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本书描述了如何把影响力理论运用到现实工作中,进一步展示了如何掌握促使事情成功的因素。在书中,你可以学到如何通过自身良好的综合素质和行为体现来建立领导威信,并从情感上影响周围的人,使他们团结在自己周围。本书为你提供了一个清晰的模式及有效的、实用的沟通战略。
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在华语管理学界,《水煮三国》激起的波澜至今无人能平复。且不说后来追随者云集,批评之声也从未间断,仅仅是百万余册的销量就足以反映出那些或共鸣、或愤懑、或钦佩、或鄙视的复杂心态。 引起纷争本不是一本经典的必须,但小小的支点撬动华语文化圈如此激烈的思想碰撞,何尝不是一件值得自豪的事情。 低俗也好,通俗也罢,如今回看《水煮三国》 这个早已跳出三界之外的这个小小支点,又岂止一句麻辣过瘾而已?
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数据、模型与决策:基于电子表格的建模和案例研究方法(英文版?原书第4版)
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管理的基本:经理的职责(与稻盛和夫齐名的日本管理大师“东方德鲁克”畠山芳雄力作,提升支撑企业成长的“经理力”)
《管理的基本:经理的职责(**修订版)》:提升支撑企业成长的“经理力”,日本经营管理之圣昌山芳雄。《管理的基本:经理的职责(**修订版)》:提升支撑企业成长的“经理力”,日本经营管理之圣昌山芳雄。
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中信十年经典:水煮三国(十周年版) 管理 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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拉姆查兰畅销套装3本(领导梯队+高潜+执行) 领导力发展的圣经 高潜即企业的未来!执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂
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*完美的企业管理内训读本!完美高效的管理从改变管理的弱点开始! 《一分钟改变管理的弱点》一书是根据约翰·科特博士多年从事国际企业管理实践及多年的管理研究所得,针对现有企业管理的需要及企业家的需求而编译的,它全面涉及了一个企业有关管理各个层面有可能出现而容易忽视的弱点,针对相应的问题提出了解决之道。该书语调轻松,毫无半点矫揉造作之嫌,并且运用了大量管理学的理论,结合许多当代著名企业的实例,以理论和事例相结合的形式,让大家顿悟,原来我的管理存在着这么多尚未觉察的弱点,要改变这些弱点其实也并不难!
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《6S管理教程》为中等职业教育教材,较为详实地介绍了6S的含义、推行目的、效用、要领,具有一定指导性和实用性,促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”,*后向“习惯化”演变,为学校的稳步发展打下坚实的基础。
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原则+原则效率手账(套装2册) 人生进化手册!*基金公司桥水创始人达利欧,40多年生活和工作原则大公开!手账正版授权,高效度过每一天!
华尔街投资大神、赚钱远超其他对冲基金公司 桥水创始人 作者瑞 达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500亿美元,截至2015年年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机,现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。 多角度、立体阐述生活、工作、管理原则 包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答,配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理,是桥水的员工手册,帮助桥水屹立40余年不倒,经受住了现实考验。 半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版 2010年起,简略版的原则被放在桥水官网上,至今共计被下载了超过300万次,无数企业、管理者
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欧洲现代学徒制 学习和借鉴国外先进的学徒制培训理念,创新我国技能人才培养模式,为培养我国优秀的技能人才服务
学徒制译丛 《美国21世纪学徒制》 《欧洲现代学徒制》
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看过电影《十月围城》的人都能看到这样一个事实——为了共同目标而努力的人,可以有着不同的驱动力。或者有着不同的献身原因。虽然这些原因可以和目标一点关系都没有,但是被激发了出来,点燃了。“李宇春”是为了给父亲报仇;“巴特尔”是为了想过一把打”坏人”的瘾;“谢霆锋”是为了尽对主子的忠诚和想娶媳妇;赌徒“甄子丹”的动机是为了女儿和尊严;乞丐“黎明”,为了自己死去的念念不忘的女人。这一切看起来是多么的可笑。没有一个人是为了革命,但是都确确实实为了革命而献身了。 这说明了什么? 管理就是组织一群人一起达成目标。关键在于怎么组织那群人,用什么方法去达成目标,是否能够开启每个人的驱动力,是否有有效的方法保证这种驱动力的持久性…… 管理是实践,纸上谈兵行不通。 许多中基层管理
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管理效率3法则 10年沉思笔记 深度思考和解答“管理”的很多困惑,3小时阅读吸收作者10年思考精华!献给所有对“管理”有着强烈好奇心的人!刨根问底,追问本质,全是干货!重磅好书!
◆《管理效率3法则》是一本深刻独到、超级有趣的管理类好书。 ◆ 你感到困惑的很多管理问题,本书都有深度思考和解答。 ◆《管理效率3法则》献给所有对管理有着强烈好奇心的人 。 ◆《管理效率3法则》把10年思考精华,浓缩成了一本可读性超高的经管类畅销书。 ◆ 《管理效率3法则》是一本关于组织效率的书,把组织效率问题提炼成为3条法则,20多个核心概念,帮助读者建立清晰的管理学框架。 ◆上榜以来,好评如潮,纠正了人们长期以来关于管理学的错误认知! ◆《管理效率3法则》充满深刻、精辟和独到的见解,让你脑洞大开;语言诙谐幽默,可读性超强。本年度*不能错过的好书!
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绩效管理(全4册):okr工作法+这就是okr+okr:源于英特尔和谷歌的目标管理+绩效使能
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岗位管理与岗位胜任力模型构建实战 人力资源管理实战派任康磊,15年从业经验总结的岗位管理与胜任力模型构建参考指南,剖析岗位管理落地方法,提供45种关键岗位胜任力模型,助力HR解决工作难题。
三茅人力资源网作家@任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南 剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法 解读岗位胜任力模型应用原则 提供45种关键岗位的胜任力词典库 助力HR解决工作难题 招聘人员满足岗位需要,培训人才实现能力达标 发放薪酬具备内部公平,实施绩效引导正向激励 众多行业大咖诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR主理人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 黄玲丨永然集团董事长
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中层领导是承上启下的桥梁,中层领导是成功团队的中坚,中层领导是带动全局的纲要,中层领导是事业成败的关键! 今日的管理者所面对的,已不再是那么轻易可解决的情况,如果不能适当地应对剧变的经营环境,就很难维持自己的地位,作为管理者,必须敏于察觉问题发生前的征兆,防患于未然,具备发现并解决问题的能力。
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结构思考力 经典思维课程“结构思考力”的同名著作,高绩效组织的全员必修课,《金字塔原理》的中国通俗版本,体验结构化思考的神秘力量~
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中层领导是承上启下的桥梁,中层领导是成功团队的中坚,中层领导是带动全局的纲要,中层领导是事业成败的关键! 时间管理的得当与否足以关系事业的成败,难怪管理学大师彼得·德鲁克大声疾呼:“时间是*为稀少的资源。除非时间被妥善管理,否则任何其他事物皆无法被妥善管理。”
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采购品类管理:使企业盈利最大化的战略方法及实施流程(第3版)
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我们可以把管理活动看做是一个博弈的过程,经过一番系统的思考,分析在推出一个举措时,被管理者或竞争对手会产生什么样的反应,有什么样的规律,从而更好地驾驭它。本书通过生动的案例与说理,将博弈论的经典观念传达给管理者,帮助管理者正确认识各种博弈,在不同的条件下选择正确的策略。
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丰田式成本管理 在世界汽车业中,后起之秀的丰田之所以能迅速崛起,是因为丰田严格控制自己的全流程成本,不管是研发设计,还是生产销售,始终把成本植入激烈的竞争中去,成为丰田竞争力的注脚。
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本书是反映我国非营利组织绩效评价的**研究成果。它从民主政治视角指出了对非营利组织进行绩效评价的社会价值和操作价值;明确指出了非营利组织绩效评价的内容和具体的评价指标体系,突出了政治绩效评价的重要性和具体操作路径;依据灰色系统理论提出了非营利组织绩效评价的灰色模糊综合评价方法。
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价值是留住客户的*基本因素,客户认为提供的产品或服务越有价值,他们就越忠诚。因此,进行客户关系管理首先要搞清楚客户与你的公司建立业务关系的价值何在,各种类型的客户需要什么样的增值服务。 客哀悼管理得好,就会忠诚于企业,为企业带来更大的价值;客户管理得不好,则势必给企业造成损失。那么,管理客户有哪些方面?怎样才能有效地进行客户管理? ·只有在了解你的客户是谁之后,才能可能开始改善你与客户的关系;只有在了解哪些你*棒的客户时,才有可能开始增加你在市场上成功的机会。 ·*比利时的满意与否是决定组织,生死存亡的根本。中间客户的满意与否,往往也是以*终客户满意与否为导向的。
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总经理,是企业的高层管理者,是企业建设的顶梁柱,他的存在会对企业产生巨大影响,甚至对企业生存与发展起着决定性作用。作为现代企业的总经理,能否胜任自己的岗位,引领企业走向辉煌,其业务素质与管理能力得至关重要。 李楠编著的这本《管理越简单越有效》从总经理的角色定位与能力谈起,结合不同企业的实际情况,从找准位置、完善制度、精简机构、选好副手、适度放权、优先原则、强化责任、专注目标、有效沟通与掌控财务等十个方面论述简化企业管理的必要性,以及应采取的应对措施,理论结合实际,具有极强的针对性与可操作性。
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公司合作文化:基于博弈论的解析(团购,请致电400-106-6666转6) 基于博弈论的分析
公司文化是一个常常提到的话题,博弈论也是众所周知,然而本书作者另辟蹊径,从博弈论的角度探讨公司文化,阐明公司内部*根本的博弈关系是信任博弈,并提出公司文化的核心是相互预期的 合作精神 ,让我们从不同的角度理解实践公司文化的内涵与实际。 作者王梓木身为华泰保险集团董事长,在业内也是有名的企业家,相信其著作会在市场产生较好的反响。
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设计思维手册:斯坦福创新方法论 设计思维并不是“用设计师的思维去设计”,它是一种创新方法论,更是解决问题的路径。
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一:《认知突围:拆掉管理思维的墙》涵盖经济、商学、法学、哲学、宗教,能帮助您颠覆固化思维、戳中认知盲点。 二: 书中用新利益 3类9种315逻辑建模,其中3篇9章142个思想点,严谨如芯片。此外,400篇每篇300字左右的认知和思想闪光点,助您拆掉管理思维的墙。 三:《认知突围:拆掉管理思维的墙》是 人文管理学派 的领军人物罗卫国老师,给那些梦想成为*的全球企业家们贡献的商业思想!
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设计思维手册:斯坦福创新方法论 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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杨伍栓编著的《管理哲学新论(第2版)》论述了管理哲学的基本理论,以及渗透于管理活动各个阶段、各个方面的哲学问题,还立专章介绍了我国城市管理的主体和客体以及我国乡镇管理的主体和客体,从而增强了本书的应用性。可作为高校哲学系学生和管理学院系学生的教材和参考书,还可作为培训各级管理干部的教材,以及哲学和管理学爱好者的自学用书。
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你知道家族企业需要什么要的文化?家族企业在管理存在什么样的弊端?家族企业如何寻找职业经理人?如何躲过家族企业的三代之痒?如何让家族企业“制造”财富“二世”?……这些问题的答案都可以在本书中找到!本书为“小管理丛书”中的一本,从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,具有实际的借鉴作用。
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认清MBO本质,反思国企产权改革路径。
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企业经营中关键的命题是通过不断创造卓越绩效,推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑,而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下,实现组织绩效、流程绩效和个体绩效之间的协同一致是本书重点解决的问题。
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绩效设计:万众创业时代绩效架构与管理 还原绩效管理真相,解决创业公司痛点”
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流程,流程,还是流程,流程化的经营+表格化的考核=**的管理。
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曹永峰主编的《资本运营概论(普通高校十二五规划教材)》系统介绍了资本运营的基本知识与基本原理以及资本运营的各种模式。全书共分九章。本书既适合普通高校的经济管理专业本科学生使用,既适合普通高校的经济管理专业本科学生使用,又可作为企业管理人员、经济工作人员的参考读物。
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咨询式管理:突破80.90后管理困境 让80、90后自动自发工作的秘密
管理,是通过他人完成任务而达成组织目标的行为; 无沟通,不管理!管理上的事,要先解决沟通上的事! 这不仅仅是一本管理书,更是一本与80、90后深度沟通的书! 针对80、90后,找到让他们自动自发工作的秘密,突破管理的困境!
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综合部管理制度与表单精细化设计 深度剖析各个精细化事项,构建规范化管理制度体系,提供稍改即用的标准制度,配套呈现实用性工具表单,48套“拿来即用”的管理制度范例
1.全面构建规范化管理制度体系。《综合部管理制度与表单精细化设计》从制度与表单的设计、执行入手,并以综合工作的行政事务、人事事务、后勤总务、公关事务、法律事务等关键环节为主线,设计了综合管理与执行过程中各项工作使用的制度与表单,构建了完善的综合制度与表单管理体系。一方面便于读者系统地理解并掌握综合部管理制度与表单;另一方面便于部门人员具体执行,从而使部门各项工作的执行达到事半功倍的效果。2.提供制度表单设计思路和范例。《综合部管理制度与表单精细化设计》开篇介绍了制度与表单设计的方法、思路和要求,然后针对综合管理48大事项逐一细化,详细的设计这些事项所需的制度和表单范例,使得方法和范例相辅相成,为读者自行设计提供了操作指南和参照范本。这些范本,对各项工作有很强的针对性和可执行性,对
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管理学:原理与方法(第七版)习题与案例指南(博学·大学管理类丛书) 管理学原理与方法第七版配套习题!
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