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（1）颠覆传统项目管理，强调无形因素对项目的影响。本书认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提倡学习的组织文化和积极的工作环境等无形因素，而不是流程、工具等有形因素。（2）深入分析NASA对无形因素的管理并提供了有效方法。作者分享了一些成功组织（比如NASA）为解决这些问题而采用的方法和进行的实践，分析了微观、宏观和全球三个层面的项目模型及其不同的知识需求。（3）展现了全球性项目国际空间站的运行，为复杂项目提供借鉴。书中用了一章的篇幅来研究有史以来规模优选、耗时最长且涉及国家最多（16个）的国际空间站项目在设计、建造和运营中所需要的国际合作，从中分析如何在项目管理中克服政治、文化和组织差异。（4）以讲故事的方式阐述新型项目管理理念，内容通俗易懂。故事工具是本书强调的一种有效
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