
揭秘人类智能的本质,探索人工智能的逻辑。美国人工智能创始人的毕生力作,一本讲透人工智能的书! 美国人工智能和机器学习创始人、美国人工智能学会前主席、斯坦福大学人工智能实验室主任、世界*个移动智能机器人的创造者、瑞典皇家工程科学院院士尼尔斯 尼尔森60 多年对人工智能的科学思考 ! 中国工程院院士 郑南宁 中国工程院院士 孙优贤 中国工程院院士 桂卫华 北京科技大学教授 涂序彦 驭势科技CEO 吴甘沙 新智元创始人 杨 静 倾情推荐! 信念构成了我们对世界认知的很大一部分。我们不但有关于物体、关于文化、关于过去和关于未来的信念,而且有关于他人的信念,并且相信他们也有信念。我们利用信念去预测、去解释、去创造、去安慰、去娱乐,
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绿色国王 震惊20世纪80年代的文坛传奇!30年来首次正式授权中文简体版权!《福布斯》推荐的经商书之一!比基督山伯爵更传奇,比教父更乌托邦,三十年后,“王”者归来,经典重现!
震惊20世纪80年代的文坛传奇! 30 年来首次独家授权中文简体版权! 从亚马孙原始部落到华尔街*投行 从欧洲到南美 他历经千辛万苦 建立庞大财富帝国 成为全世界*富有的人 却遗世独立 本书1983年首次在法国出版 初版30万册迅速销售一空,轰动整个法语世界 之后被译成30多种语言,风靡全球 成为整整一代人珍藏的回忆 豆瓣评分9.4 在读者评论中,《绿色国王》是: ?我们的商科启蒙 ?《货币战争》的海外版本 ?一本奇特的科幻式金融作品 ? 在我们眼中, 绿色国王 有: ?基督山伯爵式的复仇 ?白手起家的智慧 ?柔情似水的爱情 ?明知不可为而为之的执著 ?
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开本小巧,携带方便,华章管理大师经典之稻盛和夫系列代表性力作,一套书掌握稻盛经营哲学之真谛,是企业家日常践行稻盛哲学的随身手册。
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企业管理者之作 管理会计者、财务管理人员必修之课 责任报告是基于部门管理责任而设计的一套管理分析报表体系,其核心在于是否清晰地界定了各部门之间的 职责关系 。 责任报告是企业开展计划、预算、预测和绩效评价等管理工作的基础。 华为、海尔、苏宁等一批高速成长的大型企业无一不是在理清内部管理责任(利润中心、成本中心、费用中心等)体系基础上设计责任报告,并在此基础上构建内部管理体系的。
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金矿系列丛书(更新版,共3册) 《金矿》描述一家既拥有技术优势,又拥有市场优势的企业濒临破产,在精益专家的帮助下转亏为盈的故事。
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图解企业成长经典 北大光华管理学院教授对10本经典企业成长理论图书的解读,与当代管理实践遥相映照,汲取百年管理智慧,把握现代管理的根本问题,加速你的认知升级。
本书从现代企业成长思想的启蒙开始,梳理各个管理学派的诞生、发展、演变,帮你搭建人类科学创新思想的知识体系。本书包含对10本经典企业成长理论图书的解读,与当代管理实践遥相映照,汲取百年管理智慧,把握现代管理的根本问题,加速你的认知升级。
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企业精益转型的领导之道(原书第2版) 只有企业管理者具有精益转型所需的领导力,才能实现企业的精益转型!精益企业协会创始人倾情推荐!
第1版很畅销,新版书中不仅仅关注精益工具和精益原理,而且聚焦于创建精益文化!这本书不仅提供了强大的领导工具 战略部署、转型价值流分析、经营转型计划等;而且对潜在变革推动者所需的软技能 定义、开发、愿景沟通等,也加以阐述;详述了持续改进所需的步骤,从而为高效领导提供了久经考验的指南。
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《中国高校哲学社会科学发展报告(1978-2008)》是对高校哲学社会科学发展三十年的实证研究,既实现了高屋建瓴、融会贯通,把握住了三十年来各学科学术发展宏观脉络;又做到了以点带面、以简驭繁,提炼出了三十年来各学科学术发展进程中具有根本推动力和全局影响力的重大问题或事件;更基于各学科三十年发展历史、发展规律的深刻认识,对各学科发展未来方向进行了前瞻性的思考和展望。本书是管理学分卷。
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什么是业务流程管理(升级版) 业务流程管理入门指南,流程改进方法基础,BPM基本理论和工具
本书是一本简洁、易于理解的业务流程管理指南,为实施业务流程管理(BPM)需要的工具和技术,以及它如何能够使任何组织受益提供了一个简单但全面的介绍。本书还解释了一个成功的企业范围的BPM实现所必不可少的管理策略、综合方法,以及软件解决方案,探索如何在组织中推行业务流程改进,并提供持续的经营业绩。
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权力与影响力(珍藏版) 哈佛商学院三大巨头之一、全球一致公认的领导和变革*权威约翰P. 科特力作。在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。 本书深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等问题提出了切实可行的建议。
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玩转全面预算魔方(实例+图解版)(第2版) 本书第1版畅销 多年位居财经畅销书热卖榜榜首,第2版全新修订 更加精彩,附赠全面预算管理配套工具 《行动日志》7天体验版
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企业创新方法实践 多种创新方法在制造业的融合与应用 一本书融合多种管理创新方法,创新驱动,方法先行,高效创新方法助力企业快速创新,借鉴案例可落地
企业快速创新增效借鉴案例,助力创新方法在中国企业落地一本书融合企业的管理创新方法宝贵案例助力解决实际制造问题创新方法融合应用的数字化管理创新方法实践者案头
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价值永恒:林肯电气跨越百年的敏捷管理实践 一家百年名企的管理智慧,现代管理之父德鲁克推荐
100多年以来,林肯电气公司在激烈的国内外市场竞争中,始终保持着焊接技术领域全球领导者的市场地位。林肯电气公司依靠哪些因素缔造并维持竞争优势呢?众多其他企业未能成功学习其经验的原因是什么? 公司的成功归因于其创始人詹姆斯 林肯,他所采用的管理原则能够为员工赋能,进而使公司能够快速转变以利用新的市场机会。这本书将向你展示如何复制这些领先的管理理念和林肯管理系统的成功。 这本书介绍了林肯电气的系统化管理方式,揭示了这家公司100多年来持续保持高效的秘诀。你会从书中看到:林肯如何运用相互促进的管理系统促成整体绩效的提升,当你对这些系统有了完整的了解和认知,你就会明白,公司的持续成功正是归功于其灵活的自生长。你会发现,这种灵活性与其领导力、管理体系和文化环境息息相关。你也会学到如何将这些原则和
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零售精细化管理手册 20年零售行业丰富积淀,囊括行业所需实用型工具,紧贴新零售时代的实用宝典
作者20年零售行业丰富积淀 囊括行业所需实用型工具 新零售管理速成书籍 紧贴新零售时代的实用宝典 精准、高效地定位零售环节中的问题 快速解决管理过程中的制度欠缺与流程缺失
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科学管理之父泰勒代表作 管理***重要的一座丰碑 管理大师德鲁克隆重推荐 管理人不可不读的经典
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看透本质 畅销书《复盘》作者力作!所谓看透本质,就是探究问题背后的问题,关系背后的关系,原因背后的原因,目的背后的目的。
★畅销书《复盘》作者*新力作 ★看透本质,是做人、做事的核心 ★看透本质,就是探究: 问题背后的问题 关系背后的关系 原因背后的原因 目的背后的目的 ★本书谈及的本质: 成功的本质 云计算的本质 财富的本质 AI的本质 收入的本质 智能商业的本质 爱的本质 手机的本质 朋友的本质 技术的本质 婚姻的本质 团购的本质 学习的本质 企业的本质 职场关系的本质 管理的本质 股市的本质 规模的本质 服务的本质 汽车的本质 手机的本质 ......
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诺基亚 4 年身价爆长 20 倍,跻身全球第二大 5G 通讯巨头。董事长李思拓亲述带领诺基亚成功转型全历程,偏执乐观的创业式领导力让企业渡过危机、起死回生 本书荣获芬兰文学奖(非虚构)Finlandia Literary Prize for Non-Fiction.
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中层管理者沟通力提升指南 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能!轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景!
●学习一套高阶沟通技巧,训练出管理各个阶段的沟通能力 ●轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景 ●让你说的每一句话,都产生效果 为什么花那么多时间在沟通上? 管理者是通过他人来完成工作的 真正有效的管理者,花在沟通上的时间占比是*大的 管理者通过做决策、分配资源、指导他人的活动,来帮助自己、帮助组织实现目标 提升领导力,从适应烦人的沟通工作开始? 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能,提供做好管理的一整套方法 如何将沟通大目标,拆解成可以行动的小目标 如何准备*佳替代方案,为谈话做好预案 如何做到有高度、够全面、有重点的沟通 如何驾驭双方的正负情绪,让对话更顺畅 如何讨论分歧,巧妙创造解决方案,将冲突变为机会 当沟通跑题或难以继续时,如何灵活、坚定地推进对话
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执行是门技术活(执行绝不是喊口号,而是实实在在的技术和工具。提供35种执行的工具,让执行真正落地!)
三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 执行人人都在喊,为什么落地却举步维艰? 执行没工具,工作没方法,执行怎么落地? 提供35种执行的工具,让执行真正落地!
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被赋能的高效对话——教练对话流程实操 用高效能的聆听和提问,洞悉身边人的真实想法
用高效能的聆听和提问,洞悉身边人的真实想法。 打破 假共识 ,开启 真合作 , 唤醒*强大的行动力! 埃里克森学院创始人及院长, 成果导向的教练模型创造者:玛丽莲 阿特金森经典著作 本书是ICF认证的***别专业教练课程:《教练的艺术与科学》系列二 此课程已经扩展到45个国家,70多个城市。 每年,有近10000名来自不同背景的专业人士、跨国公司的首席执行官、高管以及政府的领导人加入到埃里克森的教练课程和领导力发展项目中。
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运筹学由强调数学原理逐渐转化为强调模型及应用,由数学模型处理逐渐转化为借助计算机分析和解决问题,这些变化使得运筹学的实际运用越来越广泛,也使它成为高等院校运筹学、应用数学、管理科学、经济和系统工程等专业的一门基础课程。《管理运筹学教程(普通高等教育十二五规划教材)》(作者于丽英)共包含绪论和12个模块内容,简洁扼要地向读者介绍了运筹学的各个发展方向。绪论介绍了运筹学的发展及其解决问题的思路,强调了运筹学的重要观点——用模型解决问题,此外还介绍了运筹学的相关软件。12个模块的内容包括线性规划、运输问题、整数规划、网络规划、网络计划技术、非线性规划、动态规划、决策分析方法、排队论、多目标决策、存贮论和博弈论。
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本书综合了伦理学、心理学、社会学、管理学等交叉学科知识,强调“管理”与“伦理”的结合。《管理伦理学》对职业经理人和MBA的学习具有参考价值。《管理伦理学》不仅可作为高等教育管理类及相关专业的教材,也可供有兴趣的相关读者阅读。
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管理学:国际化与领导力的视角(英文版·精要版第9版)(工商管理经典教材·核心课系列)
《管理学(国际化与领导力的视角英文版精要版第9版)》是一本英文影印版教材,原著是国外畅销教材的精要版本,遵循管理学的主流框架,简明扼要地介绍了管理的五大职能:计划、组织、人员配置、领导和控制。原著是已故管理学大师哈罗德·孔茨的经典著作《管理学》的**版,由海因茨·韦里克教授基于之前的版本精心编著。
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本书尽量用学生能听得懂的语言讲解管理的基本问题,并结合学生能够触手可及的身边实例讲解管理的基本原理。通俗易懂、知行并重和案例运用是本书的三大特色。本书可作为高等院校经济管理、工商管理大类等专业本科生及MBA,EMBA等研究生教材也可作为政府、现代企业和公司,管理干部学院等培训教材,还可供管理者和准备做管理者的广大读者自学使用。
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本书在介绍运筹学基本知识的基础上,系统讲解线性规划、对偶问题、运输问题、整数规划、目标规划、动态规划的基本概念、经济解释、建模方法及求解和计算方法,并介绍图与树的概念、*短路问题、网络**流问题、网络*小费用**流的算法和中国邮递员问题及其案例分析,还介绍网络图的绘制、网络计划的关键路线及网络优化方法。本书特点是提供了大量的案例分析,并尽量避免冗长复杂的定理证明。且本书的绝大部分内容我们已经作为教学内容在实际教学中使用了多年,学生们普遍反映运筹学的学习不仅没有想象的那么困难,而且学习起来十分有趣。本书由张延飞、徐辉编著。
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在全球经济之间的联系和相互依赖性日渐增强的今天,我们已经进入新常态经济时代,即动荡和不稳定将作为一种常态存在,而且更加不可预测,这将给企业发展带来更大的风险。 基于多年的从业经验和现状的深入思考,作者创造性地提出了混沌管理系统——包括一套新的战略行为和工具——以帮助商界领袖成功渡过当前的经济危机,并在未来的跌宕起伏中保持长期繁荣。 本书还分析了很多企业成功驾驭动荡的成功案例,以及一些企业由于面临混乱束手无策而濒临破产的失败案例,为企业决策提供借鉴和参考。 管理大师卡斯林认为:动荡成为经济发展新常态 《光明日报》 庄建 “二战后,经济发展相对缓慢,呈现五至七年高峰,十二个月低谷往复的发展曲线。但今天不同了,变化波峰呈现为锯齿形。”“在商业领域,今天因颠覆性创新和重大
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让你回味一生的小故事,让你轻松一生的管理书 芬兰赫尔辛基经济学院中国EMBA班经典辅助教材 新加坡博维管理咨询有限公司总裁莫少昆教授作序 管理者一定要会讲的故事,一定要和员工分享的管理智慧 每个企业都需要的经典法则 习惯人生 父子俩住在山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车。山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!” 有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各 种方法,下车又推又拉,还用青草诱之,牛却一动不动。 到底是怎么回事?儿子百思不得其解。*后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛 的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!” 牛应声而动。 管理心得:人总会或多或少地受到习惯的影响。对
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任何一个组织都离不开管理,管理是人类社会*普遍的活动。管理者学习管理、理解管理过程,将构成其管理的技能基础。被管理者在工作中也可能承担某些管理职能,通过学习管理,能够对管理者的行为有更多的认识,对组织的工作有更深入的洞察。因此,无论是管理者还是被管理者都有必要学习管理知识,都可以从管理的课程中获取许多有价值的知识。 《管理基础》紧紧围绕高职教育培养高素质高技能专门人才的培养目标,深入浅出地阐述管理理论知识,多角度地强化管理实践能力训练。全书由田青负责策划和统稿。
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管理科学基础:要习要点、习题案例、英汉词汇、教学课件(附含CD—ROM光盘一张)
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全球名人对波特教授的高度赞誉 波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面,并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助广大型企业充分理解竞争的主要因素。 ——雷蒙德,默克公司 总裁CEO 波特对战略规划有着非常清晰的认识,他帮我们澄清了应如何为客户提供价值,以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。 ——John A.Young,惠普科技前总裁兼执行长 无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家,还是一个具有影响力的作家,一个天才的教师,迈克尔·波特被选为哈佛大学“**荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越很多领域,包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨,现在作为一名“大学教授”,他对于研究的旺盛精力和天赋将使得哈佛大学的许多研究专业都受益匪
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在信息科技时代善用脑力,创造真实价值,成为一个不可替代的人。 北师大管理心理学教授钱婧 樊登读书会创始人力荐 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书,引发数百万讨论的年度话题之作。 收到电邮有必要在1小时之内回复吗?在工作中一直保持联结状态重要吗?开放式办公环境合理吗? 本书将帮你重新审视一直以来习以为常的工作习惯,让你不再深陷于低效的忙碌之中。 深度工作,是信息碎片时代的自控力、专注力、精力管理和时间管理指南,是在新经济形势下取得成就*备的核心技能。 在这个以快为先的信息科技时代,深度工作能力日益稀缺,所以它也变得比以往任何时代更有价值。 比尔盖茨、西奥多 罗斯福、理查德 费曼、马克 吐温、伍迪 艾伦、J. K.罗琳、乔纳森 弗兰岑、卡尔 荣格、唐纳德 克努特、查尔斯 达尔文, 这些引领时代潮流的
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