重新定义团队:揭露谷歌人才和团队运营的核心战略 拉斯洛.博克 中信出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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视觉会议 应用视觉工具促进团队沟通决策与执行(典藏版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当人们在工作中采用视觉方法时,他们会有更好的构想和更好的决策,也会更坚定地去做出结果。本书是2世纪视觉思维技术指南,《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。《视觉会议 应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行(典藏版)》作者是图像引导与视觉思维领域的,他从近40年的经验中,揭开为苹果、普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密,在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习的、诀窍和建议。
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SPOT团队引导 点燃群体管理的智慧 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《职场学习的与发展经典译丛·SPOT团队引导 点燃裙体管理的智慧》阐述了引导技术的作用、4D团队引导模型 D—明确需求 D2—设计研讨会 D3—实施研讨会 D4—发现新的学习的 引导四要素 空间-过程-产出-时间(S.P.O.T) 引导的核心技能以及引导中的发散与收敛工具,综述引导技术的各种应用。
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打造高绩效团队(第2版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
对于任何企业来说,团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的,企业要想脱颖而出,一定离不开高绩效团队,因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能!现实工作中,虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹,但是,并不是所有的组织都能天然地成为团队,更别说高绩效团队了。那么,什么才是团队?高绩效团队又有何特征?如何才能组建一支高绩效团队?在《打造高绩效团队(第2版)》中,管理培训大师余世维将拨开迷雾,为您一一解答。
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设计是门好生意.2:如何打造成功设计团队 美国商业咨询大师,曾为全球Zui大设计企业Gensler服务多年!设计师如何做财务?谈单?做营销?建设团队?
★浅显易懂!做管理,Zui重要的是打造团队。这本书几乎可以一口气读完,迅速了解成功的设计公司人员架构及必需的技能人群,如何做财务管理、签约谈单、市场营销等 ★非鸡汤 纯干货!不是空洞的设计管理理论,收入预测表单、收费结构样本、财务综合报表、员工考核表 超实用的工具表单配合团队建设建议,手把手教你打造成功的设计公司 ★与时俱进 综合介绍当今时代可以利用的新手段、新技术,如何经营Instagram等社交媒体为企业市场开拓效力? 记住,你不只是在做设计,更要懂得运营一家公司!
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重磅推荐: 3次带领海豹突击队在战场完成极限任务,与队友一起拿下奥运会金牌,创办销售额快速破亿美元的完美健身公司,奥尔登 米尔斯用自身传奇经历告诉大家,学会打造10倍优势的方法,你的团队就将势不可挡。 美国四星级上将、《赋能》作者麦克里斯特尔,万豪集团CEO阿恩 索伦森,怀斯曼集团董事长利兹 怀斯曼,哈佛商学院教授艾米 埃德蒙森,全球50大管理思想家马歇尔 戈德史密斯,奈飞人力资源副总裁马克 利普斯科姆、美国女子珠穆朗玛峰探险队队长艾莉森 莱文等商业、军界、体育界巨擘联袂盛赞。 简单4步,让你的小团队像刀刃一样锋利。打硬仗、啃硬骨头,小团队也能扛起大任务。 10倍优势,是团队持久生存的底线。未来属于 人人精锐 的小团队。稠密的连接 超视距目标 安全感 学习力=10倍优势。
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高效领导力+识人用人管人 管理学高情商领导者管理的成功法则管理三要不懂带团队你就自己累规范化团队管理企业制度书籍掌握优秀
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《金融时报》《华盛顿邮报》《商业内幕》推荐阅读 《万维钢 精英日课》第三季精选图书 《华盛顿邮报》 2019年值得期待的10本领导力图书 《商业内幕》 2019年人人都应阅读的14本商业图书 入选亚当 格兰特2019年19本新领导力图书书单 畅销书《现在,发现你的优势》作者新书
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化地融合团队成员的能量、经验和智慧,去实现组织目标或者个人目标。 什么是团体教练,它是如何定义的? 团体教练与一对一教练、心理咨询、工作坊和引导有何不同,如何把控? 团队教练过程对组织会产生什么影响?
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团队赋能 大师的18堂团队管理课 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【内容简介】 团队无处不在,不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队经常面临着一些挑战,比如,如何处理人际关系 如何面对不同团队中的不同角色 如何指导和培养团队成员等等。那么,我们如何才能打造一支成功的团队?又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标?《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的*结果。全书以8章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题 其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题 *后,展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能
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不懂带领团队,怎么做管理 作者在为近1200家企业咨询的基础上,总结出一套如何实现团队整体效率和利益极大化的方法!
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团队建设能力培训全案(第3版) 在寓言中想问题、在故事中学管理、在游戏中找方法,一本书解决团队建设问题!
团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者,您是否关注到以下问题: ?如何才能组建一支高效执行的团队? ?如何提升自己的团队沟通能力? ?如何提升自己的团队领导能力? ?如何激励团队成员? ?如何建立学习型团队? ?如何面对团队的压力? ?如何处理团队危机? 等等。 《团队建设能力培训全案(第3版)》在第2版的基础上,采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式,以达到“在寓言中想问题”“在故事中学管理”“在游戏中找方法”的目的,将团队建设能力细化为11个方面,提供了一整套拿来即用的培训全案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项
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★ 本书由教练行业的领路人布鲁斯·施耐德创作,摆脱传统管理技巧罗列,向管理者传递一种新的思维方式。 ★ 全书围绕七个不同能量层级,帮助管理者理解团队成员为什么会这样思考与行事,问题出在哪里,以及该如何解决。
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七堂思维成长课 精英群体的行为习惯 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
麦肯锡,一个既声名显赫又低调神秘的国际公司,从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛……他们拥有的品质,敏锐的思维,充沛的精力,高效的工作能力,丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。·他们制定计划时的用哪些特定词语,就可以将达成率提高5%?·他们如何处理沟通中的分歧,与客户及同事进入深度交流?·他们收发邮件总是及时,组织会议总是高效,其中有何奥妙?·他们如何打造自我的专业形象和行业影响力?·他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪?以上问题的答案,尽在本书作者系统梳理的七堂课中。卡洛琳在麦肯锡工作了2年,经过很全面且系统的麦肯锡训练,此外她也培训过无数新人,积累了大量实际问题和解决方
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你的团队需要一个会讲故事的人 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
讲故事的重要性,很多人已经知道。然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说 “我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不
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学人不如学己 企业内训师团队建设实务 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业核心知识和经验传承,离不开企业内部骨干的参与,因此,内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习的过相关知识。在此背景下,《学人不如学己 企业内训师团队建设实务》从以下内容入手,对内训师团队建设工作进行系统阐述 内训师团队的定位 建设的关键点 团队建设的三要素(课程、制度、师资) 内训师团队建设策略 内训师团队三大工作任务劋作指南。本书旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队,尽早摆脱对外界资源的依赖。
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★ 1. 只是环境整理上的小改变,带来团队 180 度的大提升。在这个竞争越来越激烈的日子里,如何管理好自己的小团队小部门,如何让自己的部门盈利且完成任务,小山升手把手来告诉你怎么做。 ★2. 指导过的 500 家企业中,连续 13 年 零破产 ;连续 12 年持续增收增益中;其中 100 家企业获得从未有过的高效益 整理术让 19 个行业的 30 家公司都发生了天翻地覆的变化 ★3. 《不懂整理术,你怎么带团队》一书的作者小山升,武藏野企业 CEO 。小山升将落第生集团的企业从连年赤字改变为每年收益三十五亿日元的事迹,已经成为业界的传说。武藏野企业于 2000 年荣获日本经营质量奖, 2001 年获得经济产业大臣奖。 2004 年由经济产业省推举为 IT 经营百大企业 奖。小山升在全国开办研习会,将经营中所学到的管理要诀,提供给中小企业经
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SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧 (新加坡)帕拉布·耐度 著,唐长军 等译 江苏人民出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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4D卓越团队 美国宇航局就是这样管理的 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《4D卓越团队 美国宇航局就是这样管理的》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要,加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求,而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为,中国很快会加入以美国为首的国家的行列,或者取代美国成为世界强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育 中国领导人也制订了长远的发展规划。然而,中国要在保证国内外和谐稳定的同时,实现其可持续发展的创新型小康社会的目标,还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书,而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队 美国宇航局就是这样管理的》吧!
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曾仕强教授告诉你怎样带团队 京华出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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华为团队工作法:每个人都用得上的团队工作法 吴建国 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
任正非钦点 华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。 创业者、管理者集体点赞 《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔创始人王凯……各行业大咖诚挚推荐。 19万员工亲测有效,可复制的团队工作法 书里除了讲“华为怎么做”,也交待了“为什么这么做”。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑,从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。 三位一体的团队打造与激活体系 聚焦招聘(精准选配)、培训(加速成长)、激励(有效激励),分解成若干详细的常见子场景,然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则,供读者在操作中参考和引用。
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团队协作的五大障碍 The Five Dysfunctions of a Team 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当57岁的凯瑟琳接替杰夫,担任决策科技公司CEO时,公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力的年龄,而且也没有拿得出手的教育背景。然而,在这家看似前景一片光明的公司,凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题 管理层互相倾轧,员工和上司离心离德。但是,这家公司的问题似乎更突出,也更棘手。与竞争对手相比,他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金,尽管有这些优势,但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳,一个没有技术背景,却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了……
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SPOT团队引导 点燃群体管理的智慧 帕拉布·耐度、赖美云 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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行动学习画布:团队互助学习实操指南 唐长军【正版书】. 全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!
相关延伸图书:引导:团队群策群力的实践指南(第4版)专业引导技巧专业引导技巧实践指导共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南结构化研讨——参与式决策操作手册(第3版)大师级引导:应对困境的工具与技术引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南引导者实战指南(第3版)基于引导技术的工作坊设计引导型教练:提升能力并达成持续性效果的工具箱
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SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧 (新加坡)帕拉布·耐度 唐长军 等译 江苏人民出版社【正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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领导团队6关键 全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训打造的经典领导力培训产品
* 权威打造。全球知名管理咨询机构富兰克林柯维公司基于多年研究开发与企业培训打造的经典领导力培训产品。 * 实用有效。6个关键做法,已得到成千上万真正领导过团队的真实领导者们的验证。若能熟练运用,你将不牺牲原有优秀品质的基础上,从个人贡献者转型为真正的领导者,实现职业生涯中一次重要的跃升。 * 初级领导者,基层管理者装备书。他们中有大部分人,因突出的技术能力被提拔为领导者,却因缺乏相应的领导技巧和管理能力的培训,无法真正实现职业身份的转换。本书可以有效帮助他们从容而自信地应对管理工作中不可避免的挑战。 * 北京国际度假区有限公司总经理王他一、旷视科技联合创始人唐文斌、维昇药业首席执行官卢安邦、中国移动DICT实训基地高级经理李金地、平安人寿总公司人力资源部培训经理毕胜联袂推荐。
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【售后无忧】不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将 【正版书籍,优惠劵,可开发票】
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合伙人的自我修养 红黄绿灯原理阐释五项基本素质 确保合伙事业筋信骨强基业长青
这是两位作者继《合伙人制度顶层设计》之后的又一力作! 每一家实行了合伙人制度或股权激励计划的企业,都希望藉此提升人才们的责任心、忠诚度和创造力,从而既真正解放老板,又确保企业稳健发展。然而,许多企业很快发现,实行合伙人制度或股权激励计划以后,人才们的思维、心态、行为及其结果,并没有如愿发生实质性变化。 解决这一问题的有效途径或补咎举措之一是,通过必要的组织化干预,让合伙人持续有效地修养其能力素质。《合伙人的自我修养》一书,就是用来帮助企业指引其合伙人进行自我能力素质修养的系统化的思想、方法与工具。书中提供的 五项能力素质 和 红黄绿灯法则 ,可以用以指引每一家企业帮助/迫使其合伙人快速满足合伙事业对他们的期望与要求。
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标准工时制定与工作改善—福友现代实用企业管理书系 傅武雄 著 厦门大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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成果管理 (美)德鲁克(Drucker,P.F.) 著,朱雁斌 译 机械工业出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律 牛津大学教授、美孚石油高管30年实战管理秘诀;可复制、标准化方法,迅速革新团队面貌、摆脱管理焦虑!
【1】 详解创设超高绩效团队的7条铁律 《掌控团队》从七个方面,详细介绍了 如何抓住团队管理的命脉,迅速打造高绩效团队。 这七个方面分别是明确工作规划、召开工作会议、确立工作方向、给予建设性反馈、厘清绩效考核、提供工作指导、持续改进工作。管理者只要在这七个重要方面下功夫,就能够真正掌控团队,让团队自动自发往好的方向运转。 【2】 美孚石油高管、牛津大学教授弗瑞德 麦肯兹30年领导经验分享 《掌控团队》的作者弗瑞德 麦肯兹不仅是牛津大学、康奈尔大学担任教授,而且还在美孚石油等世界500强公司担任高管。在理论和实践方面都有着相当丰富的经验。书中在每章都列有核查清单和改进方案,帮助每一位有志于提升管理水平的领导者都能够快速上手,看到改进方向。 【3】 迅速革新团队面貌, 打造责任清晰、相互理
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5册华为管理法+工作法+经营法+华为内训+华为精神 黄继伟著 团队企业管理经营实任正非内部培训教程工作方法技巧执行
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正版新书 团队领导力17法则 *席领导力大师书 40年团队管理经验 企业管理 约翰.C.马克斯维尔著 SD
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虚拟团队中的知识分享与知识隐藏:影响因素与作用机制 作为数字时代信息资源管理丛书中的一种,聚焦当前信息资源管理领域研究热点。
虚拟团队可以不受时空限制将组织内的知识工作者连接在一起,不仅实现了组织知识资源的均匀分布,同时还能有降低新冠疫情等重大公共卫生事件对组织运作造成的负面影响。然而,有研究指出由于成员之间未能实现充分的知识分享,接近一半的虚拟团队终以失败告终(Zakaria et al., 2004)。因此,发现促进和阻碍虚拟团队成员知识分享行为的影响因素、探索知识分享行为对虚拟团队绩效的作用机制是一个值得研究的问题。 本书首先分析了虚拟环境与传统环境中知识分享(隐藏)行为的差异,然后从社会交换理论、计划行为理论、资源保存理论和个体 环境匹配理论四个理论视角出发,构建了六个虚拟团队下的知识分享(隐藏)行为影响因素理论模型,并分别进行了实证研究,后本研究分析了虚拟团队有效性的内涵,从团队层面和个体层面构建了知识分享(隐藏)
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趋势与挑战 : 远程团队创建与管理(创业者、产品经理、人力资源总监不可不知的高效沟通、协作与执行的秘籍) 创业者、产品经理、人力资源总监不可不知的高效沟通、协作与执行的秘籍
1. 以轻松简单的故事形式,解说如何从零开始创建与管理远程团队。 2. 创业者、产品经理、人力资源总监不可不知的高效沟通、协作与执行的秘籍。 3. 洞见未来办公趋势,实现弹性工作;迎接管理新挑战,寻找zui适合的人才,组建高效团队。
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用会议激发团队效能:说服的逻辑 会议促动师的5项职责和12个基本动作 127个提升逻辑思考力的超强工具箱
一次高效的会议既是某个人的事,又是整个团队的事, 用会议激发团队效能 书系是迄今为止对于提高组织会议效益权威的书,是每一个职场中人的! 1、失败的会议三大特点:拿不出意见,意见不一致,无法得出结论。 2、如何在会议中打破僵局、忍受沉默、对付诡辩,应对炮轰 3、特别附录:提升逻辑思考力的127种超强工具箱。 4、请参考本系列其他三本书《视觉化共识》、《打磨团队》、《场域设计》一并学习。
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《靠谱》 本书旨在传授职场新人的30个基本工作技能,它们由多位管理咨询师的亲身经验总结而成,简单扎实,实操性强,广泛适用于任何岗位,能真正帮助初入职场的新人少走弯路,快速养成职业化的思维方式和工作习惯,让职业生涯有一个靠谱的开始。 《 10人以下小团队管理手册 》 创新时代 ,小团队已经成为必然趋势 全力促组织变得更小更灵活,亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则: 如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现,小团队*考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见,帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 专为零基础管理者和中层管理者量身打造 首次当主管的人,下属一般
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团队驱动力:带出正能量团队的激励心理学 雷哲 人民邮电出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
为什么你催一催,员工才会动一动? 为什么到了最后期限,员工才开始着急? 为什么你设置了高额奖励,员工仍不为所动? 面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工,延长工作时间,增加任务量等粗放的管理方式已经过时,精明的管理者知道,员工总会想办法偷懒,即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。 管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队,让部门的业绩突飞猛进呢? 心理学大师通过实验,向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因,帮助管理者从根源上解决管理难题,达到提升团队绩效的结果。
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团队赋能 打造快速成长的高效能团队(全球50大管理思想家甲骨文前高管力作史蒂芬 柯维作序) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书为《华尔街日报》书,已故美国管理学大师,《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维为本书作序推荐。作者通过与50多位世界知名企业高管的交谈,结合自身多年的管理经验,提出了关于领导力、激励团队的权威方法论。作者将归为两类 为团队赋能的乘法和限制团队发展的除法。与除法不同,乘法更能吸引有天赋、有创造力的员工,因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台 他们会在需要的时候做决策 他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。同时作者也提出了成为乘法的五个关键性法则 吸引人才、解放束缚、激励员工、裙策裙力、培养天才。
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我们所了解的关于管理思想发展的知识一直在增长,尽管关于较远历史的知识增长得较为缓慢。我们的一些知识并没有改变,另一些知识则得到了完善和扩展,而最近的发展(如果出现了这种发展的话)却几乎很少被从历史的视角加以考察。本书第四版的目的在于:以这门学科史的补充信息更新本书内容;并以的事件为根据,扩大我们的知识,刷新我们对管理思想的认识。
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