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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何根据企业特点设置项目部？ 2.项目管理的风险点有哪些？ 3.项目获取渠道流程是什么样的？ 4.项目合同管理的关键点有哪些？ 5.如何制定项目计划管理？ …… 《项目管理关键点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书从企业常见的项目管理业务事项入手，分析了项目管理过程中的风险点和主要业务流程中的关键节点，在此基础上提炼出了33个项目管理业务关键点。同时，本书对各项业务关键点进行了深度剖析，用体系图、流程图、制度范例、图表工具等形式对业务关键点的执行过程、执行要求进行了详细讲解，有利于企业对项目管理关键点事项进行全面控制。
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项目估算在项目管理系统中至关重要，对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算，一般在初始计划阶段完成，然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准，并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》（第4版）和其他PMI标准的框架下，项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅，同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。
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没有做不成的事，只有不动脑的人。 事是死的，人是活的；困难是必然的，方法是存在的。没有人愿意成为按程序工作的机器，只要掌握正确的方法，成功指日可待。
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相关阅读： 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版）
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