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人才管理:甄选开发提升的员工,让人才成为组织的持续竞争优势【正版保证】
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人力资源管理体系设计全程辅导 水藏玺 编著 中国经济出版社【正版保证】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
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这本白万纲的《人力资源管控实操全解》揭示了集团管控中的人力资源如何形成集团整体绩效,子公司绩效,个人绩效的管理层次。如何从集团人力,子公司人力管理,个人晋升三个层面来管理公司人力资源绩效,建立集团化的人力资源配给模式,调配运用。具有很强实操性,富含案例和操作实践。
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关键智力资本与战略性重构【可开电子发票】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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离职管理【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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企业行政管理理论与实务【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书作为企业行政管理专业的最基础的专业理论,一方面强调了知识的系统性和理论性,另一方面又对实践中,特别是事务性工作中的热点、难点问题做出细致解答,帮助读者在纷繁的事务性工作或经验中理清思路。
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企业辞退员工的艺术【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理者的一道共同难题,请神容易送神难,让被辞退的人满意而去,招人旺季再辞退,辞退员工与“人员储备”,随意辞退酿苦果,及时请离朝三暮四郎,开除员工要有理、在利、有节,辞退与损失的降低。 “铁打的营盘流水的兵”。企业要进入当然也要辞人,请神容易送神难!辞退员工讲艺术,辞退员工更考验企业的用人制度和领导的战略眼光。辞退员工不容易,本书帮您和您的企业解除这块“心病”。
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企业人力资源管理咨询与诊断【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地 二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来,并在劋作方法上进行了反思与整合。例如 将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实际劋作的检验纳入运作系统 同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析法,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的劋作步骤之中。
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全能管理词典:60个全新经典管理工具和模型【售后无忧】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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世界500强企业面试全真题 王珺之 编著 中国经济出版社【正版保证】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
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员工成长培训系列 目标正能量 我的第1本目标实现手册 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一个人能成为什么样的人不在于他出身如何,而在于他如何造就自己,在于他的目标和规划如何。《员工成长培训系列·目标正能量 我的本目标实现手册》旨在帮助想要成功的人士认识目标,学会设定自己的人生目标,管理自己的目标,最终改变自己的人生,成为一名真正的成功者。《员工成长培训系列·我的本目标实现手册 目标正能量》内容丰富实用,可劋作性极强,每章都附有步骤清晰的实践方案 很有意思的8个心理测试和特别有价值的9个目标练习。成功,由狂热的目标引领 给自己定位,定好位有地位 强化信念,明确的目标离不开坚定的信念 七个步骤轻松设定目标 七步达标,达成目标的七个步骤 人生,八个领域的目标平衡轮 现在开始,“90天”改变你的人生 执行,目标绝不打折 注意那些影响目标实现的心理因素。
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平衡计分卡与能力素质模型经典案例解析 秦杨勇 中国经济出版社【正版保证】
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员工是管出来的:与员工斗法【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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员工脑电波:人力资源心理管理【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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中小企业人力资源管理 付亚和 主编 中国经济出版社【正版保证】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
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3P:人力资源的关键【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理专家红人馆的系列图书仿佛已经成了管理咨询界的时尚期刊,几乎每一本书我都会买来看,非常感谢你们将一个个枯燥的理论变成了实实在在的方法论和案例。 一套值得一读的好书。理念、工具、方法、安全有机融合是这套管理实战丛书的特点:理念的先进性、方法的实用性和工具运用的创新性,体现了其良的应用价值。
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战略性绩效管控实操全解【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
必须从集团、子公司、个人三个层次战略性设计、组织、推进,最终产出绩效 必须从战略、公司运营、个人三个层面评价战略性绩效 战略性绩效是集团战略及运营的抓手 既靶向优化资源配置又凸显管理要点
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变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究 吴小云 著 中国经济出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
《变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究》由中国经济出版社出版。
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城乡二元经济差异的人力资本研究 霍丽 著 中国经济出版社【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源与企业文化战略 白光 主编 中国经济出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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全能管理词典:60个全新经典管理工具和模型 孙连才 著 中国经济出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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基于定位理论的品牌资产提升绩效研究【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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平衡计分卡与能力素质模型经典案例解析 【正版】 【全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!】
平衡计分卡与能力素质模型管理存在着怎样的联系?平衡计分卡又是怎样来推导能力素质指标的?通过能力素质模型的构建又是如何提升公司战略的执行?……要解决以上问题,首先必须要让读者认识到平衡计分卡体系与能力素质模型之间的关系。众所周知好的方案设计必须由与之配套的制度、流程与单相互支持才能确保方案的落地。能力素质模型与任职资格运作体系就是保障能力素质模型与任职资格良好的运作。
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员工情绪管理:实例与技巧 樊丽丽 主编 中国经济出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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企业员工工作动机实证分析 李健,王璇 著 中国经济出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
为什么报酬计划不起作用?为什麽员工似乎不太想工作?员工想要的到底是什么?什么才能够激发员工的工作热情? 本书通过调查研究,用实际的数据描述了我国企业员工工作动机的结构和特点;比较了不同治理环境下,员工工作动机的差异性;分析了工作动机与组织报酬的关系。希望此书能够为企业的管理者和後续的有志于研究工作动机的学者提供有价值的参考。
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平衡计分卡与能力素质模型 秦杨勇,杨明广 著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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集团人力资源管控经典案例解析【达额立减】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
探索企业集团管控的奥秘 分享战略执行的成功经验 企业战略执行经典案例解析文库的又一力作 中国企业集团从事人力资源管控的人员的专业书籍
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企业人力资源管理咨询与诊断 王革非 主编,刘建华 编著 中国经济出版社【正版保证】
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 秦杨勇 中国经济出版社【正版保证】
主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革:如何以平衡计分卡为核心平台来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等。通过对本书的阅读你将会掌握平衡计分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的建设与运行。
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人是最重要的--员工招聘六步法,冉斌,李雪松 编著,中国经济出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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人力资源开发与管理 丁桂凤 编著 中国经济出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
①以模块的方式呈现人力资源管理的整体知识体系和结构 ②每章内容均配以案例分析,帮助读者更好地理解和实践; ③涵盖人力资源管理理论和实践的新进展,使读者站在学科前沿。
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商场员工培训一本通 员工职业化训练专家组 编写 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
培训可以让新进员工、在岗老员工了解工作要求,增强责任感,减少客人的投诉以及减低员工的流动率,从而保证服务质量,保持工作高效率。 拥有正确心态和娴熟技巧的员工,自然也就具备了良好的敬业精神,而培训的一个主要目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。 当员工无法有效地完成自己的工作时,就会形成工作压力,并在各方面表现出来,成功的培训能通过员工技能的提高,有效减少工作压力和增加工作乐趣,减少人员流动和流失。 通过培训,员工会感激企业为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会,自然有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。
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世界500强企业顶尖用人之道 傅雷,袁建财 编著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业家应具备三种心态:一是不嫉妒;二是敢于重用与自己意凶不一致的人;三是只要部下胜过自己,自己就应让贤。 ——松下电器创始人 松下幸之助 一个企业的管理者可能犯的最严重的错误,就是对主管人员和员工用双重标准。 ——IBM创始人 汤姆·沃森
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你从越多的人中获取智慧,那么你得到的智慧就越多,水准被提升得越高。 ——通和电气总裁 杰克·韦尔奇 让有能力的人先培训。 ——LG(中国)培训中心首席代表 柳在洙 可口可乐是一家培养人才的公司,生产碳酸饮料不过是我们的副业。 ——可口可乐人事部
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企业优秀员工10大竞争力 何为民,舒庆 编著 中国经济出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
的员工,成就非凡的企业,每个怀有宏大版图梦想的老板,都在寻找:的员工。你在哪里?的企业,吸引着无数应聘者,每个敲门的准员工,都在询问:我可以吗?的员工,具有不可替代的实力。在激烈的人才竞争中,凭什么,他脱颖而出?凭什么,他不可或缺?本书瞩目企业员工身上所具有的十大竞争力,关注他们身上那些居安思危、顾全大局、不忘责任、忠诚敬业……的品质。
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东莞人才发展报告 东莞市人才工作领导小组办公室,东莞人才发展研究院 中国经济出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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