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基于契约优化的供应链风险研究,社会科学文献出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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企业高质量发展实战：新型精益+数字化+评价驱动 陈杰浩 陈广乾 王宝友 问斌 人民邮电出版社 【正版图书书籍】
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项目策划与融资：国家扶持项目情况外国政府和国际机构贷款情况 赵跃龙 著 9787801679673 中国农业科技出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目策划与融资：国家扶持项目情况外国政府和国际机构贷款情况 》一书是介绍如何策划项目和怎样准确、快速而低成本地从国内外找到投资。《项目策划与融资：国家扶持项目情况外国政府和国际机构贷款情况 》是在国家发展和改革委员会高新技术产业司和农经司、财政部农发办、农业部发展计划司以及科技部农村社会发展司等的支持下，由中国投资协会投资咨询委员会理事、农业部规划设计研究院赵跃龙博士收集和编写。《项目策划与融资：国家扶持项目情况外国政府和国际机构贷款情况 》分8章及一个附件，第1章介绍项目策划及其相关的宏观产业政策，第2章介绍项目融资渠道和融资模式，第3、4章介绍国家扶持项目及其申报程序与方法，第5、6、7章介绍国际机构和外国政府贷款的类型、特点、要求及其申请利用程序与方法，第8章介绍我国现行投资体
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建设项目现代管理 陈光健 主编 9787111145301 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书按照项目建设的基本顺序安排，内容涵盖了项目建设全过程管理，并介绍了国内部分重点建设项目的经验。
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项目管理的77个致命错误 美国管理概念出版社 编；王丽珍 译 9787121136764 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
项目管理不仅仅是按照时间、预算和干系人的需求交付成果，还要面对令人伤脑筋的各种人类行为，如发牢骚、优柔寡断、自满、固执、找借口等，这些致命的错误会阻碍、推迟甚至终止项目，对项目产生消极的影响。《项目管理的77个致命错误》对项目管理中的77个致命错误进行逐个分析，探讨了每个致命错误出现时的危险信号，结合来自项目管理不同领域的40名成熟的项目经理和团队领导者的亲身经验，提出了行之有效的解决办法。《项目管理的77个致命错误》是项目经理手册。
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大家都说，项目管理很有用，但你真正会用吗？ 朋友传颂，项目管理都在学，但你真正掌握吗？ 不懂项目管理，你就只能默默干到死！ 《做项目，就得这么干！》一书作者郭致星教授试图与我国更多的项目管理从业人员探寻项目管理的本质问题，同时本书浓缩了项目经理的技能，是作者18年以上项目管理经验之总结。 本书根据大量的实践经验，尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训，提醒读者采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。 通过阅读本书，读者可以清楚地了解好的项目经理都知道什么，如何说，如何做，从而更好地应用于项目实践。为避免读者感觉晦涩难懂，本书中很多
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宋伟等编著的《项目管理概论(第2版高等院校工商管理系列精品规划教材)》旨在帮助学员(学生)初步了解项目管理的理论体系，为以后深入学习奠定基础。经过5年的使用，对于本书的编著，我有了新的体会。不少学校需要一本简明通俗入门教科书，对项目管理的主要内容都有基本的介绍，配合三四十个学时的教学。根据这一新的需求，我调整了各章结构，增加了项目进度、成本、质量、采购、风险和职业健康安全管理的内容。
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战略执行七步决胜法 [美]J.肯特·克劳福、德珍妮特·卡巴尼斯-布鲁因、詹姆斯·S.彭尼帕克 著；张斌、焦【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级
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项目管理核心资源库：成功的项目管理 [美]詹姆斯·P·克莱门斯、[美]杰克·吉多 著；张金成、杨坤 译【速开发票，优质售 【正版】
《项目管理核心资源库：成功的项目管理（第5版）》自第一版引进中国后，在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的最新实践和教学经验，它结合最新版《PMBOK指南》，从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了MicrosoftProject2010的相关内容，以及项目管理的新发展。
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招标投标操作实务 赵曾海 编【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
招标投标是商品交易活动的一种最佳的运作方式之一，也是国际上通用的一种经济手段。本书在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时，对招标制度中某些内容的应用及实务操作进行具体分析，力求理论与实务操作融合并举。全书共分五编：第一编，招标投标法概论；第二编，招标投标具体法律制度；第三编，招标投标操作实务；第四编，招标投标案例分析，介绍分析了10个典型案例；第五编，招标投标文件范本，列出了几种不同的招标投标文件范本，供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。本书的最后，附有我国最新的有关招标投标的法律、法规和规章，希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。 本书收集了大量的招标投标领域内的真实案例和范本，具有极强的针对性。本书作者是中国该领域内的权威专家，担任着中国招标投标协会理
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做项目，就得这么干! 郭致星 著 9787115397737 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《做项目，就得这么干！》阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识，特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。
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