什么是业务流程管理（修订版） ----企业导入业务流程管理(BPM)的

用简练的语言阐述了企业导入BPM 的意义，对流程应有的认知，BPM的四个阶段，提升流程成熟度的路径，同时准确地解释了BPM 和包括六西格玛、精益原则在内的其他管理改进工具的联系，以及BPM 和BPMS（BPM 套装工具）的关系。 是企业导入业务流程改进的***书。 相关阅读： 业务流程改进（BPI）项目管理*实践 六步成功实施跟进法

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（美）Marvin M. Wurtzel（马文.M.沃泽尔） 著，姜胜 译 /2017-03-01 /电子工业出版社

弗布克行业项目管理实践系列：会展会议活动项目管理手册

本书提供了会展行业项目管理的实务操作范本和问题解决方案，具有 行业性、专业性、普及性、实用性 的特点。

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李敏 /2015-04-01 /中国电力出版社

项目组织与团队管理

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卞咏梅 主编 /2011-09-01 /电子工业出版社

项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书 中国青年出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！

全球很好管理咨询机构富兰克林柯维公司经典培训产品，被誉为项目管理标杆历时30年科学研究，被全球150多个国家证明是拥有成效的项目管理精华人生中的每一项工作都是一个项目，如何快速调动全部资源全力以赴是决胜关键

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(美)科丽·科歌昂(Kory Kogon),(美)叙泽特·布莱克莫尔(Suzet /2016-06-01 /中国青年出版社

项目风险管理：一种主动的策略——项目管理经典译丛

该系列中的每一本书都涵盖了项目管理中的一个方面，本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案，本系列图书的作者都在相关业务领域中享有盛名的管理专家。

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（美）罗耶 著，北京广联达厦中软件技术有限公司 译 /2005-07-01 /机械工业出版社

投资项目前期管理——基于项目可行性分析与评价

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王勇 /2012-12-01 /电子工业出版社

菲迪克（FIDIC）合同指南（中英文对照本）--菲迪克文献译丛

世界工程咨询业已有上百年的发展历史，成为各国投资建设领域重要的智力服务行业。国际咨询工程师联合会成立已有80多年，是国际工程咨询业的权威性行业组织，与世界银行等国际金融组织有着密切的联系。菲迪克的各种文献出版物，包括各种合同、协议标准范本、各项工作指南、以及工作惯例建议等，得到世界各有关组织的广泛承认和实施，是工程咨询行业的重要指导性文献。

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国际咨询工程师联合会，中国工程咨询协会 编译 /2003-06-01 /机械工业出版社

优秀项目集经理的思维与行为准则

瑟吉奥·佩莱格里内尔编著的《优秀项目集经理的思维与行为准则》包含的是具有领先优势的知识内容，全书通过对专业能力标准中的4个层级的分析和诠释，给读者展示了不同等级的项目集经理的所思和所为，以及因此产生的结果，引起读者深刻的思考，激发读者的共鸣。

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（英）佩莱格里内尔 著，王楠楠 译 /2011-12-01 /电子工业出版社

项目性销售与管理(工业品营销总裁班系列课程)

项目性销售与管理的成功=标准化+“天龙八部” 标准化——项目性销售管理的**境界 “天龙八部”——搞定项目性销售的武器

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丁兴良 著 /2010-11-01 /吉林出版集团有限责任公司

有效推动培训成果转化——学习发展项目6D法则指导手册（管理者版）（学习者版）(团购，请致电400-106-6666转6)

6D系列图书一经出版，立即风靡中国学习发展业界，掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书： 将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第3版） 揭示6D方法论、框架 将培训转化为商业结果实践手册 学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法 告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训项目向商业成果的转化。 全书共分为两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式编排，适合阅读、使用和参考。书中提供了数十个简练、实用、经过检验的工作表、行为计划和工具，并在附录中提供了各个表格的填写样例，方便读者拿来即用。

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(美)安德鲁？杰斐逊//罗伊？波洛克//卡尔霍恩？威克 /2014-05-01 /电子工业出版社

商业模式设计与完善 系列图书全球销量超过2.5亿册！一本书学会设计与完善商业模式！

For Dummies是享誉世界的系列图书牌子，自诞生15年来受到全球数千万读者赞誉 For Dummies系列图书的特色：能用通俗易懂的文字清晰阐述复杂的概念和主题 For Dummies系列图书的优势：集结全球各领域专家，让你与充满智慧的头脑保持同步 For Dummies系列图书的口号：让一切变得更简单！ 想要设计和完善商业模式？很简单！本书可以帮助你设计一个明确公司发展愿景、提升客户忠诚度的商业模式。本书会告诉你如何寻找具有吸引力的市场，确定独特的价值主张，打造有效的盈利模式，创造可重复利用的销售流程，培养有意义的竞争优势，在商业模式中引入创新，有效地防范隐患以及平稳优雅地退出市场。商业模式概述 了解什么是商业模式，为什么它至关重要，怎样定义商业模式，如何区分商业模式和商业计划，怎样培养竞争优势。商业模式的基本要点 找到可以帮你进行

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[美]吉姆·米尔豪森（Jim Muehlhausen） /2016-05-01 /人民邮电出版社

项目管理

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骆珣 主编 /2006-06-01 /北京理工大学出版社

项目管理

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程敏 /2013-02-01 /北京大学出版社

现代项目管理学

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冯俊文 等编著 /2009-02-01 /经济管理出版社

政府投资项目监管成本预算、核算、评价研究--基于时间驱动的作业成本法视角

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杨红雄 著 /2013-08-01 /经济管理出版社

项目风险管理实践标准(团购，请致电400-106-6666转6)

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（美） 项目管理协会 （Project Management Institute） 著，骆庆中 迟春洁 薛蓓燕 /2015-12-01 /电子工业出版社

项目组合、项目集和项目治理实践指南(团购，请致电010-57993380)

相关阅读： 项目集管理标准（第四版）

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（美）Project Management Institute（项目管理协会） 著，何国勋 焦春芳 /2016-10-01 /电子工业出版社

项目经理执行手册（第2版）（职场高手实战手册）

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Richard Newton /2014-01-01 /清华大学出版社

大型项目管理：基于全社会全生命周期管理和本质管理视角

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谢臣伟、左小德、刘敏、孟凡利、李元庆 /2020-07-01 /暨南大学出版社

项目经理日智

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潘丽丽 主编 /2006-04-01 /机械工业出版社

项目风险管理

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戚安邦 主编 /2010-10-01 /南开大学出版社

PMO不败法则：100个完美收工技巧

1.作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验总结而成。2.集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体。3.是一个如何运用亚洲文化DNA，来连接人与人之间的管理方法论。

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（日）后藤年成（Toshinari Goto）著 /2019-09-28 /中国电力出版社

项目管理经典译丛 战略执行七步决胜法

项目管理经典著作，PMP、PMI终身荣誉会员、PMA终身荣誉会员J.肯特 克劳福德亲自撰写中文版致谢，strategy business杂志主编阿特 克莱纳作推荐序。

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（美）J.肯特·克劳福德 珍妮特·卡巴尼斯-布鲁因 詹姆斯·S.彭尼帕克 /2015-04-01 /中国电力出版社

业务流程改进（BPI）项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法（修订版）

世界上许多项目都与BPI（业务流程改进）相关，这类项目既有高风险，但如果成功了，也能使项目经理职业生涯更上一个台阶。本书中作者提供了管理BPI项目的6步法，并强调项目经理的软技能提升，为实际工作提供了一系列有意义的问题、工具与模板。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书

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（美）Gina Abudi（吉娜·阿比戴），Yusuf Abudi（尤萨夫·阿比戴） /2020-01-01 /电子工业出版社

管道工程建设项目信息管理`

工程建设项目从规划、启动、设计到施工，*终至投产运行，在各个“生命”周期与阶段，会产生合同、图纸、报告、文件、记录、信件、照片、音像和模型等不同类别的纸介质与非纸介质信息。我们通过项目信息管理，科学、高效和准确地处理上述信息，可以直接提高项目管理其他环节的工作效率和质量，并且达到控制成本的目的。 本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统。本书注重突出管道工程建设项目中有关项目信息管理方面的系统性、实用性和通俗性，增强可操作性和特殊性。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编。

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《管理工程建设项目信息管理》编委会 编 /2011-02-01 /石油工业出版社

关键链（白金版）(团购，请致电400-106-6666转6) 高德拉特博士扛鼎之作，TOC在项目管理中的有效运用

高德拉特博士全部著作： 抉择（修订本） 揭示TOC深层次的内涵，如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突的化解等 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够（白金版） TOC在企业信息化方面的应用 醒悟（修订本） TOC在零售方面的应用 对传统项目管理观念和方法的重大突破 用 关键链 取代 关键路径 对MBA和传统企业管理、专业教育培训的深刻反思

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艾利.高德拉特（Eliyahu Goldratt） /2012-04-01 /电子工业出版社

项目管理——工商管理经典译丛

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（英）菲尔德，凯勒 著，严勇，贺丽娜 译 /2006-10-01 /东北财经大学出版社

不懂项目管理，你还拼职场？ 省心省力职场做事秘籍 ,《别告诉我你懂PPT》作者力作

1.作者结合在世界500强企业亲身工作经历写作而成，对于初入职场的人具有一定的指导意义。 2.作者是畅销书《别告诉我你懂PPT》作者，具有一定影响力。

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李治 /2017-09-01 /北京联合出版有限公司

项目管理经典译丛：PMBOK 指南使用手册（第2版）

本书是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南（第5版）》（简称《PMBOK?指南》）名著的姐妹篇。它是《PMBOK?指南（第4版）》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作，是项目经理理解和运用《PMBOK?指南》的手册。

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（美） 辛西娅·斯塔克波尔·施耐德 /2014-06-05 /中国电力出版社

现代工程项目管理

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胡文发，何新华 编著 /2007-09-01 /同济大学出版社

PPP项目运作实务与典型案例

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孙冲冲 /2019-09-10 /中国电力出版社

抉择（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6) 经典企管小说《目标》的完美传承，独特的写作风格，揭示TOC的深层次内涵

高德拉特博士全部著作： 抉择（修订本） 揭示TOC深层次内涵，如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突化解等 目标（第3版）（白金版 ） TOC在生产运作管理方面的应用 目标2 绝不是靠运气（白金版） TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够（白金版） TOC在企业信息化方面的应用 醒悟（修订本） TOC在零售方面的应用

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艾利.高德拉特（Eliyahu M.Goldratt /2015-09-01 /电子工业出版社

大型企业信息化工程项目群管理实战：神华信息化PMO案例解析

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韩建国 主编 /2014-01-01 /中国经济出版社

项目管理导论

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（美）斯沃伯 著，谬良才，高峰 译 /2007-05-01 /清华大学出版社

核电建设项目前期管理及目标优化

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乌云娜, 那仁满都拉著 /2013-12-01 /电子工业出版社

项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素（第2版） 汇聚全球20多位项目管理领先者的成功经验，为项目经理转型进阶提供提升之路

本书作者更新采访了来自世界各地的二十多位项目管理方面的思想领袖，他们的智慧及作者近20年的专业经验，将帮助你转型为一名自信的并有内在动力和专注于提升客户价值、不断学习和提高自我、能够激发和鼓励身边每个人积极参与项目工作并*终把项目做到极致的项目领导者。 相关推荐阅读： http://product.dangdang.com/28994608.html http://product.dangdang.com/27860881.html

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（英）Susanne Madsen（苏珊娜·马德森） /2020-03-01 /电子工业出版社

知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式 知识管理系列，知识经济时代的组织管理指南，帮助企业迭代管理模式，实现管理转型，成为更具创新力和竞争力的知识组织，清华大学陈劲、北京大学陈春花强烈推荐。

知识创造理论之父 野中郁次郎新作，知识经济时代的 管理的实践 ，清华大学陈劲教授、北京大学陈春花教授作序推荐； 原创性地提出了 知识创造管理 这一新管理模式，并给出了指导实践的管理法则和要点，帮助组织尤其是企业实现管理转型，提升其适应未来、创造未来的能力，让企业在新的竞争格局中占据优势。

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[日]野中郁次郎,绀野登 /2020-03-01 /人民邮电出版社

项目管理经典译丛:PRINCE2？学习指南

中国市面上首本关于 PRINCE2 项目管理体系的辅导书。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛： PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目领导者 项目管理经典译丛： 卓有成效的项目管理（第3

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（英）戴维·亨德 著，问静园 段凯胜 刘雪峰 译 /2015-11-01 /中国电力出版社

软件项目管理——中印合作软件行业系列教材

本书不是单纯地去解释印度软件能力成熟度模型认证公司所采用的各种技术过程和管理过程,而是描述了这些技术过程和管理过程的软件项目生命周期各个阶段出现的种种特点.因为一个项目的生命周期同时包括了技术过程和管理过程，本书的做法可以确保影响一个软件项目大多数过程都得到解释。这种方法也更容易为软件从业人员和学生所接受。本书突出了组织层的过程来支持和管理过程中的种种活动。

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（印)Rejeev T Shandilya 著，王克仁 等译 /2002-10-01 /科学出版社

中国项目管理最佳实践 中国国际人才交流基金会汇编网易杭研、中兴、金风科技、中国银联股份等企业的项目管理实践案例，助力中国项目管理持续发展。

本书总结了中国国际人才交流基金会将美国PMI(项目管理协会)的PMBOK（项目管理知识体系）和PMP (项目管理专业人士)认证引入中国二十周年中国各行各业及优秀项目经理在引进、消化PMBOK的基础上进行实践与应用的经验，充分体现了中国项目管理实践企业及个人的具有代表性的水平。为今后进一步推广与发展项目管理知识体系的应用提供了参考。 相关阅读： 中国项目管理二十年发展报告（1999 2019） 项目管理知识体系（PMBOK）指南（第6版） 项目管理案例集（第5版）

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中国国际人才交流基金会 /2020-06-01 /电子工业出版社

目标正能量（目标管理专家教你设定目标和达成目标的工具和方法，你可以学，还可以自己做心理测试和目标练习）

目标管理专家教你设定目标和达成目标的工具和方法，你可以学，还可以自己做心理测试和目标练习

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肖凤德 /2014-04-01 /中国经济出版社

让5S推行简单易行 手把手教你如何实施与维持5S项目 精讲5S管理落地方案 分步指导 全彩印刷 图表+实例 标杆精益

《让5S推行简单易行 手把手教你如何实施与维持5S项目》一书1.分步讲解 5S实施方法2.全彩印刷 图文并茂3.有效提升生产质量 降低库存成本 4.实例讲解工作区域分类：介绍如何使用红牌, 以及如何将需要移除的物品进行分类。5.标准化：实例讲解在实践5S过程中标准化的重要作用。6.实现精益生产：通过实施5S助您提升生产效率与质量，减少库存，建校场地占用，缩短移动距离，有效缩短生产周期

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［美］ 大卫·威士科 /2018-05-01 /机械工业出版社

工程项目施工组织与管理

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李立增 主编 /2006-08-01 /西南交大

云大项目管理实用译丛：微权力下的成功项目管控（第2版）

本书写作对象明确，内容系统条理，主要帮助项目管理者增加对以下几方面的控制。1. 对流程的控制。2. 对影响力的控制3.对项目指标的控制4.对项目发起的控制5.对项目计划的控制6.对项目执行的控制7.对项目跟踪监控的控制8.提高对项目结束时的整体控制

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（美）汤姆·肯德里克(Tom Kendrick) 著，汪小金 等译 /2014-05-01 /中国电力出版社

服务外包管理丛书--服务外包企业项目管理

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刘晓峰、任宗伟、李艳华 主编 /2012-03-01 /化学工业出版社

不懂项目管理，你还拼职场？（升级版） 一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录

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李治（栗子面） /2020-07-01 /北京联合出版有限公司

ERP项目管理与实施 管理信息系统书籍，将实用性和适用性体现在教材的案例与习题中，将一些企业的实际应用有机地渗透到ERP项目实施与管理的学习中，体系结构完整、内容新颖。

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倪庆萍 /2021-12-01 /人民邮电出版社

波德里奇国家质量项目经济评价——提交给美国国家标准与技术研究院项目办公室的最终报告

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美国国家标准与技术研究院战备规划与经济分析小组项目办公室，汤万金 等译 /2006-02-01 /中国标准出版社

项目管理制度与表单精细化设计

作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何对对管理制度进行分类设计？ 2.管理表单功能有哪些？ 3.如何修改完善制度？ 4.项目管理制度体系框架是什么样的？ 5.项目资源平衡管理制度有哪些内容？ 《项目管理制度与表单精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书按照项目管理事项，设计了项目管理过程中所能用到的各类制度，并辅以配套的制度表单，制度和表单相辅相成，在工作过程中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。

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张成银 /2014-01-01 /人民邮电出版社

项目管理前沿系列：政府投资建设项目代建人信用管理

《政府投资建设项目代建人信用管理》由陈文君著，本书首先从信用的内涵引出了对代建人信用的定义，从三个层面分析了代建人信用风险，并对代建人信用风险表现进行了识别，分析出代建人信用风险产生的根本原因是由于信息不对称、不完全契约和信用突发事件，现实原因是因为法律法制不健全、政府监管缺失、缺少激励机制和代建人风险和利益不对等。针对以上原因，构建了基于代建人信用风险控制的代建人信用管理框架。该框架包括代建人信用评价体系、代建人信用管理体系和代建人信用管理机制，三部分相辅相成，共同作用，可以使代建人信用风险得到有效控制。

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陈文君 /2014-03-01 /中国电力出版社

项目调度多目标平衡分析模型及其应用

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郑欢, 郑科, 白海龙著 /2013-08-01 /西南财经大学出版社

项目管理实务系列：项目管理模板表单应用全案

《项目管理实务系列：项目管理模板表单应用全案》全面深入地呈现系统、完整地项目管理过程的每一步，书中的通用模板和图表表单，适用于所有项目类型和行业，方便管理所有规模的项目。

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陈和兰 /2014-11-20 /中国电力出版社

公共经济学

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吴俊培 著 /2009-08-01 /武汉大学出版社

项目集管理标准（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6) （PMI出版的权威标准，是PMBOK指南（第5版）的扩展和补充）

业务驱动的PMO*实践 项目组合、项目集和项目治理实践指南 项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 高效运作项目管理办公室：PMO 实践、案例和启示（第2 版）

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???????Project Management Institute) /2014-09-01 /电子工业出版社

项目成本与进度综合控制

如何有效地控制成本与进度是当前项目管理中*为棘手的问题之一。本书深入浅出地介绍了一些工具和技术，为项目管理从业人员解决这些问题提供切实有效的帮助。 本套丛书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本书丛书中的每一本书都附有大量的模板和案例，既方便从事项目管理的人员借鉴和使用，也方便广大项目管理初学者进阶。本套丛书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。 项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。本书结合简单的生活实例，如建池塘、贴壁纸的例子，告诉读者如何有效地控制项目成本与进度。本书详

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（美）库恩 著，广联达软件股份有限公司 译 /2008-04-01 /电子工业出版社

项目管理经典译丛：全能项目经理工具箱

本书是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇，提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范，你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法，学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力，找到新的解决方案，在项目中成为领导者。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛： 项目管理（第10版） 项目管理经典译丛： 项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步

¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)

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（美）兰德尔·L·英格伦，（西）阿方索·布丝洛 著，胡晶晶 译， /2015-11-01 /中国电力出版社

项目评估学

¥34.60定价：¥43.00 (8.05折)

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陈志斌 /南京大学出版社

项目管理案例（21世纪工商管理特色教材）

¥33.10定价：¥39.00 (8.49折)

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宋金波 等 编 /2013-08-01 /清华大学出版社

项目管理工具箱：有效完成项目的100个技巧

¥36.70定价：¥49.00 (7.49折)

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（美）肯德里克 著，范海滨 译 /2015-07-01 /清华大学出版社

项目管理案例集（第4版）(团购，请致电400-106-6666转6) 本书在上一版的基础上，增删了许多案例，更贴近现实大环境，其中的部分案例既适合课堂讨论，也可留作课后作业。

☆本书可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。 ☆本书具有很强的实践性和权威性，项目管理领域的权威专家结合自己多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集。 ☆本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业，融会了东西方文化。 ☆本书自成体系，从实际公司如何成功执行项目管理，到如何避免易犯的错误等这些实际案例，构成了项目管理的整个体系，读者可以根据自己的需要进行选择性的学习，突出重点。 相关阅读： 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版）

¥51.00定价：¥68.00 (7.5折)

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哈罗德.科兹纳（Harold Kerzner） 著，王丽珍，陈丽兰 译 /2015-05-01 /电子工业出版社