团队拓展训练游戏 本书适合团队与集体活动中的组织人员及电视台娱乐节目主持人等阅读
本书以游戏形式详细说明了如何通过团队合作取得成功。在当今充满挑战的时代,团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。对职场上的员工而言,迅速融入团队也是能力,很容易陷入孤立的状态。本书给出了详细的游戏操作步骤,简单实用,寓教于乐。无论你是培训新手。还是谙于此道的老手,都会从中获益,能够使你的培训充满欢乐、幽默和创造性。
¥44.10定价:¥45.00 (9.8折) 电子书:¥9.99
¥27.00定价:¥39.00 (6.93折)
重磅推荐: 全球*有影响力的百大人力资源官力作,久经检验的人才管理工具。书中展示了雅芳、美国银行和飞利浦等国际知名企业的人才复制模版,全方面呈现世界一流企业开发和培训人才的方式,加速人才建设过程。 可口可乐、好时集团、通用电气、梅西百货等数十位全球高管联袂推荐,世界名校管理学教授激赏之作。 内容针对性极强,全面解决企业招人、留人、用人难的问题,有效提高团队协作效率; 简单易行,提供创建OPTM流程的分步指南,包括每个人才管理流程的模板表单。
¥51.00定价:¥52.00 (9.81折)
可复制的领导力 识人用制度管人不懂带团队你就自己累胜在制度赢在执行领导力法则 企业管理心理学狼性管理类书籍
¥78.00定价:¥224.00 (3.49折)
超级面试官赋能手册 这是一本案前实用招聘指导书,带你快速掌握企业招聘面试选人用人的核心技法,助力企业实现降本增效。
本书不仅对面试官的素养、使用工具进行了介绍,还对面试从准备到新员工录用,以及入职的整个面试流程提供了可实践的指导,尤其是对 终轮面试 的面试官定位和面试技巧进行了重点阐述。内容极具实践指导意义,图文并茂,可读性强。
¥55.60定价:¥59.80 (9.3折)
稻盛和夫经营哲学系列 稻盛哲学为什么激励人:擅用脑科学,带出好团队 日本知名脑科学家从脑科学角度解析稻盛先生的高妙经营手法、佐证稻盛哲学的科学性。
让更多的人能够对稻盛先生的精妙思想产生兴趣,进而活学活用,度过精彩的人生。 岩崎一郎 本书作者是一位脑科学领域的专家,对稻盛哲学进行了长期且深入的研究,并从脑科学角度佐证稻盛哲学的合理性。对稻盛哲学将信将疑的人,此书完全能够解答其所有问题。 华章 稻盛和夫经典作品全集(共26本)
¥48.00定价:¥49.00 (9.8折)
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎接当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 《七个天才团队的故事》是 卓越领导之道 书系:沃伦 本尼斯经典四部曲的第三部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《七个天才团队的故事》探讨 创造性合作 的主题,对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝,但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响! 湛庐文化出品
¥59.90定价:¥59.90电子书:¥37.70
★《去梯言 - 团队行为心理学》:读懂员工无意识、下意识、潜意识的言语和行为。 ★带队伍抓执行,读这本就够。 ★500 强企业团队管理书。读懂行为心理学,你就不用自己累到倒。 ★成功的管理=20% 的管理技能 80% 的心理掌控。 ★管事先管人,管人先管心,带团队就是带人心。 ★沟通心理学、激励心理学、领导力心理学、决策心理学,一个都不能少。 ★华为*苹果等 500 强企业都在运用的管理资本 。
1.高效团队需要的不是领袖,而是切实可行的法则 激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为:设定目标 选定人员 沟通意见 做出决定 创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识,为大家揭开 团队 的神秘面纱,并*终落地到实践层面。 2.实战派资深经营管理顾问,分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则 作为一名锐意进取的经营管理顾问,作者见证了无数团队良性改变的瞬间,并将高效团队五法则应用于自己的公司,促使公司市值翻升十倍,团队开发的新业务 动机云 在社会上引起高度关注。 作者因此还入选《现代周刊》 未来改变日本的50名经营者 之一,并在有着 亚洲的哈佛 之称的一桥大学分享高效团队五法则。 3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列,连续三周稳居日
¥47.00定价:¥48.00 (9.8折)
本书的33个方法是舒瀚霆老师二十余年团队管理课程的精髓,旨在帮助管理者提升五种底层能力,完成打造高绩效团队的五项修炼。 团队管理:适当 偷懒 ,做到人岗匹配、容错转化,才能正确培养人才、打造优秀团队。 深度思考:抓住员工隐藏的真实需求、唤醒员工的行动力、善用价值导向会让管理更高效。 精准决策:有效的推演、放下习惯性防卫、找到*重要的事,才能做出正确的选择,让团队事半功倍。 高效行动:分清轻重缓急、小步快跑、保障有品质的高效工作,才能提升整体效率。 目标必达:定什么目标、怎么定目标、目标怎么实现,才能让团队更高效。
¥35.40定价:¥58.00 (6.11折)
打造高效高管团队的6项条件,易于理解、便于记忆。 每个CEO都绕不过的6个问题,帮助你从另一种更具体的视角审视高管团队。 大量的实践指南,帮助你从多角度更系统地了解如何率领高管团队。 创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊,北大汇丰商学院管理实践教授、合益集团东北亚区前总裁、滴滴出行前高级副总裁陈玮,12个德鲁客创始人康志军,新关点创始人、伟事达总裁教练 、标杆企业高管团队教练关苏哲,倾力推荐! 湛庐文化出品。
¥89.90定价:¥89.90电子书:¥56.60
赋能:打造应对不确定性的敏捷团队 斯坦利·麦克里斯特尔 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥5.00定价:¥43.37 (1.16折)
1 将混序思想引入小团队管理,具有很强的时代性与前瞻性; 2 超越传统的小团队应用场景,突破了研发、生产、营销三个固定的小团队应用领域,内容涵盖分享经济、移动互联、社群经济、个体IP、跨界融合; 3 丰富的实战案例,作者管理过几千个创业小团队,也管理过上千个项目,把一家企业从很小做到了上百亿,对于小团队管理经验丰富; 4 强大的理论基础和思想体系,源于作者深厚的企业经营管理经验和社会学博士的学术背景; 5 智源研究院理事长、美国国家工程院院士张宏江博士作序推荐,季卫东、毛大庆、刘科、成长青、王维嘉、肖知兴、李平联合推荐。
¥78.20定价:¥79.80 (9.8折) 电子书:¥39.90
工作这么干 团队这样带:反直觉的43个管理原则 颠覆性重塑领导哲学,全场景覆盖管理工作 超人气管理畅销书作者,讲透“领导应该怎么干”
¥38.70定价:¥49.00 (7.9折)
中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心出品; 结合创新过程中的团队组建、需求洞察、创意形成、问题发现等环节,选取了能够直接促成创新成果的游戏,有效地指导创新过程; 中国传媒大学党委书记、校长廖祥忠,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花重磅推荐。
¥68.40定价:¥69.80 (9.8折) 电子书:¥38.40
丹 斯柯伯尔与来自中国、美国、英国等26个国家的企业如阿里巴巴、谷歌、推特、脸书、微软、美国运通、通用电气、IBM、领英、保时捷、耐克、阿迪达斯、联合利华、星巴克、沃尔玛、四季酒店、维珍集团 超 130 万名董事、中高层管理者、人力资源主管、远程工作者和实习生 合作探讨并落地 数字化转型、企业文化、企业效能、敬业度、招聘和员工福利等 10 个领域的问题和解决方案 激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案 从管控到赋能 满足个体动机,打造共享学习生态系统 从分工到协同 驾驭团队多样性,搭建开放利他的交流平台 从竞争到共生 重构组织核心价值,发展可持续的战略优势
¥44.90定价:¥89.80 (5折)
先学说话 再带团队:39招破解沟通难题 说话说到人心里,带人带出战斗力!日本超人气沟通设计师吉田幸弘教会管理者“说话的艺术”!39个现实案例及解决方案,全方位清扫沟通障碍,助你轻轻松松带团队!
语言是一门艺术,说话是一种技巧。 好领导总能说出对的话 会说话的领导,才能赢得下属的心 不管我讲了多少次,他依然我行我素。 我说东,他却往西,真是让人头疼。 我认为自己已经讲清楚了,可他并没有听进去。 我明明是为了他好,他却觉得我说的话很难听。 我只是提醒一下,他却觉得遭到了严厉批评。 身为管理者的你,是否被这些沟通难题搞得焦头烂额? 在现今这个事事讲效率、讲结果,人人追求 短平快 的时代,管理者往往因与下属沟通不畅而苦恼。领导说出的话,既可以成为促进下属成长的 催化剂 ,也可能成为伤害下属的 凶器 。因此,身为管理者的你,有必要掌握 说话的艺术 ,针对不同的下属,使用不同的话语、不同的方式表达,这就是管理者 说话的艺术 。 本书中的39条 管理者的烦恼 ,是日本超人气人才培养顾
¥38.70定价:¥49.00 (7.9折)
作者丰富的实战培训经验总结而成,切实解决新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题; 8个维度攻破新生代团队管理难题,54个场景解决管理问题、管理对策、实践指导; 全图解形式通俗易懂、方便阅读,工具和方法贴近实战,拿来即用。 随书赠送10节新生代团队管理实操课程。
¥54.50定价:¥69.00 (7.9折) 电子书:¥38.00
破除对创新的错误见解,树立对创新的批判认知 创新领域的权威专家、华盛顿大学教授斯科特 伯昆的代表作 一本改变了无数商业领袖和创造者的创新认知的书 《创业的智慧》盖伊 川崎、TED会议创始人理查德 索尔 沃曼等人隆重推荐 破除创新偏见、谬误和错误看法,直击创新的本质和源头,帮助你孕育创新思想,树立创新的正确价值取向、绩效评估理念,帮助你激发团队创新、推销创新思想,让你能韧性创新、坚持创新等。 他揭开了创新的假象,也让真实的创新认知浮出了水面。
¥77.40定价:¥79.00 (9.8折)
高效会议指南 : 1小时就能读懂的会议议事规则 (第10版) 本书包括会议的所有使用规则和31个常见问题答案,易懂;易学;易用;逻辑性强;高效,适用于任何规格和级别的会议。
在加拿大畅销20余年,受到各界人士的强烈追捧和推荐,经过作者的全新修订和完善,第10版原版已畅销20余万册! 本书包括会议的所有使用规则和31个常见问题答案,1小时内就能读懂,不使用复杂的专业术语,使平等和有效的参与成为可能。 本书将会议程序简化为一套任何人都能遵循的常识规则,适用于任何规格和级别的会议,比《罗伯特议事规则》更实用!帮助你和你的组织开更有建设性、真正高效的会议! 经过数千次成功的会议的考验和磨炼,可采纳为任何规模的会议的正式议事规则。
¥44.60定价:¥48.00 (9.3折) 电子书:¥19.20
【官方正版】明理归心圆通曾仕强著包邮 曾仕强说中国人系列 做人做事道理百家讲坛国学书 解读中国传统化道德经曾仕强经典语录
¥86.80定价:¥234.00 (3.71折)
团队角色:助你脱颖而出 在产业心理学领域扎根逾60年,专注个体能力差异
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人,而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色,且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 要想在组织中获得成长,每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么,明确如何才能充分地为组织做出贡献,进而实现自我价值。但许多商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等,反而忽略了读者的独特性,忽视了读者个体本身的个性、能力因素等。 根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 《团队角色:助你脱颖而出》由英国贝尔宾协会编写,基于贝尔宾团队角色
¥54.50定价:¥69.00 (7.9折)
★《给你一个公司,看你怎么管》作者南勇全新力作。 ★28个实用技能点,深度还原领导力构建不同环节的每一个细节,帮你掌握高能团队的底层逻辑,从不同维度、角度、立场,讲透团队实操中的各类问题,指引团队管理者迅速构建个人影响力,团队战斗力,打造能打胜仗的优势团队。 ★适合组织的领导、管理者、企业教练、培训师等众多读者阅读。
¥57.80定价:¥59.00 (9.8折) 电子书:¥47.99
★携程网创始人梁建章、得到CEO脱不花、正和岛、虎嗅等诚挚推荐。 ★英国商界出圈的管理著作。 ★各级管理者、创业者、有进取心的职场人 每个人都可能用得上的团队工作法。 ★新理论,带案例,有场景,读完就能用:亚马逊 黄金沉默 | 谷歌 心理安全 原则、 工作是灵活的积木 | 古驰 影子董事会 ★英国皇家特许管理协会(CMI)年度图书
¥47.20定价:¥59.80 (7.9折) 电子书:¥59.80
上任第一年:小团队管理全攻略 解决零基础管理新手的六大关键问题!
为新上任主管解疑释惑,为新上任主管排忧解难,新上任主管管理神器!
¥41.90定价:¥45.00 (9.32折)
不懂带人你就自己干到死 把身边的庸才变干将 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
★个理念培养一裙善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!★4个原则)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属 下属有好的方法,记得要学习!★7个步骤)创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2)调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。3)帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。4)调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。5)赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。6)让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。7)引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
¥6.48定价:¥64.46 (1.01折)
推荐理由1:在《归属感红利》一书中,亚当布莱恩特通过采访200多位公司CEO,为商业领导们提供智慧和指导,使组织更进一步,更具灵活性,重新激发组织的创新文化。 推荐理由2:作者采访的高管领袖有:国际医疗队主席兼CEO南希、TeenVogue总编辑艾米艾斯里、捷蓝航空CEO大卫巴吉尔、奥美环球的前CEO夏洛特比尔斯、谷歌首席人力官拉兹洛博克、Ebay的CEO约翰多纳霍、AT T的高级副总裁约翰唐诺文、奥林巴斯的CEO马克甘孜、Zappos的CEO谢家华、诺华公司的CEO江慕忠、奔驰的品牌经理特蕾西马图拉等著名公司高管。
¥25.60定价:¥39.80 (6.44折)
团队学习法:组织学习能力提升的难点、途径和实践 组织学习力不是由个人学习力叠加而成,而是取决于领导力。
《团队学习法:组织学习能力提升的难点、途径和实践》依据中国人的思维与行为特点,针对组织学习中现存的四大难点构建八维模型,借助 8 条途径、9 个实际工作情景下的应用方,全面提升组织学习能力,力图为我国各级组织提升组织学习能力提供理 论支持及有效方法。
¥68.40定价:¥69.80 (9.8折)
管理类图书作家任康磊,近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》后又一力作 可落地、可实操的目标管理方法论 涵盖目标设计、目标确认、计划制订、监督执行、反馈辅导、目标评价、结果应用7大关键环节 帮助打造高绩效小团队,轻松完成各项艰难任务 全书彩色印刷,搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式,结构化阐述目标管理难题与解决方案 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法,解决团队管理大困扰 10个实践小妙招,解决员工激励大痛点
¥69.80定价:¥69.80电子书:¥38.80
好领导怎么当:如何培养积极主动的员工 源自哥伦比亚大学的员工培养法,以作者25年来经验教训为基础,将“以学生为中心”的“先进的教育理念”应用到领导者身上,提倡以人为中心的管理方式。
1.本书以作者25年来作为经营者、教授、教师、指挥家的身份与1000多名下属和学生相处后得出的经验教训为基础,结合了在哥伦比亚大学学到的最先进的教育学,将在上课时遇到的 以学生为中心 的 先进的教育理念 应用到领导者身上,提倡以人为中心的管理方式。 2.利用心理学理论等对员工充分认知,强调员工的参与感,一方面,领导要为员工积极创造环境,另一方面,领导要以人为本,换位思考;培养员工的批判性思维,重点讲述了培养批判性思维的6个阶段;从定量和定性两个方面对员工进行评价,作者制作的评价表格模板,比较具有参考性;将领导者会在工作中经常遇到的问题员工分类,并分别提出了改善的建议。 3.不同于以往人们对领导力的理解,以前人们往往认为领导能力是一个人带动一个组织,但本书强调员工的参与感,领导者应该是一个能够让所有
¥46.00定价:¥59.00 (7.8折)
小团队人才培养 全图解落地版 任康磊人力资源小团队管理书籍,小团队管理的7个方法系列图书,中层管理者的人才培养手册,全彩漫画解读管理实务,附赠200分钟20节视频课程,帮助提升领导力,打造高绩效团队。
管理类图书作家任康磊,近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法(全图解落地版)》后又一力作 多角度、立体化剖析小团队人才培养方法论 涵盖人才选拔、人才盘点、人才梯队建设、员工培养、人才保留等高频热点与难点问题 为管理者领导力提升、高绩效团队打造提供解决方案 全书彩色印刷,搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式,结构化阐述各模块知识点 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法,解决团队管理大困扰 10个实践小妙招,解决员工激励大痛点
¥69.80定价:¥69.80电子书:¥38.80
★从优秀到卓越的中国式狼性团队精神 ★中国**商学院*受欢迎的团队管理课程 ★全方位提升企业团队的进攻力、战斗力 ★狼性团队打造,读这一本就够 狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得*终胜利,原因只有一个:团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
¥36.30定价:¥39.00 (9.31折)
极度成功 现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作,科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码,带领各种类型的团队走向极度成功。
现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作,科学新研究揭示高绩效团队的三个终极密码,带领各种类型的团队走向极度成功。 丹尼尔 科伊尔用了四年的时间进行团队方面的深入研究,深入采访了包括皮克斯、DEO、海豹突击队在内的国际上*的组织,参与了哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学等一流学府的研究,*终完成了这部科学性与实用性并重的作品。 清华大学经管学院教授,清华大学苏世民院副院长钱小军倾情作序;科学作家,畅销书《万万没想到》作者,得到App《万维钢 精英日课》专栏作家万维钢;猎聘创始人兼CEO 戴科彬;穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜;OKR教练,《OKR使用手册》作者姚琼;跳水运动员,奥运会五金得主吴敏霞联袂推荐。
¥69.00定价:¥69.00电子书:¥17.99
服务的细节029:餐饮店长如何带队伍 解决餐饮店长头疼的问题——员工力!让团队帮你去赚钱!
1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》、《繁荣店
¥35.30定价:¥36.00 (9.81折)
打胜仗 常胜团队的成功密码 田涛吴春波等著 陈春花宋志平作序推荐 思想策略团队培训 企业管理书籍 解析华为成功秘诀 机械 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
¥63.80定价:¥110.00 (5.8折)
《给你一个团队,你能怎么管?》**部上市半年,销量累计达到五十万。 应读者需求,第二部实践版震撼登场! 通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的 团队指数 提升法则! 本书重点描述:团队管理的六项原则;提升团队凝聚力的五种粘合剂;团队维系的16个心理游戏;团队沟通的25个原则;择出团队中的10种害群之马;团队管理者需要的30把 团队金钥匙 本书将为你解决团队管理中的如下问题: 如何对团队成员进行个体考核? 如何对团队管理者自身进行考核? 如何对团队整体绩效进行考核? 如何建立共享机制? 如何建立团队互信机制? 如何制定团队游戏规则? 如何对成员进行优势管理? 如何强化团队至上原则? 如何打造健康的团队氛围? 如何集中分
¥32.60定价:¥35.00 (9.32折) 电子书:¥8.63
团队学习法:解密中化 中粮 华润 管理之道 中化、中粮、华润解密团队学习法宁高宁彭剑锋路江涌推荐
¥54.50定价:¥69.00 (7.9折)
不会刷任务,你怎么带团队 世界500强都在使用的“刷任务”高效团队管理法
★提高团队效率的步,学会 刷任务 !职场晋升的指南,优秀管理者的高效秘籍。用 以任务为导向 的观念替代 以工作为导向 的观念。7个步骤带你了解并掌握 刷任务 技巧,教会你 带团队 的正确打开方式。 ★杰出企业家、成功心理学大师横山信弘,倾情奉献500强企业的培训心得。本书由作者到多家世界500强企业进行指导的经验汇聚而成,助你先 了解 团队,再 建设 团队,帮带你适应职场小白到高效领导者的角色转变。轻松提升管理者领导力,带出高绩效团队!
¥53.10定价:¥59.00 (9折) 电子书:¥41.30
★世界500强企业高管亲授管理精华,打造高效能团队新技法。 ★全书精选16个实战案例,通过四步法打造极具凝聚力团队,有效铲除团队消极怠工问题。 ★解决*棘手的问题:为什么将优质的员工个体整合为一个团队时,团队的效能却没有达到个体相加之和?为什么团队效益很稳定,却无法进一步提高效能,从而导致跟不上市场激增需求? ★四种类型团队的出路:消极怠工型团队、良性怠工型团队、情境型忠诚团队、忠诚团队,通过直观的诊断方法,找到解决团队效能的新途径,激发团队智慧,为企业创造良好的效益,获得持续良性成长。 ★出色的团队建立在出色的人际关系基础上,良好的人脉关系能够成为高效能团队的助推手。 ★世界500强企业,美国政府、教育结构、军队等培训制定教材。
¥29.20定价:¥55.00 (5.31折)
麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 美国亚马逊新书榜排名第11位,持续位于管理类图书畅销榜榜首! 揭露全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理艺术!
1.本书作者迈克 菲廖洛、维克多 普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师,他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧,以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具,让你能够更加准确地评估每个员工的表现,并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类,通过改变你的领导风格来改变这些行为,从而更好地开发员工个人和团队潜力,指导他们为结果做出更好的贡献。
¥44.10定价:¥45.00 (9.8折)
胜任力:识别关键人才、打造高绩效团队 曾双喜人力资源管理书籍,从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度出发,讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留,让企业实现良将如潮、人才辈出。
1.结构设计新颖且合理 从解码、构建和应用胜任力三个层面帮助企业管理者和HR从业者理解胜任力,掌握构建胜任力模型的技巧,并具备胜任力思维。 2.提出“胜任力思维”的概念 作者认为,企业管理者和HR从业者要想具备胜任力,就要从思维入手,从人才战略层面切入,于是他从应用的角度提出了“胜任力思维”这个新的管理理念,对企业的优质人才实现批量化复制。 3.系统讲述胜任力的演化史 从定义人才、定义人才标准到胜任力模型的流派、胜任力模型与任职资格的关系等多个方面,帮助读者详细梳理了胜任力的“前世今生”,更利于读者在实际应用过程中深入领会、灵活掌握。 4.前瞻性展望胜任力模型的未来发展 不仅详细讲述了胜任力在外部招聘、内部培训、薪酬绩效和继任者计划等各个环节的具体应用,而且介绍了胜任力模型从1.0到3.0阶段,再到任
¥54.50定价:¥69.00 (7.9折) 电子书:¥39.00
带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理 带团队一定要会管绩效,帮助管理者快速掌握团队管理技能,重新定义绩效管理,漫画图解八大绩效管理技巧,介绍15个简单实用的绩效管理工具
漫画图解管理书系; 思维导图一目了然,快速了解员工心理,掌握绩效管理的方法; 漫画解锁绩效管理的八大技巧; 15个超简单的绩效管理实用工具; 《带团队一定要会管绩效》帮助管理者快速掌握团队管理技能,打造一支快速行动、高效成长的团队。
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10册管理类书籍 不懂带团队你就自己累三分管人七分做人沟通的艺术高情商管理的常识领导力法则管理学书籍
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◎ 布伦特 格里森既是卓越的海豹突击队领袖,又是成绩卓著的企业家。布伦特 格里森曾是前海豹突击队队员,曾在伊拉克、非洲战区执行多次重要任务,退役后运用在海豹突击队中学到的管理法则帮助数百家企业完成了转型,创办的企业被评为 全美发展很快的500家企业 。 ◎ 15个战场故事 20个职场案例,将10大黄金管理法则贯穿到职场的每一个部分。布伦特 格里森讲述了自己亲身经历的15个珍贵的战场故事,这些故事都是其总结的黄金法则的具体应用,并且列举了20个成功的企业案例,能更好地帮读者理解书中的10大黄金法则。 ◎ 深受美国读者喜爱,美亚评分100%好评。本书在美亚评分为5.0分,五星好评率100%,深受美国读者的认可。
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★ 让效率翻倍的团队工作哲学。*咨询公司麦肯锡、波士顿咨询极力推崇,腾讯、华为、*等互联网大厂内部熟练应用的团队工作方法。 ★ 150 张全彩图解插画,再现敏捷转型中*真实的工作场景,带你快速了解和实践敏捷。 ★ 法国Scrum管理法先锋结合多年实战经验,预测了团队培养中的反对意见,指导你打破旧习惯,拥抱敏捷新思维。 ★ 从本质上讲,我们每个人都具有一定的敏捷性,但在公司如今的管理模式下,我们的敏捷性却因为异化或压力等原因被压制了。这本书将告诉大家,如何在一个团队中成为我们本来的样子。 ★ 敏捷不只是我们所做之事,不只是我们某个时刻所处的状态,它还是我们前行的一个方向。
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理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德(团购,请致电010-57993380) 《团队协作的五大障碍》作者的同系列书
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¥47.00定价:¥48.00 (9.8折)
带团队,就是用好你身边的人(团购,请致电010-57993380) 经常完不成任务、离职率高的底层团队, 成长为销售额10倍增长,离职率近乎为零的常胜之师! 众多团队管理技能首次大揭秘!
经常赤字、离职率高的底层团队, 成长为销售额10倍增长、离职率近乎为零的常胜之师! 众多团队管理技能首次大揭秘! 从创立世界*家 生鲜食品电商 到成功上市的团队管理心路历程 在TABLE FOR TWO、东食会、BEYOND TOMORROW等多个组织中亲身验证 人人都能学会 才是王道! 菜鸟级团队领导也可轻松仿效! 团队管理的几大禁忌,看看你犯了几条? ◆管理无计划,无章法,认为提升能力是员工的事,与己无关。 ◆宽以律己,严以待人,随心所欲,任性而为,意识不到自己要尽到作为领导的责任。 ◆眼里看到的,永远是员工 没做好的事情 。 ◆总是想让员工理解自己的辛苦,而不去关注员工的努力。 ◆员工出错时总是去批评,而当员工圆满完成任务时,从来不记得表扬。 ◆该抓权的时候放权,该放权的时候抓权,本末倒置。 ◆从不会站在下属的
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就是不讲道理,讲什么? 《聚场》的作者培训经验和实践丰富,是业内广受好评的资深培训师。《聚场:团队助动学习的11项关键技能》融合作者及其专业精英培训团队多年的培训经验和实践,针对培训师在培训过程中经常遇到的典型问题,从建构、充能、开场、提问、关联、回应、发挥/呈现、改述/重述、赞美、控场、总结等方面详细阐述了培训师急需修炼的专业技能,内容科学全面,技术实用有效,案例新颖贴切,帮助你全面提升培训技能。 如果你是职业培训师,《聚场》让你的培训技能更上层楼! 如果你是兼职培训师或是企业内训师,《聚场》会全面提升你的培训专业技能! 如果你是人力资源管理者,《聚场》对你评估和选择培训师、主持会议大有帮助! 如果你是专题演讲者,《聚场》助你获得精彩完美的演讲效果!
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重点解决下属缺乏干劲的问题,真正激发员工的心理动机,打造主动、高效的团队; 故事情境,导入问题,围绕管理者与员工之间的 故事 ,审读解析新生代员工心理; 漫画图解,轻松阅读,采用漫画图解的方式,帮助您轻松阅读; 随书赠送思维导图,帮助您系统、深入、快速地了解员工特点和管理模式等。
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用好员工的智慧:不能让员工智慧发挥最大效益,就别说你会带团队 90%的领导者只知道使用员工的手和脚,让他们做一些简单的活计,却不知道怎么运用员工的智慧来解决自己的问题。
★不要担心员工素质不够高,要担心的是管理者习惯了浪费员工的智慧! ★著名企业管理顾问姜汝祥说,在学习丰田管理的时候,请记住这一句关键的话,那就是,什么是真正的浪费?丰田的回答是:真正的浪费,是对员工智慧的浪费。 ★杰克 韦尔奇激动地说:有的管理者只是知道使用员工的手和脚,做一些简单的活计,而那些聪明的大脑里的智慧却闲置着,你干嘛不去运用员工的智慧来解决你的问题。 ★领导者必须在团队里建立一种机制,让智慧(思想)流动起来 一个苹果交换后还是一个苹果,一个智慧(思想)交换后就会变成两个,三个,甚至更多! ★在本书中,『亚洲管理大师』『知识管理之父』野中郁次郎将为我们介绍让员工智慧充分发挥效益的方式、方法。 ★7-11、JAL、良品 海量案例,各种实操问题都有解决方案!照着做,你就能用好身边的人
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★《去梯言 - 聪明人是怎样带团队的》:不懂带人,你就自己累到死。全球 500 强企业都在运用的少人高效法则 。 ★MBA 商学院受欢迎的团队管理课,看聪明人如何打造企业尖刀团队。一看就懂一学就会,少走 5 年弯路,提高 10 倍效率。 ★讲述聪明人带团队的6 种心态 它们是:放下私心,它让你威信扫地;放下贪心,它让你丧失理智;放下妒心,它让你走向平庸;放下偏心,它必使团队内讧;放下疑心,它必使同伴离散;放下粗心,它必然功败垂成。 ★列举聪明人带团队的4 个观念 它们是:领导不狠,团队不强;90% 靠制度, 10% 靠汇报 ;先有价值观,后有凝聚力;有所为,有所不为。 ★披露聪明人带团队的6 种技术 主要是:工作分析:明确团队的人才标准;头脑风暴:集思广益的科学方法;SWOT 分析:研究内外的工作态势 ;教练技术:成就明星
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8项颠覆传统的核心技能,提高员工工作效率!从紧盯员工,到激活主动性的高效方法! 创业者、新手领导、中层管理者人手一本的团队改造手册! 全食公司联合创始人兼联合首席执行官约翰 麦基、宜家全球供应负责人贾斯帕 布洛顿、北爱尔兰信托人艾德恩 麦克金尼等鼎力推荐!
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高效领导力+识人用人管人 管理学高情商领导者管理的成功法则管理三要不懂带团队你就自己累规范化团队管理企业制度书籍掌握优秀
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不懂带领团队,怎么做管理 作者在为近1200家企业咨询的基础上,总结出一套如何实现团队整体效率和利益极大化的方法!
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