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该系列中的每一本书都涵盖了项目管理中的一个方面，本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案，本系列图书的作者都在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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培训优秀项目经理，是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的*有效途径。 《做*好的项目经理》通过罗列5大管理过程、13个经典案例、26个经验提醒及12张工具表单，全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是项目经理全面掌握基本管理技能，尽快提升岗位胜任能力的优秀读本。
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华为目标管理法 告别“打工仔”，经营未来，跑赢现在，华为卓越职业管理人整体解决方案
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1. 全球知名项目管理专家解读成功项目管理的根本因素2.有助于PMP每三年认证的继续教育学习3.针对初级、中级PMP使用真实案例分析阐述项目管理概念4.针对高级项目经理设计了领导力、采购和谈判等章节
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★国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。” ★项目有了，执行不好，项目肯定会流产；有了项目，认真执行，一般的项目也能做得不一般！ ★告别责任缺失，拖延内耗，让绩效早落地——赢就赢在执行力上，不管任务多么艰巨，不管条件多么恶劣，只要你能够执行到位，就能把项目做得漂亮。 ★所有成功的公司都有一个共同点：项目有了，狠抓执行。 ★这本书将使你少走 3 年弯路，提高 8 倍效益。全球 500 强企业在创立公司时必上的管理培训课程，王石、枊传志、马云、俞敏洪在做项目时也是这样管理的……他们明白，只有把项目做好了，公司才能做大做强，做精做久。
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项目管理经典著作，PMP、PMI终身荣誉会员、PMA终身荣誉会员J.肯特 克劳福德亲自撰写中文版致谢，strategy business杂志主编阿特 克莱纳作推荐序。
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虽然组织是独一无二的，组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。 本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织级项目管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南
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内部控制与企业风险管理：案例与评析（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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物流项目管理（普通高等教育“十二五”应用型本科规划教材；上海市“085工程”资助出版精品教材）
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这是一本将采购管理和项目管理结合起来讨论的经典图书。围绕两个采购案例详细分析了如何在这两个案例中应用项目管理的理念和方法，以便读者借鉴，提高自己生活和工作中的采购绩效。
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中小企业研发管理的金钥匙和金点子导入发展再造的全新理念把握技术进步的时人脉搏阐述企业创新的商业标准提供转弱为强的战略模型推介以小制胜的优化运作倡导研发项目的精益管理多维扩散创新的知识成果
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ICT项目招投标与技术标书编写实务 真正做到“理论 + 实践”的应用型手册
1. IT与CT、完整与连贯：首次关注ICT项目的端到端整体解决方案，满足ICT项目对IT、CT知识的需求，做到解决方案的一致性、连贯性、完整性，实现了IT与CT的完美结合。2. 实用第1、实战检验：以编制真实ICT项目技术标书为出发点，从标书技术点知识澄清、重要设备介绍、方案设计和配置计算方法、组件化方案编写等方面进行介绍，本书大部分知识可以直接应用到ICT项目的技术标书编制中，真正做到 理论 实践 的授人以渔。3. 图表化描述、案例真实：将庞杂的知识体系化、结构化、条理化、数据化，采用超过500张图表串联起来，重点突出，便于理解；案例来自600多个实际项目、300多家大型企业实证，真正做到 拿来就能用 。4. 时代同步、重视应用：延伸阅读部分，紧密结合时代和发展趋势，给读者介绍了网络安全、虚拟化、云计算、云存储、大数据等前沿知识体系，
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项目：如何进行成功的项目管理/南开·现代卓越项目管理普及丛书
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《项目可行性研究》在广泛吸收国内外项目决策**研究成果的基础上，根据《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的内容与注册咨询师考试的要求，结合编者十多年的教学经验，精心编写而成，全书共十一章内容，并在各章配备多种类型的习题。本书在编写上力求内容全面系统，文字深入浅出，理论、方法和实践应用**结合，使读者不仅能掌握可行性研究的基本原理和方法，还能学会实际操作。本书既可以作为高等院校技术经济、工程管理及相关专业本科生、研究生的教科书，也可以作为从事工程经济分析、投资、金融、项目评估、咨询、管理等人员的参考书。本书初稿由天津大学杨克磊和天津理工大学高喜珍共同编写，全书*后由杨克磊进行统一修改和定稿。
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