奖惩管理的55个关键细节 黄钰茗,孙科炎 中国电力出版社【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
孙科炎编著的《奖惩管理的55个关键细节》是该系列图书中的一本。本书全面、系统地对奖惩管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从标准设计、树立规则、正向激励、负向激励等8个方面选取了55个关键细节。
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当天发货正版 “心灵的光明”电网员工心理健康读本 一米阳光——心理健康篇 刘琼珍 中国电力出版社 97875123721 全新原装正版 可以开具增值税发票
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树立精益化标准,塑造精益化价值观,推动自内而外持续改善
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材:工作分析与岗位设计
关键技能实训软件实操指导,满足人力资源管理实践教学的需求。 丰富的配套资源,提供教学课件、课后习题、参考答案等,方便教与学。
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高效继任规划:如何正确识别和培养 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
欧洲最知名的管理思想家之一大卫·克拉特巴克博士力作“……一语破的,颠覆了多数组织长久以来所依赖的假设。”瑞银集团前人才与领导力负责人克里斯·罗巴克
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精益化精神 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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人力资源管理实务指南 人力资源工作网 中国电力出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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人力资源部门掌握着企业最重要的资产--人才的丰富数据,如果能善于收集数据、分析数据,深入挖掘数据背后的意义,就能为企业创造出更大的价值。这是人力资源管理发展的必然要求和趋势。《变革创造价值 人力资源循证式管理》展现了世界最受尊敬的几家知名企业,如美国匹兹堡国民银行、芝加哥商业交易所集团、苏格兰皇家银行、德国电信、盛大网络公司等,如何利用循证式变革重塑人力资源领导力,从而优化组织效率、效能和战略影响力。这些走在人力资源管理前沿的知名企业,遵循着五大变革原则,即 .逻辑驱动的分析框架2.人才细分3.合理利用风险4.整合和协同增效5.优化人力资源管理和投资积极推动变革的人永远是自己命运的主人!相信这本书能为众多人力资源管理者以及企业带来非同一般的参考价值!
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TTT培训师精进与创新5本套:手把手教你做内训师+TTT培训师精进3部曲(上中下)+脑科学培训新技术 识干家C
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奖惩管理的55个关键细节【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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作者历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目肚饿三轮调研,破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的人力资源实践。本书将提供 ·人力资源战略重构的商业背景·人力资源战略重构的模型·人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏,以及所需的工具·人力资源战略重构实战案例
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变革的HR:从外到内的HR新模式【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本,将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。
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中国特色企业文化建设案例 张光照,金思宇 主编 中国电力出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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变革创造价值:人力资源循证式管理 (美)约翰·布德鲁,(美)瑞文·杰苏萨桑 著 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
iv> 来自可口可乐、IBM、盛大网络、加拿大皇家银行等知名企业的真实经验,的企业总是能够洞察未来,积极寻变,占据先机,赢得持续竞争优势。这次,他们从人力资源管理入手,打破传统,用事实和证据代替经验和教条,开启了管理的新时代!
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2022新书 电网员工情绪管理实用手册 电力人员情绪管理培训书籍 情绪管理方法技巧 电力员工的情绪调节 97875198
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【正版】华为工作法 孙科炎 中国电力出版社【品质无忧,闪电发货】 正版现货,可开发票
《华为工作法》从员工工作效率低效的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时,本书通过案例、口述经验、技巧的介绍,对华为员工所常用的工作方法加以解读,全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法,从而全面提升工作效率。
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百万招聘——如何让招聘的回报最大化 招对了人,带来百万效益;聘错了人,造成百万损失!
企业和政府每年在招聘上花费数百万美元。戴维 P.琼斯所著的这本《百万招聘(如何让招聘的回报**化)》展现优秀的公司如何再造自我,打败竞争对手,通过重新调整招聘流程获得回报。通过真实的案例,本书要说明招聘中所用的方法和工具,同样也可以用于获取其他高价值资产的实践中。本书将说明:如何用新技术监测网络,在竞争对手之前发现*好的应聘者。软件如何在几秒之内把上千份简历和公司的招聘需求匹配起来。优秀公司如何开发利用社交媒体工具发现人才,如Facebook,Linkedin,Twitter等。如何通过新的个性评估工具考察应聘者隐藏的一面,从而降低离职和不可接受行为发生的风险。如何估计每个招聘决策的财务回报,如何避免招聘中的法律风险。30多年指导财富500强公司和新成立公司设计招聘人才方案的经验,琼斯与读者分享当今招聘*科学的做法。本书将成
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材:绩效考核与绩效管理
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《奖与罚,管理的杠杆效应》从心理学角度对管理中的奖与罚做出具体分析,从动机角度、思维的惯性、行为的强化、压力的施加、信念的树立、情绪的调整、员工与管理者的相互认同以及竞争心理八个方面对管理者和员工的奖惩心理做出分析,适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师使用。
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绩效薪酬管理实务 全国绩效薪酬管理师岗位培训项目管理中心 中国薪酬网 组编 杨毅宏 赵新刚 编著 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人事档案管理实务【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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美国有那么强大吗 中国电力出版社【正版书籍,支持发票】 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
“世界警察”美国的日子看似风光,其真实情况又是如何呢?在这方面,曾是美国著名智囊团成员、世界银行顾问和美利坚合众国众议院法律顾问的美国问题专家约瑟夫·布拉姆在德国是最有发言权的。他从社会民生、政治、经济和能源四方面对美国当今的处境进行了深刻剖析,指出了美国插手世界事务的真正原因和将政治负担和财政负担向竞争对手和西方盟友转移的意图。
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生产计划管理实操手册【售后无忧】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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变革的HR从外到内的人力资源新模式 (揭示新时期人力资源者如何进行战略重构)【可开电子发票】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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企业瘦身与人事精简(人事精简不等于裁员,盲目缩减企业规模不等于成功瘦身。丢掉捆绑在企业身上的重担,成功属于精简敏捷的组织
孙科柳、孙昌华编著的《企业瘦身与人事精简(精简人事管理20条)》为企业“瘦身”提供了一套切实可行的方法体系。这套体系以企业聚焦为始点、以提高效率为目的、以精简人事为手段,分别介绍了企业组织简化、流程优化、管理效果、员工效率等方面知识,从各角度论述了企业组织中存在的人事臃肿问题以及精简人员、提高效率的方法和措施。
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学不会绩效,永远无法出类拔萃。
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德鲁克对于员工在工作中进行自我管理提出了五项要求 用优势生存,让工作富有成效,出现在正确的地方,创造有意义的贡献,以及恰当处理协作关系。它们已经并正在被众多实践验证,也必然在今后继续发挥作用。《德鲁克工作五要求》正是围绕这五项要求,以德鲁克的理论为契机,结合现实案例,对各项要求的内涵逐一进行了细致解读,以助职场人士自我管理、自我提升。
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生产计划管理实操手册 孟亚洁,孙丽 中国电力出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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读书·思考·实践——打造21世纪企业的解决方案9787519846114兴海图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
21世纪,是数字化和智能化的世纪,也是一个充满不确定的世纪。面对变革大潮,企业想可持续、高质量、绿色健康发展,必须顺应时代变革,要建立面向未来的战略并适时修正;要结合市场的内外环境变化不断调整组织构架,以快速适应客户要求;必须建设一支对企业忠诚、竞争力强、作风优良的干部队伍;需要根据成熟和的标准建立管理体系平台并不断优化,要建立运营机制,提率;要建立风险管控体系,切实做好风险防控,合规守法经营;要根据用户需求和技术发展要求做好创新和转型,组织信息化建设和数字化发展;要建立决策体系,提升管理者决策能力,同时也要强化组织文化建设,为企业的持续创造良好的组织氛围。
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 女人如水——女性心理篇 健康从心灵开始!
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 与企业共舞——企业核心价值篇
张琦、肖安、张静编*的《与企业共舞--企业核心价值篇/心灵的光明电网员工心理健康读本》是《心灵的光明”电网员工心理健康读本》丛书之一,共分四篇,**篇:用我行写我心,讲述员工以个人的忠诚原则、主动作为,打造一个重信守诺的企业;第二篇:扛起一片天,讲述员工以恪尽职守、弛而不息,塑造企业良好形象;第三篇:从点滴到卓越,讲述员工立足岗位、勤学好思,用创新推动企业发展;第四篇:平凡的大爱,讲述员工胸怀全局、心系客户,将奉献作为爱国爱企、爱岗敬业的动力。
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21世纪,是数字化和智能化的世纪,也是一个充满不确定的世纪。面对变革大潮,企业想可持续、高质量、绿色健康发展,必须顺应时代变革,要建立面向未来的战略并适时修正;要结合市场的内外环境变化不断调整组织构架,以快速适应客户要求;必须建设一支对企业忠诚、竞争力强、作风优良的干部队伍;需要根据成熟和的标准建立管理体系平台并不断优化,要建立运营机制,提率;要建立风险管控体系,切实做好风险防控,合规守法经营;要根据用户需求和技术发展要求做好创新和转型,组织信息化建设和数字化发展;要建立决策体系,提升管理者决策能力,同时也要强化组织文化建设,为企业的持续创造良好的组织氛围。
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