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在本书中,项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导,特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作,产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论,并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景,并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 相关阅读 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版) 项目管理案例集(第5版) 项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现(第3版)
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本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面,解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括:对OKR概念的界定;OKR的 是 与 不是 ;OKR核心方法论 OKR-C-TODO;OKR共创方法论 ME-WE-ALL;OKR制定和管理的全程引导技术的结合;OKR跟进 三只青蛙法 ;OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书,也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
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当今时代,一切皆项目,一切也将成为项目。人类社会活动都可以按项目来运作,因此项目管理已深入到各行各业,以各种不同的类型、不同的规模出现。这种行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理理论和方法的出现,从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理作为一门科学来进行系统研究,是从20世纪60年代开始的。创建于1965年的以欧洲为主体的国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)和创建于1969年的美国项目管理学会(Project Management Institute,PMI)一直是项目管理的两大研究组织体系。以各自的团体为基础,项目管理理论的研究进入到一个新的阶段,理论体系逐渐搭建起来。IPMA是一个旨在促进全球项目管理发展的非盈利性组织,其主要的成员是各国的项目管理协会,中国项目管理研究会(PMRC)是其成员组织之
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