《高效学习7堂课》、《时间管理7堂课》、《写作7堂课》秋叶特训营系列套装 秋叶大叔 十余年 学习、时间管理、职场写作经验总结， 深度对标职场人士的学习需求、时间管理需求、办公需求； 全面介绍高效人士的学霸秘籍、时间秘籍、写作秘籍； 有效解决低效努力的痛问题。 阅读秋叶7堂课系列套装书，你将获得： 碎片化学习时代的7种高效学习力、7种时间管理方案、7个良好写作习惯； 高效率、可支配、好落地的学习方法； 符合大众学习习惯的大量学习模型、技巧、清单及其他小工具。
让资金创造更多价值。 多家大型企业财务负责人吴建斌作品，38年财务老兵的财务实战经验总结。 纵向剖析财务业务脉络，详述财务管理理论、落地与突破。本书基于作者近40年的财务管理实践，从中提炼出了十大财务战略观及需要重视的七大方面，为组织及领导者了解财务知识，并在新时代下如何做好财务把控与价值创造，以建立创新型组织提供了经验指导。 作者吴建斌长期从事大型企业机构的财务管理，有着丰富的实践经验和可操作的方法论，获得过 中国财务价值领军人物 等多项财务管理领域大奖。 上海国家会计学院副院长刘勤、浪潮集团执行总裁王兴山、西安交大管理学院副院长田高良、明源云创始人高宇、安永大中华区战略与发展主管合伙人谢佳扬、 地产总裁参考 发起人潘永堂联袂推荐。
建设一支训练有素的队伍 培养精英员工，修炼强领导力 营造共赢氛围，驱动效率提升 推动良性竞争，激发 鲶鱼效应 制定规则制度，警惕人情 怪圈 建设团队文化，凝聚员工力量
第23集 钱在别人的口袋,为什么要给你,是因为你满足了他们的需求,解决了他们的困惑(此商品为视频课程)
第4集 如何提升员工和管理人员的质量意识(下)(此商品为视频课程)
第3集 如何提升员工和管理人员的质量意识(上)(此商品为视频课程)
第8集 案例解析:如何通过确认要因做质量改善?(此商品为视频课程)
第2集 案例解析:华为如何制定质量战略?(此商品为视频课程)
怎样消除大企业病，使组织运作机制变得更加灵活，实现大象也能跳舞的目标？一家企业的成功与经营者的思维、意志息息相关，本书用兵家思想解释华为公司的管理模式，也能一步概括它的经营方略、人力管理、研发管理、营销管理的双赢策略。
学会像马斯克、张一鸣一样思考！真正的高手，都在元认知上下功夫。世界观：洞悉世界深层驱动力量；社会观：透析事物间本质关系，成长观：聚集引爆机会的认知势能。 36个故事，36条元认知法则，30余种工具，让你在复杂的世界活得更通透一些。信息、势能、熵减、结构洞、反馈环、神经元 你的认知有多深，你的边界就有多宽。 未来一切竞争都是认知竞争，抢占元认知高地，你就获得了强大的认知势能。融汇物理学、脑科学、经济学等学科，让你快速成为洞悉万物底层逻辑的高手。
管理谋略：说·影响力+做·执行力(套装2册)拆掉沟通壁垒，砍掉拖延恶习，打造高效执行力
◆ 造语言的影响力！你说话的深度，决定你的人生高度。 ◆ 生活中的任何事情都离不沟通，语言既可以表达我们心中所想，也可以征服世界上很复杂的人心。 ◆ 拥有说服、沟通、动他人的基本技巧，才能让对方从骨子里受和认同你内心的真实意愿，从而让你取得事情的主导权。 ◆ 执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。只有赶走体内的惰性，才会通过行动获得自己想要的结果。 ◆ 告别拖延症，提升执行力必须成为我们基本的素养，马上行动更是我们成功的保证。没有执行力，再好的想法都是空想。 ◆ 将生活的误区一个个深度剖析，深度思考，快速切换执行状态，你就能平衡人生中的各个部分，找到掌控生活、工作、财富的极佳途径。
《我在硅谷管芯片 - 芯片设计公司运营之道》全面讲解了芯片设计公司如何从无到有，如何发展壮大。
第32集 管理系统:做老板一定要学会分钱(此商品为视频课程)
第28集 数据赋能:小店也有能力挑战零售巨头吗?(此商品为视频课程)
★ “中国式管理之父”曾仕强毕生管理精髓！30年实战沉淀，从《易经》《论语》拆解中国人性，吃透 “情、理、法”逻辑，直击管理痛点。★ 西方管理水土不服？这套书给答案：员工躺平不是懒，是你不懂“安人之道”；团队内耗不是矛盾多，是你没拿捏好“分寸”；新生代难管不是叛逆，是你没掌握“人心”的尺度。★ 全 3 册精选精华：《聚拢人心的法门》教你 “将心比心”，《分寸拿捏的要领》教你 “持经达变”，《立于不败的本事》教你 “守正出奇”，一套书覆盖管理全场景。★ 曾仕强抖音 / B 站演讲视频播放量超10亿次，千万管理者启蒙书！央视《百家讲坛》热门讲师，被钱文忠尊称为 “我们这个时代的天人之师”。
以一个整体案例全面解读预算管理 ?可读：将全面预算管理理论置于实际案例中，不晦涩、不枯燥 ?实战：以企业推行预算过程为场景，以预算管理循环为主线，讲透预算管理循环中的条件、流程和方法 ?创新：创造性地提出了6M管理体系，商业模式、预算资金池管理模式、预警分析等助推公司指数级增长
★推荐1：世界上*伟大*经典的管理书，全球总销量过亿册，改变了众多人生活和命运的经典巨著。 ★推荐2：一个人的成功，只有15%归结于他的专业知识，而85%归于他的表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。 ★推荐3：卡耐基先生通过他的演讲和书本，教给人们一些生存之道和领导才能，这是我们每个人都应该学习的人生必修课。 @当当网年度畅销书推荐： 淡定：内心强大的力量 做*好的中层
本书系《工业4.0大革命》 《跨界战争 商业重组与社会巨变》 《时代之巅 互联网构建新经济》 《从1到N 天才创造世界》《个体崛起 未来生存法则》等水木然系列图书之2018年*力作。
推荐1： 无论是晋升到更高职位的管理者，还是选择创业道路的管理者，本书都将是你提升领导力、管好小团队的得力助手。 推荐2： 本书专注于解决小团队管理者在日常工作中可能遇到的问题，手把手教读者造效率高、执行力强、利润大、能干大事的小团队。 推荐3： 本书是小团队管理知识大全，涵盖了管理思维、沟通技巧、绩效考核、用人策略、团队建设等核心内容，并结合丰富的典型案例，使读者能够快速掌握管理技巧，并应用于实际工作中。 推荐4： 这是一本有关管理难题的速查答案之书，面临管理挑战时，读者可直翻阅目录，快速定位到相应的解决方案。 推荐5： 团队带不好？业绩完不成？人才留不住？本书将为你提供一系列实用的管理策略和方法，帮助你解决小团队管理中的各种难题。
作为“创业教父”的马云，*的成长与壮大，是其管理智慧和战略决策*核心的体现。在互联网上，马云是外行，但是外行管理内行，却敢于创新和尝试，建立了众多的互联网新业务，这不能不说是马云管理上的一大创举。 本书正是针对马云管理上的智慧，详细剖析和讲解了马云管理思维上的核心精神所在，再次为我们展示了一个客观的、全面的、拥有领导魄力的马云。
《华尔街日报》商业类畅销书 英国《金融时报》商业图书奖 《华盛顿邮报》年度11本领导类书籍之一 时间就像 挤橙子 ，不是一直挤就能一直有， 也不是永远一用力就能挤出同样多的橙汁。 研究表明，每周50个小时的工作的确能带来优秀的工作绩效， 但之后，工作质量就会下降。 基于大样本研究和分析提炼的科学工作法 帮你高效把握时间红利 实现从优秀到卓越的职场阶
第47集 游戏的思维方式对设计商业模式有哪些启发?(此商品为视频课程)
1.人力资源总监，财务总监，注册会计师，注册税务师，显要的职业经历，雄厚的专业背景，成功的操盘经验，确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。 2. 以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者。 投资角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。 财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。 税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。 法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。 HR角度：着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工，共同发展。
第14集 为什么员工随时跳槽?老板只能跳楼?如何让员工跟老板一样操心?就是让公司跟员工有关(此商品为视频课程)
第15集 老板把赚到的钱分给员工,员工会不会很拼?(此商品为视频课程)
第13集 要避免的薪酬模式,薪酬发好了,员工才有爆发力(此商品为视频课程)
本书由专注股权、绩效、酬薪、合伙人研究的中国绩效研究院院长李太林，人力资源管理网站HRoot总经理、《人力资本管理》杂志执行总编唐秋勇，以及申彤资本创始人承国军、德胜咨询公司董事长邹龙斌、中国智客黑马会架构师黄剑 联袂推荐！ （1）11个核心板块，解决读者真实需求 笔者具有多年的企业管理和创业经验，亲自讲授成功实施股权激励的方案，理清思路，探讨股权激励的核心价值，包括股权结构设计、股权分配原则、股权激励方案、股权融资技巧以及股权转让玩法等，满足不同需求的读者找到想要的问题和解决方法。 （2）30多个相关范本，源于一线实践应用 书中列举了大量股权分配、股权激励、股权融资和股权转让等协议范本，以及商业计划书真实范本，为读者提供了落地的解决方案，读者能够轻松读懂、快速上手，并很好地应用于自身企业。 （
第22集 只有教会徒弟,师父才能升官发财,多花一些时间在值得培养的人身上(此商品为视频课程)
第24集 老板最大的死穴,就是爱上自己的产品,就像女人爱上自己的容貌;了解客户,才能赚到钱(此商品为视频课程)
第20集 解放老板,复制企业文化的七大步骤(此商品为视频课程)
第18集 企业做到一定程度之后,进入系统化管理,老板还是亲历亲为,企业必死无疑(此商品为视频课程)
第16集 要让员工很有动力,做老板的人,要让员工把钱花掉(此商品为视频课程)
100位卓-越投资人的投资逻辑与方法论，一个经济时代的资本故事；他们是创业者首先应该结识的100个人，也是创投行业从业者应该深了解的100个人；国内创投行业领-先媒体投资界网站携手私募通数据库，40人深度访谈，60人背景资料，两年榜单汇总。
第18集 中小家族企业发展战略之三叠加互动(此商品为视频课程)
第2集 弄明白影响智慧形成的3个条件,做一个大智若愚之人(此商品为视频课程)
第4集 家族企业发展有4个阶段,每个阶段都需要尊重它发展的规律(此商品为视频课程)
第4集 用“一分为二”分析最终性质,用“一分为三”分析现存状态(此商品为视频课程)
第3集 思维方式是智慧的基础,从这3个方面解决了思维方式的问题,才能提升智慧(此商品为视频课程)
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