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项目管理是由独特的管理哲学、一整套工作价值观和信念,以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用,以便在规定的时间、成本、质量和范围等限制条件下完成一次性事业,来满足各项目关系人对项目的期望。 学项目管理并不是要学一些用来约束我们的东西,而是要学一些理念,学习在这些理念的指导下系统地、有效地运用项目管理的一系列工具和技术。 项目管理强调事物的独特性而不是相似性,因为独特性是容易出问题的地方。任何一项工作,如果你更看重它的独特性和一次性,它就是“项目”;如果你更看重它的相似性和重复性,它就是“作业”。
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项目评估是我国20世纪80年代初从世界银行引进的是银行对固定资产贷款项目进行审查的方法.,在此之前,没有使用过这种方法。在以后的实践过程中。逐步研究其概念、内容、归属范畴。在西方发达国家,称之为管理经济、工程经济、技术经济等。近年世界上比较倾向归属于技术经济学范畴。 从项目评估的实践来看,我国尚处于初级阶段,这类人才相对稀缺,而投资项目数量以较快速度增长。同一时间投资密度相对增大,其科学性和资?配置合理性迫切需要这类专业人才束发挥作用。 这门学科的运用涉及相关知识较广,一般涉及数学、会计学、统计学、财政学、回民经济计划学、银行管理、信贷、企业管理、市场、国际贸易、生产知识、流通知识、行业知识等。这门专业对初学者、实践者、指导者从不同层面提出不断努力的空间。 项目评估作为研究、解决社会
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企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案 韩连胜 著 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书共分三个部分:第一部分企业项目化管理,引领企业科学跨越发展,介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念、价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系,打造卓越管理能力,从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中,在操作层面,从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面,介绍了相关内容、目标和方法及相互之间的关系。第三部分实施企业项目化管理变革,促进企业卓越发展,介绍了如何进行企业项目化管理变革、如何提升和维护企业项目化管理能力。也就是说,本书介绍了一种企业项目化管理范式,可以作为企业管理者的案头指南。
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