质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够 企业质量管理手册,以图表、案例、故事的形式,通俗易懂阐述质量管理方法与要点,剖析质量管理原则和方法,用8大支柱构建质量体系,解决质量管控
实际工作中,你是否出现过以下状况: 忙,问题反复出现,忙于 救火 ! 盲,有时无视问题,安于现状! 茫,缺乏重点,没有行之有效的手段和策略! 改善现状,需遵循以下原则: 底线原则,构建质量管理的底线,不能逾越; 早鸟原则,问题发现越早,损失越小; 稳定原则,推进工艺及作业标准化,构建稳定状态。 8大支柱,构建质量体系: 以PDCA推进工作; 坚守质量管理原则; 按时教育培训; 实行作业标准化; 做好新品质量管控; 质量检验与不合格品管控; 推进质量改善活动; 构建质量文化。 图表 案例 故事, 通俗易懂阐述质量管理方法与要点, 解决质量管控 忙、盲、茫 !
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IATF 16949质量管理体系五大工具最新版一本通 第2版(团购,请致电400-106-6666转6) 本书第1版多次被亚马逊网评为专业畅销书!
本书和所附光盘结合实例详细讲解了IATF 16949五大工具、质量成本管理、经营计划管理、零缺陷抽样方案以及8D模式。与第1版相比,新增FMEA实例,多品种、小批量生产SPC,破坏性试验MSA,MINITAB应用等内容。全书包含38个案例和近200幅图表,所有实例都来自管理实践,实战性极强!
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ISO9001:2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编 质量管理 认证 内审 博瑞森图书
重点内容: 一 为什么要改版 二 改版的主要内容概述 三 ISO9001:2015/ISO14001:2015换版计划时间安排 四 ISO9001:2015与ISO9001:2008之间的区别对照表 五 ISO9001:2015增加和减少的内容 六 ISO9001:2015新版标准讲解 七 ISO9001:2015哪些要形成可追溯的(记录与证据)文件化信息 八 ISO9001:2015换版问与答 九 ISO9001:2015内审员试题 十 ISO9001:2015案例文件汇编
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ISO14001:2015新版环境管理体系详解与案例文件汇编 质量管理 认证 内审 博瑞森图书
重点内容: 一、ISO14001产生背景及标准改版计划 二、新标准的重大改变 三、新标准条款结构 四、ISO14001:2015主要条款解读及应用指南 五、实施ISO1400:2015的常见问题 六、需要形成可追溯的(记录与证据)文件化信息 七、ISO14001:2015内审员试题 八、ISO 14001:2015案例文件汇编
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畅销六年,数十万读者关注 权威实务管理书系列2013**改版 1.内容更全面、系统 《质量管理部规范化管理工具箱(第3版)》共分为11个部分,在对质量管理部的整体组织结构进行介绍之后,对质量目标与计划管理、产品质量设计管理、进料检验管理、制程检验管理、成品检验管理、质量器具管理、质量控制管理、质量改进管理、质量成本管理、质量管理体系等10项工作进行了系统地介绍。 2.实用性、操作性更强 《质量管理部规范化管理工具箱(第3版)》针对每一项工作,本书都给出了详细的工具,且岗位职责、制度与表格相结合,工作流程与方案相结合,是质量管理部进行规范化管理的工作手册和工具书。 3.使用起来更方便 《质量管理部规范化管理工具箱(第3版)》为满足读者的工作需要,特附赠1张光盘,收录了书中的部分内容,
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图说工厂品质管理(实战升级版) “图说管理系列”实战升级版!实景图片一看就懂,实操光盘下载即用
《图说工厂品质管理(实战升级版)》中各项管理工作按照三个模块设计:实景图片展示、工作内容解读、操作要点提示。 实景图片展示是将各种实际场景以图片的形式直观地展现出来,使工作场所的场景醒目化、可视化,再加上简要的旁白解说,让读者能真实地去了解各种管理方法,并可以作为参考资料去模仿使用;工作内容解读则是将管理的实施内容进行全面、详细的描述和解读,使图片中难以完全展示的内容更具体化;操作要点提示就是把管理中应予以注意的要点、重点以简单一句话的形式提示出来,提醒使用者特别留意。 《图说工厂品质管理(实战升级版)》另外免费赠送实操光盘,下载即可使用。
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撬动质量管理——ISO 9001:2015运用指南 2015版质量管理标准运用红宝书,汇集企业界51位质量精英的智慧之作!
本书深入解读新版标准的每个条款,并对新旧标准展开对比,指明转版要点,可操作性非常强。
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IATF 16949质量管理体系五大工具最新版一本通(第2版) 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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欧博工厂案例2:品质技术改善对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
¥31.90定价:¥58.00 (5.5折)
本书把质量心理学建立在质量的心理学特性、心理因素对质量从形成、交换到消费全过程的影响、对质量认知的心理因素以及心理学在质量管理中的作用这四大理论基础之上,提出了一系列新的理论观点。
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IATF16949质量管理体系五大工具*新版一本通(附光盘第2版)
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质量管理实战 方法、技巧与工具一本就够 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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本书是由傅武雄先生编著编写,全书共分五个篇章,主要对现场制程品质管制实务知识作了介绍,具体内容包括品质管理总论、现场质量不良的原因分析与防治策略、制程品质改善的基础、制程改善的有效技巧等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
¥37.50定价:¥52.00 (7.22折)
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质量管理八大原则 董成红 主编 广东经济,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
制定IS0 9000族标准的主要依据;串起IS0 9000族标准的八根红线;开启IS0 9000族标准的八把钥匙;浓缩IS0 9000族标准的精髓灵魂。 ?质量管理八大原则能帮助组织的管理者,尤其是管理者系统地建立质量管理理念,真正理解IS0 9000族标准的内涵,提高其管理水平。 ?质量管理八大原则是质量管理实践经验和理论的总结,是质量管理的最基本、最通用的一般性规律,适用于所有类型的产品和组织,是质量管理的理论基础。
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QC手法运用实务 周冰 厦门大学出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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《员工参与全面质量管理研究》由唐中君著,是中国博士后科学基金面上资助项目(一等)“基于行为分析的员工参与TQM的影响因素研究”(20070420183)的主要研究成果,并受国家自然科学基金重点项目“面向复杂大群体的群决策与支持平台”(70631004)以及国家自然科学基金委创新群体“复杂环境下不确定性决策的理论与应用研究”(70921001)的资助,并且还受北京工业大学博士后科学基金资助。
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ISO TS 16949五大工具版一本通 张智勇 编著 机械工业出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
张智勇编著的《\TS16949五大工具版一本通(附光盘)》所附光盘结合实例详细讲解了/TS16949五大工具、质量成本管理、经营计划管理、零缺陷抽样方案以及8D模式。与其他同类的书籍相比,本书具有如下特色:(1)案例丰富,所有案例都来自管理实践。(2)实战性强,可操作性强,方便读者使用。(3)案例移植性强。
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中国质量协会六西格玛黑带注册考试参考书 六西格玛管理统计指南 MINITAB使用 马逢时、周暐、刘传冰 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
经过十多年来在我国的实践,六西格玛管理显示出巨大的魅力,充分证明是一种行之有效的系统管理方法。随着六西格玛管理在国内更多企业的普及、推广,六西格玛管理专业人才——绿带、黑带和黑带的成长与提高成为当前最迫切需要解决的问题。作为六西格玛管理核心思想的“基于数据驱动与决策”的原则日益深入人心,工程技术人员对于掌握统计思想,学会统计方法,并能在计算机上直接获得结果的需求越来越高。《中国质量协会六西格玛黑带注册考试参考书·六西格玛管理统计指南 MINITAB使用指导(第2版)》系统介绍了六西格玛管理中用到的有关统计学背景知识及其统计思想,并把各方面统计内容的介绍与计算机MINITAB软件200年新版R6的劋作结合起来,广大工程技术人员在学习本书后,对于常用的六西格玛管理中的统计学内容将有更深入的理解与认识,会有
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六西格玛黑带手册 麦卡蒂 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
随着六西格玛在企业管理实践中的推广与应用,它已由一个用于表示缺陷率、表示业务流程出错机会的指标,发展成为一个能够消除业务流程中的偏差的严格方法、一个能够在整个组织中培养客户至上理念的全面管理系统。本书为六西格玛黑带、领导及所有参与者提供了如何使用六西格玛工具库里各式各样的工具和方法的理念,有助于他们将六西格玛管理作为推动业务改进的良好系统环境。本书由摩托罗拉大学的讲师和顾问所著,并由摩托罗拉(中国)委员会成员翻译,汇聚了他们在该领域多年的实践经验。
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产品研发质量管理 翁明,孙磊 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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精益六西格玛:精益生产与六西格玛的整合【正版书籍 达额立减】 【正版保证,可开发票,下单速发,优质售后】
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中华人民共和国工业和信息化部《品牌培育管理体系第1部分 实施指南》解读与应用 陈明、林典勇、方建春 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中华人民共和国工业和信息化部解读与应用》阐述了工业企业实施品牌培育管理体系以来,逐步将品牌培育的工作从纯粹的产品管理、市场管理中出来,通过促进工业企业提高创新能力和品牌培育意识以及商标注册、运用、管理和保护能力,增强品牌附加价值和影响力。详细阐述了中国工业企业如何建立、实施、保持、持续改进品牌培育管理体系的具体流程和工作方法。
¥37.63定价:¥133.58 (2.82折)
中国质量协会六西格玛黑带注册考试参考书 六西格玛管理统计指南 MINITAB使用 马逢时、周暐、刘传冰 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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第三版的内容比较新颖,除了保留原有的质量管理的基本原理、理论和基本方法外,还增加了目前国内外提出的一些新的观点和新的方法。本书按质量管理理论框架谋篇布局,突出劋作性和实用性,既可作为大学本科、大专有关专业的学生学习质量管理的教材,也可以作为成人高校有关专业以及有关质量管理培训班的教材,还可以作为质量管理工作者、企业管理工作者的自学用书。本书每一章后面都有复习思考题和劋作性的计算、设计题,供复习和作业之用。
¥37.46定价:¥132.83 (2.83折)
精益TOC实务指南 赵智平 陈明哲 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
以JIT形式的精益生产(LeanManufacturing)是目前各大企业争相引入的生产系统,但JfT的门槛高且对产品少量多样、生命周期短的产业是否适合有待讨论。并不是所有的企业都适合导入JIT,但每个企业一定都能导入TOC的生产及供应链解决方案,尤其是中小企业。中小企业一方面需要满足下游成品客户的JIT要求,另一方面也是为了迎头赶上JIT的营运绩效。TOC特别适合产品少量多样的经营环境。TOC是除了JIT方式能达到精益生产的另一个可选的途径,企业透过精益TOC及供应链解决方案就可以达到精益生产的目标。TOC将成为未来生产管理的主流方法,因为它简单易行,可以在短时间内部署运行,并大幅降低库存、降低营运资金需求、缩短交期、提高交期达成率及提高生产力,是企业不失去赚钱机会的生产系统。高德拉特博士所著《目标》、《绝不是靠运气》和《仍然不足够》均
¥36.62定价:¥130.32 (2.82折)
信息安全四标整合管理体系教程 质量环境职业健康安全 光耀华 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《质量,环境,职业健康安全》阐述了“四标”管理体系的涵义和特点,按照标准的新版本对质量、环境、职业健康安全、信息安全管理体系标准的条文作了系统性阐释,对建立“四标”整合管理体系的方法、原则,以及流程管理、体系文件编写、风险因素分析评价与、内审员培训方法、管理体系认证程序等都作了详细的探讨。《质量,环境,职业健康安全》内容广泛,理论明晰,结构严谨,文字简明。书中还配岔了大量图表和案例,可供企业管理人员、咨询机构咨询师、认证机构审核员使用,并可作为内审员的培训教材,也可作为高等院校相关专业教学参考书。
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中国式5S管理 张忠新、方光华 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国式5S管理》一书深刻剖析了上世纪70年代石油经济危机中,日本等一些公司如何走出困境走向成功的原因,将日本5S管理中的“整理、整顿、清洁、清扫、素养”思想与企业“安全”理念相结合,形成了独特的6S管理模式。《中国式5S管理》通过苏州新协力集团公司推行6S的成功案例,详细阐述6S管理的具体实施步骤,使得一种管理理论具备了可劋作性。
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如何做一名合格的管理者代表 陈钦 著 光明日报出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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精益TOC实务指南TOC让您的工厂奔跑起来 赵智平,陈明哲 海天出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
TOC让您的工厂奔跑起来。
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现场精细化管理 宋文强 著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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制定IS0 9000族标准的主要依据;串起IS0 9000族标准的八根红线;开启IS0 9000族标准的八把钥匙;浓缩IS0 9000族标准的精髓灵魂。 ?质量管理八大原则能帮助组织的管理者,尤其是管理者系统地建立质量管理理念,真正理解IS0 9000族标准的内涵,提高其管理水平。 ?质量管理八大原则是质量管理实践经验和理论的总结,是质量管理的最基本、最通用的一般性规律,适用于所有类型的产品和组织,是质量管理的理论基础。
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质量经营入门 (日)久米均 著,马林 译 中国经济出版社【正版】
质量经营最基本的是:“经济地为顾客提供满意的商品”。这是时代、国界的基本原则,在工业生产国际化迅猛发展的现在,这一基本原则变得尤为适用。对于追求短期利益的企业,质量经营可能并不是重要的活动。但是,要想使企业得到长期稳定的发展,这个原则是必须要遵守的。
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