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本书采用模块化格式,以方便培训和不错课程的教学,并提供了有关敏捷方面的新内容,如混合敏捷方法、近期新的公共部门的实践及过渡到敏捷的方法等。本书讨论了项目管理与业务之间如何“讨价还价”,从计划到产品,从投入到产出的地位的转变,并引入了一些新的概念。
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《MBA精品系列:项目管理》是由中国人民大学出版社出版的。
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如果你曾管理过项目,那么我确信你经历过与项目范围有关的问题,例如,与客户争论项目该包括和不包括什么,该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子,但期望得到的是一座城堡,完全不一样的结果。最初定义的项目范围与最终实现的项目范围不一致,这是很常见的。在这个例子中,项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时,客户不太明白范围,项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果,在整个项目进展过程中,客户提出了越来越多的要求,导致范围不断扩大,工期不断延长,预算不断增加。最终,城堡延期交付,并且超出了最初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子,却最终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回
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