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正版!如何做好企业秘书 9787501774821 中国经济出版社【可开发票】 正版图书下单即可
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《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地 二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来,并在劋作方法上进行了反思与整合。例如 将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实际劋作的检验纳入运作系统 同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析法,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的劋作步骤之中。
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平衡计分卡与能力素质模型经典案例解析 秦杨勇【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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正版图书 北京人才发展服务研究:人才之都背景下的管理机制与实践创新 中国经济出版社 9787513627528 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
《北京人才发展服务研究》针对专业技术人才、农村城市化人才、高端商务人才等几类关键人才,分别进行了实证研究,开展了严谨的调研,并综合进行分析评估,是人才发展领域与地域特色相结合的探索研究,为人才发展服务提供了新的思路。
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世界500强企业顶尖育人之道 傅雷,袁建财 编著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
你从越多的人中获取智慧,那么你得到的智慧就越多,水准被提升得越高。 ——通和电气总裁 杰克·韦尔奇 让有能力的人先培训。 ——LG(中国)培训中心首席代表 柳在洙 可口可乐是一家培养人才的公司,生产碳酸饮料不过是我们的副业。 ——可口可乐人事部
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人力资源管理 张慧 中国经济出版社 9787513620185
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360度评估反馈法 人才管理的关键技术 北森人才管理研究院 著【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
360度评估反馈法:人才自察自省的“宝镜”,人才成长加速的“利器”。
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◎这是一本再版4次、5年的实务图书,是作者为企业制订年度经营计划项目近150个,举办年度经营计划课程112期,为至少500家企业授课的实战经验总结和分享。◎内含两大提升资源☆配套资源:内置年度经营环境分析、竞争态势及竞争策略分析、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台、年度经营计划实施六部分内容,包含30种经典实战及其读解、案例、配套表单。☆案例资源:内置涉及高科技制造业、机械制造业及软件行业的三家企业年度经营计划的完整案例,包含149个可编辑的图表。
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集团人力资源管控经典案例解析 秦杨勇,陈清民著 中国经济出版社
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(19)东莞人才发展报告东莞市人才工小组办公室中国经济出版社鑫隆博图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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正版图书 高管社会资本对技术创新绩效的作用机制烟具 中国经济出版社 9787513627252 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
马富萍编著的《高管社会资本对技术创新绩效的作用机制研究--基于资源型企业的实证》以201家资源型企业为研究样本,围绕“高层管理者社会资本如何作用于技术创新绩效”这一主题研究了以下三个问题:开发与修订了变量的测量量表;通过引入资源获取这一中介变量,打开了高层管理者社会资本对技术创新绩效影响的“黑箱”,揭示了高层管理者社会资本对技术创新绩效的作用机制;通过引入高层管理者持股与环境规制这两个调节变量,揭示了在不同的情境下高层管理者社会资本对技术创新绩效的作用机制。
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民营经济提高劳动收入份额的制度保障研究9787513674133兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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如果缺少对业绩的制度性评估和考核,我们只能依赖模糊印象评价员工,稍不注意,就会导致不平、不公和不满,从而抽害士气和效率。如果公司想奖励或惩罚员工,那么将以什么样的标准来评坐他们?如果公司想培训或晋升员工,那么如何发现差距和衡量条件?如果公司要辞退员工,又该如何面对他的质疑?……如此种种,答案就是评估和考核员工绩效。
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正版图书 我国创新型科技人才培养效用与机制研究--- 基于服务外包业的分析 中国经济出版社 9787513633246 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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平衡记分卡与绩效管理【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
平衡记分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,已经开始得到众多中国企业的广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例,实践也证明它能够帮助企业有效地实施战略,但是中国企业在内外部的管理环境上与国外企业相比,有着其不同的特点。如何建立一个行之有效,并真正适合中国企业的平衡记分卡实践的劋作流程、方法与工具,是众多中国企业经理及平衡记分卡的研究者共同关心的一个实践课题。本书从中国企业战略实施所表现出来的弊端入手,全面阐述了中国企业运用平衡记分卡与绩效管理系统的重要性,并在主体部分详细阐述了构建平衡记分卡的劋作步骤 同时作者还提出了如何根据中国企业的自身特点来调整平衡记分卡 还完整地演示了中国某大型企业平衡记分卡与绩效管理系统的整个咨询设计的方案。
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