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抉择（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6) 经典企管小说《目标》的完美传承，独特的写作风格，揭示TOC的深层次内涵
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中国市面上首本关于 PRINCE2 项目管理体系的辅导书。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛： PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目领导者 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目管理（第3
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尽管具体介绍项目管理的书籍数不胜数，但是迄今为止，介绍同时实现多项目目标积极策略的书还是屈指可数。这本书结合时间管理、组织心理学和其他方面的技能为轻松地管理同步进行的多个项目提供指导。
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徐凤菊、赵新娥、夏喆编著的《企业内部控制与风险管理》依据五部委的《企业内部控制基本规范》及配套指引和国资委《中央企业全面风险管理指引》，介绍先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论，通过企业运作中的典型实例讲解主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法，以及内部控制系统的建立等。本着“授之以鱼，不如授之以渔”的理念，结合作者长期参与企业内部控制与风险管理实践的经验，期望为财会类专业学生、企业内部控制与风险管理的培训和实施者提供浅显易懂、可以按图索骥式学习和操作的教材。全书共分为八章，以内部控制与风险管理的实践逻辑为主线，引进了**的概念和法规体系，既有理论探讨，也有案例解读，更有经验总结。在本书中，您总能找到您所面临的内部控制与风险管理问题的解决之道。
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洞悉卓越绩效2013－2014 理解综合管理系统和波多里奇准则 （Insights to Performance Exc
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项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版） 与《PMBOK指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和**实践的指南。
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什么是业务流程管理（修订版） ----企业导入业务流程管理(BPM)的
用简练的语言阐述了企业导入BPM 的意义，对流程应有的认知，BPM的四个阶段，提升流程成熟度的路径，同时准确地解释了BPM 和包括六西格玛、精益原则在内的其他管理改进工具的联系，以及BPM 和BPMS（BPM 套装工具）的关系。 是企业导入业务流程改进的***书。 相关阅读： 业务流程改进（BPI）项目管理*实践 六步成功实施跟进法
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项目管理(原书第3版) 以PMI制定的PMBoK为基础，有大量项目管理职业认证考试样题，全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证
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本书写作对象明确，内容系统条理，主要帮助项目管理者增加对以下几方面的控制。1. 对流程的控制。2. 对影响力的控制3.对项目指标的控制4.对项目发起的控制5.对项目计划的控制6.对项目执行的控制7.对项目跟踪监控的控制8.提高对项目结束时的整体控制
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项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(团购，请致电400-106-6666转6) ----项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作；项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
在本书中，项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导，特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作，产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论，并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景，并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 作者的其他名著： 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现（第3 版） 项目失败分析与拯救：案例分析与技巧 项目管理案例集（第4 版） 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11 版） 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版） 相关阅读： 《项目管理工具箱》（
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项目管理前沿系列：非经营性政府投资项目决策——基于群决策理论与模型研究 为政府投资、项目管理和决策理论与方法研究提供指导
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物流项目管理（普通高等教育“十二五”应用型本科规划教材；上海市“085工程”资助出版精品教材）
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《公共项目代建人激励》在全面梳理国内外公共项目代理人激励研究现状的基础上，选择了公共项目治理的研究视角，将代建人激励问题纳入公共项目治理理论的研究范畴。本书认为代建制本身就是一种公共项目交易方式的制度创新并形成了新的项目治理结构，因此，本书的重点是在既定的代建项目治理结构下通过项目治理机制的优化来解决代建人的代理型治理问题，即代建人激励不足的问题。将代建项目治理机制与代建人激励目标整合，形成四条系统化的代建人激励路径，提供代建人激励目标实现的制度安排。本书由严玲、邓娇娇编著。
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项目管理（第2版） 以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础，本土化案例，通俗、易于自学、便于实践，“十二五”普通高等教育本科*规划教材
以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础，本土化案例，通俗、易于自学、便于实践， 十二五 普通高等教育本科*规划教材
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