
在申五的店,你可以体会到创业的激情,饱满的热情,还有他的乐观、豁达以及一点点朝鲜族特有的幽默带给人们的发自内心的轻松与快乐。 你可以由着性子为辣白菜加点醋,加点盐,加点糖,或者加点辣椒,人生也是一样。味道全靠自己调制。 乐观、坚韧、诚实、果断、守信、宽容是申五性的性格,而这些,正是一个人的商业素质。申五性的故事值得所有经营者来仔细体会。 ——读者 餐馆老板 张万达 在申五的店里,从他的辣白菜上,我才真地读懂了那句话:商道即人道。 ——读者 机械厂厂长 李全福 做良心菜,做实在人。给别人带来快乐的人是最快乐的。 ——读者 小学老师 安志贤 想有食欲?吃辣白菜啊!要解心烦,看申五性啊!看这家伙的故事,挺让人佩服
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《十年涨薪30倍:财务职场透视》的主人公米粒,是一线城市普通知识分子家庭出身的70后,在大学毕业后的十年,依靠个人努力,从秘书转行会计,从大大小小的普通外资公司到全球化的跨国集团,从一名非会计专业毕业的菜鸟升职为业务骨干和经理人,其间经历了转换专业从零开始、锤炼外企需要的知识和技能、转岗升职、职场江湖中的上下级角力、刻苦拓展知识结构,在外企走完十年正待进一步升职之际,却阴差阳错地加入了国际四大会计师事务所,转做财务咨询顾问,开启了职场中的另一个篇章。同时,她的工资也比毕业时涨了三十几倍,这在她的同龄人中并不多见。她没有像常规的财会人士那样升职为财务总监,但她的职业轨迹无疑透露着心里那个小人儿乙的愿望:职业进阶体现在很多方面,职务头衔、公司档次、职责的宽度和难度、团队规模、行业……
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卓有成效的成本管理体系 姜伯昊 著 9787115138538 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书主要介绍了CCA2102:2005这一卓有成效的成本管理体系,内容涉及CCA2100族标准的产生,成本管理体系基础和术语,对成本管理体系要求的理解,成本管理体系的设计、建立和实施等。 本书可作为CCA2102:2005标准的培训教材;按CCA2102:2005标准建立、实施和改进成本管理体系以及评价供方成本保证能力的主要参考书;第三方审核和评价组织成本管理体系符合性和有效性的主要参考书;AA级RCE注册成本工程师培训教材;成本管理体系审核员培训教材等。
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科斯、威廉姆森、阿尔钦、德姆塞茨、哈特、克莱因等经济学大师的经典传世之作。
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本书对运用过程方法实施质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系独立审核和结合审核提出了思路,对影响认证有效性的风险进行了分析,对认证行业普遍关心的几个重要问题进行了探讨。此外,本书附录中对三个体系审核时对申请组织的资格要求进行了说明,对不同体系审核需要组织提供的相关文件也进行了说明。
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管理学(第三版)全书共分十五章,围绕着“管理者如何有效地管理其组织”这一主题,着重就管理是什么、管理者是干什么的、有哪些主要的管理流派、管理与环境之间是什么关系、决策及其过程等基本问题,和如何进行计划、组织、领导、控制等管理基本工作,进行了理论结合实际的系统论述。
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企业教练—时代光华经管大系 (英)索普,(英)克利福德 著,黄德海 等译 北京大学出版社 9787301087831
在书中部分,我们除了定义教练以外,还给出了一个内容较为实用的教练模型;然后,我们详细讨论了该模型的每一个阶段,并在其后附有如何完成此一阶段教练任务的建议,以及用于指导你如何具体行动的,围绕技能本身提出的思想和观点。 在第二部分中,我们为读者准备了一系列案列。它们均由有着丰富的职业,体育或个人生活经历的教练者和被教练者精心提供。 在第三部分中,我们为读者提供了一系列教练活动和练习项目,分别供不同的教练阶段使用。
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中欧案例经典-体验EMBA精英的头脑风暴 王建铆,刘胜军,舒金斯 编著 中信出版社 9787508607399
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此书主要是对我国公司资本制度改革进行系统研究,资本是公司的“米”,又被称为“公司的血液”。公司资本制度,无疑是公司法律制度的基石,本书的出版可以有效地填补在相关理论上的空白,是难能可贵的学术学术成果,具有独特的学术价值。
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一生必知的101个管理寓言【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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基于共生理论的中小企业竞合成长研究 李良贤 经济管理出版社 9787509612446 正版图书,下单速发,可开发票
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在《财务部门管理实务》里,没有过多的理论,而是从企业实际出发,从财务部门结构搭建、组织管理、工作流程以及管理工具等各环节与要素入手,以“本土化”的视野、体系化的思维、可操作性强的方法及丰富的实战图表,传达了一些颇具实战价值的思路与方法,希望能对企业财务部门的建设和管理给予实操性的指导意见和规范参考。其中,一些财务管理制度和财务管理表格,甚至可以直接拿来套用。
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创造高收益叁:实践经营问答【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
《实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书,这本书与同系列的前2本书不同之处有二:一是本书的成书年代比创造高收益1和创造高收益2早大约10年,因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现,随处可见其奖掖后进的长者之风,读来倍感亲近;二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华,熟生们可以随信附上本公司的财务报告,问的问题非常具体,看到这么多针对性很强的问题,读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗,但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理,无愧于经营之圣的美誉。在书中,稻盛和夫妙语不断,如:身为经营者,要比任何人都了解现场。接着要强调的是,身为经营者,应该工作比任何人都多,比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。又如:无
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管理伦理被称为管理的“金黄法则”。追求实质上就是追求伦理。一个组织能否赢得竞争,取得效益,永远立于不败之地,就在于它能否实现从科学管理上升到伦理道德的智慧管理。 伦理与管理的结合为什么会成为时代的管理潮流?管理为什么必须符合社会的道德价值追求?伦理化管理有哪些基本准则和具体规范?超一流企业是怎样通过伦理管理获得巨大成功的? 带着这些话题,作者与您同游在管理世界,倾听大师们的心声,探索成功者的秘密,进而提出了一套全新的、的、适应时代潮流的先进管理理念和管理模式,为您构筑管理的黄金法则,使您的管理通达理想的境界!
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