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项目管理前沿系列:大型施工项目目标偏差适时监控方法及预警模型
本书是项目管理前沿系列之一,研究了其如何对大型工程项目的施工过程进行全面、动态的监控,提出了以建设单位为监控主体的大型工程建设目标网格化监控模式。
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哈斯编著的这本《复杂项目管理(一个新的模型)》探讨了复杂性思维如何用于发掘创新的思考和管理项目的方式;诊断了广泛的项目的复杂性——从小规模且工期短的独立项目到大规模且工期长的高度复杂项目;理解并管理了项目复杂性的不同维度,包括业务问题、机会、解决方案和其他在管理大型项目过程中会出现的维度。
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学生、上班族、已经自己创业的“老板”
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本书是国内**本将翻译项目管理的理论和翻译实践相结合的专著,填补了国内翻译项目管理领域的空白,是翻译服务企业在项目实践中不可多得的指导用书,也是高校翻译硕士专业不可或缺的课程参考书。
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作为项目经理,你将接受挑战,并且必须思考走过的道路,要学习如何领导大家,而不仅仅是管理他们项目管理是一种非常奇妙的生活经验,它将出乎意料地大大提高你的智力和能力。一些人热爱项目管理,把它当作自己的职业。这些专家把找到解决方案当作一种乐趣,尤其是对于那些表面上看起来不可能的事情。他们喜欢协调同事之间的争执,看着项目团队变得像家庭一样亲密无间。他们为项目按计划按预算完成、从每个过程的成功到*终的胜利而且感到兴奋和激动。
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这本让人耳目一新的书成功地把一个复杂的话题转变为一个形成中的简单而高效的方法体系。新一代公司活动经理们可以用它来改善工作。作者仔细而灵活地把项目管理中正确的原理用到了活动管理这一艺术和科学的综合体中,从而为管理公司活动提供了一种全新的、高效的方法体系。
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1本书基于不同的PMO类型和规模,针对实际业务应用、有效战略、可用技术以及流线型方法,讲述了如何实施PMO,阐明了如何建立和维持一个业务驱动型PMO。
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工具化、本土化、实战化、系统化,让您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理,而不是管理学。40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。
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活用PMBOK指南:项目管理实战技术 由PMBOK指南(第6版)编写核心委员会主席所著,全球项目管理畅销书,化繁为简, 与PMBOK指南(第6版)配套使用,PMI官网与PMBOK指南关联销售
相关阅读: 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第六版) 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版) 轻松通关PMP考试 模拟题及解析 汪博士解读PMP考试(第5版) 项目管理工具箱(第2版) 项目管理思维:节本增效的工作方法 项目管理难题即效解决方案:93个良方解除项目管理痛点 网易一千零一夜:互联网产品项目管理实战 项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现(第3版) 有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目(第7版) 将PMBOK 指南(第6版)中涉及的上百种技术分成六大类,从中精选中常用的56种高效技术进行详细讲解。 特别设计了8个项目场景贯穿全书,让你学以致用。 对每个技术以 它是什么 开始,以 怎样使
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工程建设项目从规划、启动、设计到施工,*终至投产运行,在各个“生命”周期与阶段,会产生合同、图纸、报告、文件、记录、信件、照片、音像和模型等不同类别的纸介质与非纸介质信息。我们通过项目信息管理,科学、高效和准确地处理上述信息,可以直接提高项目管理其他环节的工作效率和质量,并且达到控制成本的目的。 本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统。本书注重突出管道工程建设项目中有关项目信息管理方面的系统性、实用性和通俗性,增强可操作性和特殊性。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编。
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关键链(白金版)(团购,请致电400-106-6666转6) 高德拉特博士扛鼎之作,TOC在项目管理中的有效运用
高德拉特博士全部著作: 抉择(修订本) 揭示TOC深层次的内涵,如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突的化解等 目标(第3版)(白金版) TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链(白金版) TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够(白金版) TOC在企业信息化方面的应用 醒悟(修订本) TOC在零售方面的应用 对传统项目管理观念和方法的重大突破 用 关键链 取代 关键路径 对MBA和传统企业管理、专业教育培训的深刻反思
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《项目可行性研究》在广泛吸收国内外项目决策**研究成果的基础上,根据《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的内容与注册咨询师考试的要求,结合编者十多年的教学经验,精心编写而成,全书共十一章内容,并在各章配备多种类型的习题。本书在编写上力求内容全面系统,文字深入浅出,理论、方法和实践应用**结合,使读者不仅能掌握可行性研究的基本原理和方法,还能学会实际操作。本书既可以作为高等院校技术经济、工程管理及相关专业本科生、研究生的教科书,也可以作为从事工程经济分析、投资、金融、项目评估、咨询、管理等人员的参考书。本书初稿由天津大学杨克磊和天津理工大学高喜珍共同编写,全书*后由杨克磊进行统一修改和定稿。
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本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则,从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期,以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献,是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。 相关阅读: 《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》
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项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 权威大师科兹纳新作,紧密结合PMBOK,包括各种案例、经验、工具、检查表。
相关阅读: 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版)
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本书主要介绍了产学研协同创新项目治理风险的基本概念和理论基础、风险的界定、属性风险的评价、关系风险的评价、风险综合评价、案例应用与讨论及结论与展望等内容。
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ERP项目管理与实施 管理信息系统书籍,将实用性和适用性体现在教材的案例与习题中,将一些企业的实际应用有机地渗透到ERP项目实施与管理的学习中,体系结构完整、内容新颖。
基础概念 技术方法; 实施应用 安全技术; 吸纳同类图书精粹,推陈出新; 设计大量企业案例,学以致用; 配套精选练习题,易学易用; 提供多种ERP项目实施方法,资源丰富。
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新定价链接:公共项目管理与评估 《公共管理硕士系列教材:公共项目管理与评估》的**至第七章,系统地论述了公共项目实施前有关项目评估的基础知识、原理与方法,较为详细地介绍了公共项目公众需求分析、实施技术条件评估、投资估算与资金筹措方案评估、公共项目的经济评价、公共项目的社会评价及公共项目的风险评估。然后,第八至第十一章着重对公共项目的采购与合同管理、公共建设项目的监理管理、公共投资项目审计的有关理论、方法与实际操作应用,结合我国公共项目管理的实际现状与问题等内容,进行了详细的介绍。*后,第十二章对公共项目后评估的基本内容、程序与方法等进行了论述。本教材注重理论与实际相结合,运用了大量的实际案例,实用性强;注重原理与方法的可操作性,便于读者运用所学的理论与方法,解决实际问题;内
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项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书 中国青年出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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本书仅限在中国大陆地区销售。其中文翻译版《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南》第六版由电子工业出版社出版。 相关阅读: 项目管理知识体系指南(第6版)疑难解答
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该书用9章的篇幅探究了项目管理9大知识领域:项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。附有“Microsoft Project 98指南”。详细分析了一个现实生活中的案例,该案例直接取自西北航空公司的项目文件,详述了该公司非常成功的ResNet项目的进展与执行全过程。为参加PMI的PMP认证考试提供了充分的准备资料!
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项目估算在项目管理系统中至关重要,对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算,一般在初始计划阶段完成,然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准,并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)》(第4版)和其他PMI标准的框架下,项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅,同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。
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政府投资项目监管成本预算、核算、评价研究--基于时间驱动的作业成本法视角
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该系列中的每一本书都涵盖了项目管理中的一个方面,本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标,为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案,本系列图书的作者都在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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业务流程改进(BPI)项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法(修订版)
世界上许多项目都与BPI(业务流程改进)相关,这类项目既有高风险,但如果成功了,也能使项目经理职业生涯更上一个台阶。本书中作者提供了管理BPI项目的6步法,并强调项目经理的软技能提升,为实际工作提供了一系列有意义的问题、工具与模板。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书
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作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何管理企业文书? 2.项目范围说明书是什么样的? 3.如何分解项目计划? 4.项目内部人员调配函如何编制? 5.项目风险管理计划是什么? …… 《项目管理文书与方案精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书以项目部管理工作内容为基础,详述了项目立项管理、项目设计管理、项目计划管理、项目组织管理、项目采购与招投标管理、项目进程控制、项目风险控制、项目财务管理、项目质量控制、项目问题处理、项目验收总结管理等11项项目工作内容的管理工作,
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权威 资深专家教授严格依据大纲和教材编写 实战 准确把握命题规律,博采众长、反复推敲、严格审核 解析详尽 帮助考生熟悉解题思路与模式 互动 提供全方位售后服务支持 同步辅导·强化训练·重点突出·难点突破·考点清晰
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《国际工程风险管理》共包括6章内容,侧重于施工合同下的项目风险管理,为在海内外或国内实旌的国际工程承包项目的风险管理提供参考与指导,同时对国内项目优化管理也具有一定的参考价值。此书可供具备一定实践经验的工程项目管理人员使用,也可供高等院校相关专业工程风险管理课程参考使用。
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预见相关性:风险管理新范例(华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐!站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿
华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐! 站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域******之书! 丛书名:诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激进派的经济政策:混合经济》(英)詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》(美)埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》(印度)阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》(美)詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术:西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》(美)罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》(英)詹姆斯 E.米德 《预见相关性:风险管理新范例》(美)罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》(美)埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》(英)阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》(挪)拉格纳 弗里希等 《两个幸运的人:弗里德曼回忆录》(美)
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本书是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南(第5版)》(简称《PMBOK?指南》)名著的姐妹篇。它是《PMBOK?指南(第4版)》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作,是项目经理理解和运用《PMBOK?指南》的手册。
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徐凤菊、赵新娥、夏喆编著的《企业内部控制与风险管理》依据五部委的《企业内部控制基本规范》及配套指引和国资委《中央企业全面风险管理指引》,介绍先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论,通过企业运作中的典型实例讲解主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法,以及内部控制系统的建立等。本着“授之以鱼,不如授之以渔”的理念,结合作者长期参与企业内部控制与风险管理实践的经验,期望为财会类专业学生、企业内部控制与风险管理的培训和实施者提供浅显易懂、可以按图索骥式学习和操作的教材。全书共分为八章,以内部控制与风险管理的实践逻辑为主线,引进了**的概念和法规体系,既有理论探讨,也有案例解读,更有经验总结。在本书中,您总能找到您所面临的内部控制与风险管理问题的解决之道。
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