培训项目经理，是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的途径。 《做的项目经理》通过罗列5大管理过程、13个经典案例、26个经验提醒及12张工具表单，全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是项目经理全面掌握基本管理技能，尽快提升岗位胜任能力的读本。
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项目经理案头手册 刘易斯、雷晓凌 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
《项目经理案头手册》自初版以来，已成为许多项目经理的“圣经”。《项目经理案头手册》从项目管理的本质和项目模型开始，共分7篇，对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域权威学者詹姆斯·刘易斯总结的16步项目管理法（刘易斯项目管理法）展开，为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。
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BIM技术项目管理应用(高等职业教育十四五BIM技术及应用系列教材) 正版书店 支持开票
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创新密码系列--魔法师与他的学徒们：MIT媒体实验室的创新密码【塑封】
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CMMI成功项目管理:7个CMMI过程域 【正版书籍，满额减，电子发票】
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认知疗法 (美)基斯·S.道布森(Keith S.Dobson) 著 著 王建平,安媛媛,沈可汗 译 译 皮肤病学/性病
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弗布克部门精细化管理系列：项目部 程淑丽 著 电子工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何根据企业特点设置项目部？ 2.项目组织管理有哪些节点？ 3.项目计划变更流程是什么样的？ 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些？ 5.如何组建项目办公室？ 《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程，以“管理流程图 权责明细表 节点说明表 文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等，为各类企事业单位推进流程管
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我在海外做项目：出访工作随笔 江涛 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《我在海外做项目：出访工作随笔》是作者近几年来在境外做项目的记录，记录了中国工商银行专项融资部曾经走过的奋斗历程和经验总结，也是同期工商银行国际化征程的一个侧影，更是随着中国经济的发展，以及对外开放的不断深化，中国综合国力和国际影响日益提升的体现。全书分为两个部分。一部分是我在海外做项目，共分为八个章节，以日记体的形式，整理了2008-2012年间的工作记录，从不同维度呈现了工商银行“走出去”金融活动的一些特点。第二部分是中国工商银行《中国城市金融》编辑部2014年第12期《中国城市金融》刊登的带着工行精神走向世界——中国工商银行总行营业部（专项融资部）成立二十周年侧记中的访谈篇和综述篇，总结整理了一些工商银行业已完成的“走出去”重点项目案例篇和融资产品篇，为了生动，案例篇是从一人称的角度
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本书描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的最终产品——新型组织，都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
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建设项目管理信息化何清华主编中国建筑工业出版社9787112122769
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项目策划（第2版）卢长宝 主编电子工业出版社9787121189043 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书在综合考虑项目策划与创意、谋略、计划、管理、营销、风险控制等关联知识的同时，吸纳了麦肯锡咨询的结构性分析方法，从战略、营销、项目管理等多重视角出发，围绕策划人员和企业的实际需要，进行项目策划理论和知识体系的设计。本书不仅强调知识的系统性，也突出了项目策划的实战性内容，通过各种类型的案例，对不同形式的项目策划进行了分析与阐述。本次修订在保持整体框架结构不变的情况下，从系统性和知识体系的完整性上进一步提升，同时更新部分案例，做到与时俱进。
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现代项目管理(第3版)刘荔娟 主编上海财经大学出版社9787810498654
现代项目种类繁多，不同项目具有不同的特点和要求。对此，编者在编写此书时，采取舍其个性、取其共性、进行概括性介绍的方法，力求在理论上加以分析、论证，并注意与国际惯例接轨，反映项目管理领域的最新动向和科研成果，使读者对现代项目管理有一个全面的了解。本书共分十六章，前九章着重阐述通用的理论和方法。后五章对现代社会的五种典型项目——贷款项目、工程建设项目、技术改造项目、软件项目、会展项目，进行了比较具体的阐述。该书既可作为高校项目管理课程教材，也可供项目管理人员、经济管理干部学习参考。
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