以帮助非主管出身的主管“突破管理瓶颈”的核心，以“全面、易懂、实用”为原则，帮助主管全面掌握十二项管理技能，从业务技术能手走向管理，这十二项管理技能就像电焊工、钳工的上岗训练一样，是每位新任主管上岗的必修课，引导你迅速踏上从新手到管理精英的梦想之旅。
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学习型班组创建指南：怎样当好学习型班组长崔生祥 著中国言实出版社9787802504370 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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华为组织变革：中国企业转型升级的标本解析王旭东电子工业出版社9787121431852 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。
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第三种管理模式——中国企业文化战略 叶生 著 9787111158011 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国企业需要建立符合具有自身生命力且具有中国特色的管理模式，企业文化建设需要对基本概念的界定，需要简单易操作的模型工具，需要规范合理的操作流程，更需要高度的文案总结和凝练。本书对企业文化建设所需的理念和具体工具进行了条分缕析的叙述和介绍，有利于管理者运用战略思维进行文化管理，建立卓越的文化执行力！
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连接：打造卓越CEO跨界竞争力 胡耀元 9787121321443 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
跨界融合，连接一切是众创时代高效率、低成本的企业竞争力。本书从理论层面、实践经验等多个角度，结合当下的商业现状、管理趋势，全方位进行阐述，以通俗易懂的文字将"连接”这一商业革命新引擎呈现出来，并对读者如何抓住新时期的商业机遇和管理变革具有切实的指导意义。本书通过商业模式变革、资源整合模式变革、企业管理模式变革和连接分析系统，全面解决企业转型蝶变和创新发展课题。
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知识社群：将个体知识融汇成集体智慧[美]埃蒂纳·温格（Etienne Wenger）；理查德·麦克德马；威廉姆 M．施 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
你有没有遇到过以下问题？ ·90%的学习群，一段时间后就只剩运营者一人发言 ·有价值的信息总被插科打诨覆盖 ·公司组织的学习群里，全员被迫营业，输出内容质量堪忧 不可否认，知识社群作为一种有效的学习组织形式，它突破物理距离限制，连接不同成长、工作背景人群，使社群成员能够学习交流，碰撞出更多的知识火花。 然而现实残酷，社群很多时候无法达到应有的目标，意外状况频出。运营者需要系统掌握知识社群的运营原理，才能高效运营管理，让知识社群发挥出更大价值。 《知识社群》的三位作者曾辅导麦肯锡、壳牌石油、世界银行、施乐等众多知名跨国企业建立知识社群，并从实践中提炼出知识社群运营的七大原则。这些原则，既适用于企业内部的知识社群培养，又适用于当下因共同学习目标构建的微信群、知识圈子，以及知识服务平台。
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学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法 邱昭良 著 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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第三种管理维度组织文化管理通论 魏文斌 著 吉林人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书首次提出了文化主义范式是继科学主义范式和人本主义范式之后的第三种管理学范式维度，不仅探讨了组织文化管理的基本理论，而且提供了一种解释人类管理行为的新视野，有助于管理文化学的构建。 本书各章中论及的内容包括： 第一章，管理学范式的文化转向。这是带有导论性质的一章，是全书的总纲。本章概括地总结了管理学的科学主义范式、人本主义范式和文化主义范式及其维度，首次提出文化主义范式维度，并指出管理学的这种文化转向不仅深刻地影响了管理学研究的方法论，而且是管理学范式的又一次重大变革。 第二章，文化模式、文化差异与组织文化。组织文化的研究涉及众多学科，其理论基础主要是人类学和社会学。本章总结了文化人类学对组织文化研究的影响。 第三章，企业文化理论的形成与发展。20世纪80年代初，
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组织行为学：体验与案例 [美]马西克 著；王水雄 译 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《组织行为学：体验与案例》（第6版）是一次对组织行为学全面而透彻的阐释，融合了灵活而有说服力的练习，以让人们积极主动地去学习组织行为。练习的编排适合不同的学习风格，为学员提供明了的课程关键概念的背景材料，使学员有大量机会去观察、演练并获取熟练的行为技巧。
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协同力:让企业生命体组织常绿 翟耘锋 著 经济管理出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书作者从组织的生命体精神切入，谈论生命体组织的优势和奥秘，并且提供了切实的打造协同力的操作方法。
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SaaS产品经理从菜鸟到专家:技能树详解与商业实战进阶 组织行为学 清华大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
解析：6大素养 5大技能 动手操练：从0到1设计一款SaaS产品 思维提升：练与CEO平等对话的能力
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可行愿景(升级版)9787121422454 正版新书希望阶梯图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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当教练不当经理：合作而赢的4个秘密 [美]迪克·莱尔斯 著；尧俊芳 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
生活里，你是否觉得结交不到可以信任的朋友？ 工作中，你是否觉得所有同事都在孤立你？ 事业上，你是否觉得自己的天才想法无人应和？…… 《当教练不当经理》以一则看似简单的情景故事，引出了一个关于合作与成功的问题。主人公艾伯特是个天资聪颖的大学生，但他同样被这些问题困扰着。主管梅根帮他安排了一个奇特的课程：向足球教练卡维特学习如何激励团队，合作成功的秘密。 这些秘密让艾伯特脱胎换骨，不仅在生活中建立了互赢的人际关系，而且在团队工作中更是游刃有余，更重要的是他的人生从此而变。 秘密到底是什么？
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重构平台型组织 组织行为学 机械工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
无论是台型组织模式的构成上，还是从打造组织能力的原则上看，企业都应推动三大变革： 在组织结构（责和权）上走向三台架构 在激励机制（利）上走向市场化激励 在赋能机制（能）上走向知识流赋能 如今组织转型已经不是一道选择题，而是一道必答题，但在具体的路径选择上，企业却并非仅有一个选择: 疗法，“三台架构→市场化激励→知识流赋能” 保守疗法，“知识流赋能→市场化激励→三台架构” 放弃转型回归金字塔组织建设 互联网和数字化时代是万物互联的时代，整个商业社会形成了一个更加庞大的系统，酝酿了大量的不确定。在这样的不确定中，传统的金字塔组织尾大不掉，举步维艰，而更加灵活台型组织则可以抓住机会，对抗风险。组织转型是大势所趋，但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论，更披露了在组织结构
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本书比较全面、系统地对OD做了简明介绍，是一本不可多得的组织发展入门级教科书，适合于对组织发展领域有兴趣的初学者阅读。 适合读者对象：高等院校管理学及人力资源专业学生，企业中高层管理者、各类组织人力资源及综合管理部门从业人员，管理咨询行业专业人士等。
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哥伦比亚大学组织发展课 [美]W·沃纳·伯克（W.Warner Burke） 著 中国青年出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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学习型组织的顶层设计 [美]迈克尔J·马奎特（Michael J. Marquardt） 著；顾增旺、周蓓华 译 机械工 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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打破罗伯特规则 [美]劳伦斯·E.萨斯坎德（Lawrence E.Susskind）、[美]劳伦斯·E.萨斯坎德（Law 【正版】
以非学术的手法和流畅生动的文学，呈现易于理解的清楚观点和指南，本书将成为那些迫切需要找到有效会议方法的团体的重要工具。另外对于民间协会、非正式机构、社会团体之类缺乏清晰组织结构的团体来说，本书也提供了很好的建议，阐述了如何避免受“大多数规则”影响可为谁拥有领导权而纷争，从而让讨论的事情进展下去的方法。《打破罗伯特规则》堪称一部经典，它将彻底改变我们以往的会议方式，引导我们走向高效、和平的制定决议之路。
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组织行为学索柏民、王天崇 编北京理工大学出版社9787568246477 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《组织行为学》力求突出中国特色，尽量确保相关教材内容在充分吸收和借鉴西方先进管理思想和管理理念之下，融入中国传统管理思想的精华，有效结合中国管理的实践，进而实现本土化，以期对中国企业和相关组织的管理实践产生有益指导以及对管理水平产生促进和提高作用。《组织行为学》分四大部分共十二章，分别从组织行为学概述，个体行为的基础，组织中的多元化与个体差异，价值观，知觉与个体决策，激励理论，群体行为的基本原理，工作团队建设与管理，沟通，领导、领导力与领导理论，组织文化，组织变革与压力管理等角度，论述了个体、群体的心理与行为、组织与行为的内在关联和相应的规律，分析了组织中的沟通、领导理论以及组织变革和组织发展等问题，并将研究性学习的理念与方法渗透到各个部分。
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管理与组织行为经典文选 李国洁【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
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在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效 [美]埃尔伍德·霍尔顿、蒂莫 西·鲍德温 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书的部分聚焦于今日组织现实下的学习成果转化。第2、3两章展示了首席学习官们有关学习成果转化的观点，紧随其后的是关于全新的挑战是如何重塑今天的学习的，以及这要求在成果转化方面必须要有相应的新的策略。第二部分关注三个关键的问题：你该如何评估和诊断学习转化系统？什么是转化准备度，你该如何评估和部署员工以取得较大的成果转化？第三部分聚焦于学习流程，也就是，从知识到绩效技能（节点1到节点3）。关键的议题包括：强化前端分析来避免转化的问题在越来越流行的基于工作的学习活动。 当今的时代需要终身学习。人才的竞争愈演愈烈，组织更需要充分利用有限的资源去进行人力资源开发。组织应该确保员工能够将习得的新知识和新技能应用于工作中，以帮助他们达成工作目标，这是组织业务发展的必然需求。 组织需要
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创建学习型组织实践指南范爱民 编著北京大学出版社9787301069950 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书详细介绍了自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考等五项修炼的操作步骤，并将其分解成若干个技能点。
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【放心购买】怎样做好现代班组建设与管理工作 【正版保证，进店优惠更多！】
本书将现代管理理论与现实管理实践有机结合，为企业提供加强和改进班组建设与管理的思想观念、操作实务、案例指导和工作经验，是适用作班组与班组长工作指导的实用性图书，对培养和提高班组长管理素质、管理能力和管理技巧有很强的指导和借鉴作用。
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哥伦比亚大学组织发展课 [美]W·沃纳·伯克（W.Warner Burke） 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换 【正版】
《管理大师经典系列：哥伦比亚大学组织发展课》介绍了组织发展学科的综合和最新情况，是专门为经理人员、行政人员、管理者、实践者和学生而写的，它对于组织发展特别是学习和变革的重要性进行了深入思考。 作者将组织发展作为组织文化的变革进行探讨，除了研究组织发展现状，阐述这一学科的来龙去脉外，还通过多个案例，介绍了组织发展实践的基本特点，以及组织发展实践者进行变革的基本模型，充分解释了作者对于组织和变革的观点，以便读者能更加深入地理解涉及组织中领导和管理变革的原则和实践。《管理大师经典系列：哥伦比亚大学组织发展课》对判断组织变革如何发展、如何开展等问题具有重要的指导意义。
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组织行为学-第6版(美)杰拉尔德·格林伯格(Jerald格致出版社9787543227880
《组织行为学》是全球知名组织行为学学者杰拉尔德 格林伯格的经典教材。《组织行为学》（第6版）综合了研究成果、理论和实践案例，从基础的组织行为学理论出发，将个体行为、群体行为、组织过程的相关问题逐步展开。为了让读者能够 活学活用 ，《组织行为学》（第6版）在每一章前面都提出了学习目标和学习该章内容的三个理由。通过篇首案例、致胜实践、企业案例描述以及解说图等生动的方式，不仅使读者较为轻松地掌握了学习内容，还给读者留下了深刻的印象，为日后的实践操作奠定了基础。作为一本入门级组织行为学教材，《组织行为学》（第6版）拥有较宽的受众面，适用于企业管理、人力资源管理类专业的本科生、MBA，从事人力资源管理工作的相关人员，以及对组织行为学感兴趣的普通读者。
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海星模式：彻底颠覆集权式管理 [美]布莱福曼、[美]贝克斯特朗 著；李江波 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如果砍掉蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死亡；但是砍掉海星的一条腿，它却还会长出一条新腿，就连那条砍掉的腿也会长成一个全新的海星。. 维基百科、craigslist和Skype的成功后面隐藏着什么样的力量？eBay公司、通用电气和废奴运动、妇女解放运动又有什么共同之处？什么样的重大选择使得通用汽车公司与丰田公司沿着两条截然相反的道路前进？ 本书与人们分享了这些出人意料的答案，在众多事物之间似乎不太可能的联系中层现出丰富多彩的画面。作者认为所有的组织可以分成两类：传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然
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正版书籍 组织行为学 曹威麟 主编 中国科学技术大学出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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团队教练:释放团队的力量和潜能:how to release the power and human potential
通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提，成为很好团队。
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企业非正式组织 夏文秀 著 9787213026188 浙江人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在本书中，作者运用多学科的理论知识，结合实际，系统深入地分析了企业非正式组织。读完本书后，我认为它的主要特色有以下两点：第一，作者运用功能分析框架深刻地提示了企业非正式组织行为的各种功能及其组合情况，这为我们全面而有条理地把握企业非正式组织行为结果提供了有力的依据；第二，作者根据经验事实，并结合中国传统文化，在对企业非正式组织分析了凸显了中国社会人际交往中重关系、重人情的特点，尤其是作者运用富有新意的日常权威、心理地位等分析性概念，准确生动地把握了企业非正式组织行为的一些本质特征，读后颇有启发意义。 总之，本书的出版对于我们开阔企业管理思路，提高研究企业管理的理论及实践水平将产生积极的影响。
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从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不成功，但是不行动不会成功。
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隐形的权利线:企业与组织的系统排列 正版图书,下单速发,可开发票
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本书就是为引导者们准备的“工具箱”。为方便阅读，书中总结了无论是在职场、学校还是社交场所等各种场合下都可以用到的工具。另外，本书还在图画方面下了一番功夫，让读者即使不看解说也尽可能地可以从图中看明白。如果你希望成为一个的引导者，就可以把自己的问题记在心里，然后翻看本书。相信可以从书中发现一些有用的提示。作者就是抱着这个想法，和引导工具箱研究会的各位一起创作了本书。
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流程新范式:from value stream mapping to effective action 组织行为学 中信 全新正版 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.本书以丰田、等案例分析为内容支撑，可信度高。 ，两位作者是数字产品开发和交付方面的专家，也已经看到了各种垂直行业的、处于增长和扩大规模阶段的、有着各种资历的各种角色对价值、清晰度和流程的需求。，丰田、、波音是世界知名的组织，它们背后的流程体系建设逻辑值得众多同行参考和学三，本书中提到的五大关键流程图是两位作者以价值流图、控制论（cyberics）和丰田生产系统（Toyota Production System）为基础构建的，取材于企业界，具有较高的可信度。 2.作者的观点切中要害，是一剂对症下，突破和实操意义。 三位作者将原始研究与现实案例研究相结合，证明了好的流程体系建设有助于企业拆除和解耦严重的内部依赖关系，员工对价值的共同理解有一样的清晰度，并用合适的企业规模来提高工作能。他们认为，要想限度地提高企业的员工默契程度
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凝聚力将一盘散沙的个体转变为铁板一块的团，当今是团队作战时代，一个的，具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
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组织行为学领域的经典著作凝聚代组织行为学家鲁森斯教授40多年的研究心血，是他多年学术探索和应用实践的结晶内容详细而全面，既囊括组织行为学领域的基础内容，也包含鲁森斯教授的独有研究主题；既以厚重的理论基础为依托，又有丰富的实证数据的支持既适合学术圈内的学生学者教学使用，也适合管理实践者研修之用
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组织合作与竞争 马作宽 主编 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
组织激励问题是组织管理的重要问题，许多书籍也多有论述，但像我们这本书的编写体例和结构安排应该算国内首创，简洁、实用。差别化激励、培训激励、尊重激励、责任激励、沟通激励、工作激励、目标激励和压力激励，每种方法，重点突出，独立成章。本书就是送给组织管理者如何激励员工的“工具库”和“百宝箱”。 绩效管理是任何一个组织所需要的管理工具。绩效管理越来越不是自发的行为，而是管理变革、法律环境强制要求的自觉行为。成功实施绩效管理，不但能帮助组织提高管理效率，而且能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实，实现组织的战略目标。《组织绩效管理》一书既立足现实，又展望未来；既有理论高度，又突出实践方法。书中把绩效管理的理论基础、计划、方法、实施、考核和应用都进行了详细说明，会成为组织绩效管
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母子公司治理结构 赵月华 著 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
公司治理结构是当前理论界、企业讨论的热门话题，而母子公司治理结构更是理论研究的前尚问题和集团公司面临的最困惑的现实问题。 本书不是从理论上泛泛而谈母子公司治理结构问题，而是从实际运行的操作层面系统化、规范化、程序化地解决母子公司治理结构问题。 本书从中国国情出发，将集团公司分为行政型母子公司和经济型母子公司。行政型母子公司治理结构主要从国有资产监督管理部门、国有资产运营公司、企业三方面提供了管理范式，也是国有企业公司治理逻辑关系，并建立了其运行规则。经济型母子公司治理结构，就是研究通过市场化而组建集团公司的母子公司治理结构问题，这种母子公司治理结构主要借鉴发达国家规范的公司治理结构运行范式，母子公司治理结构运行规则相对比较清晰。 国内企业可根据这两种母子公司治理
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IACMR组织与管理研究方法系列：组织与管理研究的实证方法陈晓萍 编北京大学出版社9787301206980 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
中国管理研究国际学会（IACMR）组织海内外优秀华人学者倾情打造，堪称学者参与国际学术对话、通往国际顶级学术期刊之路。严谨、规范、高质量的研究方法指南--全书立足于思维方式、理论构建以及管理研究的全过程，介绍了组织与管理研究中的各种实证方法，并在附录中给出了组织与管理研究方法论的经典文献。《IACMR组织与管理研究方法系列：组织与管理研究的实证方法（第2版）》上一版被当当网评为终身五星级图书，本版新增了“质化研究及其数据分析”、“管理与组织的情境化研究”以及“理论构建与模型检验”等章节，对研究者具有极高的参考价值。
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学习型组织新实践 邱昭良 著 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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组织理论与设计 [美]理查德·L.达夫特（Daft.R.L.）、[美]理查德·L.达夫特（Daft.R.L.） 著；刘松 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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权力与规则：组织行动的动力 埃哈尔·费埃德伯格 上海人民出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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组织行为学(中国情景与管理高等院校经济学管理学系列教材),北京大学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
本书彻底打破现行组织行为学教材脱离中国实际，停留在舶来品的现状。内容构想包括：导论；个体行为[个体行为基础、认知与决策、个性与价值观、态度与满意度、情绪与情商、动机与激励]；群体行为[群体行为基础、工作团队建设、沟通、冲突、领导、权力与政治]；组织行为[组织结构与组织设计、组织行为、组织变革]。顺应时代要求和中国管理需求，内容重心放在群体与团队、领导与激励、组织变革与组织文化等群体行为、组织行为研究层面。
¥37.78定价：¥116.00 (3.26折)
活动策划与执行大全(3版)9787302658405 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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歌德曾经把对话称为“最卓越的技能”。我认为现代社会的人们渴望发现生命的意义，渴望发现一种使人们能够共同创造出意义的根本途径。虽然我们不可能再回到原始社会，但我们同样渴望过有尊严、有意义的生活。只有找到了可以实现这种生活的途径时，我们才会松一口气。现在我们已经找到了这种途径，因而我们所要做的，就是沿着这条道路走下去。
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整体回报完全指南2.0:组织的奖酬和激励战略与架构 组织行为学 电子工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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包容性领导对员工创新行为的影响研究 组织行为学 湘潭大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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组织行为学 组织行为学 河南大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
¥7.80定价：¥33.00 (2.37折)
组织理论 组织行为学 北京大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
组织与管理研究（或管理学研究），一般分为组织宏观研究和组织微观研究两大领域，前者主括战略管理、组织理论等，后者主括组织行为、人力资源管理等。创新创业研究既可能是宏观层面的问题，也可能是微观层面的问题，研究时也需要借助于上述领域的成果。 面对管理学及相关领域的海量文献，希望步入管理研究学术道路的研究生们往往缺少头绪。而相对于战略管理、组织行为、人力资源管理等领域，目前国内专门论述组织理论领域的书较少。因此姚小涛教授基于他在西安交通大学管理学院面向研究生开设十年之久的 “组织理论”课程，编写了这本兼顾系统梳理和前瞻探讨的《组织理论》。 这本书适合作为管理学硕博研究生理论与方相关课程的参考书，可以帮助指导老师开展系统、规范的理论训练，提高学生理论整理、辨析、洞察、构建与发展等方面的能
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组织变革管理 伊恩·帕尔默（lan Palmer）、理查德·邓福德（Richard Dunford）、吉布·埃金（Gib 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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未来的组织 胡苏云 储开方 四川人民出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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疯狂的时代呼唤疯狂的组织 [美]彼得斯 著；蒋旭峰 译 中信出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》编辑推荐：将《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》中当做试金石，专业人士可以从中学到如何定义并构建自己企业的业绩梯队，从而使企业在员工角色澄清中获益，使所有层级的领导者更加关注要实现的业绩。领导者和专业人士也能从中学会如何来衡量每一层级领导的工作。
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构建组织立体执行力 张钧 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
本书将重新定义对执行力的固有认知。在移动互联网时代，要想让各层级、各部门、各岗位都协同一致，奔向同一个目标，传统的执行力理论已经不能满足这一要求。本书清楚地阐述了高层、中层、基层、个体、团队间等组织元素如何从立体角度形成合力——立体执行力，从而实现组织目标。立体执行力的构建帮助组织更具有整体性、系统性、协同性，逐渐呈现以执行为核心的组织文化、生态系统，进而促进组织效率全面快速提升。
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