
公路施工企业财务管理 赵金峰 著 人民交通出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【正版】 零基础学新公司财务管理 李军卫,罗伟 中国铁道出版社 9787113322335 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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老板《论语》释义 相如 编著 天津教育出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书夹叙夹议,运用古今中外大量案例,从全新的对称管理学视角说明了中华传统文化特别是儒家管理思想与现代市场经济的内在联系,是当前文化热中的一支奇葩。
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老字号品牌价值 王成荣,李诚,王玉军 著 中国经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
荣教授与众多老字号有着广泛的联系,多年来一直潜心研究老字号的价值与发展问题,是京城有名的老字号专家。在他主持下著就的《老字号品牌价值》一书,阐述了老字号品牌价值重估的意义,分析了老字号品牌价值的形成及属性,创新地提出了老字号品牌价值的评估模型,从理论上解决了老字号品牌价值评价的难题,并且进行了模拟实践验证,是一本具有开创意义的著作。荣和李诚等编著的《老字号品牌价值》对老字号企业正确认识自身的价值,珍惜稀有的历史文化资源并积极加以开发利用,避免无形资产流失,加快向现代品牌的转型,具有重要的意义。它的出版是对老字号事业的一大贡献,应该成为老字号企业的书。
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知识管理十步走:整合信息技术、策略与知识平台含盘 (美)蒂瓦纳 著,董小英等 译 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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管理者有效沟通高效执行的艺术 黄柏华 编著 海潮出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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组织行为学概论--提高领导力训练 庄士钦 编著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《高情商领导力》哈佛大学 情商之父 丹尼尔戈尔曼领导力实践智慧呈现 (美)麦基 等著,范霁瑶 译 中国人民大学出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
1.哈佛大学“情商之父”丹尼尔?戈尔曼领导力实践智慧呈现。丹尼尔?戈尔曼说:“影响组织领导成败的关键因素在于领导者的情商。情商是最根本的领导力。” 2.泰里欧斯领导力学院知名情商专家联合力作。 3.教你识破领导力的3大错误认知,运用8大法则,打造高情商领导力团队,成就领导者。
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财务精细化分析与公司管理决策王雍君 著中国经济出版社9787501782772 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书共分四篇18章,每章都或多或少地给出了与主题相关的案例。这些从企业财务与管理实践中精选的案例帮助读者理解更好地理解相关的论题,也可为管理者和财务人员分析与解决实际问题提供帮助。 第一篇的主题是“财务分析与管理决策基础”,主要讨论财务分析与管理决策的框架结构、重要性、重点和常用的分析方法,揭示传统财务管理与分析框架的局限性与弱点,提出财务精细化分析的层次与应用领域。本篇对贯穿财务精细化分析各个层面的经济分析法,特别是在边际分析法及其管理决策中做了较详细的讨论。基于边际分析法的讨论,本篇第5章还给出了在管理决策中具有重要实用价值的相关性原则和相关成本原则,并结合案例讨论了机会成本和经济利润概念在管理决策与财务精细化分析中的应用。 第二篇的主题是“报表分析与应用”。传统
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企业财务报表分析(微课版 2版) 鲁学生 人民邮电出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货
(1)改版升级,配套微课。 (2)融入课程思政内容,打造。 (3)按照新税率、新收入准则、新金融准则、新租赁准则,立足新的报表格式和项目展开分析。
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财务管理实务:理论基础 决策训练 案例详解(微课版)(本科) 李延喜 人民邮电出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货
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跟李世民学管理 强卫 编著 京华出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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高绩效主管五项管理技能训练 李三支 编著 北京大学出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
本书系内容涵盖企业管理的各个层级与不同的专业领域,具有相对规范、成熟的编写体例,立志于为我国职业经理培训认证,立志于为我国职业经理培训认证及员工职业化培训提供切实可行、行这有效的教材。
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本书《企业会计制度》和《金融企业会计制度》为依据,紧密结合保险业的行业特点,全面阐述了保险公司财务报表分析的基本理论和资产负债表,利润表,现金流量表及附表的阅读和分析。本书理清了进行财务报表分析的套路,反映了各个财务报表分析的功能和相互之间的联系。论述深入浅出,重点和难点都辅以案例。不仅不可作为高等院校保险学,会计学学生的教材,而且还可以作为保险公司管理人员,投资者等的参考用书。
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当今的企业竞争,已经不再是单纯的企业资产、生产能力或者企业所处的行业可以决定的时代,而是需要考验企业各方面软实力的时代。因此,学会与银行打交道不仅仅是出纳、会计人员应该掌握的技能,更是一个公司的管理者、各个部门相关人员都应该具备的基本知识,这样才能和企业财务人员合作,使企业步入一个良性的通道。 本书深入浅出,从企业在银行的存款业务、结算业务、贷款业务、国际业务、中间业务和法律法规等六个方面,对银行的企业业务的内容、特点以及企业处理这些业务的实际操作流程和错弊防范进行了阐述,使读者能够从一个门外汉逐步了解银行,学会如何与银行打交道。众所周知,银行是商业化运营模式,在金融监管部门和其他部门统一要求下,各家商业银行的业务细节有所不同,但也可以说原则上差别不大。读者通过本书可了解到其
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新媒体营销与案例分析(微课版)黄俊亮 程丽琴 邮电出版社9787115652522
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满减 债务危机:《原则》作者、桥水创始人瑞·达利欧新作,桥水44年危机应对经验公开。
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《管理工作的本质(经典版)》的编辑推荐: 全球管理学界享有盛誉的杰出管理思想家亨利·明茨伯格最知名作品精装再现。 《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格的本著作,也是迄今最的管理著作之一。 在这本奠定其管理大师地位的著作中,亨利·明茨伯格指出了4个对管理者的工作产生影响的变量,并将管理者的管理活动分为3大类别,在这3大类别中又细分管理者的工作角色为10种。对于想了解管理者或想成为管理者的人来说,本书会是非常好的导师读物。 湛庐文化出品。
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随着我国经济的发展和人们生活水平的提高,餐饮消费迅速增长,餐饮市场也日趋成熟与完善,餐饮企业的竞争成为必然。市场的竞争归根结底是客源的竞争,而培养本企业消费者的途径和关键所在,就是要了解、把握消费者的消费心理。消费者的心理,又总是难以捉摸的。
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拥有了团队合作能力,就等于拥有了职场的金钥匙,拥有了团队合作能力,就等于拥有了帆,如果能够事先将金钥匙和动力帆打造好,事业就会早达,人生就会少走弯路,而这正是本书的目的所在。
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危机管理—1980-1994年联邦存款保险公司和处置信托公司的经验
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《中国式管理》(曾仕强著)讲究是中国管理哲学与西方管理科学相结合。20年前,中国企业家不看西方管理的书籍,那是无知:20年后,还只看西方管理书籍,那就是无能了。 ——TCL 集团总裁 李东生 一个真正的企业家的境界是:达到内圣外王的境界,即人格的提升与事功的双重圆满。曾教授专研“中国式管理”20余年,在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上,系统总结了中国式管理的实践经验,阐明了做事先安人,安人先安心的管理之道。如果您随身必带一本管理经典的话,带这一本不会令您失望。 ——中华企管网集团总裁 成天 管理如同就餐,中餐讲究温火慢炖、营养均衡,《中国式管理》 深谙中国哲学,对从事管理的中国企业家与经理人来说无疑是一道丰盛的管理大餐。 ——培训师,书《水煮西游记》作者 郭城
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管理就是管数字,经营就是抓利润,开源节流有规律,利润倍增有方法!本书将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具,一看就明白,一用就见效,成本控制立竿见影、吹糠见米!阅读本书,你将得到以下12把削减成本的财务“砍刀”:砍价专家;砍人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;还刀于鞘。每砍掉一分钱,企业就增加一分利;每杀死一个成本,企业就增加一倍利润!已有5000多家企业正在使用这套工具,已经收到了百分之一百的赢利效果。
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本书是结合我国已经颁布的关于股份公司组建的法律法规和国际惯例,根据股份公司组建过程中的实际困难和实际问题所编写的。全书共分24个章节,具体内容包括企业成长与公司上市、中国企业改制重组为上市公司的特殊设计、上市公司的股东与股权结构、决策与监控机制、上市准入条件等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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全世界的专利局每年为跨国公司审批数以百万件的专利,它们在全球知识经济中扮演重要角色,《知识的全球化管理》是有关专利局的难得的专门研究。根据对全球45个发达国家和发展中国家专利局的访谈,作者彼得·达沃豪斯教授认为,一些专利局已经变成为跨国公司服务系统的一部分。
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乱中取胜—企业经理的45个绝妙处方 (美)彼得斯(Peters,T.) 著,朱葆琛 等 译 三环出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书谈的是一场革命——一场必要的管理学的革命。本书从当今世界经济发展,竞争日趋激烈复杂的现状出发,以大量生动的事实和案例形象而又深刻地探讨了经济和各类企业发展的新特点和新经验,作者并为各类企业领导人开列出45个经营“处方”。这些处方对于正在进行经济改革的我国各类企业具有重要的参考价值,而且对于我国产品打入国际市场所应采取的战略尤有现实的意义。
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私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施 林墨叙, 宇奇 立信会计出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施》: 管理就是管数字,经营就是抓利润 开源节流有绝招,防止亏损有方法 私营企业生存的关键在于: 砍掉成本,降低风险,阻止失败,预防亏损。 活着就有机会,增加利润就是提升竞争力! 控制成本立竿见影,防止亏损步步为营! 降低成本的绝招 不懂和成本赛跑的企业。永远也跑不赢 砍掉物流成本,要知道的17个绝招 砍掉采购成本,要知道的20个绝招 砍掉库存成本,要知道的9个绝招 砍掉生产成本,要知道的31个绝招 砍掉营销成本,要知道的20个绝招 砍掉沟通与信息成本,要知道的10个绝招 砍掉人力成本,要知道的14个绝招 砍掉财务成本,要知道的10个绝招 砍掉办公行政成本,要知道的12个绝招 削减成本,永无止境,削减!削减!再削减! 防止亏损的措施 定方向——没有清晰规划的企业如同雾中行军 学做人—
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