网络时代的项目治理 互联网+时代下，政府和企业应如何应对网络舆情和公众事件？
互联网+时代下，项目该如何管理？政府和企业应如何应对网络舆情和公众事件？打开书本，你会发现新常态下一切皆有可能...
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¥30.80定价：¥39.00 (7.9折)
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项目管理前沿系列：复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型 为工程管理领域的理论研究人员提供新的研究视角和方法参考
本书是项目管理前沿系列之一，以工程质量管理为研究对象，探讨了工程质量链管理理念及相关方法。 适读人群： 《项目管理前沿系列：复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型》适用于工程管理领域的理论研究人员、业主、施工企业。
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华为项目管理法 告别“打工仔”，经营未来，跑赢现在，华为卓越职业管理人整体解决方案
《华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应，并作为企业管理者普遍学习的工具，以及华为管理系统培训的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角，力求精度解读华为管理的理念与实践方法，为国内企业管理者提供所需的解决方案。
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1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻。
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零基础轻松学项目管理 简化项目管理操作系统！即学即用！项目经理进阶之道，PMP项目管理知识体系，计划、进度和控制的系统方法
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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项目管理最佳实践方法——达成全球卓越表现（第4版） 成功企业的卓越表现精髓；成功项目管理的良好实践
从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的70家公司如摩托罗拉、惠普等公司的*实践，新增了敏捷、项目组合管理工具、收益实现及价值管理等内容。
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作为企业说得再多，终目的还是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场，企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外，降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展，更是大势所趋。若是经营绩效良好，企业在经济不景气的情况下，也不至于亏损，甚至仍能继续获利。反之，经营指标差的企业，即使在经济景气时，也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的各项经营指标，对企业的生存与否有重大影响。
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项目组织与团队（第3版） 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材
历经15年，经过三版修订 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材 行业少有的全面创新教材 每一本书背后都有一个国内专业的专家班子，这是我们所有人的坚持
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瑟吉奥·佩莱格里内尔编著的《优秀项目集经理的思维与行为准则》包含的是具有领先优势的知识内容，全书通过对专业能力标准中的4个层级的分析和诠释，给读者展示了不同等级的项目集经理的所思和所为，以及因此产生的结果，引起读者深刻的思考，激发读者的共鸣。
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1．本书紧扣CMMI二级过程要求，讲解实践细则。 2．本书给出了大量的过程记录参考模板，实践性强。
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本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。 相关阅读： 《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》
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做项目，就得这么干! 郭致星教授3年潜心力作，写给中国项目管理人的书，用普遍公认之良好做法，做接地实战项目，甲骨文（中国）/盟拓软件/中国航天科工集团/瑞思坦生物等企业看后大力鼓掌推荐！
大家都说，项目管理很有用，但你真正会用吗？ 朋友传颂，项目管理都在学，但你真正掌握吗？ 不懂项目管理，你就只能默默干到死！ 《做项目，就得这么干！》一书作者郭致星教授试图与我国更多的项目管理从业人员探寻项目管理的本质问题，同时本书浓缩了项目经理的技能，是作者18年以上项目管理经验之总结。 本书根据大量的实践经验，尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训，提醒读者采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。 通过阅读本书，读者可以清楚地了解好的项目经理都知道什么，如何说，如何做，从而更好地应用于项目实践。为避免读者感觉晦涩难懂，本书
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本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何对对管理制度进行分类设计？ 2.管理表单功能有哪些？ 3.如何修改完善制度？ 4.项目管理制度体系框架是什么样的？ 5.项目资源平衡管理制度有哪些内容？ 《项目管理制度与表单精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书按照项目管理事项，设计了项目管理过程中所能用到的各类制度，并辅以配套的制度表单，制度和表单相辅相成，在工作过程中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。
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这本书，让你成为“职业化的员工”职业化就是专职化专业化，职业化的工作技能就是“像个做事的样子”，职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”，职业化的工作态度就是“用心把事情做好”，职业化的工作道德就是“对一个品牌的信誉的坚持”。 ——著名培训师 余世维
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本书主要介绍了产学研协同创新项目治理风险的基本概念和理论基础、风险的界定、属性风险的评价、关系风险的评价、风险综合评价、案例应用与讨论及结论与展望等内容。
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项目集管理标准（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6) （PMI出版的权威标准，是PMBOK指南（第5版）的扩展和补充）
业务驱动的PMO*实践 项目组合、项目集和项目治理实践指南 项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 高效运作项目管理办公室：PMO 实践、案例和启示（第2 版）
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国富论 精益建造工程项目管理 对读者认识中国建筑工程施工项目管理开展精益建造的状况有重大价值，对中国建筑业的转型升级可提供有益的借鉴
本书集管理学与经济学于一体，实用性强，特别深入地剖析了日本经验和中国建筑第八工程局有限公司的经验，实现了国际国内经验的有机结合，可为中国建筑业施工项目管理提供积极的参考。
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《公共项目代建人激励》在全面梳理国内外公共项目代理人激励研究现状的基础上，选择了公共项目治理的研究视角，将代建人激励问题纳入公共项目治理理论的研究范畴。本书认为代建制本身就是一种公共项目交易方式的制度创新并形成了新的项目治理结构，因此，本书的重点是在既定的代建项目治理结构下通过项目治理机制的优化来解决代建人的代理型治理问题，即代建人激励不足的问题。将代建项目治理机制与代建人激励目标整合，形成四条系统化的代建人激励路径，提供代建人激励目标实现的制度安排。本书由严玲、邓娇娇编著。
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项目管理实务（第二版）（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列）
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项目管理(原书第3版) 以PMI制定的PMBoK为基础，有大量项目管理职业认证考试样题，全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证
以PMI制定的PMBoK为基础，有大量项目管理职业认证考试样题，全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证。
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本书首版以来，得到了广大读者的广泛喜爱。再版主要内容包括：概论、项目过程与项目管理过程、项目组织管理与项目经理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目集成管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理等12章。
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项目与人员管理（全彩） （柯马公司运用PMBOK进行项目管理的经验总结）
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项目：如何进行成功的项目管理/南开·现代卓越项目管理普及丛书
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新定价链接：漫画项目管理 本书以*简单易懂的方式讲解了管理学的重要内容之一——项目的内容，集趣味性、知识性、实用性于一身。这是世界上*简单易学、*好玩的管理学读本！
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不懂项目管理，你还拼职场？ 省心省力职场做事秘籍 ,《别告诉我你懂PPT》作者力作
1.作者结合在世界500强企业亲身工作经历写作而成，对于初入职场的人具有一定的指导意义。 2.作者是畅销书《别告诉我你懂PPT》作者，具有一定影响力。
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《国际工程风险管理》共包括6章内容，侧重于施工合同下的项目风险管理，为在海内外或国内实旌的国际工程承包项目的风险管理提供参考与指导，同时对国内项目优化管理也具有一定的参考价值。此书可供具备一定实践经验的工程项目管理人员使用，也可供高等院校相关专业工程风险管理课程参考使用。
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本书从六西格玛的起源及基础内容讲起，并使用了案例来介绍六西格玛的概念和应用。书中解释了系统开发应用、质量保证、SEI CMM等与六西格玛相关的内容。本书展示了六西格玛可用于不止一个项目因此六西格玛的概念可应用于测量、管理和改进整个IT部门的性能。
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华为目标管理法 告别“打工仔”，经营未来，跑赢现在，华为卓越职业管理人整体解决方案
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结构合理，案例新颖，内容丰富，课件完备，便于教学
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活用PMBOK指南：项目管理实战技术 由PMBOK指南（第6版）编写核心委员会主席所著，全球项目管理畅销书，化繁为简, 与PMBOK指南（第6版）配套使用，PMI官网与PMBOK指南关联销售
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