，全球领导力研究大师，约翰 马克斯维尔博士40余年领导力研究集大成之作，全面解开了领导力的秘诀。 ◆《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon的经典畅销书。 ◆风靡全球20年，销量逾。 ◆提升领导力，你会拥有想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。
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中层领导用人艺术 杨怀恩 主编 中国时代经济出版社出版发行处，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
怎样才能留住人才？怎么才能掌握用人艺术？…… 《中层领导用人艺术》一书从中层领导的角色定位入手，就中层领导用人技巧中所需的知识，对识人之道、用人规则、育人方略、管人艺术、团队打造及留人策略等几个方面进行阐述。这样，可让中层领导既具备伯乐的智慧，又通晓巧妙用人的种种技巧，使其工作更加轻松自如。 本书将协助您做一个更有条理，更能切实执行、解决问题的中层领导，让您掌握用人艺术！
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领导学:理论与实践 诺思豪斯,朱永新,吴荣先 著 江苏教育出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
彼得·诺思豪斯为透过各种视野同顾领导理论提供了一个结构性机会……《领导学（理论与实践第2版）》是用对学者和实际工作者实用的方式来对研究进行综述的。诺思豪斯的写作干净利落，直接、明晰。 ——美国《公共生产力和管理评论》杂志
¥5.00定价：¥21.37 (2.34折)
现代企业的领导艺术 [美]科特 著,史向东,颜艳 译 华夏出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
¥6.00定价：¥33.37 (1.8折)
学校积极领导力 侯龙龙 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书义是在作者给北京师范大学经济与工商管理学院教育运营与管理方向的MBA学员的授课内容基础上形成的。推崇和实践的主要是人本主义的理念：人本主义的管理，人本主义的教育观，人本主义的创造力培养观，人本主义的学习观和课程观等等；本课程的授课内容的重心都在人上，内容主要建立在“积极组织心理学”（PositiveOrganizationalPsychology）和“积极组织行为学”（PositiveOrganizationalBehavior）的学科基础之上，将其同学校管理相结合。
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提高领导干部沟通协调能力 蒋玉林 著 9787802163829 中国方正出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《提高领导干部沟通协调能力》文字通俗，阐述深刻，具有较强的针对性、可读性和实用性，是各级领导干部提高沟通协调能力的读物。提高沟通协调能力，既是领导干部履行领导职能、提高工作效率的需要，又是个人工作顺利、事业发展的需要。《提高领导干部沟通协调能力》从树立全局观念、民主作风和协作意识，方兴未艾的行政改革及新的政府运作模式研究，团结一切可以团结的人、研究化解矛盾的方式与方法等九个方面分专题阐述了提高沟通协调能力的策略和技巧。
¥19.59定价：¥72.30 (2.71折)
你凭什么领导别人？ [英]罗布·戈菲、加雷斯·琼斯 著；周新辉 译 9787100070768 商务印书馆 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一般常识认为：拥有卓越领导力的领导者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此，盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森或是梅格·惠特曼。组织需要的（也是员工想要的）是真实可信的领导者：他们知道他们自己是谁，清楚地知道组织的目标和前进方向，并且真正懂得如何激励他们的员工围绕组织的目标而努力奋斗。 在本书中，罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等向读者展示了真实领导力的优点，并且为各个层次的领导者提供了实用的建议。 《你凭什么领导别人？》向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的领导者同时需要不断地发展与员工之间的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在
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结果导向的领导力 [美]戴维·尤里奇、[美]杰克·曾格、[美]诺曼·斯莫尔伍德 著；赵实 译 9787111533597 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书具有以下几个特点，这也是本书之所以成为一本关于如何成功创造卓越领导力绩效的经典著作的原因。一是专业性，本书是全球排名领先的管理学大师、美国密歇根大学业商学院戴维尤里奇(DaveUrich)教授极具代表性的专著之一。二是创新性，本书在全球首次真正卓有成效地将领导力与绩效联系起来，在深刻而精辟地分析得论证的基础上，成功地同时实现和完善了领导力的理论创新和实务创新。三是实用性，本书不仅是西方企业管理中领导力培训的经典著作指导手册，而且也应该能够为当今中国企业领导者素质的全面提升做出有价值和有意义的贡献。
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领导人格与组织命运 (美)霍根 著,邹智敏 译 中国轻工业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 戴维·尤里奇 (Dave Ulrich) 机械工业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
打破领导力培训无效的魔咒，让理念转化为持续不断的行动，成就领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得很大成果的关键领域。 只有花费足够的时间，才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者，必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化时，就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性，领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。 在追求变革时，领导者往往不确定最终的状态是什么，但一旦确定方向，他们便会迈出 步，并逐步改进，日趋。 当领导者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理性信息时，他们就更有能力持续地推进变革。
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领导越当越简单 王玉新 著 中国时代经济出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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卓越背后的力量:玫琳凯公司9大领导要诀 (美)安德伍德著,曹建梅等译 中信出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
每年，玫琳凯公司会为其最出色的经销商人颁发一辆粉红色凯迪拉克轿车。目前，全球已经有7万多名玫琳凯经销商在驾驶粉红色凯迪拉克。玫琳凯公司也因此被誉为“粉红色凯迪拉克之家”。玫琳凯公司是全世界经营得、最成功的公司之一，哈佛的教授们和美国政府部门纷纷研究，是什么促使该公司取得了的成功。人们普遍以为是玫琳凯公司对经销商的奖励——也就是粉红色凯迪拉克—— 导致玫琳凯成就卓越的主要原因。但是，许多有可能没有意识到的是，玫琳凯公司卓越的秘密远远不止是凯迪拉克。
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怎样塑造非凡的领导魅力 苏洁 著 中共中央党校出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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