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这本《不一样的领导力(典藏版)》由查尔斯·库然特所著,周鸿斌译,主要内容是:你的团队中有很多人兢兢业业工作,努力想做得更好,如果你能给他们提供一个发展的空间,这些“潜力股”将变成“绩优股”。寻找、训练与留住优秀人才是所有成功事业的核心。而寻找、训练和留住他们的核心就是你——领导者。要想成为*棒的领导者,那就让下属变得比自己还厉害,这样你也将成为更好的自己。
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韧性领导力 有竞争力、有效能的职场人士晋级指南,增强个人影响力,领导力法则,创业商业团队公司企业经营决策与判断管理学类图书籍
如何成为富有韧性的人,如何塑造富有韧性的组织,如何拥有领导力。 用软技能获得硬结果,成为有情绪耐力的领导者。 1. 1个韧性模型,构建理论基础。 全书基于1个韧性模型,将韧性总结为一个人能够度过3个低谷期的能力,并得以生存、复原并蓬勃发展。 2. 11个工具包,理论轻松用于实践。 基于ADOPT模型的工具包 A:行动(Act) D:应对(Deal) O:优化(Optimise) P:准备(Prepare) T:蓬勃发展(Thrive) 提供具体行动指南。 3. 版块丰富,趣味性强。 试一试 反思 实践 版块,提升情绪耐力不再是纸上谈兵。 4. 管理学教授、培训专业人士、律师事务所合伙人等联合推荐。
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领导力(团购,请致电010-57993380) 打造高绩效团队的实战工具书,领导力创新思维课,把身边的庸才变干将,让别人死心塌地跟随你。
1. 组织和个人的荣耀与衰落,大多都源自领导力 作为一个管理者,拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做成你想做的事,你不得不具备成为领导者的资质,即领导力。 如果你总是被别人影响,而无法说服别人;如果你工作效率低下,同事间凝聚力不足;如果你感到职场焦虑,压力山大。这本书适合你! 2. 领导力即影响力,而不是权力。 如何培养人格魅力,如何提高领导者的 7 种能力,如何实现良好沟通,如何打造梦想,如何建设优秀制度,如何激发下属的激情。本书写尽身为一名领导者的修养。 3. 不懂带人,你就自己干到累死 衡量一个领导者能力的高低,不是看他个人有多么能干,而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。 领导是一门科学,针对领导者在团队管理中的困惑,本书归纳整理出一系列有效领导团队的方法,领导者可以从中找
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杰克·韦尔奇曾说过:“一个成功的管理者,一定要有识人、用人的能力,并且不断提高管人的技巧。作为一个合格的现代管理者,既需要有‘才智’,又需要有‘直觉’;既需要有‘理性’,又需要有‘感情’;既要分析研究问题,得出科学结论,又要善于学习和借鉴别人的经验。”对各个层次的管理者来说,张易山编著的《识人用人管人并不难》都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中,您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才,并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。愿此书成为您管理生涯中的一盏明灯,为您的前程增添一份永恒的光亮!
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《世纪高教 管理学英文版教材 管理学:聚焦领导力》中 我们能够做些什么? ,清楚说明关键实践课与章节内容的关系。学生可以将学过的内容加以整合,看看现在以及将来如何使用这些理论知识。 观点 专题,杰出领导者分享与学生息息相关的热门话题以及领导力的看法。 学生的选择 ,由学生选择他们认为比较典型、反映出当今世界的领导者和组织进行案例编写,然后由《世纪高教 管理学英文版教材 管理学:聚焦领导力》作者进行改编、汇总。 人力资源能做什么? ,人力资源部门是改变主动性的关键,也能改变管理者和领导者如今面对的诸多挑战。 *热门问题 ,通过这一专题把学习变得更具个性,设置一些发人深省的问题,学生会因此联想到自己的经历,进行深入思考,再分析问题。 视觉概述 ,每一章结尾都有一幅引人注目的视觉总结图,能有效帮助学生学
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大多领导,无论来自公共部门还是私人部门,都会面对某种形式的危机。传统领导力通常会面对权力、金钱或地位方面的危机。但当领导者在可能致命的环境中进行领导时,会发生什么呢?情况依旧如此吗?托马斯·科蒂茨编著的《危机下,领导怎么办》一书分析了危机环境,并且提出了一种全新的理论,来帮助你更好地理解如何在生死关头及日常生活中进行卓越领导。
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抓落实,从各级党委、政府和领导干部工作方面讲,就是抓党和国家各项方针政策、工作部署和措施要求的落实。落实到哪里去?就是落实到实践中去,落实到基层中去,落实到群众中去,使之成为广大党员、干部、群众的自觉行动,以确保党和国家确定的目标任务顺利实现。 ——*
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新时代的领导干部,肩负党的期望,人民的重托,应努力提高自己的领导素质。《领导素质》选取学习本领、进取精神、担当精神、务实作风、诚信廉洁、沟通能力、带好队伍、战略思维以及创新能力等十个方面,结合领导干部工作实际,从向内和向外两个维度,对领导干部的素质建设进行解析。《领导素质》为领导科学前沿丛书第三辑。
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绩效领导力 以绩效管理为抓手,帮助企业中高管提升团队管理能力。
市面上没有类似主题的书籍,绩效领导力区别于绩效管理 绩效管理是企业的刚性需求,帮助企业战略执行与落地 配套企业实际项目的图表、案例,让理论联系实际,更实战、实用 绩效管理作为一个抓手,帮助企业中高管提升团队管理能力。
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要想实现从传统行政式管理到教练式领导的升级,关键就在于领导角色的转变和心态的调整。这本书,案例典型,方法得当,语言朴实,适合每一个管理者和领导者阅读。
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本书分享了5E领导力训练体系在组织应用中的成功实践,以更好地支持读者进行知识转化,希望正在突破成长中的管理者及组织能够从本书中获益。
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为了追求自由、财富,人类必须建立一个和谐的人际关系,从而不可避免地产生了领导和被领导。年少者今天不是领导者,明天将可能成为领导者;年长者今天领导别人,退出领导岗位后叉不可避免地被人领导;有人即使在工作单位里不是领导者,由于是家庭主角回到家里也是“一家之长”的领导,甚至还要领导相当层次的领导者。领导并不局限于有形的地位职务,凡在人际间能够产生无形影响力者也是潜在的领导。它不仅仅是杰出人物的专利,也是平凡者都能学习的人生智慧。本书共分十个方面对领导者的产生、以及领导工作的技巧与智慧等内容作了介绍。
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领导是否整天都处于焦头烂额的生活中?什么样的领导才能带领团队走向成功?如何做才能称得上是优秀领导?瞄、抡、砍、变,成功领导只需三斧半!
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领导工作是一门博大精深、奥妙无穷的学问,是一门永无止境没有**的科学。它是领导在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造性思维的综合。
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为什么人际敏感度越来越重要? 什么性格特质的人可以做领导? 如何与领导、下属及其他同事和谐相处,在职场如鱼得水? 如何提升知人善任的能力,成为一名卓越的领导者? 知名培训师和企业顾问、DISC的践行者和推广者、领导力开发研究者和传播者、喜马拉雅头部荐课官李海峰老师20年来企业培训、管理咨询、经营实践等工作经验总结提炼。助力提升你的人际敏感度、团队沟通效率及知人善任能力,成为卓有成效的管理者。 《领导力》视野开阔,逻辑清晰,内容丰富,不但有精彩理论阐释,还有实战技巧呈现和具体案例解读。再现了作者举重若轻、娓娓道来的演讲风格,历史故事和经典案例随手拈来,游戏互动穿插其中,知识性、实用性、趣味性兼具,使你在轻松阅读中找到自己的答案。 古典、秋叶、剽悍一只猫、Scalers、萧秋水倾力推荐!
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《道术合一的领导力》作者李刚用通俗的现代管理学词汇,融合了古人的智慧,用“道术合一”的大脉络一以贯之,而且能够融合得这么自然,**是需要有自己独到的见解、文学的造诣、“道”的悟性的。顺着作者的“三位一体”的思路——大道为基、道术合一、术行天下,很容易理解本书的全部内容。有了这样的结构,使得本书阅读的思路和方法有了很大的变化。一般来说,看书从头到尾看,而本书可以在管理一团乱麻后空闲的时候研读,也可以在管理发生突发问题的时候快速查阅,比如团队如何协作,或者如何有效进行员工激励等,直接翻阅到相关的章节就可以找到答案,非常适合现代快节奏下微信化、碎片化的知识阅读习惯。
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感召力:松下幸之助谈未来领导力 感召力是面向未来的有人情味的领导力是一种人格魅力 松下资料馆首度公开“经营之神”松下幸之助的“活法”
松下资料馆珍藏系列 图书,均源自松下资料馆珍藏的资料,经典、权威且全面,内容涵盖人的成长与经营事业的智慧,旨在为读者呈现松下幸之助先生思想的全貌,以期启迪心灵,收获人生与事业的成果。 ☆青少年的成长不烦恼,跟松下幸之助学习如何在实践中获得知识,增进智慧。 ☆年轻人的职场不迷茫,看看松下幸之助如何在工作中精益求精,成就自我。 ☆中老年人的生活与事业不慌张,了解一下松下幸之助如何一生都在发光发热。
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提起毛泽东,大家都知道他是一位伟大的无产阶级革命家、军事家、政治家,同时他又是一位伟大的诗人,但他更是一位谋略大师、管理大师和领导大师。其战略、战术、策略和谋略博大精深、变化无穷、深不可测;其管理大开大合、汪洋恣意,而又不失细腻、周到和温情;其领导艺术如火纯青,达到完美境界。《毛泽东的智慧与当代领导艺术》从其个人修养、为人处事、组织建设、战略规划、策略选择、识人用人、干部管理、决策智慧、谈判沟通、竞争智慧、宣传鼓动、危机处理、工作方法等人手,史论结合,深刻、全面论述了毛泽东的智慧与领导艺术。对今天有志创业的广大读者,特别是党政领导干部和企业管理者,具有很大的借鉴和指导意义。
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作为一个领导人,应该具备哪些智慧、气度、性格、勇气、能力?听听一代宗师南怀瑾先生的讲述,从中,我们不难发现在古籍记录的历史事件里,典藏着许多成功领导者的特质和例子。 阅读这本图文并茂的领导艺术书籍,相信一定能给你带来较深的启示,并为自己所属的家庭、人际、团体、公司,带来新的契机与成长环境。
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悬崖:企业领导人的12个险象 12个险象情景,44个险象案例 唤醒领导人的家国情怀和企业家精神 帮中国企业家破解险象,解除危机;走出困境,开创新局!
对于大多数人来说,能避免失败就是成功。 彼得 德鲁克 领导人不能避开险象,因为这是常态,领导人不应该回避险象,因为这是一个脱胎换骨的机遇。现在很多领导人和团队、企业,乃至于国家,都碰到了各式各样的挑战,面临着转型和变革。很多企业处在不同阶段,面对不同危机,面临各种各样议题,都希望能够有人帮他们梳理总结。 作者用讲故事的方式,讲述领导人面对各种险象的成功和失败案例,给各个企业家做了一个参考和提醒,希望帮助企业的领导人找到从当下走向未来的成长道路。
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管理是一门艺术,任何经营结果都是在管理中产生的。为此,掌握管理的妙法,必将对组织和企业的良好运作起到决定性作用。本书结合真是、生动的事例,将管理的精髓展示给您。作为管理者,如何提升自己?如何用人留人?如何与员工有效沟通?如何以待遇吸引人,以感情凝聚人?如何以细节取胜?如何应对狂风暴雨的突然袭击……您将会从本书中找到这些问题的答案。
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致辞是锻炼领导能力的绝佳途径,它要求致辞人必须没有瑕疵地站在众人面前,发表一篇毫无漏洞的演说,难度虽高,但若能获得成功,舞台的魅力也会将致辞人的优点无限放大,从而为他的人生和事业争取到意想不到的发展机会。宋银霞编著的《领导致辞全书》就以此为*终目的,培养人们的领导能力,使之在公众面前总能保持着得体的作风。说出一番或无懈可击或令人动容的言辞。
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领导力教学手册:知识、技能和品格 (美斯科特.A.斯努克(Scott A.Snook),尼 北京大学出版社
《领导力教学手册:知识、技能和品格》由哈佛商学院组织全球**领导力学者联合编写,并由国内领导力实践领袖组织翻译。值得一读。
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