
领导力法则:如何用目标打造充满活力的团队 著名领导力沟通培训专家、《你的团队需要一个会说话的人》作者凯文·默里全新力作,详细解读如何用目标引领团队,成为更具影响力的领导者。
用目标引领团队,成为更具影响力的领导者。 从优秀到卓越,从生存到繁荣,从走向世界到改变世界。30多位首席执行官亲口讲述,如何用目标激励员工、创造价值、引领发展。
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80/20法则,也叫帕累托法则,*省力的法则等等。意大利经济学家帕累托于19世纪末20世纪初发明了这条法则,揭示出以低投入获得高产出的秘密。 80/20法则的关键就在于找到以少胜多的秘诀,告诉我们应该专注于“关键的少数”,即至关重要的20%,那么便能够获得超乎想象的结果。 80/20法则被广泛用于商业领域,也成为企业战略的重要组成部分,帮助企业以*少的投入获得**的收益。同时,这条法则也可用于个人生活,帮助每个人梦想成真,拥有成功与幸福。 是的,你只需用20分的努力,便能获得80分的成果。 关键在于,你知不知道那20分的努力该用在哪里。
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★ 科学管理之父 泰勒的代表作; ★管理*重要的一座丰碑; ★管理人不可不读的经典; ★一本薄书,几个案列,领会管理的真谛;
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V字形复苏(企业危机管理之道) 世界百强企业IBM、美国十佳优秀企业Adobe、全球服装领域龙头企业迅销都在使用的危机解决法
★危机是当前且今后一段时期的高频词,在不确定未来的今天,我们必须借鉴前人的经验做好危机的防范和管理。 ★危机管理方法十分权威且有效,世界百强企业IBM、美国十佳优秀企业Adobe、全球服装领域龙头企业迅销、日本ZM零售业企业无印良品、日本ZM游乐园环球影城都在使用且成功应对危机! ★内容简单易懂,可以立刻落地实践。
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向上管理的艺术 如何正确汇报工作 向上管理的艺术 升级版重磅上市 点击查看
1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度?你是否了解上司对你的期望和计划?你是否了解上司的工作能力?知道他的长处和短板在哪里?你是否了解上司目前工作中的难题在哪里,并询问上司自己可以(为了协助他解决这个难题)做什么?你是否了解你的上司对你的评价?上司对你的沟通工作是否持肯定态度?在你向上汇报工作、传递信息的过程中,是否很少出现上司误解你意思的时候?你是否对上司的工作有足够的了解和信心? 对于以上的问题,如果你的答案都是充分肯定的,说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是,则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的,管理需要资源,资源的分配权力在上级领导手上,因此,当职场
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财务视角下的房地产运营管理:引领.管控.赋能 化学工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
在竞争日趋激烈的行业背景下,众多房企对运营管理提升组织竞争力寄予了更高的期待,运营管理也正在从传统的计划运营迅速向经营运营迈进,运营管理人员越来越多的以经营组织者的姿态,通过动态管理计划、货值、利润、现金流等手段,以确保公司战略目标的达成。在运营职能升级过程中,业内也提出了大运营的概念,试图以更宏大的格局去统筹推进企业内部问题解决及运营效率的提升,筑起公司竞争的“护城河”。但业内对大运营的概念莫衷一是,本书作者郭仕明具有营销、运营、投资等领域实战经验,兼具深厚的财经背景,对大运营提出了自己的看法,即“运营+财务”的深度融合,以财务来引领、驱动运营管理,以运营的管控、赋能等手段来支撑财务目标的达成,就是大运营。 本书对于地产企业、地产服务机构、地产策划机构等组织的管理人员,以及
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智能优化算法 本书是一本了解运筹学各种优化算法的科学普及读物
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新动能 新法则 新一代信息技术驱动企业实现转型与指数型增长 畅销书《云经济学:企业云计算战略与布局》作者乔·韦曼全新力作,为企业提供决胜于信息技术时代的筹码,助力企业将技术转化为发展动能
作者乔 韦曼是云计算领域中全球首屈一指,是 云经济学 定义的开创者之一;乔 韦曼著有畅销书《云经济学:企业云计算战略与布局》(Cloudonomics:The Business Value of Cloud Computing);顾客战略家弗莱德 威尔斯玛作序推荐;以全面的视角描绘了云计算、大数据、移动互联网、社交媒体及物联网五大战略蓝图;以全新的角度阐述了信息优势、方案领袖、亲密联盟、加速创新四大互联网法则;直击信息技术的真正价值 创造市场领袖战略,传递顾客价值;丰富的案例分析、深刻的洞察和实际的操作步骤,为企业提供了决胜于信息技术时代的筹码
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复盘经营计划:挖掘影响业绩的深层原因 全网2亿+粉丝,孵化张琦、郑翔洲、章义伍、王岑、叶建平、许林芳等20+全网千万大V,源于博商业绩飞跃的经营实践,及博商转型 成为现象级案例背后的战略思考
博商沉淀16年内部经营工具和方法论首次公开 一本书读懂企业经营计划落地的底层逻辑与真相 上万名企业家强烈推荐的企业经营计划落地实战指南
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成就员工:沈东军的管理私房课 莱绅 创始人沈东军三十年经营管理智慧分享,如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。
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从事生态学研究、环境保护、生物多样性保护、自然保护区管理等方面的教学、科研及管理人员,也可作大专参考
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逆俗生存——管理之道(蔷薇集) 《管理之道》系列汇集了著名管理学家席酉民在管理研究和实践中的所思所悟,试图超越平凡,提炼“有思想的学术,有学术的思想
席酉民道: 活在理想中、浸淫在世俗里、行在从世俗到理想的路上 ,用以表达他自己的人生状态,以展示自己并呼吁更多人追求和张扬世俗社会中敢于挑战的火热激情、不畏艰难险阻勇于爱新事物和新生活的精神,以实现超凡脱俗、惊艳四方的创新努力和生活境界。本书正是该思想境界的真实写照。
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本习题集总题量超过了1000道题,题目难易结合,分布合理,既有对基本原理和基本方法理解和掌握方面的题目,又有对教材内容进行深入探讨和分析方面具有一定难度的题目,注重理论联系实际。通过练习,既能帮助学生理解、巩固知识点,又能够提高学生分析问题和解决问题的能力。
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卓有成效的管理者都在用的管理法则 乔布斯、德鲁克、稻盛和夫、杰克?韦尔奇的管理智慧精髓 总结拥有超级领导力的72个细节 2012年,局势变了,你的管理技能变了吗? 领导者、团队、组织都可以应用这72个法则来应对这迅速变化的环境和复杂局势。 透析真实职场,演绎成功法则 管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活 任何重大的成功,说到底都是管理的成功; 任何重大的失败,说到底都是管理的失败。
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校准是管理的精髓。 要到达目的地,只盯着指路明星还不够,所有的内部流程、奖励制度和驱因素都必须凝为一体。本书或许不能帮你解开星空之秘,但它能帮助你克服阻碍公司成功的障碍。
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本书是国家自然科学基金委员会管理科学部制定“十二五”期间管理科学与工程学科及其分支研究领域的学科发展战略和优先资助领域的研究报告。深入分析了国内外管理科学与工程及其分支研究领域的发展状况,对国内外研究现状进行了比较研究,对学科前沿领域及发展趋势进行了展望,分析了我国管理实践对管理科学与工程学科提出的新的需求,明确了我国管理科学与工程发展的优势与不足,确定了“十二五”期间管理科学与工程的发展战略目标、指导思想,提出了国家自然科学基金管理科学“十二五”学科资助政策与促进学科发展的保障措施等。《管理科学与工程学科:“十二·五”发展战略与优先资助领域研究》是国家自然科学基金委员会管理科学与工程学科在广泛调研、认真听取学术界、政府部门和企业界众多专家意见的基础上,集中全国管理学界
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帝王心术,自古难明。放在现代社会,这些东方“智慧”比西方管理的“明刀明枪”似乎来得奸险,却又多了点世情,可堪玩味。 管理不是什么新意,既不分东方西方,亦不是什么大道理。说真的,只是一些做人处世的原则,读专书论述,太花时间,一分钟看漫画读文字,乐在其中。
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曾仕强品三国2 一本书读懂三国背后的领导智慧,详解三国故事,汲取领导智慧
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精益管理:现场管理改善 (探索恒安管理变革,建立成产标准化体系)
本书是恒安精益实施核心团队的经验之谈,没有华丽辞藻,也没有过多的理论和工具,是实实在在的推进过程中的经验以及恒安精益管理模式的真实呈现。 对于想导入精益管理和想借助精益创造出更大成果的企业有极强的参考意义。
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《管理学》作者独具匠心,巧妙构思了一个连续案例,将晦涩难懂的管理学知识深入浅出地进行了讲解,使读者更易于接受和理解相关理论知识。
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收放自如带队伍(手把手教你打造尖刀团队;把庸才变干将,让自己该做的事减掉2/3)
中层管理者之所以优秀,不是因为其业务能力有多强,而是能够打造一支高能高效的团队,带领团队创造佳绩。 《收放自如带队伍》以提供“干货”和“绝活”为主,以中层管理者罗盘为指引,系统地展示了管理团队的各种方法。所有的工作方法均通过数十家企业的实际使用。 “识人辨人两维度”帮你选出适合团队的人,将合适的人放到合适的位置;“工作布置四步骤”确保工作得到有效执行;“员工激励两手段”帮你做到赏罚分明,正确引导团队;“凝聚团队三法宝”使你的团队产生高度凝聚力和信任感。
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工程咨询理论与实践研究系列丛书:全过程工程咨询理论与实施指南
这是一本将理论与实践完美结合的书。本书从项目决策阶段咨询、设计阶段咨询、项目招标阶段咨询、施工阶段咨询、收尾阶段咨询、运营阶段咨询几个方面详细介绍了全过程工程咨询的内容、流程与方法,并对BIM与信息化管理平台在全过程工程咨询中的应用情况,从全过程工程咨询服务内容、委托方式、合同结构、组织模式对全过程工程咨询进行探讨,还提供了综合体育场馆项目、专业医疗项目两个案例,为工程咨询机构提供了较为完整的解决方案。
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在中国,有一个家喻户晓的古老故事,师徒四人为了度化世人,不惜千辛万苦,历经九九八十一难*终求取真经,它就是《西游记》。《西游记》,放大一下来看,主体都是一个组织,里面是一群人,四个人各有各的特点,这是一个小的组织。透过《西游记》的故事,我们可以看到其中蕴涵的富有哲理的管理思想。《西游记》是研究中国古代文化者之书,也是现代人从中学习管理之书。本书只是取了其中的一些故事片断或故事情节,结合现实提炼出所含的管理精髓,力图为读者提供某些管理方面的启迪。
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管理要懂心理学 苹果公司、沃尔玛、三星电子、通用汽车、西门子等全球五百强企业奉行的管理准则!
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***成功的企业管理小说作家高德拉特博士打鼎之作。目标——简单而有效的常识管理。 被誉为“迄今为止世界上*成功的企业管理小说”被译成20余种文字,全球发行量400余万册,哈佛商学院等欧美名校财经与企业管理专业学生指定读物。 “迄今为止,*成功的企业管理小说仍然非高德拉特《目标》莫属。这本小说吸引了许多不同寻常的赞赏者——《生产工程学》、《会计时代》等刊物都给予了好评。 根据英国管理培训顾问公司所做的阅读习惯调查,经理人购买许多企业管理书籍都是为了炫耀。但是,他们真正从头到尾读完的书中,就有这本《目标》。” ——英国《经济学人》 “过去如果有人告诉我,我会熬到凌晨三点钟都不睡觉,沉迷在一本谈生产和运营管理的书中,我会以为他们简直疯了。但这两位作者把他们的革命
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作为企业主,我希望我的每一位中层都能读一读这本书。 ——企业经营者 在“职来职往”的职场动荡期,这本书出现得正是时候。 ——职业分析师 如果你在一家公司奋斗多年还未成功,那你可能应读读这本书了。 ——资深职业经理人 这本书让我对职场前路充满信心,也让我对从事的职业充满期许。 ——职场老人 借由本书,相信你一定可以从泛泛之辈中脱颖而出,成就卓越人生。 ——中层管理者代表
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复杂的理论简单化,多元的知识系统化,枯燥的文字图表化,繁琐的方案模板化。
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你可能在书里所描述的故事中找到你曾经的身影,你也可能少走作者遇到的弯路,你更可以窥探到华为工作程师鲜为人知的趣事,书中的故事可看成PCB设计在中国的发展史一本来自一线工程师14年华为工作、生活点滴回忆一本区别于以往关于华为书籍都是高大上的内容,这是一本来自普通工程师角度所描述的华为,一本接地气的书书中描述事件侧面反影了PCB设计与仿真技术在国内规模应用及项发展的历程70后从学校毕业后的黄金十几年都干了些啥?哪些值得你参考?
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比尔·盖茨的15堂管理课(在新技术时代,错过谁也不能错过比尔?盖茨。要想成为下一个比尔?盖茨,首先得读懂他的管理艺术!)
向全球首富学习创业与管理的**智慧 在新技术时代,错过谁也不能错过比尔·盖茨,要想成为下一个比尔·盖茨,首先得读懂他的管理艺术。
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1.深度解读三国,打开品读三国的新视野。职场也是一部 三国 ,由历史到现实的职场,驾驭领导与被领导的艺术,才能在竞争激烈、暗流汹涌的职场中游刃有余,脱颖而出。 2.曾仕强深得中国式管理之精髓, 曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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夺走你快乐的并不是你的工作,而是你自己的工作方法。
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《世界管理思想史》系统、完整地追溯了世界管理思想演变和进化,探讨了管理思想如何随着管理实践的发展和技术的变革而演变的过程。作者唐任伍作为思想史专业的博士,一直希望对世界管理思想史的发展进行梳理,在教学、科研的过程中做了大量的准备工作,用五年之力,终于完成该著。
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