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境外上市实务 张朝元 主编 中国金融出版社 9787504955494
《境外上市实务》为您开启资本市场大门,您的企做工优做强,不断发燕尾服壮大。
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![经理人的六项战略修炼:孙子兵法与竞争的学问 [美]麦克内利 著,宋克勤 译 学苑出版社 9787507719277](images/model/guan/url_none.png)
经理人的六项战略修炼:孙子兵法与竞争的学问 [美]麦克内利 著,宋克勤 译 学苑出版社 9787507719277
本书读者已经遍布40多个国家,已经印行到16版,为无数的CEO和管理者提供了战略洞见。本书的出版是一本透彻地说明如何将《孙子兵法》运用于企业经营的书!“如果你曾经感到商场如战场,那么,这本基于中国古代大师教诲的书会告诉你许多东西”(美国《企业家》杂志)。“如果凯玛特、美国电话电报公司、施乐公司以及通用汽车公司的前CEO读过本书的话,他们应该能够避免公司数以亿计美元的损失”(菲利普·科特勒博士)。
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德式执行力:达成目标简化的三角平衡法则 (德)兰多,(德)埃希巴赫 著,刘开君 译 东方出版社 978750605314
企业的所有行为,都必须服务于企业的战略目标。这些行为被归纳并分成三类,即三个因素:“目标”(想要达到的结果);“自我”(行动者本人);“他人”(与达到目标有关系的其他人)。 这三个因素彼此之间并非孤立的,它们相互联系、相互依赖、并会对彼此产生影响,相互作用,甚至相互制约。三个因素之间可以实现恰当的平衡,这对于达到目标而言意义重大——积极地塑造三个因素之间的平衡,就能有效地达到目标。
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敬业的激情 (美)埃布尔 著,金雨 编译 中国商业出版社 9787504452269
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人到高层 (美)韦格曼 等著,郭旭力,鲜红霞,王圣臻 译 中国人民大学出版社 9787300128757
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中国式管理经典领导的方与圆 曾仕强 北京大学出版社 9787301174333
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中国人的管理智慧 罗家德 著 中信出版社 9787508610184
人对了,事就成。五千年历史淬炼出的管理精髓,告诉你管人的大智慧、真技巧。 创业之道:气度决定高度,高度决定格局;成就自己也成就他人;建立代理人的治理制度。 生意之道:人脉虽然重要,仍需辅以制度;一手权力游戏,一手信任游戏;以差序格局建构人脉网。 领导之道:顾念人情就要守礼;企业文化建设的重要性不亚于制度建设;领导班子之内要寻求精英共识,对外要保持上下流动。
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赊术 欧阳逸云 编著 欧阳逸云 编著 中国城市出版社 9787507410013
人类之所以能生存下来,并不断地进步,是因为人类社会是由“人际关系”组成。因此,只要这种关系存在,“互赊关系”亦不会消亡。因此,此关系亦属一种赖以生存的现象。它最明显的化身即银行。银行的业务说穿了,就是赊进来,再赊出去,从中大获“赊利”。
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精编财务管理 财务管理的重点和难点 短期财务决策 财务报表分析 长期财务决策为主线 财务管理概论 财务管理方法总结
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老板需要什么样的员工 成功的人,20%靠IQ,80%靠EQ! 致管理者的一封信 经常有人问我:整顿企业从何着手?我的答案很简单——人。 也有人问我,如何才是一个出色的主管?我的回答是:“假如你能把你的下属训练成和你一样具有良好的才干及工作态度,你就是一个出色的主管。” 的确,一个“高明”的企业主管成功的秘诀在于善于“用人”并合理施予训练,为企业打天下。 日本松下电器以“生产人才”的企业文化扬名于世,成为全世界众多企业效仿的对象。我们发现,不论是还是国外,成功的企业均有一个共同的特点,即对“人”的重视及培养。 企业体质的好坏关系着企业的竞争力与成长力,而“人”则是企业体质的决定因素。也可以说,谁拥有更多更好的干将,谁就有机会脱颖而出。 在大陆,重视管理,已是大家的共识
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信息化规划与实践—信息化价值创造从无序到有序 樊海云 编著 清华大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
两个理解:战略的本质——战略就是培育企业核心或整体的竞争能力。管理的本质——管理就是解决复杂性。 两个立足点:企业是不断变化的。企业内部业务发展是不平衡的。 三个逻辑:解决复杂性的逻辑: 系统复杂性:统一规划,分步实施。动态复杂性:平台化产品。细节复杂性:随叫随到且服务能力强的供应商。 战略与管理到动的逻辑:只有与战略、管理互动,信息化建设才能回归到价值创造的目标。 遵循规律的逻辑:信息化管理是一种投资。期望很少投入就可得到较大收益,是不符合规律的。
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中小企业制订经营计划的程序 (日)平松阳一 主编,刁鹂鹏 译 辽宁科学技术出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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从追随者到领导者 陈大为 编著 东方出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《企业财务管理》(漫画读本)讲述了企业家杰克·普兰德在他的财务经理维维恩的帮助下,将他的小公司从濒临倒闭转变成高效,盈利企业的成功故事。《企业财务管理》(漫画读本)图文并茂,通过一个生动形象的故事,将资产负债表,损益表,现金流转,运营资本,折旧,现金流预测,预算等等这些财务方面的术语在故事的情景中加以解释。保罗·波恩斯保罗·波恩斯是DESINGFORLEARNING的董事,英国CRANFIELD管理学院客座教授,讲授企业家MBA课程。他还是英国中小型企业协会的会长,哈佛商学院访问学者。彼得·莫里斯一位教授与培训资料的岔图作者与设计师。彼得·莫里斯原本是一位美术教师,在回到曲国从事教材设计之前,他在加拿大做了七年的工业设计师。在此期间,他发现漫画是一种阐明抽象问题以及商务活动之间联系的好方法。在过去的二十年中,他为许多客户
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本书揭示了当今世界企业的秘密,探索了创新型公司全新的经营模式以及在实施过程中遇到的挑战。作者历时0年的研究,发现经营出色的公司一直对本企业的运作进行再造。这些企业的领导人对每一个既定的运作模式提出质疑,对每个运作环节发出疑问,在重新思考的过程中,对长期以来形成的企业经营模式与管理细节提出新的设想,从而形新的运作模式。这些革新完全摒弃旧有的商业经营理论和既定规则,为经营者在新的商业环境下从战略的高度应对全新挑战提供了任意驰骋的天地。本书旨在阐明构成一个完整体系的九个管理概念。它们解释
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得益于与丰田汽车、本田汽车、日产汽车、通用汽车、大众汽车、电装、博世、普利司通、克虏伯等上百家跨国企业建立的直接而稳定的全球配套关系,我作为公司高管,自然虚心地并且毫不含糊地接受这些公司的管理文化和经营理念——我相信这正是这些制造业巨头雄踞于供应链之巅的重要原因,他们将向合作的供方有效传递制造价值观视为配套准入的第一条件。在双方合作过程中,尽管苛刻的品质条款和倒逼的成本机制让企业发展承受极大的压力,但是外方专家会亲自到企业生产现场,不厌其烦地指导如何通过精益生产削减不必要的浪费从而压缩制造成本。他们很直接地告诉我,他们只会提供合乎“目标成本”的采购价,而不会为我认为是“合理的增值环节”,实质上是浪费买单。因此,我方产品的售价很多时候都是双方现场共同测算的结果。过去十多年间,
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