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风险管理经典读物·风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理 [英]保罗·霍普金（Paul Hopkin） 著；蔡【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《风险管理经典读物·风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理（第二版）》原版为IRM的培训教材，分为六个部分，共三十六章。除了风险管理的基本常识，本书还涵盖了ISO31000标准、管理风险及其合规性（GRC）以及领结模型（BoTie）在风险管理当中的广泛使用等具体内容。此外，《风险管理经典读物·风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理（第二版）》还特设一个章节，专门用于阐述高效风险管理人所必须具备的基本素质以及技能。不管是作为风险管理的普及读本还是学习教材，《风险管理经典读物·风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理（第二版）》都将是您的不二选择。
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大型枢纽机场建设项目管控 （业主角度项目管理丛书）刘武君 同济大学出版社
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波德里奇国家质量项目经济评价：提交给美国国家标准与技术研究院项目办公室的最终报告 阿尔博特·林克、约 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《波德里奇国家质量项目经济评价：提交给美国国家标准与技术研究院项目办公室的最终报告》是对波德里奇国家质量项目经济评价报告。在这份评价报告中，作了如下几个方面的分析评估：美国质量协会中的私有公共机构会员从波德等里奇国家质量项目获得的私人净收益（以2000年定值美元来计算）可保守地估计为217000万美元。波德里奇国家质量项目最大的社会净收益（以2000年定值美元来计算）可保守地估计为2465000万美元。在实施波德里奇国家质量项目过程中，获得的全部经济净收益和社会成本之间的比率可保守地估计为207：1。
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何对对管理制度进行分类设计？ 2.管理表单功能有哪些？ 3.如何修改完善制度？ 4.项目管理制度体系框架是什么样的？ 5.项目资源平衡管理制度有哪些内容？ 《项目管理制度与表单精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书按照项目管理事项，设计了项目管理过程中所能用到的各类制度，并辅以配套的制度表单，制度和表单相辅相成，在工作过程中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。
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一个组织做好一个项目并不难，难的是把承接的项目都做好。这正是的组织持续追求的目标，也是本书的核心内容。本书的特点就是务实，作者在总结多年实践经验的基础上，用简明的语言和图表形象地展示出PMO的运作流程和方法，把PMO理念分解落实到操作层面，从而使追求的理想可以转化为众人的实际行动。
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《项目管理方法论 第2版》作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP?考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。
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用图表说话 麦肯锡商务沟通完全工具箱(珍藏版)清华大学出版社(美)基恩·泽拉兹尼 著 马晓路,马洪德 译【新华书店】
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全面阐述Project Professional 2010、Project Server2010强大的企业级项目管理功能； 总结作者10年企业项目管理经验与心得，展现项目全生命周期管理的思想； 帮助项目经理将Project 2010合理地应用于各种项目管理活动中； 帮助企业级项目管理人员(PMO)掌握如何基于Project Server 2010构建项目管理信息化平台。
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全球项目管理：跨国界的沟通、合作和管理 [意]班德 著；戚安邦、陈海龙、于悦 译 9787310036264 南开大学 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着外取资源的趋势不断发展，离岸和全球化也不断发展，许多组织在充分利用基于地理的分布管理技巧，二十四小时不间断运营和虚拟团队带来的好处。中小企业与大企业的连接组成了供应网络以提供产品和服务，组成了行销者、零售者和最终用户的客户网络。全球项目现在成了能够在跨国界网络中开创连接的操作单元，成了联通不同合作伙伴或项目相关利益主体所依靠的信息流来源。 在这种全球环境下的任何项目都会涉及坐落在不同国家的众多公司。现在，许多公司在挣?着从全球项目中获得可接受的效率和质量，因为这些组织的结构和项目管理方法论都还没有适应这种多文化的环境，还因为很多项目经理以及项目。团队成员对于远距离的沟通尚不适应。许多项目经理还停留在主要依靠所谓的《硬》技能（像项目计划、进度安排以及控制等）去协调和管理项目
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙张凤林、汤谷良、卢闯 著机械工业出版社9787111566106 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书以首创集团所属北京市农业投资有限公司的预算管理系统为蓝本，由北京市农业投资有限公司原总经理张凤林、对外经济贸易大学教授汤谷良、中央财经大学教授卢闯共同执笔，系统介绍了企业如何在“基于资源”的传统预算（即全面预算管理1.0）基础上进行迭代更新，以“基于事项”的全面预算管理2.0，有效实施企业管理。 本书有如下特点：首次提炼了预算的“事项”新起点，以集团、子公司、部门、岗位为单位分别列示要干的事项，对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终；拓展了预算对象“事项”的概念边界和内容体系；创新了企业事项重要与否的标准：横向判断标准和纵向判断标准；扩充了企业资源的内涵；达成了预算与战略、经营计划的“事项”衔接模式；实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。 本书既有理论贡献，又
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【官方正版】不拘一格 正版包邮 网飞的自由与责任工作法 里德哈斯廷斯 艾琳迈耶著 陆奇曾鸣俞敏联袂推荐 市值超2000亿美元的管理法则；樊登年度力荐；
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盲人摸象 [美]舒马茨 著；李治、万志宏 译 9787543318151 天津科技翻译出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
每一个成功的项目都是在项目成员之间形成凝聚力的前提下完成的，大家一起越过一道道思想认识上挡路的墙，保证了项目最终的成功完成。有一种情况是永远存在的：项目发展的最后结果禾口当初我们豪情万丈时所做的计划往往相去十万八千里。可是现在我们仍然坚持在开始的时候就千方百计地让项目向既定的目标发展，而不管这种做法从未成功过的现实。这真是一个有趣而又矛盾的现象。 本书是由一系列穿插着不确定信息的尚不成熟的开端所构成，按照这本书所提倡的理念行事就会发现：大象的周围站着一群人，在他们中间已经形成了我们期盼已久的凝聚力。
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项目管理再造:获取成功增长和创新的黄金法则 阿伦·J.申哈 商务印书馆
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项目集管理标准（第5版）（美）Project Management Institute（项目管理协会）项目管理 正版书店 支持开票
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突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略 克里斯·布拉德利（Chris Bradley）;贺睦廷（Martin Hir
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洞悉卓越绩效2013-2014 理解综合管理体系及波多里奇准则[美]Mark L.Blazey 著；徐济超、贺金凤、常广 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书提供了一种有价值的、循序渐进的方法，用以帮助识别和实施重点关注的连续改进系统。本书的目的在于让读者更全面地了解系统的每一个领域对组织意味着什么，找到系统六个主要过程导向的组成部分之间的协同——领导、战略规划、关注顾客、测量分析和知识管理、关注员工、关注运营——从而导向绩效结果。
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