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本书是对创新和领导力的交叉研究，是对传统领导力理论的新突破 有助于培养创新领导者，促进企业创新 相关阅读： 1. 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 2. 创新领导力：解放创造力，加速创新，带来突破性变革 3. 创新变革：做创造更大利益的造梦者 4. 引领创新、创造力和企业发展 5. 创新路径：经过市场验证的创新方法和工具 6. 结构化创新：设计思维创造商业价值 7. 创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩) 8. 四视角创新设计思维 9. 5 5种提升团队创造力的创新活动 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发：模型、工具和*实践 11. 美国创新领导力中心（CCL）组织教练手册 12. 创新的逻辑:优秀企业的商业模式 13. 商业模式创新的逻辑：揭密卓越企业创新的五大关键点 14. 谁是创新的杀手？ 七步创新法助力个人、
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为什么人际敏感度越来越重要？ 什么性格特质的人可以做领导？ 如何与领导、下属及其他同事和谐相处，在职场如鱼得水？ 如何提升知人善任的能力，成为一名卓越的领导者？ 知名培训师和企业顾问、DISC的践行者和推广者、领导力开发研究者和传播者、喜马拉雅头部荐课官李海峰老师20年来企业培训、管理咨询、经营实践等工作经验总结提炼。助力提升你的人际敏感度、团队沟通效率及知人善任能力，成为卓有成效的管理者。 《领导力》视野开阔，逻辑清晰，内容丰富，不但有精彩理论阐释，还有实战技巧呈现和具体案例解读。再现了作者举重若轻、娓娓道来的演讲风格，历史故事和经典案例随手拈来，游戏互动穿插其中，知识性、实用性、趣味性兼具，使你在轻松阅读中找到自己的答案。 古典、秋叶、剽悍一只猫、Scalers、萧秋水倾力推荐！
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这本书短小精悍，通俗易懂，作者分享了如何用一个卓越的、简单的、准确的方法来领导一个组织。建议和你的管理团队一起读两遍。这本书帮你跳出自己已有的知识和经验看问题，改进决策，增强影响力。从七个视角入手，提高自己的影响力，这七个视角分别是：现状，愿景，战略布局，团队，客户，角色，局外人。有效的领导力可以归结为两点：决策和影响力。好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。影响力越高，决策的执行就越顺畅。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。
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推荐一：中美贸易摩擦背景之下，面对来自美国的重重封锁与打压，下一个倒下的商业巨头会不会是华为？支撑华为强大的思想力量和意志力是什么？《下一个倒下的会不会是华为》一书围绕华为 以奋斗者为本 以客户为中心 开放、妥协、灰度 等经营哲学给出回答。 推荐二：《下一个倒下的会不会是华为》第 1 版修订版本，历时 3 年精修原著，超过一半内容大幅度增改，新增 100 多位中高层近身访谈、 300 多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 推荐三：颠覆外界对于华为的认知，研究华为及任正非的教案级著述。对华为深刻、系统的解读，还原一个真实、可信、立体的任正非！ 推荐四：柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波联袂诚挚推荐
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面向企业中层管理者的 全实战领导力手册 涵盖向上协同、向下赋能、跨部门协作三大实操解决方案 全景式呈现中层管理者 上承战略，下接执行 的管理实践 36家全球科技独角兽企业中层成长见证 89家世界500强企业中层领导力必修课 178家中国优秀企业中层管理者实战验证 被誉为中国版 卓有成效的管理者 实践指南
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★粉丝百万的职业生涯规划师重磅力作。 ★写给普通员工的领导力实践手册。 ★像领导一样思考，你就是领导。 ★彼得 F.德鲁克、狄伊 哈克、杰夫 贝佐斯推崇的团队管理法则。
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量子领导者 （珍藏版） 颠覆牛顿式管理，以量子管理引领组织的未来，张瑞敏、彼得?圣吉联袂推荐
21世纪是量子管理的世纪。所有之前的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了，西方管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理。 ——张瑞敏 大多数“变革”仅仅是新瓶装旧酒而已，甚至可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是，一场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局。我们要从“头”改变，革新我们旧的思维体系。 ——丹娜?左哈尔 “量子”不仅是物理概念，更是万物构造的基础。 探讨宇宙起源的量子物理学，遇上经营企业的管理学，会擦出什么火花？ 来自英国的企业管理专家丹娜?左哈尔，将这看似天差地别的两大领域，深入浅出地融会贯通，提出自成一家、切中时代需要的量子管理(quantum management)，近年来在企业管理界引发了深远影响。 在《量子领导者》中，被《金融时报》评价为 “当
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[曾仕强作品]领导的方与圆（升级版） 洞悉人性管理的奥秘 管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道 考虑问题“外方内圆”，处理问题“外圆内方”，是领导一辈子的修炼
管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严，员工们怨声载道，认为领导没有人情味儿；管得松，又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢？在曾仕强教授看来，管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹，就是因为没能深入洞察人性。 在《领导的方与圆（升级版）》一书中，曾仕强教授秉承“中国式管理就是人性管理”的理念，从企业日常管理的实际出发，并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级管理部属要回应”等“外圆内方”的领导艺术原则，从而帮助管理者掌握从成功到卓越的奥秘。
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领导力没有秘密——从执行到战略的进阶 揭示领导力的底层逻辑：全面覆盖三大领导层级的领导力挑战。
先通读：在自己的头脑中建立完整的领导力框架体系； 再精读：根据自己所在的领导层级和工作中的具体情境，详细研究相关章节所提供的工具或方法，并运用在自己的领导力实践中； 最后分享：不仅自己能看懂，还能运用所学帮助别人取得成效，才是读书的终极意义。
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领导力童话：领导力的五个致命危险 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者，5个精妙故事，为你分辨领导力的迷津与正途
如何深入认知自我，保持审慎之心？ 如何发挥每位成员的*效能？ 如何建立高效运转的团队和组织？ 曼弗雷德，欧洲工商管理学院 (INSEAD )杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人物之一 5个故事，为你分辨领导力的迷津和正途
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领导力不是与生俱来的天赋，它是可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。由内而外全面提升领导力思维，让你拥有他人乐于追随的人格魅力！
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书稿为浙江省自然科学基金项目 组织二元性在互联网情境下的双通道演进机制：基于设计与涌现的视角 、杭州市社科规划人才培育计划专项课题 互联网背景下企业家领导力对组织转型的多层影响机制研究 结项成果。近些年，互联网引发的社会和经济变革使其成为中国产业升级和未来发展的重要引擎，同时越来越多的企业希望通过互联网转型这一创业举措来获取新的竞争优势。但是，大多数企业领导者在这一过程中面临 两不着 的变革困境。企业领导者应该采取怎样的 新型领导力 ，来有效地适应上述新情境以及应对转型困境，就成为目前实践界和学术界十分关注的一个问题，这也就是书稿的主要研究内容。
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总体上，本书以《易经》的领导哲学为主要线索，借鉴西方脑科学和行为科学的实验成果和方法，阐述领导力原理和具体应用。帮助读者心智定位，以培养领导者的特质；研究如何通过创新增强组织的竞争力，探索战略决策理论；借助时位结构化式图，掌握变革实施过程中抽象的概念与复杂的方法。 具体到各篇， 乾坤特质 为体， 创新战略 、 组织变革 为用，其实用体系的结构很简单，功能却变易无穷。 出主意，用干部 是*强调的领导者的基本功，也是对领导力的经典表述，从实证和可操作性出发，每篇的实验对读者的价值决不低于理论探索的价值，帮助读者从理论知识跨越到实际应用，使管理者成长为领导者。
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修炼领导力正版图书 企业管理创业 商业的本质 具备强大管理 提高沟通能力成功 修炼领导力
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传统文化中的识人用人与领导力培养 传统领导力思想凝聚着古代众多学者和实践者的亲身经历和深入思索的成果，为现代领导力学说的研究提供了一定的思想资源。
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培养一群解决问题的人 而不是自己解决所有问题 MBA商学院*受欢迎的团队管理课程 通用电气、丰田、苹果、可口可乐、宝洁…… 等全球500强企业力推的中层管理法则 现代管理有三种境界。 **种境界：事必躬亲，十分忙碌。 第二种境界：有人分劳，管理者只掌握原则，这是中策。 第三种境界：大胆授权，人尽其责，管理者只须做到全程掌控，在具体事情上无须操心。 其实，决定境界高低的关键就在于“授权”。懂不懂授权，会不会授权，将决定一名管理者成就的高低以及企业发展的格局。管理者的职责是引领而非运营，只有合理授权，管理者才能拥有更多的精力思考企业的整体规划，才能使组织创造出更出色的业绩。
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怎样当好处长（第二版） 明确岗位职责，提高理论修养，开拓创新能力，提升用人之道
明确处长的岗位职责，提高处长的理论修养，开拓处长的创新能力，提升处长的用人之道。 管理者岗位培训系列丛书 助你成为一个卓有成效的管理者 《怎样当好科长》 《怎样当好处长》 《怎样当好副职》 《怎样当好正职》 领导者能力建设丛书 领导的科学和艺术 《做个会谈话的好上司》 《这样的激励才有效》 《 领导者形象与魅力 》 《领导干部战略思维能力培养》 《领导干部统筹兼顾能力培养与提升》 《公职人员压力管理策略》
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《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径。这16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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