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这本《项目管理实践(第4版国际学生版)》由美国小塞缪洋·J·曼特尔、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·谢弗、玛格丽特·M·萨顿著,是一本很实用的书,它介绍了项目管理成功所需的要素。本书围绕项目管理生命周期,关注与实践相关的项目管理的技术方面,授予学生项目管理的基本概念,并指导学生如何在现实情境中运用这些概念。
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《关注成本指标避免利润流失》根据大量管理实践,为管理者提供出了一套切实可行的改革措施,强调在竞争激烈的环境中,关注成本指标,以获取利润。 财务指标、销售指标、成本指标、考核指标等多个经营指标,让管理目标清晰明确,结果导向。
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20世纪60年代以业,华罗庚先生把统筹法引入我国,并大力推广,使之在大型工程、科研项目的运筹计划中发挥了重要作用。但由于其本身技术细节上的限制,这一方法在社会经济综合项目和公众活动以及行政公务活动中应用得很少。 本书尝试打破这样的局限,通过对传统统筹法的改进和横道网络方法的引入,为管理者提供一种极具实用性的统筹计划方法,实现了以综合项目和公众活动中组织的和谐运转。 本书提出的方法适用于高层管理、咨询策划、节庆会展、公共行政、商务活动、企业和谐运转、资源整合、大型晚会等项目和活动的统筹计划。
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《看清这只麻雀(项目管理杂谈)》作者黄谊江旁征博引,谈古论今,把接近十年的研究和经验的总结,理论与实践相结合,通过大量的案例和心得体会,把项目管理的方方面面都娓娓道来,阐述得明明白白,而且有很多独特见解。对初级项目经理和中级项目经理来说会有明显提高,甚至对项目管理专家也具有极高的借鉴意义。
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ERP项目管理与实施 管理信息系统书籍,将实用性和适用性体现在教材的案例与习题中,将一些企业的实际应用有机地渗透到ERP项目实施与管理的学习中,体系结构完整、内容新颖。
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本书属通用项目管理书籍,不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材,还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
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商业模式设计与完善 系列图书全球销量超过2.5亿册!一本书学会设计与完善商业模式!
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什么是项目管理什么样的项目算是成功的?大象是不会和老鼠沟通的展示你的样板房如来十掌与项目管理思路框架没有计划的目标是浮云魔鬼藏在细节中,WBS是揭开细节的神器一个“精准”项目时间的诞生项目滞后的资源问题——“牛人”争夺战谨防“踢猫效应”为什么选择做项目经理?1位专家、3个项目管理者、60+个主题,串起你在工作中的重点难点重要场景、故事、问题以漫画形式呈现中国项目实践中实际问题深度论述,对项目管理从业者具有极其重要的现实和解决意义有方法论有工具,专门写给中国项目管理人的一本书
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