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【全3册】胜任力模型咨询笔记世界500强企业的搭建方法+从零开始学胜任力模型建模与应用+胜任力模型开发与应用企业人力资源
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用数据提升人力资源管理效能(实战案例版) 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
●对岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块20多个行业案例进行精讲; ●给出40种常见岗位的量化指标库,拿来即用,简单、实用!●针对数据在人力资源管理应用场景中的要点、难点,给出实战工具,解读实战方法,示范案例,显著提升HR数据分析能力,让HR能告别重复工作,做懂数据、会分析、能进阶的HR!●图书附赠2000+实操工作模板、300+扩展培训进阶课程。
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人力资源量化管理与数据分析 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
你还在只凭经验和感觉做决策吗? 你还在用“可能”“也许”这样的模糊词语与领导/用人部门沟通吗?近20年人力资源管理实战经验人力资源高人气作者@任康磊教你:构建一套系统的、可量化的人力资源管理指标体系,能够教你用数据说话,客观、科学、高效地指导人力资源工作,展示HR工作专业性,证明HR价值;将量化管理与数据分析的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,新增案例和员工敬业度等重点内容;全书涉及500多个人力资源量化管理与数据分析的实操知识点,涵盖薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、人才梯队建设、离职管理等重点模块;针对工作中的实际问题,给出对应的落地方法论和实战工具;图书附赠2000+实操工作模板、300+扩展培训进阶课程。大力推荐HRoot总经理 唐秋勇正信集团董事长 李芳竹招聘兄弟会帮主 乔顿HRGO创办者 李舟
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人力资源成本管控 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
作为管理者/HR,你是否在管控人力成本时存在以下认知上的误区: ●管控人力成本=管控工资●管控人力成本=减少福利●管控人力成本=大量裁员 ●管控人力成本=严苛绩效人力资源高人气作者@任康磊总结近20年HRD经验,针对有效控制人力成本;总结人力成本预测→决策→计划→核算→分析→考核6大步骤;从顶层设计+机构岗位+灵活用工+招聘选拔+培训发展+薪酬绩效+借力用人+人才保留+法律风险9个层面;教你快速掌握人力成本管控的方法论、工具和注意事项;让你也能成为企业的“利润推手” 。
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激励员工 5招点燃员工的"事业心" 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
经验丰富,世界500强人力资源总监近20年经验总结方法实用,鼓舞人心、想干事业、高能成就高能效果,没有说服不了的人,只有用不对的激励方法用人性化管理思维,驱动员工自我蜕变
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人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
为什么人力资源总是不受老板重视? 为什么理论到了实践中却不管用? 如何正确理解人力资源的各模块? 如何有效推动人力资源组织变革? 如何有效实施人力资源量化管理?本书以人力资源管理的六大模块为主线,从“认知”和“应用”两个角度展开,运用大量的实践案例和故事,阐述人力资源理论如何落地实操;第2版新增一章,专题讨论人力资源管理实战中遇到的疑难问题,以及这些难题的解决方案,意在通过对这些高频难题的解析,帮助读者洞察问题本质,更有效地落实行动;IGA亚太区原总裁叶毓政、招聘兄弟会帮主乔顿、众腾人力资源总经理王腾、联信智达总经理梁潇尹、家家悦集团原HRD田虹鼎力推荐。
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华为人才管理之道 华为管理法管理心得 华为工作法 华为内训 华为精神 华为30年人力资源管理实践 人力资源书籍
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人力资源管理咨询工具箱 孙宗虎 编著 人民邮电出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
复杂的理论简单化,多元的知识系统化,枯燥的文字图表化,繁琐的方案模板化。
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战略成本管理 (美)布洛克著;(美)陈著;(美)林著;王斌译 人民邮电出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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目标分解与量化考核设计全案【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》将目标管理和绩效考核有机地溶为一体,旨在为企业带来化得收益。 首先,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》一书对目标进行了确立与分解,涉及到企业通用部门及生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、信息型企业、事业单位、物业型企业、零售型企业、酒店宾馆类企业、广告公关类企业、会展装饰类企业。 其次,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》一书分别对上述各类企业设立了绩效指标与标准。这些已经设立好的绩效指标与标准,均可供读者“拿来即用”或“稍改即用”。 然后,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》一书分别针对上述各类企业设计了绩效考核方案。 最终,《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》对企业的绩效考核工作形成了一个全面的解决方案,为
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流程密码 章义伍流程管理体系大公开 解放管理降本增效赋能团队成长实现标准化规模化复制企业做大做好做强做久
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绩效管理实践与考核工具 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
作者总结了自己20多年的世界500强、国内100强上市企业的人力资源管理实践经验;详细介绍了企业的绩效管理实践及相关理论精髓;分享了MBO、PBC、BSC、OKR等绩效考核工具的操作技巧;帮助读者快速掌握绩效管理的相关知识。
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企业教练技术起源于20世纪90年代的美国,作为一种新颖有效的管理技术,从一诞生起就已被欧美企业广泛运用。美孚石油、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BPAMOCP石油公司、英国航空公司、柯达公司等多间国际企业,这些跨国大企业都在或正在采用教练技术并把它运用到企业管理中,教练技术对员工起到非常重要的作用。本书作者范博仲老师多年潜心研究教练技术,他师从约翰·格林德John Grinder(NLP神经语言程式学创始人)、NLP大师朱迪Judith DeLozier(美国NLP大学创始人)、马来西亚NLP导师戴志强等人,深入学习和研究NLP,融会贯通把NLP(销售、谈判、沟通、管理等)方面的理论知识与企业实际情况进行有效结合,开设相关课程,为企业解决实际问题。他培训过的企业数百家,学员近十万人,在内地许多城市颇具盛名,同时他的教练能让人发掘潜能,自我,致
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《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的,内容更全面、更具体,加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标,以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计:对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计:对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计:对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
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人力资源管理重构 AI与大数据如何提升HR效能 [日]福原正大,德冈晃一郎 人民邮电出版社,【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理 周菲 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说,如何将HR理论在工作中落地,是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者,在短短四年的时间,在一家规模达500人的企业,从新人一路升职为总监。在这个过程中,她将自己多年的培训笔记,工作日志以及亲身经历的工作实践,与HR新人们做了无私的分享,大家不用花费高额的培训费用,就能掌握HR工作的精髓。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘,做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设,彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利进行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷
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7大公司职位说明书设计范本 孙宗虎、权锡哲 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书以实际案例介绍了7个不同公司(化工、保险、贸易、物流、物业、软件、设计)的职位说明书。每个职位说明书都将职位名称、任职条件、责权划分、岗位职责及考核标准描述得清晰明确,体现了很强的劋作性和实务性。读者可结合自身的工作,参照书中提供的范本,设计各种职位的管理规范。本书适用于企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、培训和管理咨询人员。
¥8.99定价:¥44.37 (2.03折)
人力资源管理实操从入门到精通 任康磊 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理,本书细致讲解人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题点的劋作细节和注意事项做重点介绍,力求以快速、简单的方式帮者提升实战技能。本书分为2章,涵盖人力资源管理实劋工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。本书内容全面,案例丰富,实劋性强,特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
¥19.69定价:¥79.35 (2.49折)
行政管理实操从入门到精通 任康磊 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
行政管理岗位存在的根本价值是为企业全体员工创造良好的工作环境,让员工更有效率地完成工作。但是同样的岗位,薪酬却不同,差距在哪里呢?本书总结价值较高或经常出现问题的关键知识点,将行政管理的方法论转化为容易上手操丶作的表单、图形、工具和模型,并通过大量的实务案例详细地呈现操丶作过程,从而能够有效指导读者做好行政管理,帮者获得更好的职业发展。《行政管理实操丶从入门到精通》分为0章,主要内容包括行政管理概述、印章证照管理、办公环境管理、员工食宿管理、企业会议管理、车辆物资管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事务管理和企业文化管理。《行政管理实操丶从入门到精通》通俗易懂,模块完整,案例丰富,实操丶性强,特别适合企业行政管理从业人员、企业管理者、各高校行政管理或人力资源管理专业的学生及
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弗布克人力资源管理全案系列 员工胜任素质模型与任职资格全案 杨雪 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《员工胜任素质模型与任职资格全案》从胜任素质模型和任职资格具体应用的角度给出了企业岗位设置中每一岗位的分级定义,作者针对高层管理、市场、销售、生产、安全、质量、技术、研发、采购、客服、财务、人力资源、行政共3个类别的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格 通过对这些岗位每一项能力素质的定级,本书所构建的模型和提供的任职资格描述更加客观、更加符合岗位的实际需求。《员工胜任素质模型与任职资格全案》适合企业人力资源管理者、企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业师生阅读、使用。
¥16.64定价:¥85.00 (1.96折)
弗布克企业培训精细化管理系列 培训管理制度与表单精细化设计 王胜会、杨化狄 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《弗布克企业培训精细化管理系列 培训管理制度与表单精细化设计》围绕培训管理制度与表单的体系构建、执行与落实这一主线,构建了一套全新、实用、高效的培训管理体系。《弗布克企业培训精细化管理系列 培训管理制度与表单精细化设计》涉及事项包括培训需求调查、培训规划、培训组织实施、培训效果评估、培训经费管理、培训课程管理、外部讲师管理、内部讲师管理、培训学员管理、培训资源管理等内容,为各类企事业单位推进制度管理、提升制度执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。《弗布克企业培训精细化管理系列 培训管理制度与表单精细化设计》适合企事业单位中高层管理人员、人事行政管理人员、培训管理人员、企业大学运营管理人员、管理咨询人士,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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弗布克管理职位工作手册系列 行政管理职位工作手册 第3版 王景峰 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《弗布克管理职位工作手册系列 行政管理职位工作手册(第3版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面,对行政管理的各项工作,包括办公事务管理、网络信息管理、文书档案资料管理、员工提案管理、行政人事管理、财产物资管理、车辆司机管理、安全保障管理、后勤服务管理以及法律服务管理共十项内容进行了详述。“工作目标+工作模板+工具表单+工作流程”构成了《行政管理职位工作手册(第3版)》的四大板块,实务性、劋作性、工具性是本书的一大特色。《弗布克管理职位工作手册系列 行政管理职位工作手册(第3版)》适合行政管理人员、企业中高层管理人员、咨询师及企业培训人员使用,也可作为开设文秘、行政管理以及办公自动化课程的大中专院校的教材。
¥10.88定价:¥58.00 (1.88折)
工厂人力资源精细化管理手册(第2版) 滕晓丽 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书,作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发,详细介绍了工厂人力资源特点、人力资源突出问题、人力资源规划设计、员工招聘面试管理、员工培训管理、员工薪酬激励设计、员工绩效考核设计、生产安全管理、后勤保障管理、治安保卫管理、人事异动管理、员工劳动关系管理等多个方面的内容,形成了一整套切实可行的工厂人力资源精细化管理体系。《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮者有效提升工厂人力资源管理的水平。《工厂人力资源精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事人力资源管理的人员、企业培训师、咨询师及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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弗布克管理职位工作手册系列 行政管理职位工作手册 第3版 王景峰 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《弗布克管理职位工作手册系列 行政管理职位工作手册(第3版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面,对行政管理的各项工作,包括办公事务管理、网络信息管理、文书档案资料管理、员工提案管理、行政人事管理、财产物资管理、车辆司机管理、安全保障管理、后勤服务管理以及法律服务管理共十项内容进行了详述。“工作目标+工作模板+工具表单+工作流程”构成了《行政管理职位工作手册(第3版)》的四大板块,实务性、劋作性、工具性是本书的一大特色。《弗布克管理职位工作手册系列 行政管理职位工作手册(第3版)》适合行政管理人员、企业中高层管理人员、咨询师及企业培训人员使用,也可作为开设文秘、行政管理以及办公自动化课程的大中专院校的教材。
¥11.63定价:¥58.00 (2.01折)
岗位绩效目标与考核实务手册(第4版) 孙宗虎、李艳 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《岗位绩效目标与考核实务手册(第4版)》对企业高层管理岗位、采购部、生产部、技术开发部、质量管理部、市场营销部、财务部、行政部、人力资源部等各部门的绩效考核工作给出了具体的劋作方案,将模板与工具相结合,方案与案例相结合,是绩效考核人员的案头工具书。实劋性强、工具性强是本书的主要特点。《岗位绩效目标与考核实务手册(第4版)》适合企业人力资源管理人员特别是绩效考核专员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。
¥19.93定价:¥80.12 (2.49折)
绩效考核量化管理全案(第2版) 孙宗虎、罗辉 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效考核量化管理全案(第2版)》提供了30张企事业单位各级别人员通用职位的绩效考核量表、75套各类人员(团队)的绩效考核方案及26套企事业单位的绩效考核制度,考核对象涉及生产、研发、采购、物流、营销、财务等39个部门,横跨生产制造、物流、贸易、工程建筑、宾馆酒店、商场超市、房地产、物业管理、印刷、化工、煤炭、电力、教育、卫生、文化等24个行业。《绩效考核量化管理全案(第2版)》适合企事业单位的经营管理者、人力资源管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高等院校相关专业师生阅读使用。
¥19.29定价:¥120.00 (1.61折)
拼图 [美]博尔特 汪洱 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《拼图 人与职位完美契合》阐述了如何将组织的战略与人的管理相结合,依靠“人”实施战略,以人为本建立竞争优势 提供了通用的方法,帮助提高个人和组织的效益 介绍了组织应如何吸引、选拔、使用、激励和培养卓越人才,以及商界精英成功的秘诀。《拼图 人与职位完美契合》深入探讨了“素质”或称“职业能力”,通过观察人的行为模式预测人的未来业绩 详述了仿谈技术和案例 如何利用访谈获取的信息,判断各个职位需要任职者具备哪些素质,以及任职者是否具备了这些素质 指导我们利用素质框架开发员工的潜能,建立高绩效团队。
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薪酬体系设计实务手册 孙宗虎、宗立娟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《薪酬体系设计实务手册》从企业的薪酬设计出发,按照不同级别和不同人员的岗位特点细述了企业应该如何设计出适合自身实际情况的薪酬体系,是一本关于薪酬体系设计的实务工具书。《薪酬体系设计实务手册》内容包括企业的基本工资制度设计,奖金、津贴设计,员工福利设计,加班、休假、驻外期间员工薪酬体系设计,中高层管理人员薪酬体系设计,专业技术人员和销售人员薪酬体系设计,一线员工薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。《薪酬体系设计实务手册》适用于企业人力资源管理人员、薪酬管理专员、企业培训师、行政管理人员以及高校相关专业师生。
¥9.93定价:¥50.55 (1.97折)
培训管理业务流程与制度 课思课程中心 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在当下的市场环境中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的D一资源,人才是推动企业发展的首要因素。那么,企业如何培养为已所用的人才?怎样有针对性地培养专项人才?如何规划人才队伍建设?本书针对这些问题,一一给出了答案。《培训管理业务流程与制度》从企业培训工作的实际出发,按照培训管理工作业务流程,运用“流程+关键节点执行细节+常见问题解决”和“制度+管控要点+管控工具”的方法,对企业培训需求管理、培训规划管理、培训实施、培训外包与外部培训讲师管理、移动学习管理、岗位人员培训管理6项工作和37个工作环节的执行和管理进行了详细解析,为新员工能够快速上手,迅速提升个人能力提供了实战说明 为企业管理者从琐碎的日常工作中解放出来,更专注于人才队伍发展提供了“良方”。本书适合企业中高层管理人员
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¥19.67定价:¥79.86 (2.47折)
一只蚂蚁势单力薄,一群蚂蚁却能够抬起一段树干;美国总统智囊团中个个都是精英,但历史上却不乏“猪湾事件”中所出现的类似昏招。单个人做某些事情会有怎样的表现?在有别人现身的情形下,他的表现又会有何不同?群体动力学专家解读组织中人与人互动的秘密,这是所有组织中每个管理者都需要掌握的秘密。
¥27.00定价:¥38.00 (7.11折) 电子书:¥21.28
我的第1本HR入门书 王胜会 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书采用“环节+制度+方案+流程+工具+要点”的结构模式,以人力资源管理的6个模块为基础,将人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作细分为具体的26个工作环节,并详细介绍了它们在实际工作中的内容、细节,帮助初学者快速成长为HR职业经理人。本书适合企业人力资源管理人员,尤其是人力资源的初学初做者、人力资源岗位新入职人员,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
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质量管理部岗位绩效考核与实施细则 王光伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《质量管理部岗位绩效考核与实施细则》细化了质量管理部的采购质量、制程检验、质量、成品检验、质量改进、质量成本管理、质量管理体系、服务质量管理等8类共28个岗位的绩效考核方案,是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。另外,书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系,该体系将“关键业绩指标”、“胜任素质模型”、“考核指标设计”、“绩效考核细则”、“关键问题解决”融为一体,提供了每个岗位的绩效考核方案,可以很好地指导质量管理部门的实际考核工作。
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组织行为与人力资源管理(第9版,双语教学版) 双语课程的不二选择
《组织行为与人力资源管理》(第 9 版,双语教学版)的作者弗雷德·卢森斯是国际著名的管理学家和心理学家;乔纳森·多是全球领导力中心的创会理事、知名管理学教授。《组织行为与人力资源管理》(第 9 版,双语教学版)是国际化管理类图书的先驱,也是探究国际化管理的**教材。
¥27.00定价:¥38.00 (7.11折)
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弗布克HRM工作手册系列 培训管理工作手册 韩斌 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《弗布克HRM工作手册系列 培训管理工作手册》以培训工作为核心,详细介绍了培训需求确定、培训体系设计、培训计划制订、培训预算编制、培训课程开发、合作伙伴选择、课程采购实施、讲师养成计划、培训前期准备、培训实施运营、E-Learning运营、培训效果评估、培训调查回访、培训制度设计、年度培训总结共5大工作事项,并提供了制度、流程、图表、案例等劋作工具,使图书的实用性大大增强。《弗布克HRM工作手册系列 培训管理工作手册》适合企业管理人员尤其是人力资源管理人员、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读、使用。
¥14.93定价:¥65.38 (2.29折)
绩效量化考核与薪酬体系设计全案(附光盘)/弗布克绩效与薪酬管理系列
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互联网企业薪酬体系 张颖 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
互联网企业需要的人才尤其是核心人才,与传统企业相比显然是不同的 应用于互联网企业的薪酬体系肯定也有别于一般的薪酬体系。因此,互联网企业的薪酬体系构建需要极具针对性的指导。《互联网企业薪酬体系》按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重点工作,提出了关于互联网企业薪酬管理的新观点和新方法。全书用实例演示了互联网企业岗位评估和职级体系构建、绩效管理体系构建、薪酬体系构建、奖金设计、福利体系构建等内容,可帮助互联网企业从零开始做好薪酬体系构建工作。本书适合互联网企业管理人员尤其是人力资源管理人员阅读。
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弗布克人力资源管理制度系列 招聘面试管理制度 曾令萍 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《弗布克人力资源管理制度系列 招聘面试管理制度》从招聘面试管理制度的设计工作出发,对企业招聘计划管理、招聘预算管理、招聘广告管理、招聘渠道管理、内部招聘管理、简历筛选管理、招聘通知管理、面试评审管理、人员录用管理共计9大维度的制度进行了细化设计,构建了一套完善的招聘面试管理制度体系。此外,《弗布克人力资源管理制度系列 招聘面试管理制度》还设计了制造业、建筑业两类人才需求量大的行业的招聘管理制度,并提供了针对财务类、营销类、服务类三类人员的招聘管理制度规范,为企业招聘管理制度的设计提供了具体的指导思路和劋作范本。《弗布克人力资源管理制度系列 招聘面试管理制度》适合企业中高层管理人员、人力资源工作人员、咨询师、培训师以及高等院校相关专业师生阅读、使用。
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我的第1本薪酬管理实战指南 李艳 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在这个技术引导变革的时代,员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此,如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才,成了企业的当务之急。《我的**本薪酬管理实战指南》从企业薪酬管理工作实际出发,以薪酬体系设计流程为基础,对岗位分析与评估、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、企业薪酬制度设计、奖金与福利设计、薪酬体系诊断与调整等基础工作进行了详细说明。另外,为了帮者学透理论并灵活应用,本书还提供了大量可以借鉴和参考的薪酬设计模板、范例等。《我的**本薪酬管理实战指南》是一本兼顾理论性、实用性、劋作性及指导性的实战手册,既适合企业中高层管理人员尤其是人力资源管理人
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激励的真理 [美]玛莎·芬尼 王 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果员工能够积极投入、对工作更加承诺,那样公司就可以有效提升其整体绩效 而对于每个管理者来说,激励下属是其工作中重要的内容,也是成为一个好的管理者的较大挑战。作者根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识,总结出49条如何激励员工的管理技巧。这些技巧都简单易行,切实有效,可以帮助管理者在短时间内提高其激励下属的能力。《激励的真理》可用于员工培训,也可供中高层管理者学习和参考 对于想提高自身素质、早曰成为管理者的员工,也有学习和参考的价值。
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培训部规范化管理工具箱(第2版) 韩伟静 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《培训部规范化管理工具箱(第2版)》通过全方位细化培训部各岗位的工作事项,详细介绍了培训部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案,内容涉及培训部组织结构与责权、培训需求分析、培训计划管理、培训实施管理、培训效果评估管理、培训外包管理、培训课程开发管理、晋级培训体系建设等多个方面,可以极大地促进培训部的运作效率和工作业绩,增强团队的凝聚力和战斗力。《培训部规范化管理工具箱(第2版)》适合企业培训部、人力资源部、行政人事部的各级员工及企业培训师、咨询师使用,同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
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新员工入职一本通 赢在第1步 人事人员必经之路 行政 邱银春 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《新员工入职一本通·赢在步·人事人员必经之路 行政》是一本向广大大学毕业生和求职者全面介绍行政/人事工作岗位的指导书。全书共9章,从职场素质+职场办公技能+工作模板这3方面来讲解行政/人事工作人员所必须掌握的各种基本素质和职业技能。具体内容包括 什么是行政/人事工作 做好行政/人事工作必知的商务礼仪和社交术 如何招聘员工、如何进行培训、管理和考核 基本公关技能、办公技能。此外还介绍了有关Office软件劋作的技能和提供实用的工作模板。通过《新员工入职一本通·赢在步·人事人员必经之路 行政》,力求让只有课堂理论基础的新人快速进行实战工作。《新员工入职一本通·赢在步·人事人员必经之路 行政》的目标读者裙很广泛,包括有意向从事行政/人事工作的在校大学生和已经毕业的大学生 即将从事行政/人事工作的职场新人 急需加强自身
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人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
为什么人力资源总是不受老板重视? 为什么理论到了实践中却不管用? 如何正确理解人力资源的各模块? 如何有效推动人力资源组织变革? 如何有效实施人力资源量化管理?本书以人力资源管理的六大模块为主线,从“认知”和“应用”两个角度展开,运用大量的实践案例和故事,阐述人力资源理论如何落地实操;第2版新增一章,专题讨论人力资源管理实战中遇到的疑难问题,以及这些难题的解决方案,意在通过对这些高频难题的解析,帮助读者洞察问题本质,更有效地落实行动;IGA亚太区原总裁叶毓政、招聘兄弟会帮主乔顿、众腾人力资源总经理王腾、联信智达总经理梁潇尹、家家悦集团原HRD田虹鼎力推荐。
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综合管理部岗位绩效考核与实施细则 张俊娟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《综合管理部岗位绩效考核与实施细则》细化了综合管理部的高层管理、总经办、行政事务、网络管理、服务保障、法律事务、公关管理、综合管理共八大类、29个岗位绩效考核工作的各个环节,是“拿来即用”的综合管理部岗位绩效考核范本大全。另外,书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系,该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体,提供了每个岗位的绩效考核方案,可以很好地指导人力资源部的实际考核工作。
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感恩从工作开始 唐华山 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《感恩,从工作开始》以“学会感恩,努力工作”为主旨,对企业员工为什么要懂得感恩进行了全方位的立体诠释,力图让员工懂得“人在职场,应心怀感恩”这个道理,并将感恩提升到一种理念的高度,从而让人可以常怀感恩之心。《感恩,从工作开始》文字精简,观点新颖,案例生动,是一本能够有效让员工感恩自己工作的培训读物,相信在读完本书后,员工们一定会得到思想上的升华和精神上的洗礼,从而更加努力地做好自己的工作。《感恩,从工作开始》适合所有在职人员阅读,尤其适合企业员工和政府公职人员的内部培训。
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佳工作场所 伟大的企业靠什么留住人才 韩光谟 陈烨 [ 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在薪水已不能决定一切的,创建一个理想的工作场所,已经成为所有企业都必须面对的一个迫切的课题。因为,它是企业能够留住人才的*途径。本书以《财富》00强企业为例,介绍了它们作为*工作场所的五个共同特点,那就是,的工作场所应该是一个友好的地方 是一个不“搞政治”的地方 是一个员工能受到公平待遇的地方 是一个能赋予员工更多责任的地方 是一个有家庭氛围的地方。本书的提出了“工作场所的转变管理模型”。一个具有以上五个特点的公司,即便很小,也能留住它最需要的人才。那么,它就具备了成就辉煌的可能。本书的读者对象为企业管理人员、人力资源经理、企业员工及管理咨询从业人员。
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研发设计部岗位绩效考核与实施细则 王永挺 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》通过“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”这一绩效考核体系,细化了研发设计部的研发设计调研、产品研发、工艺研发、软件研发、研发部管理、建筑设计、装修设计、平面设计、设计部管理等27个岗位的绩效考核,堪称研发设计部各岗位绩效考核范本大全,其参照范例可供读者“拿来即用”。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》适合企业人力资源部管理人员、研发设计管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读。
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认真做足100分优秀员工行为准则 杨述奎 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“认真做足00分”是一种态度、一种责任,是执行力的表面,更是超越自我的精神动力!本书从心态、观念、方法、行动和超越五个方面,精辟地阐述了如何“认真做足00分”。对员工而言,如果以“认真做足00分”为行动指南,那么一定会得到能力的提高和业绩的提升 对公司而言,如果拥有对待工作“认真做足00分”的员工,那么公司就会因此而充满活力,不断地发展壮大。本书是自我激励的参考读物,也是企业员工培训的教材。
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培训部规范化管理工具箱 韩伟静 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《培训部规范化管理工具箱》是一本关于培训部规范化管理的实务性工具书。《培训部规范化管理工具箱》细化了企业培训部各岗位的工作事项,并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。《培训部规范化管理工具箱》包括企业的培训需求分析、培训计划管理、培训实施管理、培训效果评估管理、培训外包管理、培训课程开发管理、晋级培训体系建设等十方面内容。《培训部规范化管理工具箱》将工作职责与制度、表格相结合,工作流程与工作方案相结合,并针对六大项能力给出了培训故事与游戏,很好地突出了《培训部规范化管理工具箱》的工具特色。《培训部规范化管理工具箱》适用于企业培训部、人力资源部、行政人事部各级工作人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业教师阅读使用。
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招聘与录用管理实务手册 孙宗虎、李艳 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书内容涉及招聘与选拔的基础、确定招聘的方法和流程、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用和新员工入职培训等方面的内容,包括相关方案的设计以及具体的实务劋作。
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正略钧策 弗布克细化执行与模板系列 人力资源管理工作细化执行与模板 邹晓春、孙宗虎 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理工作细化执行与模板》细化了人力资源规划、组织结构设计、职位说明书的编写、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工日常管理九大项工作,是人力资源管理从业人员开展工作的模板库和范例库。
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世界500强企业培训经典全集 乔小敏 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
众所周知,世界500强企业都拥有一套行之有效的员工培训方法,《世界500强企业培训经典全集》通过企业家的管理名言和世界500强企业的经营理念,以及生动鲜活的案例,从工作规范、工作习惯、职业精神、思维方式、工作效能和职业素质六个方面,阐述了企业的管理精髓,力图帮助企业员工不断提升自己的职业素养,加快员工的职业化进程。《世界500强企业培训经典全集》适合企业管理者和员工阅读,也可用作员工培训读物。
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一克拉文化 20家著名企业的用人之道 胡八一 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《一克拉文化 20家企业的用人之道》从国内外企业中选择了20家处于不同行业的典型代表,对于企业文化与一克拉文化中所体现的用人之道进行了精辟的阐述,中间穿岔了生动的案例,集趣味性、可读性、实用性于一体,以期给广大读者最直接最鲜明的借鉴,从而提升他们的管理水平,推进企业的协调、稳定发展。《一克拉文化 20家企业的用人之道》适合企业管理者及对企业管理感兴趣的读者阅读。
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幽默中的管理智慧 谢俊超 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《幽默中的管理智慧》从战略决策、员工激励、商务谈判、广告策划、市场营销、人际沟通、企业制度建立、客户关系管理等方面,用幽默的故事破解管理难题,用全新理念诠释管理方略,内容涵盖了企业管理的方方面面。幽默可以使人与人之间的关系变得融洽,使公司的内部矛盾得以轻松化解。如今,世界500强企业中有很多企业都在尝试着将幽默融入到日常的管理活动当中,并把它作为一种崭新的培训管理人员的重要手段。《幽默中的管理智慧》适合企业各级管理者、大中专院校相关专业师生、管理咨询人员以及对管理感兴趣的读者阅读。
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