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《企业的性质：起源演变与发展（诺奖）》汇集了十余位新制度经济学及管理学领域的名家关于企业性质的论文。其中包括诺贝尔经济学奖得主科斯的经典论文《企业的性质》。这些论文既有理论研究，又有实证研究。其中论述企业的性质、交易成本、不完全合同、企业的法律基础、资产确认与结构等论文都具有重要的理论价值。
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房地产项目管理全案 房地产项目管理工具书，设计房地产项目管理13大事项的工作流程，为企业提供
围绕房地产项目管理的流程设计，辅以相应的工作标准，为企业提供了一套关于 干工作，干好工作，追求卓-越工作 的有效解决方案。 设计房地产项目管理13大事项的工作流程， 为企业提供 参照式 的流程设计范本。 细化执行流程，破解执行难题，告诉你工作应该 由谁做 做什么 , 实现从 如何做 向 如何有效地做 的转变。 给出流程中节点事项的工作标准，方便企业相应部门的员工 拿来即用 。 设计考核指标，为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。 附赠25套房地产项目管理流程设计方案电子版。（见图书封底网址）
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项目管理:项目思维与管理关键:第2版(第2版) 中国电力出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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好图表 坏图表：可视化语言打造看得见的说服力 2个问题、3项准备、4个步骤、20多种类型让你熟练掌握和使用可视化语言，提升说服力和影响力，实现职业成长
（1）当下以数据为主导和社交媒体广泛使用的商业时代，数据可视化是一种新的商业共通语言，一项职场人士bi备的沟通技能 （2）如今，没有一家公司会雇佣一位不会创建电子表格的管理者；而未来，将没有一家公司会雇佣一个不具备可视化思维、不会做图表的员工。 （3）数据可视化已经成为企业竞争力不可或缺的一部分。未来，那些在储备具有可视化思维的管理人才方面准备不足的企业将必然落后于准备充分的企业。 （4）数据可视化强调以数据信息为基础实现的可视化表达，如使用柱状图、饼图、趋势图等图表形式传达信息。好的图表(数据可视化）甚至超越了文本、语言和文化，帮助人们互相理解，建立联结，实现有效的沟通。 （5）《哈佛商业评论》视觉化专家倾囊相授，手把手教你，你只需要通过准备、交谈与倾听、草绘和原型设计4个步骤，就能掌
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海洋资源管理 全6册（海洋科学概论 海洋资源管理 海洋调查方法 海洋生物学 海洋气象学 海洋地质学）海洋科学类专业教学指导委员会规划教材/高等学校海洋科学类本科专业基础课程规划教材
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数据、模型与决策：基于电子表格的建模和案例研究方法 (美) 弗雷德里克 机械工业出版社
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项目管理(第2版) 何清华，杨德磊 同济大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(修订版） 项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作；项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
在本书中，项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导，特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作，产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论，并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景，并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 相关阅读 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版） 项目管理案例集（第5版） 项目失败分析与拯救：案例分析与技巧 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现（第3版）
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数字化转型项目管理实践与创新 蔡鸿贤、胡致斌、邓勇 理论结合实践，全面讲解数字化转型项目管理关键知识
随着信息技术的迅猛发展和全球数字化转型浪潮的兴起，越来越多的组织和企业意识到数字化转型对于项目管理业务发展的重要性。然而，数字化转型项目的复杂性和风险也让许多组织感到困惑和无力应对。在这样的背景下，结合企业项目管理数字化转型的实践经验及数据管理知识体系，形成具有实操性的模式，可以为探索数字化转型中的企业提供成功实践路径和方法。 本书能够帮助读者全面理解数字化转型项目管理的核心概念、方法和工具，提供实用的最佳实践方案，帮助组织和企业成功推动项目管理数字化转型，实现业务增长和竞争优势，并提供良好的案例指导。
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数字时代银行网点转型 银行竞争力有效提升路线图，金融+科技+管理专家跨界打造 网点转型关键抓手，硬转型+软转型+数字化转型
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《实用空间系统项目管理(精)》由朱莉·切斯利、威利·J·拉森、玛里琳·麦奎德、罗伯特·J·曼瑞德所著，本书的写作目的，是为在复杂空间系统设计、开发和运行中起领导作用的项目经理们提供激励、过程、工具和信息。本书对项目管理学会及其他众多专著中业已完善的项目管理的一般知识和方法提供了补充。本书不仅对直接从事项目工作的实践者有意义，还可以作为研究生层次的课程及开发计划基本参考书。
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当今时代，一切皆项目，一切也将成为项目。人类社会活动都可以按项目来运作，因此项目管理已深入到各行各业，以各种不同的类型、不同的规模出现。这种行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理作为一门科学来进行系统研究，是从20世纪60年代开始的。创建于1965年的以欧洲为主体的国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）和创建于1969年的美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI）一直是项目管理的两大研究组织体系。以各自的团体为基础，项目管理理论的研究进入到一个新的阶段，理论体系逐渐搭建起来。IPMA是一个旨在促进全球项目管理发展的非盈利性组织，其主要的成员是各国的项目管理协会，中国项目管理研究会（PMRC）是其成员组织之
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张成功项目管理记（第3版） .理论、方法、模板贯穿其中，知识性和操作性兼具。
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4册 采购与供应链管理+供应链的三道防线+供应链管理+如何专业做采购 刘宝红 宫迅伟 供应商物流管理 采购与供应 策略正
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