向下管理的艺术(如何激发员工自驱力) 蒋巍巍 人民邮电出版社 【新华书店正版书籍】
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采购与物流实用工具大全（实战精华版） 沈欣,滕宝红 主编 化学工业出版社 【新华书店正版书籍】
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胜任：驾驭职场晋升的8大挑战 迈克尔·沃特金斯 著 张圭子 译 湛庐文化 出品 天津科学技术出版社 出版社直发 正版全新书籍
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如何推动目标管理--聚焦企业动能的佳利器 黄宪仁 编 9787561536483 厦门大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《如何推动目标管理:聚焦企业动能的最佳利器》是作者多年来在企业内驻厂诊断辅导目标管理制度经验的大公开，摒弃枯燥深奥的理论讲解，以浅显轻松的语言，把目标管理的理论和实践进行了简单而明了的说明。从如何理解目标管理人手，系统地介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤，详细介绍了目标管理引进与推动、目标设定与展开、目标沟通、目标执行与调整、目标评估、目标的绩效考核等方面的知识。广大企业管理者可以从中了解目标管理的过程和相关技能，切实提高目标管理水平，全面促进企业目标管理走向规范化轨道，因而是一部能真正帮助和引导读者的实用型工具书。
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项目管理艺术：2006年度Jolt图书 Scott Berkun 9787564103170 东南大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理艺术（英文影印版）（2006年度Jolt获奖图书）》“该书内容涵盖了项目管理的各个方面：保证项目按时按质交付的有效方法，如何激励项目成员全力以赴地工作，如何成为一名有影响力的领导者等等。通过阅读本书，您会详细地了解微软公司的最优秀的项目管理方法。衷心希望书中的经验能够被付诸于实践!”－Joe Belfiore，General Manager，E-home Division，Microsoft Corporation“Berkun的这部作品，节奏轻快，不但回避了许多生涩的术语，而且融合
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幕后产品 打造突破式产品思维 王诗沐 电子工业出版社 9787121295560
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可视化项目管理许江林 著电子工业出版社9787121134159 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《可视化项目管理（第3版）（修订本）》第一版在中国出版后曾获得许多读者的好评。本第3版在内容及结构上有较大更新，更准确地反映了项目管理理论与实践的新发展，并融入了复杂或大型项目的管理方法与原则。作者为国际著名项目管理模型与实施的设计人与培训师。书中提出的项目管理过程及技术，已在几万名项目经理和朗讯等100多个公司的成功实践中得到印证。本书列国外实用类项目管理图书销售榜前列。
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机电工程管理与实务:二级建造师执业资格考试同步章节习题集,东南大学出版社 【新华书店总店自营】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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中国PPP示范项目报道,经济日报出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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企业上市审核标准实证解析 第3版 张兰田,孙维平 北京大学出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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流程优化与再造 水藏玺,吴平新,刘志坚 著 中国经济出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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创新 平等:如何创造一个更像《星际迷航》而非《终结者》的未来
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敏捷之道：理念、实践与案例 禅道项目管 经管、励志 项目管理 项目管理 籍电子工业出版社 可开发票，保证正版
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PPP模式项目操作之道 杨俊杰,周蕾 主编 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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"★一本书给你一套企业级B端体验设计体系，切实可行，价值不菲★真实项目下的B端体验设计落地实践★完整知识体系 实操技巧心法 底层驱动思维 丰富案例研究★特别适合用来从0到1构建企业级B端体验设计能力★纵观全局者为王，助力体验设计师成长，助力企业研发体验卓越的B端产品★12位产学研三界名家联袂力荐"
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挣值管理实践标准 [美]项目管理协会 编；张斌、陈洁 译 9787121060830 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为一名项目管理专业人士，知道如何回答类似下面的问题是非常关键的：我们的进度是提前了还是落后了？我们目前所花的费用是超过了预算，还是尚有结余？目前剩余的工作预计还需要多少费用？但对于项目的成功而言，如果仅仅了解这些现状还远远不够，更重要的是项目经理必须要识别这些问题产生的根源、问题的严重程度以及怎样做才能使项目重回正轨的方法。 挣值管理方法就能满足项目管理过程中的这些重要需求。 本书是对《项目管理知识体系指南（第3版）》（PMBOK指南）中挣值内容的一个扩展。挣值管理经常被誉为“亮灯管理”，因为它有助于对项目的现状和未来进行客观和简便的识别。该方法整合了项目的范围、进度和费用，并适用于不同的知识领域和过程组。 本书扩充了如何在中小型项目中使用挣值管理的方法，尽管这些方法
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全新正版 自考教材 05063 5063 03411 3411 项目管理 项目计划与控制 第3版 卢向南 机械工业出版社 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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手把手教你okr 杨全红 著 管理【正版速发 包邮】 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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预售 项目管理一本通(故事版) 云倩 著 民主与建设出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
"《项目管理一本通（故事版）》以生动有趣的故事形式，深入浅出地讲解了项目管理的精髓。作者云倩通过年会项目，巧妙串联了项目管理的基本概念、工具和遇到的相应问题，让读者在轻松愉快的阅读体验中掌握项目管理基础知识。本书不仅适合项目管理初学者快速入门，也为有一定经验的从业者提供了实用的参考。无论你是职场新人还是资深项目经理，这本书都将是你提升项目管理能力的得力助手。"
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赢在关键点：成功or失败 赢家or输家 就在这一点 （德）克洛勒 著，吴信如，赖雅静 译；中资海派 出品 广东经济 正规电子发票 多仓就近发货
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培训项目经理，是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的途径。 《做的项目经理》通过罗列5大管理过程、13个经典案例、26个经验提醒及12张工具表单，全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是项目经理全面掌握基本管理技能，尽快提升岗位胜任能力的读本。
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项目经理一本通系列丛书·水利水电工程项目经理一本通 《水利水电工程经理一本通》编委会 编 中国建材工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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超级个体，超限人生 易天朝 当代世界出版社 【新华书店正版书籍】
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高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示 张富民,王洪琛,许江林 著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著，用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功，通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此，PMO既要致力于选择正确的项目，又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute，PMI)发布的标准中，最为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》，其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来，PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》，该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面：既要选择正确的项目，又要正确地执行项目，而且要把两者有效结合起来。本书第2～6章，着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程，包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目整
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招标投标典型案例评析(2) 中国电力出版社 《招标投标典型案例评析(2)》编委会 编 招标投标典型案例评析(2) 中国电力出版社 《招标投标典型案例评析(2)》编委会 编
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EPC工程总承包全过程管理 中国电力出版社 李永福等 著 李永福等 编 EPC工程总承包全过程管理 中国电力出版社 李永福等 著 李永福等 编
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太极逻辑:项目治理中的中国智慧 中国电力出版社 丁荣贵 著 著 太极逻辑:项目治理中的中国智慧 中国电力出版社 丁荣贵 著 著
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正版 项目管理 孙军 普通高等院校“十二五”规划 教材 9787111485032 机械工业出版社
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B端体验设计 企业级视角的系统化方法 张晨静（知果） 电子工业出版社 【新华书店正版书籍】
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从技术骨干到管理英 I专案经理实笔记 胡亮 中国铁道出版社9787113320638F
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如果你曾管理过项目，那么我确信你经历过与项目范围有关的问题，例如，与客户争论项目该包括和不包括什么，该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子，但期望得到的是一座城堡，完全不一样的结果。最初定义的项目范围与最终实现的项目范围不一致，这是很常见的。在这个例子中，项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时，客户不太明白范围，项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果，在整个项目进展过程中，客户提出了越来越多的要求，导致范围不断扩大，工期不断延长，预算不断增加。最终，城堡延期交付，并且超出了最初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子，却最终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回
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马斯洛人生成功经典：人本管理模式恩泽 编中国社会出版社（尚居苑好书）
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如果你请一些富有经验的项目经理谈谈他们的成长历程，他们可能都会承认最初做的几个项目未必很顺利。要充分做好万事开头难的思想准备。但只要你坚持下去，你会发现自己会逐步掌握项目管理的技能，跨过项目管理最初艰难的阶段。《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》(作者加里·R.希肯斯)介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。
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