
绩效考核与薪酬激励刘加福、张国山 著中国纺织出版社9787518089048 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业发展的任何时期都需要绩效考核和薪酬激励方法,行之有效的考核方法是企业高效、持久运营的保障。 《绩效考核与薪酬激励》汇编了绩效考核和薪酬激励的有效管理工具,不仅阐述清晰了绩效考核与薪酬激励的关系,而且对绩效考核方法、薪酬的差距与依据、“知识工人”与OKR管理、非薪酬激励系统、工资制度、绩效激励、股权激励、员工福利、个性化薪酬激励系统建设进行了详细讲述,《绩效考核与薪酬激励》介绍了数十种经过实践检验而确实有效的绩效考核和薪酬激励方法和工具,对企业管理者来说,是一本不可多得的管理工具书。
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资本的时代系列·抢滩资本1:中国创业板与主板上市通俗读本邢会强 著中国法制出版社9787509339275 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
通俗生动的上市知识专业有效的上市指南用通俗的语言,大量案例,深入浅出,轻松解读企业家关心的核心上市问题及上市过程需要企业家决策的战略性问题。为您揭开上市的原理、逻辑、操作原则和背后奥秘。
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【正版】互为客户式网络组织结构模式—G管理模式·12个子模式9787302106791清华大学出版社【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
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上市公司定向增发:资产收购与利益输送 章卫东 等著 经济科学出版社 9787514113112
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获得聘用的必胜之道 自信是一种资产,它并不显示在简历上。和人们交流沟通吧,展示你的野心,让他们知道你大有前途。每个人都在寻找好的投资,而下一个投资应该就是你。 什么时候为老板档子弹 在为老板挡子弹之前,考虑一下你的牺牲是否会得到回报。和任何其他人一样,你的老板也有过去的记录。他是个维护雇员利益的老板吗々他支持雇员吗々他有没有踩着别人的肩膀往上爬? 帮助员工建立自信 把你的员工带到大型会议上去,会后征询他们的意见。让他们负责一个项目,比他们自己还要相信他们能把事情做好。自信就是如此建立的,而你的公司是这一做法的直接受益者。 警惕狂妄自大 永远记住,爬到可能会历经数年,但从跌落可能不到1分钟。帝国大厦有1860级台阶,即使是一个身强体壮的人也要花30分钟才能爬上去,但从掉下来却
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国外非营利组织的经营战略及相关财务管理 郑国安等编【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
《国外非营利组织的经营战略及相关财务管理》一书是“非营利组织研究系列”丛书之一。 本书主要内容是介绍国外非营利组织成熟的管理经验和运行体制……
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财富圈 (美)兰格梅尔 著,赵艳霞 等译 机械工业出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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全新正版图书 ???????????阿尔努尔·比曼尼中信出版集团股份有限公司9787508693774 高技术企业财务管 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
站在时代前沿,以一套行之有效的财务管理工,持续推动科技创业公司创造商业价值。 ? 为科技创业公司量身打造:讲述与科技创业公司相关的财务基础、成本问题和管理实践;提供了一套与科技创业公司相匹配的财务管理工。 ? 站在新兴科技前沿提供财务分析:立足于手机应用、大数据、人工智能、区块链和3D打印等新兴科技的价值创造,以上市科技公司为案行财务分析。 ? 专业力作填补市场:目前国内市场上还没有专门针对科技创业公司的财务管理书籍,伦敦政治经济学院(LSE)创业学院创始院长的新作《科技创业公司的财务管理》填补了这一。 ;
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成思危作序推荐,有效规避行为缺陷,管理企业运营。 比精细好,对企业管理而言,比精细更具体。精细没有标准,领导倒是容易讲,但部下做起来就无法掌握分寸;而就要求领导明确每一项工作细到什么程度,还要有如何做的步骤,这样工作就有执行与检查的标准了。 ——王晓初 中国电信集团总经理 管理软件,如同企业的智能CEO,它把ISO9000管理的和OEC考核的关键点都系统化——做你所写的,写你所做的:什么时间,什么人,做什么都十分透明,是一个企业有效沟通的大平台,实效管理的指挥棒。 沟通产生效率,管理创造价值。 ——孙先红蒙牛集团副总裁 管理为中国跨世纪管理的改善与创新插上了翅膀。 ——王其文 北京大学光华管理学院副院长 事实是诚信的根本。
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《企业财务管理》(漫画读本)讲述了企业家杰克·普兰德在他的财务经理维维恩的帮助下,将他的小公司从濒临倒闭转变成高效,盈利企业的成功故事。《企业财务管理》(漫画读本)图文并茂,通过一个生动形象的故事,将资产负债表,损益表,现金流转,运营资本,折旧,现金流预测,预算等等这些财务方面的术语在故事的情景中加以解释。 保罗·波恩斯 保罗·波恩斯是DESINGFORLEARNING的董事,英国CRANFIELD管理学院客座教授,讲授企业家MBA课程。他还是英国中小型企业协会的会长,哈佛商学院访问学者。 彼得·莫里斯 一位教授与培训资料的插图作者与设计师。彼得·莫里斯原本是一位美术教师,在回到曲国从事教材设计之前,他在加拿大做了七年的工业设计师。在此期间,他发现漫画是一种阐明抽象问题以及商务活动之间联系的好方法。在过去
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私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施 正版图书,下单速发,可开发票
《私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施》:管理就是管数字,经营就是抓利润开源节流有绝招,防止亏损有方法私营企业生存的关键在于:砍掉成本,降低风险,阻止失败,预防亏损。活着就有机会,增加利润就是提升竞争力!控制成本立竿见影,防止亏损步步为营!降低成本的绝招不懂和成本赛跑的企业。永远也跑不赢砍掉物流成本,一定要知道的17个绝招砍掉采购成本,一定要知道的20个绝招砍掉库存成本,一定要知道的9个绝招砍掉生产成本,一定要知道的31个绝招砍掉营销成本,一定要知道的20个绝招砍掉沟通与信息成本,一定要知道的10个绝招砍掉人力成本,一定要知道的14个绝招砍掉财务成本,一定要知道的10个绝招砍掉办公行政成本,一定要知道的12个绝招削减成本,永无止境,削减!削减!再削减!防止亏损的措施定方向——没有清晰规划的企
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财务部陈春洁 著京华出版社9787807243458 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
创造核心竞争力是21世纪企业取得成功的基本条件之一。为了使企业具有长久的竞争优势,必须不断地维持和发展自己的核心竞争力。加强财务管理能力,以独到的方式进行财务管理不仅是行之有效的,而且越来越成为企业创立竞争优势的主导力量。 相关研究表明,全球五大强国的企业每年在其财务管理上的花费超过2000亿美元,但如此高额的费用并不能使所有企业避免财务上的问题。解决问题的关键并不在于财务管理上资金投入的多少,而在于企业是否能发展自身核心竞争力,并以此保持高绩效。企业整体的高绩放,很大程度上依赖于财务部门的高绩效,而财务部门的高绩效则来源于出色的财务管理能力。 《财务部》这本书无论从具体内容,还是从编撰形式上看,都力求系统、实用。它以先进理论为指导,从财务部结构搭建、组织管理、工作流程以
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李嘉诚掌控庞大商业帝国的秘密是什么?复星集团从3.8万到380亿的财富神话是如何炼成的? 有收入没利润,有利润没现金,一扩张就断粮。到底是为什么? 财务总监只需花3小时列出关键报表,老板只需花3分钟检查关键数据,就能一眼看穿运营风险,一针见血作对决策,一劳永逸轻松管理。 3大关键数字,10大核心工具,500强CFO教你建立数字决策系统!
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资金集中控制与结算中心 袁琳 编 9787213023309 浙江人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是对不同形式架构和差异化产权结构的组织如何把握资金的集中度和资金集权及分权的界限与方式作了系统的论述。本书介绍的一批新近的中外企业资金集中管理案例,不仅为我们会计学院一直提倡的通过财务集权整合企业资源尤其是现金资源是提高现代企业资源配置能力和规模效益的体制保障提供了最新例证,而且为企业提供了许多实用性强的方案和制度。
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处在难以预测未来变动的市场环境,成也承诺,败也承诺。作者在书中明确指出,只要把握承诺模型,公司就能保持健康机体,培育不断增长的竞争力。本书是一部使用者指南,期望帮助经理人更有效地做出承诺、管理承诺和再造承诺。
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本书提供了行之有效的365种经理人员日常可以使用的员工、团队激励方法,可以作为经理人员的日常工作手册,根据自己的需要,灵活选用其中方法,以提高员工工作效率,增强团队凝聚力。该书作者还著有书《24根胡萝卜管理》。作者在中国的胡萝卜管理培训,得到了中国很多企业的欢迎,使得本书具有的市场潜力。 一天一根胡萝卜的员工能针对公司的目标,更快地发现新的商机,更久地忠诚于工作,能把公司提升到你梦想的地方。 365个快速、简单、便宜的方法激励和鼓舞你的员工。这是一本你希望你的管理队伍中的每个人都拥有并每天实践的书。 ——劳伦·奥西尼,安飞土员工忠诚部经理 在万豪伯爵宾馆里,我们已经认识到满意的、受激励的员工与高兴的、忠诚的客户一样重要。在本书中,高斯蒂克和埃尔顿每天
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过程控制一本通丛书:财务过程控制 王访华 编 9787122139450 化学工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《过程控制一本通丛书:财务过程控制(账务管理·资产管理·纳税管理)》首先对企业财务过程控制进行了整体分析,然后详细介绍了账务管理、资产管理、纳税管理三方面内容。书中穿插了大量的示例、图表,使用者可根据实际情况修改使用。 《过程控制一本通丛书:财务过程控制(账务管理·资产管理·纳税管理)》涵盖财务管理的多个方面,实用性强,可供制造业、服务业、商业、政府部门、教育机构的管理者、操作者,以及新入职的大中专毕业生,有志于从事财务管理的人士学习参考。
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超越数字:成功企业的取胜之道 威廉·L.西蒙 东北财经大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书的立足点定位于管理与财务之间,现代企业管理基础理论与当代的财务原理共同作用于这一领域。 在本书中,20位富有洞察力的企业主管将向您展示他们的探求“数字的奥妙”中运用的工具与技术。 本书借富有洞察力的企业领导人的话写出,适合所有感觉自己的财务判断与决策没有足够的信息基础的管理人员、企业经理与主管阅读,为在全球性的市场中作出明智的决策打下了基础,它能为您提供适当的衡量指标,告诉您企业的真实状况。 本书还将为制定企业发展战略提供指导,它将帮助企业主管们拟定合适的计划以保证企业的经营决策有利于增加企业股东的财富价值。
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