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项目管理经典著作，PMP、PMI终身荣誉会员、PMA终身荣誉会员J.肯特 克劳福德亲自撰写中文版致谢，strategy business杂志主编阿特 克莱纳作推荐序。
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现代国防项目管理（上册） 军民融合及国防领域从业人员理论指南
军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法 在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。 满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。
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这是一本将采购管理和项目管理结合起来讨论的经典图书。围绕两个采购案例详细分析了如何在这两个案例中应用项目管理的理念和方法，以便读者借鉴，提高自己生活和工作中的采购绩效。
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有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版）(团购，请致电400-106-6666转6) 本书是PMI的“敏捷项目管理”认证的参考书，是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一。
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项目管理实务（第二版）（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列）
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项目管理经典译丛：项目思维——为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策
本书介绍了一些优秀且经验丰富的项目经理是如何做出糟糕的决策的案例，并且提供了避免这些糟糕决策产生的方法，对于提升项目经理的思维能力、决策能力、领导力具有很大帮助。
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现代工程项目管理 (北京市高等教育精品教材立项项目 高等学校水利学科专业规范核心课程教材?水利水电工程)
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ICT项目招投标与技术标书编写实务 真正做到“理论 + 实践”的应用型手册
1. IT与CT、完整与连贯：首次关注ICT项目的端到端整体解决方案，满足ICT项目对IT、CT知识的需求，做到解决方案的一致性、连贯性、完整性，实现了IT与CT的完美结合。2. 实用第1、实战检验：以编制真实ICT项目技术标书为出发点，从标书技术点知识澄清、重要设备介绍、方案设计和配置计算方法、组件化方案编写等方面进行介绍，本书大部分知识可以直接应用到ICT项目的技术标书编制中，真正做到 理论 实践 的授人以渔。3. 图表化描述、案例真实：将庞杂的知识体系化、结构化、条理化、数据化，采用超过500张图表串联起来，重点突出，便于理解；案例来自600多个实际项目、300多家大型企业实证，真正做到 拿来就能用 。4. 时代同步、重视应用：延伸阅读部分，紧密结合时代和发展趋势，给读者介绍了网络安全、虚拟化、云计算、云存储、大数据等前沿知识体系，
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本书首版以来，得到了广大读者的广泛喜爱。再版主要内容包括：概论、项目过程与项目管理过程、项目组织管理与项目经理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目集成管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理等12章。
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不管你从事什么岗位，必然需要与人打交道，也就涉及了管理。《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》用作者亲身经历的大量真实案例，详细阐述了项目管理中的涉及的关键点、细微处、需要用心处……统称为软实力。这些经验和心得，不仅帮助你领略项目管理的精髓，也能让你深刻领悟到做事即是做人的简单道理。 软实力，决定管理的成就，也决定人生的成就。
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项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素(团购，请致电400-106-6666转6)
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ERP项目管理与实施 管理信息系统书籍，将实用性和适用性体现在教材的案例与习题中，将一些企业的实际应用有机地渗透到ERP项目实施与管理的学习中，体系结构完整、内容新颖。
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敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践
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什么是业务流程管理（修订版） ----企业导入业务流程管理(BPM)的
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项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版） 与《PMBOK指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和**实践的指南。
与《PMBOK指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和**实践的指南。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛： PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目领导者
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没有做不成的事，只有不动脑的人。 事是死的，人是活的；困难是必然的，方法是存在的。没有人愿意成为按程序工作的机器，只要掌握正确的方法，成功指日可待。
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相关阅读： 项目集管理标准（第四版）
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提升项目经理职业高度与情商的***本 填补《项目管理知识体系（PMBOK）》 人际关系技巧空白的实用工具书 研究表明，项目是否成功，80%取决于项目经理的情商。仅仅依靠专业技术已不足以使项目走向成功，项目经理需要很强的人际交往能力和处理微妙情感的能力。 本书第2版还扩充了自我意识和自我管理，并增加了敏捷团队领导力的一章。本书为项目经理创建团队并成功交付项目提供了不可或缺的工具和方法指导。
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本书由浅入深、循序渐进地介绍了Microsoft公司推出的Office所集成的项目规划和管理软件——中文版MicrosoftProject 2003的使用方法和操作技巧。全书共分13章，分别介绍了项目管理基础知识，Project2003的基础知识、基本操作，项目任务管理，项目资源管理，美化项目外观，项目成本管理，项目进度管理，项目的优化，项目报表管理，多重项目管理，ProjectServer 2003的安装和配置，Project Server 2003的管理以及企业项目管理等内容。
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《项目评估》将财务效益与费用估算作为独立章节来写，强化了财务效益与费用估算的准确性对于提高项目经济评估结论准确性的重要性，为后续的财务分析奠定坚实的基础。新增资金来源与融资方案评估一章，有利于规范项目的融资主体、资金来源渠道及可靠性、资金结构、资金成本分析。再次，完善了财务效益评估内容，区分了融资前和融资后效益评估。然后，在传统不确定性分析的基础上，强化了风险分析，并对不确定因素方案经济比选的方法进行探讨。*后对改扩建项目和并购项目经济评估特点和方法进行分析。
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关键链项目动态缓冲管理 作者在联想集团等企业有过10余年的工作经历，该书将企业的实践与研究成果相结合。
关键链项目管理自1997年提出以来，获得了项目管理研究人员及企业从业人员的极大关注。但目前，国内外对关键链项目管理的研究，特别是关键链项目缓冲管理的学术研究尚处在起步和发展阶段，几乎未见有动态缓冲管理方面的研究。 《关键链项目动态缓冲管理》结合了作者多年的项目管理理论研究、项目管理课程教学和企业实践经验，运用具体的实例，对关键链项目的计划、缓冲确定及缓冲监控等理论体系进行了系统思考并提出了创新，并科学的证明了方法的有效性。
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何对对管理制度进行分类设计？ 2.管理表单功能有哪些？ 3.如何修改完善制度？ 4.项目管理制度体系框架是什么样的？ 5.项目资源平衡管理制度有哪些内容？ 《项目管理制度与表单精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书按照项目管理事项，设计了项目管理过程中所能用到的各类制度，并辅以配套的制度表单，制度和表单相辅相成，在工作过程中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。
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