信誉楼(三十年耕耘) 高怀波 9787509628973 经济管理
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重返问题现场（3）（逆转篇） 三枝匡 9787508645315 中信出版社
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建设项目审查备案指南 张毅 编 9787560846705 同济大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
为体现可操作性，《建设项目审查备案指南》对具体审查备案事项，主要根据《国务院关于投资体制改革的决定》要求，以我国工程项目建设周期为主轴，按章叙述建设项目审查备案管理、工程项目建设主体、建设项目咨询和承包主体、工程项目可行性研究；项目用地、规划、房屋建设、环保、消防、民防、绿化、安全、卫生、市容、公路、轨道交通、管线掘路、河道使用、防雷、建筑节能、抗震设防、深基坑、交通、施工图审查；招标备案、报建和施工许可、质量监督、竣工验收、财务管理、案例指标及相关费用等，并提供详尽的政府审查备案受理流程。《建设项目审查备案指南》是向项目业主、房地产开发、承包商、项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理公司和各级建设管理部门提供的一本集权威性、系统性、实用性为一体的工具书。
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目标管理专家教你设定目标和达成目标的工具和方法，你可以学，还可以自己做心理测试和目标练习
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项目管理 战略管理的视角 第10版 中国人民大学出版社 正版书店 支持开票
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1：作者曾到北京举办讲座，OPPM易操作且普适性强的优点给中国的项目经理留下了深刻印象。 2：提供了的管理原则，并对此进行详细分析。 3：在公司高级管理人员和项目经理之间搭建了桥梁，OPPM将公司战略与项目管理紧密结合。
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会展绿皮书 政府主导型展会 发展报告【正版】 【正版图书，电子发票】
《会展绿皮书:政府主导型展会发展报告(2010)》是由人民日报出版社出版的。
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项目管理全过程从入门到精通 化学工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
项目管理是多项目的组合管理，在同一时间内可能需要完成很多个分项目。本书从不同环节，多个层面全面阐述项目管理工作体系。做好项目管理对整个企业的良好运转和经营至关重要。★项目管理基础知识：项目的生命周期、项目经理基本职责与角色、项目经理的3项核心能力★制订项目计划：项目计划的作用、制订原则、步骤和注意事项★项目范围管理：项目范围管理计划、项目范围变更、控制项目范围蔓延★项目质量管理：制订项目质量计划、项目质量保证体系、项目质量控制体系，保证项目产品输出质量★项目进度管理：抓牢项目管理主线，规划进度管理，项目活动排序、项目进度计划编制、项目进度控制★项目成本管理：项目成本计划编制方法与技巧、项目成本预算，让自己的项目性价比较高★项目沟通管理：项目沟通计划的编制与实施，5招提高项目沟
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IT项目经理成长手记【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
知名软件企业高管教你如何跨越理论到实践！郭为先生亲自作序并推荐！ 来自项目一线的管理经验！ 知名软件企业高管的原创手记整理――为你讲述IT项目经理是怎样“炼”成的。亲历情景案例分析 实用职场工具分享！――各种悲催！各种吐槽！帮你应对IT项目中不愿意碰到的那些事儿！ 口口相传，倾囊相授――做IT项目经理不得不掌握的三重修炼：明确自己的职业生涯规划，跨越理论到实践，用“软技能”解决硬问题。相关书籍推荐信息系统项目管理师考试论文通关宝典PMP考试通关宝典空降总监治乱记项目管理心理学实战知易行难：58个IT项目管理案例解析
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什么是业务流程管理 (美)Marvin M. Wurtzel(马文.M.沃泽尔) 著,姜胜 译 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
用简练的语言阐述了企业导入BPM 的意义，对流程应有的认知，BPM的四个阶段，提升流程成熟度的路径，同时准确地解释了BPM 和包括六西格玛、精益原则在内的其他管理改进工具的联系，以及BPM 和BPMS（BPM 套装工具）的关系。
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[正版] Project 2016中文版项目管理 从新手到高手 配光盘 从新手到高手 张晋延 曹明颜 清华大学
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业务分析:实践指南(第2版) 美国项目管理协会 著 于兆鹏 等 译 项目管理经管、励志 正版图书籍 电子工业出版社【正版 全店支持开发票
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敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性 [美]查尔斯·G·科布（Charles G.Cobb） 著；许萌、束文辉 译 电子 正版图书,下单速发,可开发票
《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》作者曾在多个领域从事项目管理工作，在丰富实践经验基础上创作了《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》试图帮助项目经理从一个全新的角度来观察敏捷方法和非敏捷方法，更深刻地理解精益和敏捷的原理、方法和具体实践，使项目经理有能力建立一套更加敏捷的项目管理方法。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》还将介绍如何根据需要融合和制定敏捷和传统方法，根据具体业务环境、特性和复杂性，达到灵活和控制间恰当的平衡。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》还具体介绍了在敏捷项目中，项目经理角色的变化，以及如何整合正在快速发展的敏捷方法和既有的项目管理知识。
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在中国的语境中，本书回答了过去从没有人告诉过你的问题： 什么样的项目是成功的？ 如何找到“拍板”的那个人？ 项目变更真的不可控吗？ 为什么有时候必须要逼着老板签字？ 老板和客户反对你的真正原因是什么？ 如何做项目汇报，老板会接受？ 项目经理应该是“狼”还是“羊”？ 争吵的价值究竟在哪里？ 为什么要先“制度化”，然后再“优化”？ 你又不是老板，别人如何才能听你的？ 让步了，问题就能解决吗？ 你真的需要考个项目经理证书吗？ 为什么要在组织中保持政治敏感性？ 如何对待“不可能完成的任务”？ 项目管理的方式能指导生活吗？ 在老板心目中，项目经理真正的价值是什么？ 项目经理如何为团队不断地注入正能量？
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项目决策与评价方法 李金超、吴新平 知识产权出版社 9787513078634
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