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项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评
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新世纪高等学校教材工商管理硕士（MBA）系列教材:项目团队管理
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郭俊华编著的这本《公共项目管理》内容共分为四篇十五章：**篇为公共项目管理总论，包括**章和第二章，介绍公共项目管理的基础知识、实践发展、研究意义等内容；第二篇为公共项目的立项与启动，包括第三至五章，介绍公共项目论证、招投标管理、合同管理等内容；第三篇为公共项目的计划与控制，包括第六至十章，介绍公共项目的计划与范围管理、进度管理、融资与成本管理、质量管理、综合管理等内容；第四篇为公共项目评估，包括第十一至十五章，介绍公共项目的建设必要性评估与技术评估、财务评价、国民经济评价与社会评价、竣工验收与后评估、公共项目审计等内容。
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《让5S推行简单易行 手把手教你如何实施与维持5S项目》一书1.分步讲解 5S实施方法2.全彩印刷 图文并茂3.有效提升生产质量 降低库存成本 4.实例讲解工作区域分类：介绍如何使用红牌, 以及如何将需要移除的物品进行分类。5.标准化：实例讲解在实践5S过程中标准化的重要作用。6.实现精益生产：通过实施5S助您提升生产效率与质量，减少库存，建校场地占用，缩短移动距离，有效缩短生产周期
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如何有效地控制成本与进度是当前项目管理中*为棘手的问题之一。本书深入浅出地介绍了一些工具和技术，为项目管理从业人员解决这些问题提供切实有效的帮助。 本套丛书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本书丛书中的每一本书都附有大量的模板和案例，既方便从事项目管理的人员借鉴和使用，也方便广大项目管理初学者进阶。本套丛书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。 项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。本书结合简单的生活实例，如建池塘、贴壁纸的例子，告诉读者如何有效地控制项目成本与进度。本书详
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VIP-中文版Project 2003实用教程（计算机基础与实训教材系列）
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ERP项目管理与实施 管理信息系统书籍，将实用性和适用性体现在教材的案例与习题中，将一些企业的实际应用有机地渗透到ERP项目实施与管理的学习中，体系结构完整、内容新颖。
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项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版） 与《PMBOK指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和**实践的指南。
与《PMBOK指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和**实践的指南。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛： PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目领导者
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iPMBOK2004:IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准准
结合我国IT行业的特点及信息化工作的需要，以中国现有的发展水平为基础，充分考虑行业发展与国际化需求，组织国内权威专家撰写，并经过信息产业部有关部门、行业专家、国内外权威顾问评审通过，形成了具有中国特色的IT项目管理知识体系与认证标准。
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公共投资是政府扩大内需，促进经济、社会全面发展的重要手段。公共投资项目是经济系统和社会生活系统的重要组成部分，是维护社会生产和生活的基础，在国民经济中占有重要地位，对经济社会的可持续发展、促进和谐社会的构建起着重要的作用。由虞和锡编著的《公共项目评估》共分12章，每章后附有复习题，以帮助读者掌握该章的核心内容及重点。本书概念清晰、理论性强、可操作性好，紧扣当前公共项目投资及评估的研究前沿和热点，既适合有关政府部门人员和实务操作者使用，也适合作为高校管理科学与工程、工程管理、工商管理、行政管理及公共管理类专科生、本科生教材，以及MBA、MPA及项目管理专业人士的培训教材。
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抉择（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6) 经典企管小说《目标》的完美传承，独特的写作风格，揭示TOC的深层次内涵
高德拉特博士全部著作： 抉择（修订本） 揭示TOC深层次内涵，如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突化解等 目标（第3版）（白金版 ） TOC在生产运作管理方面的应用 目标2 绝不是靠运气（白金版） TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够（白金版） TOC在企业信息化方面的应用 醒悟（修订本） TOC在零售方面的应用
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中国市面上首本关于 PRINCE2 项目管理体系的辅导书。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛： PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目领导者 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目管理（第3
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个人项目管理能力基准：项目管理、项目集群管理和项目组合管理（第4版）
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组织项目管理能力基准:组织项目管理能力开发指南 专业性强、覆盖面广
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不管你从事什么岗位，必然需要与人打交道，也就涉及了管理。《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》用作者亲身经历的大量真实案例，详细阐述了项目管理中的涉及的关键点、细微处、需要用心处……统称为软实力。这些经验和心得，不仅帮助你领略项目管理的精髓，也能让你深刻领悟到做事即是做人的简单道理。 软实力，决定管理的成就，也决定人生的成就。
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项目评估：方法与案例 （第7版，万卷方法每一项工作都可以作为一个项目被科学地评估，你知道吗？）
每个人都会评价自己努力的结果，就像呼吸一样自然而然。然而到目前为止，项目评估仍不是一个家喻户晓的词汇—— ·你们学校教师的素质如何？ ·你的企业员工的工作积极性怎样？ ·医疗服务的质量改善了吗？ ·社区治安环境有所好转吗？ ...... 尽管这些活动很少被称为“项目评估”，但它们的确就是。 希望你在读完这本书之后，不仅能认识到项目评估的广阔范围，更重要的是积极地投入这一建设性的工作之中。
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组织级项目管理成熟度模型(OPM3)（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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