创新 平等:如何创造一个更像《星际迷航》而非《终结者》的未来
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敏捷之道：理念、实践与案例 禅道项目管 经管、励志 项目管理 项目管理 籍电子工业出版社 可开发票，保证正版
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PPP模式项目操作之道 杨俊杰,周蕾 主编 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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"★一本书给你一套企业级B端体验设计体系，切实可行，价值不菲★真实项目下的B端体验设计落地实践★完整知识体系 实操技巧心法 底层驱动思维 丰富案例研究★特别适合用来从0到1构建企业级B端体验设计能力★纵观全局者为王，助力体验设计师成长，助力企业研发体验卓越的B端产品★12位产学研三界名家联袂力荐"
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挣值管理实践标准 [美]项目管理协会 编；张斌、陈洁 译 9787121060830 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为一名项目管理专业人士，知道如何回答类似下面的问题是非常关键的：我们的进度是提前了还是落后了？我们目前所花的费用是超过了预算，还是尚有结余？目前剩余的工作预计还需要多少费用？但对于项目的成功而言，如果仅仅了解这些现状还远远不够，更重要的是项目经理必须要识别这些问题产生的根源、问题的严重程度以及怎样做才能使项目重回正轨的方法。 挣值管理方法就能满足项目管理过程中的这些重要需求。 本书是对《项目管理知识体系指南（第3版）》（PMBOK指南）中挣值内容的一个扩展。挣值管理经常被誉为“亮灯管理”，因为它有助于对项目的现状和未来进行客观和简便的识别。该方法整合了项目的范围、进度和费用，并适用于不同的知识领域和过程组。 本书扩充了如何在中小型项目中使用挣值管理的方法，尽管这些方法
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全新正版 自考教材 05063 5063 03411 3411 项目管理 项目计划与控制 第3版 卢向南 机械工业出版社 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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手把手教你okr 杨全红 著 管理【正版速发 包邮】 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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预售 项目管理一本通(故事版) 云倩 著 民主与建设出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
"《项目管理一本通（故事版）》以生动有趣的故事形式，深入浅出地讲解了项目管理的精髓。作者云倩通过年会项目，巧妙串联了项目管理的基本概念、工具和遇到的相应问题，让读者在轻松愉快的阅读体验中掌握项目管理基础知识。本书不仅适合项目管理初学者快速入门，也为有一定经验的从业者提供了实用的参考。无论你是职场新人还是资深项目经理，这本书都将是你提升项目管理能力的得力助手。"
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赢在关键点：成功or失败 赢家or输家 就在这一点 （德）克洛勒 著，吴信如，赖雅静 译；中资海派 出品 广东经济 正规电子发票 多仓就近发货
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培训项目经理，是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的途径。 《做的项目经理》通过罗列5大管理过程、13个经典案例、26个经验提醒及12张工具表单，全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是项目经理全面掌握基本管理技能，尽快提升岗位胜任能力的读本。
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超级个体，超限人生 易天朝 当代世界出版社 【新华书店正版书籍】
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高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示 张富民,王洪琛,许江林 著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著，用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功，通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此，PMO既要致力于选择正确的项目，又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute，PMI)发布的标准中，最为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》，其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来，PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》，该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面：既要选择正确的项目，又要正确地执行项目，而且要把两者有效结合起来。本书第2～6章，着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程，包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目整
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EPC工程总承包全过程管理 中国电力出版社 李永福等 著 李永福等 编 EPC工程总承包全过程管理 中国电力出版社 李永福等 著 李永福等 编
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太极逻辑:项目治理中的中国智慧 中国电力出版社 丁荣贵 著 著 太极逻辑:项目治理中的中国智慧 中国电力出版社 丁荣贵 著 著
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正版 项目管理 孙军 普通高等院校“十二五”规划 教材 9787111485032 机械工业出版社
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B端体验设计 企业级视角的系统化方法 张晨静（知果） 电子工业出版社 【新华书店正版书籍】
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如果你曾管理过项目，那么我确信你经历过与项目范围有关的问题，例如，与客户争论项目该包括和不包括什么，该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子，但期望得到的是一座城堡，完全不一样的结果。最初定义的项目范围与最终实现的项目范围不一致，这是很常见的。在这个例子中，项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时，客户不太明白范围，项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果，在整个项目进展过程中，客户提出了越来越多的要求，导致范围不断扩大，工期不断延长，预算不断增加。最终，城堡延期交付，并且超出了最初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子，却最终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回
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如果你请一些富有经验的项目经理谈谈他们的成长历程，他们可能都会承认最初做的几个项目未必很顺利。要充分做好万事开头难的思想准备。但只要你坚持下去，你会发现自己会逐步掌握项目管理的技能，跨过项目管理最初艰难的阶段。《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》(作者加里·R.希肯斯)介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何管理企业文书？ 2.项目范围说明书是什么样的？ 3.如何分解项目计划？ 4.项目内部人员调配函如何编制？ 5.项目风险管理计划是什么？ …… 《项目管理文书与方案精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书以项目部管理工作内容为基础，详述了项目立项管理、项目设计管理、项目计划管理、项目组织管理、项目采购与招投标管理、项目进程控制、项目风险控制、项目财务管理、项目质量控制、项目问题处理、项目验收总结管理等11项项目工作内容的管理工作，
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汽车项目管理实用指南 项目规划12步成功法 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1.融合作者多年的实践经验和心得体会，帮助项目经理从第一步就走对。创建项目规划所付出的努力是一项极有价值的投资！它在很大程度上决定了一个项目的具体进展和实际结果。而最后同样重要的一点是，作为一个项目经理如何在繁忙的日常工作中始终保持清晰的头脑和逻辑性思维。一个牢靠的项目规划可以为项目成功和个人事业奠定牢固的基础。2.按照步骤，一步步详细介绍项目规划的方法和技巧。本书的内容有助于创建一个完整且一致的项目规划，进而有效地进行项目控制，使项目进展保持在既定的关键事件时间节点（又称里程碑）路线上。它可称为“规划一个规划”或分步式渐进的行动指南。3.分享案例和检查清单，总结工作实践经验，并提出建议和提示，确保内容能够真正帮助项目经理在工作中取得成功。4.封面特殊工艺设计，内文双色纯质特种纸印刷
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《翻译项目管理实务》 王华伟,王华树 著 中国对外翻译出版公司【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
本书是本将翻译项目管理的理论和翻译实践相结合的专著，填补了翻译项目管理领域的空白，是翻译服务企业在项目实践中不可多得的指导用书，也是高校翻译硕士专业不可或缺的课程参考书。
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组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理裙组之间的高质、高效沟通与协调 有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的资源分配方案 是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
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项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功[美]Harold Kerzner（哈罗德.科兹纳） 著；傅永 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
要在现在与未来快速变化的环境中取得项目成功，只考虑传统的三重制约模式早已不能适应项目的环境，从现在开始就必须面对复杂多变的环境做出相应的变化。在本书中，项目管理领域世界**大师科兹纳博士对项目与项目成功做了开创性的重新定义，系统提出了面向未来的项目管理2.0思想，以及相应的工具、度量指标和仪表板等助力项目成功的手段。本书的重点在于系统地提出一套面向未来、适应变化的项目管理2.0思想。这种思想对于企业高管、项目经理、项目团队成员、PMO、其他项目干系人等都会起到重要的启发作用。
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