
沃顿管理精要 沃顿管理精要把广受好评的教学内容以*快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目,每本书都由一位知名的专家所著,就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题,提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面,涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出,并把握明天机遇的商业领袖的亟需品。 来自沃顿顾客分析专家的**观点 理性对待**质的顾客,你将赢得未来
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FOF管理:策略与技术 从资产配置、基金评级、投后管理,到风险控制,FOF管理全流程教程
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管理之源 为什么优秀企业家做什么都成功?您跟他们比差在哪儿了?《管理之源》为您深度挖掘管理的本源。
一个企业,从其使命到目标到实现目标的系统工程,乃至这个企业所面对的历史机遇,究竟是什么决定了该企业的发展和生死存亡?这是个见仁见智的复杂问题。笔者试图从*重要、*无可避免的元素~企业家的DNA,即企业家潜意识里对创建这个企业真正的驱动力,而不是这个企业所申称的使命,来审视和诠释企业的生长和局限,对企业家和研究企业的人提供了非常重要的透视性视角。 汇灵嘉诺管理顾问有限公司创始人 陈玲 我们不得不回归 管理 真正的本质,重新审视一个组织机构的正确目标应该是什么?一个企业如何才能为客户、同时也为企业主创造价值?我们如何才能寻找出中国企业问题的病根?我们应该如何从中国企业的实践去反思西方管理理论?我们又如何以 向内 的视角审视企业管理的深层次问题?我们*终又为中国企业的发展寻求哪些可行的出路?
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??SAIBS模型,培训需求分析、设计课程和课、选择培训方法、评估培训效果,企业中培训与开发的区别、培训职能的边界、如何设置培训部门。培训如何支持企业战略的实现。
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匠心管理:如何铸造工匠精神 企业家不仅要唤醒别人的“匠心”,更要修炼自己的“匠心”。
伟大的时代呼唤伟大的企业,伟大的企业需要伟大的员工。的企业一定是两条生产线并存:一条是制造产品的生产线, 一条是制造匠人的生产线。 企业管理的根本在于,对外真诚地为客户服务,感动客户并创造超越他预期的价值;对内真诚对待员工,激发员工的热情, 为员工创造一个甘心奉献又能施展才华的平台。 过去、现在和未来,考量中国企业家的依然是坚持和坚定,是创新和实干,更重要的是“匠心”! 不忘初心,不负匠心,奋力前行!中国制造业必将再创辉煌!
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罗宾斯谈管理 销量超过600万册的管理学大师罗宾斯教授代表作!全球众多商学院沿用超过10年的管理经典!
斯蒂芬 P.罗宾斯是美国知名的管理学教授,组织行为学的大师,他在亚利桑那大学获得博士学位。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践经验,并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。罗宾斯博士兴趣广泛,尤其在组织冲突、权力和政治以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。这本《罗宾斯谈管理》由罗宾斯教授的经典教材Supervision Today!原书第8版改编而成。此译本打破原有的教材体例,删去学习目标、课堂讨论、阅读理解、技能训练等原本专门为课堂教学设计的板块,只保留核心框架和精彩观点,化繁为简,旨在为一线管理者提供一本精炼、务实、完整的管理指南。与罗宾斯教授另外一本驰名的管理学教材《管理学》(management)不同,这本《罗宾斯谈管理》的读者对象定位于企业的实际工作
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权力与影响力(珍藏版) 哈佛商学院三大巨头之一、全球一致公认的领导和变革*权威约翰P. 科特力作。在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。 本书深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等问题提出了切实可行的建议。
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认知的重建 “我是讲书人”第一辑 你的认知层次,决定了你一生的格局与高度。在阅读中重塑认知,升级心智。读书深处见本心
1.樊登读书出品,樊登作序推荐。 2.在阅读中重塑认知,升级心智。 3.打破思维的墙,让知识不再有门槛。
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行为科学与管理 “道格拉斯有一种天赋,他知道什么东西能对员工产生真正的影响。”哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯·麦格雷戈巨作
全球行为科学*人,告诉你管理和带人的诀窍!哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯 麦格雷戈巨作!彼得 德鲁克、汤姆 彼得斯、杰克 韦尔奇*佩服的管理学大家 4任美国总统的顾问、领导力专家沃伦 本尼斯说: 道格拉斯有一种天赋,他知道什么东西能对员工产生真正的影响。 基于行为科学的研究成果,设计*有效的管理员工的方式 行为科学研究人性,研究人类行为的因果。 运用行为科学的成果,无论是谁、在何时或何地使用,都能够得到相同的结果! 用行为科学理论给你讲清楚 那些真正打动实际工作者的东西 外附的激励 和 内在的激励 人的激励,来自人的本性。当生存需要得以满足(外附的激励),能打动人们的是更高层次的需要。 管理者的任务是创造一个适当的环境 一个可以接纳和鼓励每一位员工,能够提供富有挑战
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本书以马克思主义哲学方法论和科学发展观为指导,对科学方法论的理论内容进行了有重点的深入探讨,在此基础上,着重论述了科学方法论的基本原理在现代管理若干领域的具体应用,从理论与实践密切结合的角度,进行了积极的探索。这种探索不仅具有重要的理论意义,即能丰富现代科学方法论和现代管理理论的内容,促进相关的学术研究工作;而且具有重要的实践价值,即引导我国各类企业和事业单位的管理人员,自觉学习和运用科学方法论的基本原理来指导我国当前各类管理领域的具体实践,不断提高管理水平,加速我国管理现代化的进程,从而推动我国的社会主义市场经济迅速、健康地发展。
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《论语》与算盘 “日本商业之父”涩泽荣一经典力作,阿米巴经营模式的核心!稻盛和夫、松下幸之助、本田宗一郎、盛田和夫一致推崇的商业经营理念!马云、季羡林、吴晓波力荐!
1.《论语与算盘》是 日本商业之父 涩泽荣一的经典力作!阿米巴经营模式的核心! 2.《论语与算盘》是稻盛和夫、松下幸之助、本田宗一郎、盛田和夫一致推崇的商业经营理念! 3.《论语与算盘》与马云的商业理念一脉相承!国学大师季羡林强力推荐的儒学著作!吴晓波认为《论语与算盘》改变了几千年来日本商人的地位。 4.《论语》是代表伦理道德的 义 的象征,而算盘是 精打细算 斤斤计较 的 利 的象征。《论语与算盘》全面阐释了涩泽荣一 义利合一 儒士商才 的理念。 5.双封设计,高端精美,值得收藏!
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合伙人原则 团购,请致电400-106-6666转6 一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书, 美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作, CEO 的100部商业图书之一
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* 七大底层逻辑, 激发管理者自我潜能,高效做决策,轻松带团队 ! 作者从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这七个原则出发,全方位帮助管理者提升关键竞争力,打造底层逻辑思维,深度激发管理者潜能。管理者可以通过这一系统思维模型的学习,有效解决管理难题,提升团队竞争力。 *星巴克、微软、毕马威、索尼等500强企业特聘高管教练、全球公认的绩效专家 休 布兰创意之作 ! 本书作者休 布兰是全球公认的绩效专家,致力于帮团队解决具有挑战性的业务问题,将人类潜能更快地转化为商业成果,被客户称为天才炼金师。《管理思维》是他多年服务星巴克、微软、索尼、毕马威等500强企业高管的培训经验总结,帮助管理者提升自身管理能力,解决深层次的管理问题,打造高效团队。 * 戴夫 拉姆齐指导教练 、 太平洋科学中心退休
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刘润 勤商日历2023年 勤商日历2023,深度剖析265个商业知识,助力每日高效学习!周六复盘,周日计划,快速内化有效经验!重要节日彩页提醒!是日历也是激励,阅见成长的变化,相信厚积薄发的力量!
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我个人认为,我们人民不但奉行“拿来主义”,而且也奉行“送去主义”。拿来与送去是相对而言的。我的意思是把中国文化的精华送到西方国家去,尽上我们的国际主义义务。 ——国学大师 季羡林
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融合国学智慧、西方管理思想、红色经典管理经验于一体,是中国人写中国管理的**部管理哲学著作。在哲学和科学的交叉点上凸显了中国化管理的特点、功能和文化魅力。该书图文并茂,引人入胜,已被*选为高校管理类主要参教书目。这次是修订后重版。
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不论何人,一生中总要面临各种各样的抉择。作为总经理,不管你是叱咤风云的商界领袖,还是白手起家的私企老板,都要面对取舍选择。 取之有道,弃之有理。作为总经理,你若真正把握了取与舍的经营管理尺度,便把握了打开困扰之门的钥匙。 要知道,百年的人生,也不过是一取一舍的轮回。
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管事先管人,管人要管心 三流的团队管事,二流的团队管人,一流的团队管心。
★天天有人打小报告、天天有人讲条件、天天有人闹情绪、天天有人要辞职;团队没有凝聚力、内部管理一团糟;绩效考核流于形式、多数员工混子。管事,事无巨细,铺天盖地,管理者忙到死;管人,关系复杂,形成内耗,管理者烦白头。管头管脚,管不住员工的心一切的努力都是白费。如何管? ★ 一个只会管事的人只能叫 总管 ,一个会管人的人才称得上是领导。管人的精髓在于管心,管好了人心,你才能人心所向,才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识,使大家为团队的目标积极主动地工作。所以,管事先管人,管人要管心,从心开始做管理,你才能成为优秀的管理者。
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中国人你为什么爱生气(曾仕强教授管理著作,汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,集传家之宝,
《中国式管理全集》煌煌二十四卷,囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版,精心修订,集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法,内容之丰、规模之全、编撰之精,同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理,透彻领会修己安人的管理真谛,从容驾驭复杂局面;从易经管理的智慧到三国的奥秘,轻松掌握中国文化的精髓与实质,豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷,设计精美典雅,豪华圆脊精装,内文印刷采用品质**的80克纯质纸,实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行,倍赠收藏价值。集传家之宝,搜赠友之礼,《全集
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《创新者的任务 运用用户目标达成理论.进行精准创新》: 《创新者的任务》是 颠覆性理论 创始人克莱顿 克里斯坦森继《创新者的窘境》之后的重磅力作! 《创新者的任务》也是一本关于颠覆性创新理论的行动指南! 我们知道,创新通常都是难以预测和维持的,尤其是一些成功企业也会渐渐或是突然衰败。那么,创新之所以成功,仅仅是因为运气好吗?创新失败,是因为企业的产品落伍,靠前竞争对手导致的吗? 此前,知名管理学家克莱顿 克里斯坦森创建的颠覆性创新理论,帮助无数企业在复杂与高成本的市场中,引进简化、方便、好用又廉价的创新,从而颠覆市场,之后重新定义既有市场产业。但是,颠覆性创新并未告诉企业去哪里寻找新的商机,它也无法预测或阐释企业应该如何创新才能颠覆市场中的成功企业。如何解决这个问题呢? 通过二十多年的深
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工业互联网:企业变革引擎 中国工程院邬贺铨院士、方滨兴院士分别作序推荐,阿里巴巴、树根互联、航天云科技和机智云等公司深度参与
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互联网思维是否真正颠覆了传统的商业逻辑?顶层设计是否能应对不断变化的问题与环境?管理的问题与挑战纷繁复杂,管理的手段和方法更新迭代,管理的视角和理论变幻无常。抵达管理的终极境界究竟路在何方?由马浩所著的《管理的境界(人靠谱事办成幸福生)》将从人才、战略、创新、使命四个维度阐述作者对于组织管理之理想境界的思考。
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管人笔记 汇聚作者房地产一线20年管人经验结晶,30条经典管人铁律。在管事中管人,在管人中识才、用才、聚才、育才。
每个人想创业或者想走上管理岗位的人,都需要了解一下管理知识,特别是关于管人的知识。这本书是非常通俗的管理图书,结合案例深入浅出的介绍了一些管人的知识和理念。 这是一本关于管人案例的百科全书,让你在短时间内全面、系统地了解怎样管理手下的员工。书中针对管人的过程中遇到的各种现象结合案例进行了剖析,使得读者能够进一步理解员工的言行,并且运用针对性的管理方式,引导员工自主自发地工作。
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如果你和你的团队能基于这一理念阅读本书,进行反思和吸收,秉持专业精神,坚守人文关怀,那么,达成这四点有竞争力的人才战略指标将不是难事: 合适的员工是重要的资产,培养这类员工也是领导者重要的责任 员工的自豪感来自 赢 ,企业和员工之间要形成相辅相成的关系 企业对员工要有要求,也要给予合理的回报,绩效对公司和员工都应该有价值 企业要给员工提供可持续学习和成长的环境或机会 我们期待您拥有这些成果,就像本书渴望能成为您的朋友一样,期待它能助力您更有成效地开展培训与人才发展工作,实现组织与员工的双赢。
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未来公司的挑战:管理者必须回答的5大问题 世界一流的战略大师加里?哈默新作!如何在一个不断变化竞争激烈、创新势不可挡的世界中取胜?哈默从价值观、创新、适应能力等五个方面,提出管理者必须回答的五大问题。
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寻根问源说管理,返璞归真话本原。 转身容易,转立场难。 宁打一口井,不挖十个坑。 聪明人如道何时出手,智慧者知道何时放手。 争名不如争明,夺利不如夺理。 区分领导的级别,不看有多少人为他服务,而看他能为多少人服务。 智者,能在欲望升起之时,看到钓饵背后致命的钩。
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★五大板块层层递进,构筑从认知到实操的经济学知识体系 认知思维:思维高度决定人生高度,拆解现象:看懂身边的经济学,金融理财:如何避免成为韭菜,商业逻辑:被忽略的核心权重,房产实操:买房避坑的实用指南。五大板块层层递进,讲理论重实操,手把手带你梳理。 ★从0到亿,投资理财新手小白的财富自由避坑指南 新手小白想入局,迟迟观望不敢下手,怎么识破投资骗局?复利项目可以致富吗?年轻人第YI套房要注意什么?买房有哪些要警惕的幻觉?直播带货的未来在哪?怎样用上帝视角参透规则?如果没有笃定的答案,你需要这本书! ★带你看透事件背后的逻辑,在复杂表象中做出准确判断 由表及里、层层递进为你分析事件背后的经济学逻辑,帮你建立极度清晰的底层框架,助你在复杂的表象中,做出准确的判断,弯道超车同龄人,实现财富自
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