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【关注有礼】公共组织理论(第五版)(公共管理英文版教材系列)[美]罗伯特·B·登哈特中国人民学9787300135601
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【关注有礼】7册人教练模式配套效率手册 九点领导力之可能性篇/信任篇/激情篇/负责任篇/欣赏篇/付出篇 黄荣华梁立邦团队
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谁说你懂管人管事9787511311450 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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三分管事七分管人 董晓刚 编 9787502836184 地震出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在组织里,办事离不开人,管不好人就办不成事,领导者最头疼的工作就是“管事”和“管人”。 管事和管人并没有那么复杂,无非是找到正确的方法和理念。本书以此为出发点,抛砖引玉地提供了100种最有效的管人策略和管事方法,供大家借鉴和参考。希望每一个领导者都能在强化自身能力的基础上,找到管人的有效途径,努力把工作做出成绩,把队伍带得更好。
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领导传递正能量实践版! 积极领导力之父金·卡梅隆经典著作。 哈佛商学院强力推荐! 这是一本领导在企业中如何传递正能量的实践版读本,《积极领导力》对积极领导力策略运用于企业的完整过程都进行了具体的说明和详细的指导。 书中提供的积极领导力策略:营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义,这策略在西图公司、格里芬医院等100多家企业都得到了实施和验证,这些策略确实有效,帮助了这些公司最终取得了的绩效。
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本书作者戴万成先生是管理专家、跨国公司资深高级经理人,他认为,企业的管理者只有全面提升自身的管理能力,达到内圣外王的境界,才能推动企业顺利发展、长盛不衰。内圣即“人、心、技、智、得、道”,是企业管理者“修己”的六个方面;外王即“态、谋、势、易、善”,是企业管理者“安人”的五种途径。管理就是“修己安人”的历程。 本书既是对管理理论的提炼,又是对管理实践的总结,对企业管理者而言是不可多得的实战经典。
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思考的技术 (美)曼吉埃里,(美)布劳克 著,李家强 译 高等教育出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
两位世界领导力领域的专家,历时10年,走访了2万多位成功领导者后得出的研究成果,内含美国的《耶鲁思考能力测评》问卷及评价标准。 在面对问题的挑战时,许多领导者经常做不到客观清楚地进行思考。这本书为领导者们更有效地制定决策和解决问题提供了丰富的资源。这是一本那些希望提高自己的思考技能的领导者们的书。 ——安妮·J.优朵,LEE领导力学院执行董事 这本书极为出色!它将帮助我和其他领导者们更有效地履行我们繁多而复杂的责任。 ——约瑟夫·M.麦克席恩,福坦莫大学校长 当今许多专业著作都在大谈“更上一个台阶”的问题。这本书的不同之处在于,它不只是讲道理,而是提出了领导者要想在高度竞争的商场上取得成功应该采取的行动。 ——罗伯特·M.库兰,杜邦公司副总裁
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领导科学与科学领导 侯树栋 主编 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书由“经典领导思想解读”、“最新领导理论研究”、“前沿领导实践总结”三个部分组成。 在“经典领导思想解读”部分,突出了对科学发展观中包含的领导思想的挖掘,也兼顾了对毛泽东领导思想研究及对中国古代军事领导思想中关于提升领导力方面的精华的萃取。 在“最新领导理论研究”部分,主要反映的是国内学者对领导科学基本理论及领导活动各相关具体方面的最新研究成果。 在“前沿领导实践总结”部分,主要选取了学者及活跃在领导实践最前沿的领导者对于改革开放以及党执政领导实践的总结与反思方面的文章,涉及党目前领导工作中极其重要的部分,如消除贫困、实现共同富裕、维护社会稳定,以及民族宗教问题、边防外交问题等,也包括一些地区在科学决策、科学考评、干部培训等方面的成功实践经验。
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谦逊的探询 询问而非命令的艺术 (美)沙因(Schein,E.H.) 著,钱峰 译 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询(询问而非命令的艺术)》共分七章。 章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了我们的地位越高,谦逊的探询的实施对我们来说越困难,但与此同时,领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难,人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约,这将在第六章讨论。最后第七章,针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。
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格局:格局的大小决定成就的顶点 吴军 9787521708547 中信 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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本书作者在长期的培训实践过程中,接触到越来越多的年薪过百万的职业经理人,作者总结、归纳他们成功的经验,与自己的培训实践相结合,帮助更多的年轻人走上职业之路。书中的理论有深度却不深奥,方法工具可落地又不琐碎,相信本书的出版会让读者在工作实战中如虎添翼。
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领导·组织·战略 许晓平 著 9787505108738 红旗出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书论述了企业的领导艺术、组织能力,企业战略战术等领导学的相关问题,对新时期企业家提高领导水平和指挥艺术有较好的借鉴意义。
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![表扬与批评的技巧 [日]福田健 著;王玉珊 译 9787538153224 辽宁科学技术出版社](images/model/guan/url_none.png)
表扬与批评的技巧 [日]福田健 著;王玉珊 译 9787538153224 辽宁科学技术出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《表扬与批评的技巧》将对作为上司如何成为表扬高手和批评高手加以详尽的阐述。虽然清楚地知道表扬与批评的重要性,但并不了解其方法并颇感困惑的上司也大有人在。充分调动部下的干劲,发挥部下的能力,同时使作为上司的您也得以一同成长——《表扬与批评的技巧》若能起到这样的作用我将深感欣慰。
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国学经典与领导智慧 马平安 团结出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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一分钟自我领导【目丰图书专营店】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
大家将会读到一个寓言故事。《一分钟经理人》的主人公名叫史蒂夫,是位广告主管,本来前途大好,但他对自己的新岗位感到不堪重负。坐在咖啡馆写辞职信的时候,史蒂夫遇见了凯拉,凯拉代表了情境自我领导力的精髓。凯拉通过魔术演绎她的观点,教会史蒂夫自我领导的三个方法。享受这个故事吧。相信看到史蒂夫通向自我掌控的成功之路,大家会为他感到欢欣鼓舞的。更重要的是,学习那三个自我掌控的方法,会使你及你的同事受益,学会在工作、生活和社区中承担责任。
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【樊登读书会解读推 荐】担当责任病毒 如何分派任务和承担责任 经济管理领导力学企业人才管理领导力课程用书正版
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![信誉 [美]James、M.Kouzes(詹姆斯.M.库泽斯)、Barry、Z.、Posner(巴里.Z.波斯纳) 著;](images/model/guan/url_none.png)
信誉 [美]James、M.Kouzes(詹姆斯.M.库泽斯)、Barry、Z.、Posner(巴里.Z.波斯纳) 著; 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
信誉是领导者赢得其追随者信任的一种个人品质。领导者有信誉是追随者愿意向其贡献自己的情感、才智、体力和精神的先决条件。要想吸引追随者对共同目标的投入,领导者就必须有信誉。*球的领导力领域*威在这本经典力作中,不仅描述了信誉对领导者、事业成功的重要性,而且还给出了增强领导者信誉的原则和修炼方法;可以采取的行动;领导者要想达到其追随者的期望所面临的挑战。*终你将明白,信誉是领导力的基石。
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领导力就是影响力:26条黄金法则 约翰·麦克斯韦尔 领导力系列、领导力认知、自我提升、领跑、倾听、反思、领导力的5个层级 正版图书 可开发票
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领导力就是说对十句话(10周年纪念版)(精装版) 刘澜<优选包邮好书> 正版图书 可开发票
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《管理场——激发组织正能量的领导力》——当我们读到这本书的时候,我们实实在在的感受到,一种过去片面管理理念与领导模式的新思维、新方法正悄然的向我们走来,这是一种能将“硬实力”与“软实力”二者巧妙糅合积极转化强化的新管理思想。 在过去,我们在企业经营的过程中常常会抱怨领导层面、领导和员工层面、员工和员工层面的种种微妙关系所导致的企业漏洞、效率低下、互不信任、个人主义等等问题,然而,通过对该书的学习,我们的作者会让您看清楚事情的本质,教会您如何通过转换思维模式,如何运用文中提到的工具模型,如何通过更具深层次意义的“场”思维模式来激励激发个人及他人创造价值。“场”的无穷力量,在正确的思维引导中定会激发出强大的“正能量”。 当然,这本书对于正处在领导层或者有意愿励志成为领导层的读者朋
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官网正版 和谐管理理论:创建可能的新世界 席酉民 韩巍 葛京 刘鹏 席酉民 和谐管理理论 管理学在中国 不确定性 模糊性
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《邓小平的领导艺术》无意于囊括邓小平领导理论与实践的全部,也没有拘于领导科学一般教科书的框架体系,而是着眼于、着力于邓小平新时期领导理论与实践,邓小平领导艺术中最基本的东西、最富于时代特色、最值得各级领导干部学习和掌握的东西。显然,这一着眼点、着力点的确定,对于我们从整体上把握邓小平的领导艺术,高举邓小平理论的伟大旗帜,提高我们驾驭全局的能力,将有很大的帮助。
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关键人才决策-如何成功搜猎高管 (阿根廷)费罗迪 著,徐圣宇,康至军 译 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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带队伍:中基层管理者统驭力法则 郑一群 现代出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
没有统驭力,就没有管理!
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领导下属的艺术 陈东升 编著 企业管理出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
概而言之,管理不外乎管人和管事两大方面。这其中主管们 共同的感受是“事”好管而“人”不好管,因为人是活动的、复杂的。 有七情六欲和价值取向的。领导对下属过于亲近,下属容易心生 不敬;领导对下属过于疏远,下属又能由怨生恨;疏远的下属大多 数难以交心,亲近的下属也可能反目为仇。自古以来就形成的“对 事不对人’管理规则实际就道出了领导下属的艰难!
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带好队伍用好人 中层管理者执行力9法则 黄昌华 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《带好队伍用好人 中层管理者执行力9法则》以管理者用人和带人的实践为切入点,重点解读了管理者在工作中经常遇到的问题,包括树立团队成员的规则意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。《带好队伍用好人 中层管理者执行力9法则》借助国内外知名企业的案例以及融合心理学知识深入浅出地解读了各种管理问题的处理方法,通过阅读《带好队伍用好人 中层管理者执行力9法则》,读者可迅速了解并掌握团队管理中的技巧与策略,教你成为一名的管理者。
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创造性领导力 杰勒德·普奇奥、玛丽 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
由于中国图书市场缺乏由创造力研究专家撰写的领导学,该书中译本的问世可望受到各类领导型人才或处于各类领导岗位或团队负责人位置上的广大人士的青睐。且本书分析创造性领导如何引领组织变迁,描述创造性领导的行为模式,分析创造性领导的人格特质,提炼创造性领导使用的创造性思维的模式和流程,以及,通过深度的案例分析,探讨如何把人塑造成为创造性的,如何建立创造性的组织文化,等等。
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风靡全球,从未被超越的营销圣经。 全球畅销35载,畅销5000000册,社会心理学领域的“现代汉语词典”。在书中,作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的7大基本原则:互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威、稀缺和联盟。为读者解释了为什么有些人具有说服力,而我们总是容易上当受骗。本书对于商业人士以及广大普通读者有深远的意义,教你学会对说服专业人士说“不”,帮助你成为一个对他人有影响力的人。 全新升级版,更快、更高、更强、更团结! 更新多达10万字,比上一版多50%新增内容。汇集近10年行为心理学研究与发现,近5年上百个商业、管理、科技、个人成长、家庭教育等方面的全新案例。惊世杰作,再次更新! 特别增加适合互联网时代营销经典案例。为什么五星好评非常重
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隐形领导力+管人用人识人 不带团队你也不用一个人干提升个人影响力管理学书籍
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别让猴子跳回背上 威廉安肯三世 为什么领导没下属没事做 管理者简易的管理法则 企业管理学领导学领导力书籍 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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鲍威尔领导秘诀【售后无忧】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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为人处世谋略 黄彬 中国戏剧出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,欢迎选购。
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带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法 施伟德 著 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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做好的主管:一部让主管更加优秀的职业导航书 孙郡锴 著 企业管理出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![权利剧场 [美] 惠特尼 等 著,沈琳 等 译 中信出版社【正版书】](images/model/guan/url_none.png)
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![领导变革 [美]吉尔·罗宾逊·海克曼 著 9787552001310 上海社会科学院出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导变革 [美]吉尔·罗宾逊·海克曼 著 9787552001310 上海社会科学院出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当前对领导变革虽然需求甚多,但是学术界的系统理论研究极其少见。大多数的研究聚集在工商管理领域,出版物也多为变革案例分析。约翰科特先生对领导变革理论有所涉猎,但其研究所指还主要在工商业界。吉尔的书籍填补了领导变革理论研究领域的空白。《领导变革》深刻分析了领导力与变革之间的内在关系,从观念和实践两个层面,阐述了多元情境下变革发生的原因、过程和结果,并结合应用案例分析了影响变革的领导力因素。
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![领导力与激励 [英]约翰·阿代尔(JohnAdair) 著;姜文波 译 9787300078632 中国人民大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
领导力与激励 [英]约翰·阿代尔(JohnAdair) 著;姜文波 译 9787300078632 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导力与激励》的真正目的是要激励你自己思索这个最有趣的主题。它应该促使你发现某些切实可行的方法,让你能够更有效地激励自己和他人。 出版《领导力与激励》不是为了学术研究的目的,而是为了帮助那些喜欢思考、希望顺应人性而不是与之对抗的领导者。
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曾国藩领导策略8堂课 李宇昇 编 9787510700958 中国长安出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
作为中国近代史上最有争议的人,曾国藩在其生前和死后一直都毁誉参半。不管人们对他的功过有几多评说,有一点想必是大家公认的,那就是“曾国藩绝对是一位卓越的领导者”。 本书结合曾国藩一生的从政经历,深入发掘曾国藩的领导艺术,从入局策略、形象策略、做人策略、布局策略、挺经策略、鉴人策略、协调策略和自保策略八个方面,告诉今天的读者如何成为一名会做人、有手腕的领导者。
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![沉静领导6步法 [美]洛克(Rock D.) 著;唐一源、温旻 译 9787111217176 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
沉静领导6步法 [美]洛克(Rock D.) 著;唐一源、温旻 译 9787111217176 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在商业教导领域之中,戴维·洛克不断以演讲者以及思想先锋的身份出现,他清楚地知道为什么在现实工作中传统的“管理”和“激励”极少奏效。以对大脑的最新研究发现以及对人类认知和学习风格的研究成果为依托,本书呈献给肩负重重压力的领导者们一种简单易行的领导之道。 领导者通过运用沉静领导之道,可以引导员工和同事展现出其最好的一面。现代的组织需要一种新的“沉静”领导风格——采用这种领导风格可以改善员工个人的思维,继而提高其整体的工作绩效。 戴维·洛克提出的6步法指引每一位管理者通过新的模式教人们如何从内部改变自己。结果怎样?更好的思维,积极的改变以及高效的团队。
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执行力强了,企业才能强。连老师的“实战执行力”课程实用性和指导性非常强,好学易用! ——竺福江 民生药业董事长、总裁
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《王阳明领导力心学》度阴山学会这些心法你就能成为像王阳明一样一呼百应的管理者可实操的方法论传统文化管理学读客图书
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1.中层不容易被理解:老板觉得你什么都没管,下属觉得你管得太多;老板觉得这点任务都完不成,下属觉得这些任务死也完不成;老板觉得你做事的样子太笨了,下属觉得你太混蛋了;老板在形势大好的时候为自己高歌,下属在形势不好的时候纷纷叛逃;老板总是做好人,下属总觉得你是坏人。而身为中层的你,还会担心老板越级管理,下级越级汇报。你是不是总感觉自己是个“背锅侠”?是不是心中也充满了憋屈?别怕,中层领导者的8种能力会赐予你力量,帮你摆平这种状况。 2.中层领导的首要任务是跟踪目标 中层领导的任务不只是制订计划,还包括跟踪。在开始实施后要确认结果,设定周期,针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。出现问题时,要找出原因并寻求解决的方法。没有跟踪的目标,即使再怎么明确、具体,也没有多大意义。
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中层领导是企业管理中的中坚力量,既要承上又要启下,还要自我修炼、团结同级,可见中层领导的地位和作用十分重要。本书从角色认知、管理能力、晋升法则版块出发,围绕中层领导实际管理中的各类常见问题,对症下药地给出了解决之道,从而理论联系实际地总结出一整套中层领导高效管理的方法和技巧。中层领导在熟读品味之余,可举一反三,实现龙门一跃。
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