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未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣（克林顿亲笔作序《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典
连续52周居亚马逊畅销榜首 新增克林顿亲笔作序，领导力加强版 《世界是平的》作者弗里德曼奉其为 企业持久发展的管理宝典 反复阅读，永远取之不尽的领导智慧宝藏 我们可以不信仰规则，但我们要信仰自己的价值观 在组织内部掀起激情人浪，在规则内驾驭方式的力量 **协作能力的人，才是未来真正的领导者，现在就踏上新的TRIP 之旅 信任（Trust）容纳风险（Risk） 风险带来创新（Innovation) 创新产生进步（Progress）
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第五项修炼:终身学习者(系列珍藏版) 中信出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
第五项修炼；彼得圣吉；秦朔；成甲；管理；好好学习；终身学习；
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★ 国内知名营销专家、财富演讲专家、创业教父倾情奉献 ★创富专家的不传之秘，创业教父的实战韬略，营销达人的制胜之道。 ★没有高水准的领导力，领导者必不能有效发挥领导作用，企业必定在激烈的市场竞争中衰亡。
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5册不懂带团队你就自己累+三分管人七分做人+领导力胜在制度赢在执行 管理学带团队经营生意企业管理类创业管理方面的书籍 正品保证丨优质售后|买贵退差
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领导学（公共行政与公共管理经典译丛·学术前沿系列；“十二五”国家重点图书出版规划项目）
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当今世界，竞争始终是常态，谁也无法回避，只能置身其中，无论是个人还是团队。因此，人人都希望做“狼”，特别是做一匹卓越的“狼老大”。本书是一本通俗的成功心理学读本，讲解了个人生存与领导统御的20堂课，相信，本书一定会为你的人生迎来新的转机，为你的管理带来新的气息，为你的团队注入新的活力!
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强势领导力 强势领导带出精英带出精英下属经营向上管理与领导沟通的心理技巧书籍管理类书籍畅销书正版当当自营同款领导力法则
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赋能领导力 浙江人民出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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[编辑推荐] ◆ 《赋能领导力》是著名实战派培训专家、领导力专家，原用友大学校长、创始人田俊国的*著作！ ◆ 《赋能领导力》为人们提供了一套完整的赋能领导力路线图，聚焦赋能领导力的三大业务关键、三大重要工作、三大能力，用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战！ ◆ 58集团总裁兼CEO姚劲波，创业黑马创始人、董事长牛文文，前*集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院负责人朱晓楠亲笔作序倾情推荐！樊登读书会创始人樊登，生涯规划师、新精英生涯创始人古典联袂推荐！ ◆ 湛庐文化出品。
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为了追求自由、财富，人类必须建立一个和谐的人际关系，从而不可避免地产生了领导和被领导。年少者今天不是领导者，明天将可能成为领导者；年长者今天领导别人，退出领导岗位后叉不可避免地被人领导；有人即使在工作单位里不是领导者，由于是家庭主角回到家里也是“一家之长”的领导，甚至还要领导相当层次的领导者。领导并不局限于有形的地位职务，凡在人际间能够产生无形影响力者也是潜在的领导。它不仅仅是杰出人物的专利，也是平凡者都能学习的人生智慧。本书共分十个方面对领导者的产生、以及领导工作的技巧与智慧等内容作了介绍。
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权力与影响力【正版书籍，满额减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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管理就是玩转情商 全套5册不懂带团队你就自己累北大管理课红白脸的管理艺术领导力法则正版北大管理课一分钟漫画书籍高效可复制
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如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层基高层的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。
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领导力全项修炼 中国华侨出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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时代光华—一线主管督导能力训练 北京大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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真正领导者：团队领导的自我修养 （领导力是每个人的必修课，什么样的领导才能越走越顺？欧美广受欢迎的青年领导力和新兴企业管理学读本。直击创客痛点，针对性解决小企业、小团队的棘手问题！）
领导力是每个人的必修课，什么样的领导才能越走越顺？ 欧美广受欢迎的青年领导力和新兴企业管理学读本。 直击创客痛点，针对性解决小企业、小团队的棘手问题！ 领导气质是天生的，但如何当领导是需要学习的！ 一本书，助你游刃有余地领导你的事业，领导你的家人，领导你的生活。
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绩效领导力 以绩效管理为抓手，帮助企业中高管提升团队管理能力。
市面上没有类似主题的书籍，绩效领导力区别于绩效管理 绩效管理是企业的刚性需求，帮助企业战略执行与落地 配套企业实际项目的图表、案例，让理论联系实际，更实战、实用 绩效管理作为一个抓手，帮助企业中高管提升团队管理能力。
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做为带头人，如何在团队中提升成员的内心价值观和幸福感？做为管理者，如何在企业中合理放权又保证公司稳健前行？做为生活家，如何在处世中言行一致地塑造独特的人格魅力？在《总裁的日记》里，你会找到权威解答！ 《总裁的日记》是《经理人》杂志精品集结。权威中不失平凡，理智中不失感性。20位总裁，将自己的奋斗历程毫无保留展现在读者面前。精彩附文精品展现守业的艰辛！
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优秀班组长人员管理培训（团购，请致电010-57993380） 畅销10年全面再版升级！全行业畅销品种！
《优秀班组长人员管理培训》为 优秀班组长 系列图书之一。 优秀班组长 系列图书自出版上市以来，累计销售逾20万册，更是一度荣获了中国书刊发行业协会 全行业优秀畅销品种 称号。 升级后的版本在原书基础上，弱化教材性的说教模式，压缩概念性的东西，突出可操作性、条理性和工具性，强化图标的作用，同时采用双色印刷，为读者带来更好的视觉体验。 本次修订的 优秀班组长 系列图书，共包含5册，分别为《优秀班组长现场管理培训》《优秀班组长人员管理培训》《优秀班组长安全管理培训》《优秀班组长质量管理培训》和《优秀班组长基础管理培训》。
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《组织陷阱》是一本关于员工自己如何推进组织变革，*终使组织生活真正达成组织价值和自我价值**化的书。作者(塞缪尔·A.卡尔伯特)一开始点出了我们所有人的组织生活都是一种妥协，但是*可怕的是我们把这种妥协当成了习惯，*终使自己陷入组织陷阱，直至退休才可能发现自己当初想通过工作来实现生活意义的真正目的远没有达成。本书分为三个部分，**部分描述了我们一直身处其中的组织陷阱的状况，第二部分剖析了组织陷阱形成的原因，第三部分提出了帮助我们走出组织陷阱的思维参考框架和策略。作者在*后总结到，我们走出组织陷阱的根本就是“做回自我”，只有关注真正的自我我们才有可能实现自我价值，组织在变革过程中只有关注人本因素才能实现**组织价值。
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●《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆?柯林斯亲自撰文推荐 ●赫塞尔本可以成功地管理任何一家企业。 彼得?德鲁克 ●弗朗西斯?赫塞尔本是彼得?德鲁克、沃伦?本尼斯、彼得?圣吉、吉姆?柯林斯等众多领导力大师一致认可和推崇的精神领袖。 ●弗朗西斯?赫塞尔本首次将自己关于领导力的真切体验和深刻感悟集结成书，汇集成这本优秀的领导力著作。
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福格行为模型 行为设计：改变行为，改变人生行为设计学创始人福格博士 斯坦福大学实验室重要研究成果教你引爆产品，逆转人生一
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领导力法则 张卉妍可复制的领导力法则企业管理学类方面的书籍团队开店全面经营管理创业互联网商业思维管理类书籍不懂带团队你就
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周一清晨的领导课 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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管理学 第三版 宋克勤 徐炜 首都经济贸易大学出版社 北京市精品 正版新书，电子发票，量大优惠，贴心售后，有问题联系在线客服，赠品随机。
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正念领导力:卓越领导者的内在修炼 贾妮思·马图雅诺 (Janice Marturano), 陆 机械工业出版社【可开电子 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
贾妮思·马图雅诺亲自践行过领导力，懂得真实世界中领导力面·临的挑战。在《正念领导力（领导者的内在修炼）》一书中，她以专注力训练的方法回应了这些挑战，建议大家培养时刻觉察当下的能力。书中提到的系列练习不单单能转化你的领导力，更能让你重新认识自己。
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领导力就是说对十句话（10周年纪念版）（精装版） 刘澜 刘澜作品，俞敏洪极为推崇的领导力入门书！
领导力修炼口诀，发挥领导力，解决人生与事业中的挑战性难题 俞敏洪极为推崇的领导力专家刘澜老师作品，领导力入门书！ 新东方、华为、小米等知名企业高管都在学习的领导力课程！ 得到app15万用户的选择，豆瓣高分作者的畅销力作！ 用轻松易懂的语言阐述最深刻的领导力精髓，读起来令人拍案叫绝。 这本书可能会颠覆你原有的认知，影响你的思维和行为方式，甚至让你的生活发生巨大改变。
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周一清晨的领导课，世界500强钟情的领导力提升课 入选美国《商业周刊》年度最佳商业图书 畅销全球的企业管理图书《一分钟经理人》共同作者肯·布兰佳等倾情推荐
全面阐述了一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡大企业的管理理念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴含着个人发展和企业成功的双重真谛。
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[曾仕强作品]领导的方与圆（升级版） 洞悉人性管理的奥秘 管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道 考虑问题“外方内圆”，处理问题“外圆内方”，是领导一辈子的修炼
管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严，员工们怨声载道，认为领导没有人情味儿；管得松，又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢？在曾仕强教授看来，管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹，就是因为没能深入洞察人性。 在《领导的方与圆（升级版）》一书中，曾仕强教授秉承“中国式管理就是人性管理”的理念，从企业日常管理的实际出发，并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级管理部属要回应”等“外圆内方”的领导艺术原则，从而帮助管理者掌握从成功到卓越的奥秘。
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丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知（珍藏版） 一本改变游戏规则的图书，两届新乡奖得主解密丰田员工管理方法，如何获得持久的竞争优势。精益大师詹姆斯 P. 沃麦克、杰弗瑞?莱克、约翰?舒克等推荐
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量子领导者 （珍藏版） 颠覆牛顿式管理，以量子管理引领组织的未来，张瑞敏、彼得?圣吉联袂推荐
21世纪是量子管理的世纪。所有之前的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了，西方管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理。 ——张瑞敏 大多数“变革”仅仅是新瓶装旧酒而已，甚至可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是，一场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局。我们要从“头”改变，革新我们旧的思维体系。 ——丹娜?左哈尔 “量子”不仅是物理概念，更是万物构造的基础。 探讨宇宙起源的量子物理学，遇上经营企业的管理学，会擦出什么火花？ 来自英国的企业管理专家丹娜?左哈尔，将这看似天差地别的两大领域，深入浅出地融会贯通，提出自成一家、切中时代需要的量子管理(quantum management)，近年来在企业管理界引发了深远影响。 在《量子领导者》中，被《金融时报》评价为 “当
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领导力的本质——向松下幸之助和稻盛和夫学习 向松下幸之助与稻盛和夫学习日本式经营之中的领导力实务
1 理论与实践相结合。用学术的眼光研究，从实践的角度阐释，以松下幸之助与稻盛和夫的鲜活案例为范本，做到让理论落地，是一本的领导力实务手册。 2 一本常看常新的书。颠簸不破的理论，经得起推敲的经营事例，能够复制的日本式经营方式，感受醍醐灌顶般的豁然开朗。 3 深入浅出，适合不同身份的读者。经典作品总是见仁见智，朴实的语言、严谨的逻辑让读者重新认识领导力，开启提升个人魅力之旅。 4 一本更能唤起共鸣的书。感受日本式经营之中的 人情味 ，营造让职员与经营者都舒适的团队氛围。
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★推荐1.10多万华为人共同遵守的工作准则，华为公司30多年经营哲学和商业智慧的融合，带你走近华为，感受华为美妙的企业文化。 ★推荐2.层层披露，条条解析，近距离探察华为经营成长之道，多角度剖析华为蜕变升华之谜！ ★推荐3.华为能让思科、爱立信都感到害怕，原因是什么？《华为工作法》为你揭开华为令人 恐惧 的真相，助你成为大型企业出类拔萃的员工。 ★推荐4.一样的中国本土企业，却有不一样的工作方法。华为之所以有如今这样的成就，就在于它拥有其他企业无法掌握的独特工作法。 ★推荐5.华为能成为中国民营企业的标杆，靠的是什么？靠的是艰苦奋斗、工匠精神、流程建设、高效执行、创新理念、危机意识 ★推荐6.立足华为工作实践，展现华为管理经验，阐述华为工作法核心内涵，带你认识不一样的任正非，学习他与众不同的
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所谓管理好，就是会授权（中高层管理者人手的管理手册） 学会授权的十堂管理课，选合适的人，授权合适的事，培养得力干将让管理工作更轻松！新手创业者、中高层管理者、管理咨询人员的授权管理指南！
① 中高层管理者人手***的管理指南 中层管理者是公司组织架构中的桥梁，转变管理的方式，授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权，可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来，同时激发员工的积极性和创造性，提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。 ② 管理就是选合适的人，授权合适的事 《所谓管理好，就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种开放向的视角，结合实际管理中的问题，告诉中层管理者如何以艺术的形式展开授权，从而达到 通过别人完满地完成工作 。 ③ 内容简洁易懂，完善授权实施流程，让管理者更进一步了解如何管理和授权。
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下属不是讨厌“公司”，而是讨厌“上司”才辞职的！ 韩国四位著名领导力专家，通过真实的职场故事，为我们塑造了好中层、坏中层两个形象，帮助中层管理者认清自身管理上的不足，快速提升领导力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！ 点击更多精彩：博瑞森中小企业管理丛书
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领导力童话：领导力的五个致命危险 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者，5个精妙故事，为你分辨领导力的迷津与正途
如何深入认知自我，保持审慎之心？ 如何发挥每位成员的*效能？ 如何建立高效运转的团队和组织？ 曼弗雷德，欧洲工商管理学院 (INSEAD )杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人物之一 5个故事，为你分辨领导力的迷津和正途
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学会反思：通过反思提升洞察力、创造力和领导力 应对忙碌生活的思考艺术
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领导力的5个层次新版 一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力!
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的初级层次，要想成为超过 老板 层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的顶层。在那里的经历将会使你的影响力扩展到你直接所及的范围与所处的时代之外，更好地为他人造福。 本书的层次逻辑清楚，有见地和执行性，对不同发展阶段的领导者都具有刺激和启发，讲得很全面，有深度，有很多实用的技巧和方法，值得借鉴，实践运用。
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三分管人七分做人1 点击进入 三分管人七分做人2 点击进入 三分管人七分做人3 点击进入 三分管人七分做人4 点击进入 三分管人七分做人5 点击进入 三分管人七分做人精华版 点击进入 明代著名的哲学家王阳明先生，曾经给他的学生杨仕德写信说：“破山中贼易，破心中贼难。”这里的“心中贼”，所指的就是人们都可能具有的不足与缺陷，破除心中贼的过程，实际就是指对自己人格的修炼，以提高自己人格的魅力。一言以蔽之，就是管人先做人。领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始，在做人方面成功的领导者，自然会引发下属的认可与追随，下属们崇敬与仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。
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在特定情境下，领导的作用会被替代，为什么？ 谁动了领导者的“奶酪”？领导者如何创造新的“奶酪”？ 激励的逻辑：先我后他，先心后智，先正后负，先分后合，先激后励…… 领导活动的“三法则”：黑铁法则，黄金法则，白金法则。 领导的四种境界：侮之恨之，惧之敬之，亲之誉之，不知有之。 基于价值的领导：过程没有结果重要，目标没有目的重要，成本没有价值重要， 管理没有领导重要。 ……
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一本管理者的佛法书！将深奥的佛经通俗化，把智慧的思想大众化！陈竹友所著的《领袖心经(领导者从卓越到圆满的佛法智慧)》以培训带动销售，以销售促进培训。以佛学思想结合领导力问题，升华出领导力修炼这一主题，迎合了市场需求。佛教故事+点评+案例分析+总结，叙述生动、论述精辟、文字流畅、极具可读性。
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赢在行动学习（风靡全球的领导力提升第一法宝 杰克·韦尔奇、郭士纳、宁高宁一致引入企业的领导力发展项目 ）
段老师结合多年的企业实践，从在不同行业、不同规模的企业推动行动学习的实践中，聚焦如何解决团队能力、提升管理绩效两大核心问题，提供了大量基层实践案例。因此，《赢在行动学习》可以说是很实用的时间案例总结。 美国通用电气公司克劳顿村大中华区原负责人 姜宏宽 商学院单纯的教育培训已经很难满足企业家学员的需求。在自己的具体商业实践中进行学习，成为大势所趋。在这样的背景下，行动学习提供了非常好的理念和具体的操作技术。而段老师正是这些理念和技术的传达者。在由她作为促动师引导的一些商务聚会中，参与者得以充分挖掘自己的内在智慧，并产生了很多突破式的创新想法。 蜂窝私人董事会创始人 张建春 段老师从21世纪管理者已经沦为五 累 分子的现实出发，将《赢在行动学习》一书的目标读者定位为企业的各级管理者，让
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中国式管理大师曾仕强曾经说过：“在中国，管理是一件很复杂的事情，在中国做管理，光有基本的管理理念是不够的，需要有一些个性化管理，这源于中国文化。”中国人重情重义，在中国管人，僵化地按制度和规定去执行，一般难以达到理想的目的和效果。因此，在“依法治人”的同时，更重要的是以理服人、以情感人。因此，领导者在实行严格的规章制度时，应贯穿一些理性和情感因素，刚柔并济，恩威并举，让员工和下属心悦诚服。成功的领导者，一定要学会和掌握这项本领。只有领导者具备了高明的管人手段和智慧，才能让自己的下属心甘情愿地努力付出。 《赢在管理：卓越领导用人管人的18项修炼》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书，通过深入浅出的理论分析和典型案例，将管理人才的方法跟读者分享。从这些成功
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总经理抓管理，带队伍全集（全两册）(给你一个公司看你怎么去管理？给你一个团队看你怎么去带？不懂管理，不会带队伍，那你一定
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本书可以说是一本相当易读的“服务教战守则”，作者把自己的成长历程、经营理念，非常清楚地分章分节表达出来。书中少有枯燥理论，而是运用一个个生动例子，让读者深刻感受。
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孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 中国已经逐渐脱离了权威时代，取而代之的是个人意识的觉醒，在这样的背景下，非权力影响因素愈发重要。 无论是团队领导，还是组织领导，亦或是自认为权威的个人，谁掌握这一要素，谁就拿到了打开未来之门的钥匙。 《榜样的力量》(作者：马银春)教你掌握驾驭能力，感召神秘力量。
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做最好的中层 把责任落实到位，做优秀的管理者，把工作做出色！在管理中绽放你的光彩，打造卓有成效的管理者杰出
中层领导应具备的五大能力 ★一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己，与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力 权力来自职责，掌握权力不能忘记职责，运用权力不要偏离职责。用权时少一点 潇洒 ，多几分谨慎，你才能进退自如。 ★第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好，这也是作为中层领导的素质，是根本性的东西，但是没有细节就无法落实，因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力 一个组织要有活力，中层能力相当重要，关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。 ★第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性，中层想要得到进一步的晋升，必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识，也要
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余老师讲课总是联系企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课，总公司上，各分公司也上。 ——中国柯达公司 余世维先生是*为华人推崇的实战型培训专家之一，其演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，深受客户欢迎，其寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，获得社会各界的青睐。 ——《中国营销专家网》 余博士深入浅出的生动授课，使我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后工作的改进提供了很大的帮助。 ——美的集团 每次听余博士的课都给我崭新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转，看来观念的改变是不可少的，但像
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