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《现代物流系统集成—方法、实践与思辨》,是一本关于物流系统集成的专著,内容独特而翔实。既有物流系统集成的理论和方法,也有物流系统集成实践的经验和典型案例;既记录了我国物流系统集成发展的历史和典故,又有作者对物流集成和社会物流现象的思考,以及对物流技术发展的考察经历和深切体会。集系统性、专业性、理论性、趣味性、可读性、可操作性于一体,观点新颖独到,紧扣时代发展主题,是一部经典力作。对从事物流仓储系统规划、物流系统集成的工程师和大专院校物流专业的师生来说,是一本难得的、有很高实用价值的、开阔视野的专著;对广大的物流企业工作者来说,又是一本难得的、充满知识性和趣味性、有助于理解物流技术和物流管理方法的科普著作。截至目前,此类著作少之又少,该书的出版发行可以说是为我国物流系统集成的
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赵玲老师曾与刘宝红老师合作出版畅销书《供应链的三道防线》。本书聚焦供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域,介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例,全景阐述了集成供应链计划构建路径,致力于解决中国制造业高缺货、高库存、高成本的成长之痛,是供应链管理专业人士的实战手册。
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华为三十年——从中国出发的全球化 李英羽 中国人民大学出版社 9787300314815
1992年12月任正非首次赴美考察,开启了华为全球化之旅 华为全球化历程是中国现代经济史上一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。华为一直以其的企业管理和独特的企业文化被深度探究,本书则表明,全球化才是能说明华为的成功之所在:无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的“形”的考察,还是从看不见的全球化软实力的“质”来看,华为是中国具实质意义的全球化企业。 这部书特别之处在于,其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录,具有极高的性。全书以华为内部发行的“两报“(《华为人》和《管理优化》)创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材,这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体进程和发展逻辑,也提供了其中的关键事件和关键人物的行动,全面展现了华为从国际化到全球化的演进
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全过程员工关系管理实战案例 曹锋,韦祎,赵秀荣 人民邮电出版社 9787115605269
适读人群 :本书适合企业人力资源管理工作者、工会干部、劳动关系协调员及高等院校相关专业的师生阅读。 1.打破传统以司法案例为主导的内容模式,以法理情理相结合方式处理纠纷,让专业使纠纷化解在诉讼和仲裁之前; 2.60个实务案例+作者分析点评,告诉每位读者在其他相类似案例情境下如何举一反三; 3.本书重点引导人力资源管理者在法理的基础上通过沟通、技巧、规则、人文关怀及情理相结合的方式,处理好各类劳动纠纷; 4.每章的管理工具都是作者以企业的管理实践为蓝本,精细筛选的,旨在让每一位读者可以拿来就用,起到事半功倍的效果。 本书案例从HR反馈的员工管理实践困惑提炼而来,从人力资源管理者的角度出发,以提升各级人力资源管理者将劳资双方的矛盾化解在企业,消除在萌芽,解决于协商,减少劳动纠纷处理
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HR总是有办法 从入职到离职的101个纠纷巧解 吕帅,陈橙 人民邮电出版社 9787115610799
适读人群 :职场人、国企、民企、律师、法务 1.一本书读懂劳动仲裁 2.3小时快速掌握劳动仲裁的方法 3.101个案例+法律分析+维权小贴士 4.打工人节省法律咨询费用,自己做自己的律师 5.人力资源防范用工风险 6.一本书读懂劳动者如何主张并举证
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供应链风险管理实战 采购风险+供应商风险+质量风险+技术风险+物流风险+合同风险识别与管控 柳荣,雷蕾 著 人民邮电出版
专业采购与供应链老师倾心之作,供应链风险管理的经验与方法,实操经验总结,可学习借鉴。本书系统介绍采购风险、供应商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采购与供应链等环节中,有可能出现的风险,并提供解决办法;本书给读者提供了很多实战案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能边学边操作;本书不但帮助企业诊断风险,还提供系统的解决方案,能帮助企业管理者管好供应链,减少供应风险,确保企业发展。通过本书,管理者可以了解企业供应链风险,并未雨绸缪,提前预防供应链风险,降低企业发展风险;通过本书,供应链各环节的负责人可以及时优化供应链系统,完善供应链流程操作,助力企业高速发展;通过本书,供应链管理的一线员工可以提升自己的业务能力,做好本职工作,防止出现工作失误,提升自己的专业能力
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【正版】 跨层次社会资本、董事网络治理与企业创新 郑方 经济科学出版社 9787521839098
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【正版】 中国式家族办公室 应松 浙江大学出版社 9787308219471
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在20世纪,IBM公司取得了巨大的成功,它是如此的让人羡慕、敬畏、嫉妒,甚至憎恨。本书向读者讲述了这家公司的成长故事它如何成立,如何成长,如何发展以及如何在信息处理产业领域中取得主导地位。作者在本书中为读者提提供了有关IBM公司在1945年之前发展状况的大量资料,揭开了许多有关IBM公司和其领导人的秘密,同时也为读者展示了公司在战后发展的新局面。 “这份性的历史材料阐明了那些创造IBM全球主导地位所需的品格和要作出的选择。爱默生W.皮尤把精通的历史学家细心的笔触和知识渊博的业内人士的眼光融入到自己的写作中去。” 哈佛商业系教授 理查德S.罗森布拉姆,戴维·萨尔诺夫 “在信息革命中一些历史性的时刻把我们带领到如今这个位置,我们的社会需要去理解那些历史性时刻,而《构建IBM帝国》正好满
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现代绩效考核是非常个性化的,不同行业、不同企业,甚至同一个企业的不同发展阶段,其绩效考核的重点、要求、目的都是不一样的。因此,有必要研究建立一套有电力行业特色的绩效考核理论体系。本书在这方面作了一点小小的探索。本书共分部分、十三章。部分为战略性绩效考核,第二部分为绩效考核体系,第三部分为电力企业绩效考核技术与实务。愿本书的出版能为电力企业的绩效考核工作提供理论上的指导和方法技术上的帮助。
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