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这本备受赞扬的作品的新版本值得推荐,它在全球化对产业关系的影响问题上进行具有时效性的分析。 贾妮思 贝莱斯(Janice Bellace), 美国宾夕法尼亚大学,国际劳工和雇佣关系协会(ILERA)前主席 本书对影响雇佣关系的力量进行了全新的整合解释。它对超过全球人口半数的劳动者的国家规制进行了专业的分析。本书还在绪言中建立了一个比较研究的理论框架,使得本书涉及的不同国家的独特制度特征可以被识别和比较。 威廉 布朗(William Brown),英国剑桥大学教授 这本书将会受到那些努力寻求理解国家经济对于国家层次的雇佣关系、制度和主体的相互作用的学习者和研究者的欢迎。本书涉及的 12个国家的章节都是由相应国家的专家与本书杰出的编著者共同完成的,各章为我们读者提供了详细的信息和概念工具。 琳达 狄更斯(Linda Dick
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《就业原理》对就业原理从基础理论到内容体系进行了比较全面的论述。全书共有9章,可分为三个板块。**个板块是基础理论部分,主要包括**章导论,第二章就业的基本理论,第三章劳动力供需与就业以及第四章劳动力市场与就业等。这一部分涉及就业的相关概念,就业原理课程的研究对象和内容,就业原理的发展和现状,劳动力市场中的劳动力供给与需求以及与就业的联系,劳动力市场本身在就业方面的作用、功能和障碍等基本理论问题。第二个板块是就业本身的变动、规律和衡量,包括第五章就业规模、失业及其度量,第六章就业结构和第七章就业质量。该部分从就业的三个维度,全方位论述了评价和衡量就业现象的指标、就业的变动规律以及影响因素。第三个板块是就业管理,涉及第八章、第九章的内容,包括政府宏观就业管理以及具体的就业指导与培
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职人精神:工匠型员工进阶的八项修炼 职场人士自我精进的必修课
国务院总理*2016年3月5日作政府工作报告时说,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 工匠精神 出现在政府工作报告中,让人耳目一新,有媒体将其列入 十大新词 予以解读。 古语云: 玉不琢,不成器 。职人工匠精神不仅体现了对产品或服务精心打造、精工制作的理念和追求,更是要不断吸收蕞前沿的技术或理念,创造出新成果。而对于个人来说,职人工匠精神是自我职业素养修炼的必需课!
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本书是市面上首本完整解析《华为基本法》的图书,将原文103条内容进行逐条解读,把晦涩的原文掰开、揉碎,使得学习与借鉴的过程变得更加容易,帮助大家更轻松有效地吸收《华为基本法》的精髓,进而迁移复用到现实的企业管理中。 如今华为的发展已然超越了《华为基本法》的边界,华为的管理哲学也已经在基本法的基础上进行了多次优化升级。但尽管如此,中国的很多企业至今还没有到达华为在基本法起草时的管理水平。对大多数中国企业来说,学习现在八千多亿规模的华为是不合适的,太过于厚重的管理大家吃不消,学习 小而美的华为 更加恰当。
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激活人才:人力资源管理效能突破 摆脱专业的职能型管理思维,让人力资源管理推动经营
● 内容丰富,实操性强本书将理论、案例、方法融于一体。理论由浅入深,逻辑性强;案例来源真实,提供的方法切实可行。 ● 易读易懂,上手迅速笔者在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业枯燥知识,内容通俗易懂,可以使读者迅速上手。书中提供了大量的工具、表格、图表,均来源于笔者多年的亲身实践,保证读者能够学得会、用得上。 ● 聚焦本质,点线面结合笔者力求打破传统人力资源的专业化思维观点,聚焦人力资源管理的本质,从行业高度、企业深度、员工角度点线面结合,紧紧围绕人效提升、组织效能突破,提升人力资源管理的高度,聚焦人力资源管理的本质,从而跳出传统人力资源管理的困局。
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资深HR手把手教你做招聘管理 老HR十年工作经验总结,帮你解决企业招聘人才的难题。流程详细、案例真实、表单好用、配图清晰,手把手教你做好招聘管理!
1.企业人力资源管理实务书 招聘管理是企业人力资源管理的源头,只有做好招聘,企业其他人力资源管理模块才能发挥效用。本书精讲企业招聘管理的各个环节,从招聘需求分析到招聘管理评估,每一步都有清晰的流程指引,让企业会选人、选对人! 2.老HR十年工作经验总结,满满的都是干货十年实战经验总结,直击企业招聘管理的痛点,一本书帮你解决企业招人难、留人难的问题! 3.文字与图表结合、方法与案例搭配,让理论学习不再枯燥一看就能懂的案例,拿来就能用的表单,作者用通俗易懂的语言深入浅出地讲解招聘管理理论知识,力求给人力资源工作者直接、有效的工作指导。
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本书阐述了战略的概念,企业战略在企业中的地位及其形成因素分析。通过阐释企业战略与人力资源战略之间的相互促进作用,说明了企业战略和人力资源管理二者都不可能独立发挥作用。并从人力资源战略管理的宏观和微观两个方面,阐明了人力资源战略管理的含义、人力资源战略管理目标及人力资源战略管理环境三个方面的知识。系统地介绍了人力资源管理的战略方法,以及与这些战略方法相对应的战略决策,强调了人力资源战略管理需要与企业的经营战略进行整合才能成为企业整体战略的支撑。通过图表及公式更形象地介绍了人力资源预测的具体方法,并基于以上理论得出建立人力资源信息系统势在必行的结论。
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世界500强人力资源总监 管理笔记(团购,请致电010-57993380) HR眼中的真实职场,教你洞悉职场智慧
★传统企业人力资源管理的困惑与失落: 一、人际关系复杂,管理工作繁重; 二、工作行为难以衡量,投资效益不明显; 三、难以得到老板的认同; 四、上下夹击,处在员工和老板的夹击中; 五、权限不够,工作难以开展; 六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工; 七、薪酬制度难设计,绩效考核难做;八、工作琐碎、地位不高。 ★本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上,反思传统企业人力资源管理的弱点所在,总结一流企业的成功理念和方法,并结合一些成功人士在企业中的HR管理经验,来探索企业人力资源管理的战略转型之道。
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《绩效考核与量化管理全案》(去梯言系列)+大数据时代卓有成效的管理者,一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书,
★绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节,影响经营成败,左右企业的兴衰。 ★为什么要考核?为什么要量化?考核什么?量化什么? ★如何进行绩效考核?如何进行量化管理?绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素? ★绩效考核和量化管理不仅是一门专业,更是一门艺术,需要权衡利弊、统筹兼顾。 ★合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持,推动企业管理水平迈上新的台阶。 ★一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书,提供绩效考核与量化管理**方案,引导企业管理者科学实施绩效考核,让企业战略落地有声;稳健推进量化管理,让企业效益突飞猛进。
HR精英的财务通识手册 案例典型,语言轻松,图解表达,HR精英学财务常识一本通
1.69个专题解读,以管理者的视角解读财务常识,专业高效 2.122张逻辑图与表格,化繁为简,理解更容易 3.43个典型范例,实账实例,更具指导性4.15个财务公式,速查速用,一站式解决
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Excel 在人力资源管理中的应用 HR总监+Excel高手强强联手,告诉你从“如何工作”到“如何有效率地工作”!
1. 拒绝纸上谈兵!知名计算机策划团队编写,汇集多名MVP专家经验,详细讲解Excel在人力资源管理工作中的实操应用! 2. 大神支招 温馨提示 教您一招 ,招招制胜,教你如何在人力资源管理工作中更高效! 3. 附赠Excel超值学习光盘,同步教学视频 如何学好用好Excel专家视频 5分钟学会番茄工作法视频 500个高效办公商务模板 同步PPT课件,海量资源等你来拿!
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人力资源管理的全方位入门知识
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腾讯人力资源管理 近距离感受腾讯的体制、文化和管理,解读“一切以用户价值为依归”的价值观和方法论。腾讯做大、做强、不断超越及领先的研究精华总结,为你呈现一个低调、务实、真实、立体的企业。
1.HR招人选人的实用指南 腾讯公司的价值观是 正直、进取、合作、创新 ,这是腾讯在招聘时首要考察的因素。在通常情况下,只有在求职者符合腾讯价值观要求的基础上,其对应的毕业院校、专业等因素才可能会被进一步考虑。一般来说,招聘的员工只有认可公司价值观,才能称得上 志同道合 ,才有可能一起做一番事业。腾讯一旦选好了人,就会用人不疑,给其发展才华的机会和舞台。 2.揭秘互联网巨头的人才战略机制 腾讯的经营理念是 一切以用户价值为依归 ,这个理念深深地影响并且指导了企业人力资源管理工作的开展。在2010年3月,借鉴国际盛行的HR三支柱架构模式,腾讯正式提出建立人力资源领域专家中心(Center of Expertise,简称COE)、共享服务中心(Shared Service Center,简称SSC)和人力资源业务合作伙伴(HR Business Partner,简称HRBP)的HR三支柱组织架
好员工才难管 好员工+好员工=好团队?管不好就是“定时炸弹”,随时引爆!
《好员工才难管》:11个案例,告诉你好员工才难管,好员工不难管,好员工不用管! 《好员工才难管》是一本案例集,故事大都发生在现实的职场生活中。无论是公司高层管理者、中层管理者,还是基层管理者,都可以从本书案例中看到自己的影子。案例分析观点具有颠覆性,阐述方式却不枯燥,而是非常接地气地为管理者提供了新的管理视角。通过借鉴和学习本书案例中管理人员的管理技巧,可以帮助读者找出个人的管理盲点,助其突破自己,发展自己,自在、自信地做管理。
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工程训练已成为工程实践教育的具体表现形式。工程训练在培养学生的工程实践能力及创新能力方面,有着其他课程所不能替代的作用。本书以应用型人才培养为抓手,依托工程训练中心这一高校实训基地,围绕着 学习工艺知识,增强工程实践能力,提高综合工程素质,培养创新创业精神 的人才培养要求,结合学校发展的定位和区域发展对人才的需求,充分发挥高校实训基地在学校人才培养和转型建设中的独特作用,从加强人才培养基地建设与管理以及课程建设与教学方法、实践与创新能力培养、校企合作与服务地方发展等方面进行了多元协同构建人才培养体系为目标展开相关研究,发表了相关论文36篇,为学校的转型发展夯实基础,为应用型人才培养提供保障。
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企业员工培训手册:成为不可替代的员工 员工培训,照着做就行了!
员工的生存之道,不是简单地成为多面手,更要全面锻造自己的正确态度,拥有良好的心理,外加突出的技能和高效的执行率 这一切只为一个目标:让自己成为不可被替代的那一个!
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《管事先管人,管人要管心》(团购,请致电010-57993380) (基层晋级、高层提升,**实践性的管理经典。手把手教你打造精英团队。)
成功管理者的·领导智慧 为什么团队成员看起来总是萎靡不振?为什么下属总是不服从管理 世界上*难驾驭的是人心,管好了人心,管理成本就能降到** 员工不敢做坏事,是因为怕老板。这家公司是人治 员工不能做坏事,是因为没机会。这家公司是法制 员工不愿做坏事,是因为想都没想过。这家公司是心治 相关推荐: ※ 别让生气毁了你(立足社会的处世哲学,战胜心魔、掌控自我的必修课。让你重新认知自己,教你学习如何应对复杂多变的生活、控制起伏不定的情绪。) ※ 《管人很重要,用人更重要》 ( 基层晋级、中高层提升的管理经典。企业管理中*简单有效的用 人智慧 ※ 《管人先管己,带人先带心》:中基层领导者的成功之道 ※ 合伙人( 创业者的成功捷径,企业做大做强的必经之路
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几乎所有人都错了,在这里你可以得到正确的方法。 如何才能得到一份新工作?会有什么样的花费?如何撰写简历?如何推进求职过程? 不仅是处于职业发展初期的人们会遇到这些问题,所有级别的人,甚至包括那些拥有二三十年工作经历的人,都遇到过同样的问题。 《纽约时报》畅销书作者、光辉国际全球首席执行官为你提供可靠的建议。
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21世纪是人才暴利时代,人力资源管理正呈现崭新的发展趋势。企业面临 非连贯性 的新竞争环境时,人的决定性作用日益凸显。生鲜超市的管理工作早已进入以人为中心的新时代,理应把人视为一种企业的激烈竞争中自下而上发展且始终充满生机活力的特殊资源来刻意发掘和使用。本书从生鲜超市管理人员流失问题出发,从高职院校校企合作、店长培养模式、员工培训及其培训效果、阿米巴绩效激励和薪酬激励等五个方面探讨生鲜超市应如何通过人才资源政策和具体细致的人才资源工作来有效地配置生鲜超市人才资源,发挥并提升人才资源潜能,发展并释放人才资源的创新能力,*终达到提升生鲜超市企业业绩的目的。
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流程优化与工作分析精细化实操手册 生动易懂的人力资源管理图书,2大维度进行工作分析,涵盖企业11大工作事项,设计22个工作维度图和工作分析表,设计11张关键考核量表,提供73个流程优化案例
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 实用性、操作性、工具性是本书的三大主要特点。本书以如何进行有效的流程优化为主线,以工作分析为辅线,除讲述流程优化、工作分析的操作技巧外,还针对生产、市场、销售、采购、质控、客服、研发、安全、财会、行政、人事11大项工作,在对每项工作进行重要程度、价值创造等维度分析的基础上,分别进行38个管理流程与35个业务流程的优化示范。本书适用于企业中高层管理人员、企业各个部门的负责人及工作人员,也可为企业培训师、咨询师、高校师生等阅读和使用。 人力资源管理全书
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绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册(第二版) 量化10类人员考核指标,细化各类人员考核办法,构建7类人员薪酬体系
这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 人力资源管理全书 《弗布克人力资源管理精细化实操手册系列:绩效考核与薪酬体系设计精细化实操手册(第2版)》立足于解决问题,介绍了人力资源管理工作中两大主要模块 绩效与薪酬。其中,重点设计了销售、生产、采购、物流、物业、财务、行政、人力资源、电子商务、手游开发10类人员的量化指标和考核方案,详细构建了企业经营者、高层管理、中层管理、基层管理、销售、技术、研发7类人员的薪酬体系,具有较强的实操性和参考性。 制度化 设计人力资源管理制度 方法化 提供人力资源管理方 法 量表化
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把面试做到极致:首席面试官的人才甄选法 (HR面试官 教你识人选人 博瑞森图书)
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左手老板,右手人力——让中小企业人力资源管理策略落地 中小企业人力资源管理策略落地,老板看了定策略,人力看完去重落实
1.中小企业人力资源管理:特殊性,多边形 2.领导的观念转变很重要:老板读了学习转变观念和思维方法 3.人力来落实:选对工具 4.基于人力发展的转型:数字化时代的企业人力管理 5.9大模块,都有工具可供选择
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导语_点评_推荐词
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全球化智库(CCG)作为民间智库,成功举办了两届 中国人才50人圆桌论坛 ,国内外几十位人才领域高端专家学者与社会各界精英,探讨我国人才体制机制改革的重点、热点、难点问题,共同分享思想盛宴,为 十三五 规划背景下的人才工作建言献策,本书是与会专家智慧的结晶,内容分为上篇:中国人才50人论坛专家观点荟萃;下篇:人才专家共话人才创新。内容涵盖人才理论创新、人才政策分析、人才培养开发、国际人才引进、人才安全、大数据解决人才使用、人才思想政治建设等内容。本书内容新颖、观点纷呈,具有很强的现实意义和借鉴意义。
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《企业劳动关系管理实务》一书虽然是一本讲劳动法律的书,但丝毫不显枯燥,同时,书中为人力资源管理者提供了翔实的解决方案,对一些常见的问题如社保审计、劳务派遣等从理论和实践的角度进行了分析,是一本难得一见的接地气的好书,完全可以作为人力资源管理者的案头工具书。
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本书以通俗易懂的语言、图文并茂的形式,准确把握科普读物的特点,特别适合作为广大居民群众了解生产生活中常见室内环境污染危害及其应对措施的科普性读物,也可供室内环境相关技术和管理人员参考阅读。
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如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养 (解决“工匠精神”教育,培养优秀职业者的方法书!追求基业长青,恪守匠心匠魂的学习书!)
《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决 工匠精神 教育,培养优秀职业者的方法书!追求基业长青,恪守匠心匠魂的学习书! 《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》通过建筑企业培养工匠的案例和 我 的故事,从一个小的角度,反映了共性的企业管理和人才成长的大道理:培养工匠精神,员工成长就是企业发展;员工通过刻意练习,反复做自己不会做的事,才能成为一名高手;自主学习,正视挑战,向前辈学套路、技法,把工作当成一种修行;唤醒体内的一流精神,达成一流的技术,把事情做到精准,把自己练成干才、将才!进而引申出企业人力管理、人才培养、企业理念、企业发展等经营之道和基业长青之路的思考。 所谓工匠精神,就是尊重你手中的工作,并把它做到极致。代表着一个人对工作执着、忠诚、
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《人才管理国际比较》一书是中国**部人才管理国际比较,弥补了中国在这一领域的空白,具有一定的开拓性、创新性和学术价值、出版价值。
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铸就高度职业化,成为卓越职业人 是每一个职场人所追求的目标。被誉为职业化权威专家的徐剑老师,曾经为2400多家企事业单位做过培训咨询,《卓越员工职业化训练》是他十几年的职业化培训课精华,成为很多企业的员工手册。学习本书的过程,正是实现高度职业职业化的过程。卓越职业人必须牢记职场规则,具备职业化观念,培养职业化能力与素养,用规范的职业化行为要求自己,与企业共成长。
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※ 52条随学即用的人力资源管理实操技巧,55个真实案例,帮助大家熟知人力资源业务流程,全方位精进管理能力! 全书以人力资源管理中遇见的具体问题为线索,从招聘预算/人才培训/员工管理/薪酬绩效等方面出发,提供了52条随学即用的人力资源管理实操技巧,并辅之55个真实案例,条分缕析,帮助读者解决难题,真正做到拿来即用。 ※ 三茅网高人气专栏作家曹锋、世界500强资深HR赵秀荣20年HRD经验总结。 本书两位作者都是资深的HR,曹锋老师在三茅人力资源网中有自己的专栏,人气超1600万,文章平均阅读数为2-3万,文章的专业性和可读性得到了广泛的认可;赵秀荣老师是500强企业财务出身。这本书是两位强强连手,把自己多年在HR的经验总结出来,以帮助读者升级自己的管理能力。 ※ 三茅网人力资源网,以及许多专业人士强烈推荐。 这本
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企业人才孵化器:人才培养项目设计与实施 中国人才培养的方法论+项目案例,帮助企业培养优秀人才
本书的内容是结合心理学研究背景,并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起,然后根据项目发展的顺序,按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉,并提供了一系列实用的工具方法,*后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑,从成人学习原理的角度设计学习 输入 内化 输出 的方式,完善知识结构,实现能力转化,*化实现培训价值,提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状,列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南!
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