
管理思想的演变 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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变革的HR:从外到内的HR新模式 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
戴维·尤里奇“HR三部曲”之一,基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究结了HR思想和HR变革的核心原理,展现了HR战略重构的4家公司实例,说明了变革过程中提倡的做法和应规避的禁忌。
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行政管理学(附操作与习题手册行政管理专业第2版现代远程教育系列教材)
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正版速发 极简商业模式 商业模式越简单越好创业生意经商赚钱指导商业思维互联网餐饮创业书籍团队创建人力资源财务管理书籍sj
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(1)作者背景资深:有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验,华为工作14年,为超过100家企业提供相关咨询和服务。(2)华为内部视角:作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目,本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。(3)全套方法总结:从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。(4)直接照搬使用:书中的
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![正版新书 华章经典·管理 Z理论 9787111748656 机械工业出版社 [美]威廉·大内](images/model/guan/url_none.png)
-不管外界环境如何变迁,科学技术生产力如何发展,这些管理经典提出的管理问题依然存在,它们总结的管理经验依然有益,它们研究的管理逻辑依然普遍,它们创造的管理方法依然有效。-“华章经典·管理”丛书典藏版,在旧版本的基础上进行了全面升级。-全新审校,内容更准确,深度呈现大师光辉睿智的思想。-双色,重点突出,阅读不疲惫。-纯质纸张,手感顺滑,指尖不只有墨香,更有温度。-精美设计,全系列优选经典专色,统一烫银,自用送礼两相宜。-大师经典之作,细节优化打磨,或许你的书柜还缺这样一套管理经典。
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![专业团队的管理 大卫 著;[美]帕特里克、J.麦克纳(Patrick、J.、McKenna、林屾 译 机械工业出版社【售](images/model/guan/url_none.png)
专业团队的管理 大卫 著;[美]帕特里克、J.麦克纳(Patrick、J.、McKenna、林屾 译 机械工业出版社【售 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书为需要带专业人员团队的人而作。这些团队的管理者并不专门从事管理工作,也不一定有正式的职位和权力,他所领导的团队成员也并非他的下属,而是他的同事。他既要完成自己的业务指标,也需要完成团队的领导、统筹、协调、指导等职能。这些专业人士,如工程师、程序员、咨询顾问、律师、会计师等,普遍具有高学历、高自主性、厌恶被领导等特征。
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本书作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验,而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰,出版了享誉世界的多本著作。本书讨论了团体过程的基本议题和关键概念,并为团体如何在各类团体工作中运用这些概念提供了指导。编者希望本书能帮助读者了解团体工作的价值,并激发读者带领团体的热情。
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合同制治理—公共管理者面临的挑战与机遇 正版图书,下单速发,可开发票
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十天进入管理角色 从优秀员工部门主管 博瑞森 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从管理者向被管理者转变的过程中,人们所要做的不仅仅是把那些属于管理者的头衔和荣耀扣在自己头上。从被管理者成为管理者的一个蜕变的过程。蝴蝶之所以能够飞舞,在于它经历了深刻的转变。成长为一名管理者,每个人都必须从行为到思想、从外在到内心进行全面的、深刻的转变,才能够适应管理者的角色。而且,即使你已经是一个成功的管理者了,也要主动地蜕变——在这个快速变化的社会里,相信你也能看到,有多少成功的管理者再度沦为失败者!
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从就业看专业(张雪峰及团队2025重磅新作,专业规划指南,助你选对专业轻松就业!)
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当老板,就是让人人都想跟着你:带好一个团队必须完成的六大转变威廉·金特里 著中信出版社,中信出版集团 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一本书让你知晓从一个成功的个人贡献者到成功的新晋管理者的实践之路! **次成为别人的领导,你会体验到这辈子*剧烈、*有压力的心理和情绪变化。你突然承担起了一项重要任务,跟以前接受的训练没有半点共同之处,就像你16岁的时候,父母突然说“你自行车骑得挺好,不如去开汽车吧”,然后递给你一把车钥匙。这确实酷,但接下来该怎么办? 作者威廉 金特里对你的痛苦感同身受。他曾是创意领导中心的资深研究科学家,也很喜欢这份工作,却突然得到晋升,成了该中心的主任,这让他不知道该如何是好。这本书不只汲取了他多年来对新领导者研究和培训等方面的丰富经验,还是他个人亲身经历的真实写照。他*重要的体会是什么?新领导必须转变心态。 我们每个人都有一部剧本,告诉我们事情该如何发展,世界是如何运作的。作为一个独立的个体,我
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3册 我的人生哲学马云+给马云一个团队他会怎么管+近观马云/跟马云学管理永不放弃穿布鞋的马云传给创业者的24堂课
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狼道龙子民 著地震出版社9787502825584 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
狼绝对不是上帝的宠儿!狼没有狮子一样的雄体利瓜,也没有豹子一样的敏捷快速;上帝却给予了狼必须食肉的胃口。 天助不如自助,在绝对竞争的环境中,狼族凭借坚韧、顽强、忠诚、合作、战斗、牺牲等自然界优秀的个体素质与卓越的团队精神,成为有生命力和竞争力的种群,成为强者,雄行天下。 所谓强者,并不是只具有强大的实力,更要具有强者气质。没有强者气质的“强者”外强中干、色厉内荏。真正的强者像狼一样,也许并不具有强的实力,但永远是精神上的强者。
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正版赋能 打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利麦克里斯特尔 教你从0到1打造强悍如美军的团队企业经营管理书籍
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【正版书籍】 管理的异端 (美)克莱纳 著,钱峰 译 东方出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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5册管理书籍 不懂带团队你就自己累 管理三要领导力高情商管理 狼道管理书籍 企业方面的书籍畅销书企业领导力管理类管理方面
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手把手教你报专科 名师张雪峰·峰阅教研团队全新力作!教你精准填报专科志愿,就业不走弯路
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管理是带好你身边的人9787546419114 正版新书希望阶梯图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
事必躬亲者,胡子眉毛一把抓玩弄手腕,高高在上 奖罚不分明,一碗水端不平小肚鸡肠,斤斤计较 只会唱红脸,不会唱白脸偏听偏信下属的一面之词 在下属背后说三道四有了问题推卸责任 当毫无原则的“滥好人”把自己的意见强加于人 轻易许诺却不兑现随意显露自己的情绪 贪酒好色,搞潜规则评估下属,感情用事 厚此薄彼,不能一视同仁靠贬低别人抬高自己 不能善待能力比自己强的下属自我膨胀,与上司分享成绩 助长告密风气只会喊破嗓子却做不出样子 ;
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正版 团队管理书籍 全3册 管理不狠公司不稳+管理是搞定人+管好员工用这几招 带团队如何管理团队员工激励管理学企业管理
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专业团队的管理 帕特里克·麦克纳 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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【任选】可复制的销售铁军 阿里巴巴 管理三板斧 的设计者之一严小云著
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华为带队伍孙科柳 著电子工业出版社9787121238925 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书按照团队管理的模块构成,系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核。本书从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、关怀激励、内部优化、领导力等共12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承,读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术,而且还能够感受到企业领袖的风采。
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![不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将[比利时]路易斯·卡弗曼 著;张甜 译中国友谊出版公司9787](images/model/guan/url_none.png)
不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将[比利时]路易斯·卡弗曼 著;张甜 译中国友谊出版公司9787 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![富爸爸如何打造一个制胜团队[美]布莱尔·辛格 著;黄延峰 译四川文艺出版社9787541140686](images/model/guan/url_none.png)
富爸爸如何打造一个制胜团队[美]布莱尔·辛格 著;黄延峰 译四川文艺出版社9787541140686 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如果销售是企业的第一技能,那排在第二位的就是将普通人凝聚在一起并打造一支冠军团队的能力。 无论是创办或经营一家企业,还是进行投资理财,抑或是创业家精神,甚至你个人生活的方方面面,想要在这些领域取得成功,都离不开荣誉守则。《富爸爸如何打造一个制胜团队》通过对诸多典型案例进行分析,并为读者在如何制定荣誉守则方面提供详细步骤。因此,对于任何想要制定强有力的荣誉守则个人、群体或公司来说,《富爸爸如何打造一个制胜团队》不失为一本极具可行性的行动指南。 阅读《富爸爸如何打造一个制胜团队》,你将在以下几个方面得到帮助: ★制定你自己的荣誉守则 ★如何快速执行和强化这些守则 ★利用守则控制组织的成长 ★通过选择合适的人将你的团队凝聚在一起 ★借助团队的力量提升业绩
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零内耗打造一支彼此信任的高效团队江苏凤凰出版社 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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【湛庐包邮】 七个天才团队的故事(2016年版) (美)沃伦·本尼斯(Warren Bennis),(美)帕特里夏·沃德 出版社直发 新华书店正版图书书籍
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自驱动团队赵英、张双霞 著机械工业出版社9787111608837 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
自驱动,意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励,主动积极地达成绩效目标,这取决于员工对工作重要性和对重点工作清晰度的认识。《自驱动团队》将团队分为四个类型:自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型,并提供了一整套转换方案——从对抗、逃避、迷茫三个维度向自驱动维度转变的具体措施,使得自驱动理念完全落地。后,《自驱动团队》给出了保持自驱动积极状态的若干方法,助力管理者在实践中持续应用。 《自驱动团队》可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”,一个理念即“自驱动”核心理念,一套工具即“重要性一清晰度矩阵”应用工具,一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。《自驱动团队》兼具理论性和实操性,既可作为管理者的创新经营参考,也可以作为打造团队的教材。
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强势领导带出精英下属 书籍非全新,8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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团队精神 李慧波 著 中国城市出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![通用管理能力认证指定培训教材:个人与团队管理(第2版)(下册)[英]霍尔默斯(Holems.K)、[英]里奇(Lee](images/model/guan/url_none.png)
通用管理能力认证指定培训教材:个人与团队管理(第2版)(下册)[英]霍尔默斯(Holems.K)、[英]里奇(Lee 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《个人与团队管理(第2版)(下册)》主要讲述如何提高团队管理能力和团队建设能力:团队管理能力也是管理者的基本职业能力。通过《个人与团队管理(第2版)(下册)》的学习,可以培养和提升管理者多方面的能力:卓越的团队领导和团队建设能力、高效的团队战略决策能力以及优秀的激励团队的能力。《个人与团队管理(第2版)(下册)》包含大量的工具方法、案例讨论、场景模拟以及自我测试,有助于学习者更好地理解和掌握相关的知识及技能要点,并能应用于实际工作和生活。
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华为的企业文化 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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真高管团队蔡地 著;磨铁文化 出品;房晟陶;左谦民主与建设出版社9787513940467 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
战略转型、产品&服务升级……组织迭代、文化变革……模式创新、规模化扩张……企业在面临这些关键挑战的时候,都需要“真高管”! 谁是真高管?那些在所辖领域内,对内可以领导一号位及高管团队,对外可以代表公司竞争力的人。真高管在精神底色上是创业者。 如何成为真高管?你的公司有经营管理原则吗?怎样用组织活动应对业务的不确定性?真高管要致力于提升运营效能,更要在关键时刻带公司穿越周期,赢得高质量持续增长。 本书融合房晟陶老师多年管理经验,价值百亿的组织管理策略,帮助有潜力的企业中高层、创业者向“真高管”模式进阶。
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【正版】 连锁零售供应链风险辨识与智能控制 薛红 北京大学出版社 9787301290965 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 2021—2022产教融合校企合作典型案例100篇 刁庆军,李桂云,徐云清 清华大学出版社 978730263 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 共创—剧变时代顽劣问题的应对之道 王超,许睿谦 清华大学出版社 9787302650195 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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【正版】 向上管理 鞠佳 清华大学出版社 9787302512561 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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麦肯锡团队管理法 (日)赤羽雄二 时代华文书局【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
1.新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,本书与众不同的地方在于,可以马上应用于实践,效果立竿见影。2.赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具,比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道,但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点。3.员工工作中存在的问题:受挫时、
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好主管会管事:带好团队的45个关键细节【正版书籍】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
作为新晋主管,升职是件值得高兴的事情,但在随后的工作中难免会遇到各种问题。 凡事亲力亲为,忙忙碌碌却不见绩效增长。 下属能力始终得不到提升,部门目标的达成越来越难。 不清楚自身职责,管理能力得不到提升等。 ...... 针对以上问题,本书给出了: 成为好主管的 6大要素 指挥能力 管理能力 专业能力 影响力 带人能力 放权 5大角色 管理者 领导 教练 绩效伙伴 导演 6大方法 把焦点放到下属身上 激发团队成员的潜力 先实现下属的工作目标 为企业培养人才 打造高效团队 为企业培养能干且有责任感的领导者 ...... 手把手教您成为会管事的好主管!
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本书以游戏形式详细说明了如何通过团队合作取得成功。在当今充满挑战的时代,团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。对职场上的员工而言,迅速融入团队也是推荐能力,很容易陷入孤立的状态。本书给出了详细的游戏操作步骤,简单实用,寓教于乐。无论你是培训新手。还是谙于此道的老手,都会从中获益,能够使你的培训充满欢乐、幽默和创造性。
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正向管理:激发团队主动性的八大核心技能 [美]马文·温斯伯德 (美)桑德拉·杰诺夫 著;洪云 李杨惠子 译【可开电子发票 正版图书,速开发票,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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连续4年中国培训界授课量冠军课程、图书多年被大量企业团购中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团众多知名企业培训教材★为什么销售培训总是没有效果? ★为什么销售总额逐年增高,而利润却越来越低? ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远? ★优秀的销售人员为什么那么难招?★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户?……归根结底,销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验,指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力,并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题,给出了具体实用的解决方案。
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