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社会责任管理蓝皮书:中国上市公司社会责任能力成熟度报告(2015)No.1
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财富不会主动送上门来,要想有所成就,需要我们从司空见惯的事物里发现新的商机。要赚取财富,就得发现他人未发现的东西,就得做他人不愿做的事。刘博编著《在别人的盲点中谋利(出奇制胜猎取超额回报的秘诀)》通过详尽的事实,从人们切身需要出发,阐述了在别人的盲点中谋利、赚取别人想不到的钱的要点。只有从思想上转变观念,不断充实知识储备,练就高瞻远瞩的本事,关注细节,把握机遇,才能真正成为会做生意巧做生意的商海高手。
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企业参谋 (日)大前研一 著,裴立杰 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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成为老板并能使企业活下来是一件很困难的事。遭遇难事时,只能是你自己做决策,有时这个决定攸关企业生死。然而,你并不孤独,其他人也经历了类似的困境。他们在**时间与你分享经验。 在本书中,亲历者们遭遇了:我错误地购买了一家企业,我们在快速地赔钱,我们离关门大吉只差六个星期的时间,我得了心脏病,政府剥夺了我们,我们在*差的时间开张,我的经理带着他部门的员工们集体辞职…… 亲历者们做到了:我终于可以赊账了,我不得不放弃控制权,我的信念帮我渡过难关,我(女性)在男性主导的行业里活了下来,起死回生…… 这是一本振奋人心以及乐观看待未来的一本书;有时,你只需要乐观和守望。
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《工商企业管理实训教程》以项目为导向,结合企业工作任务情况,对教材、教法、实训、实践内容进行了全面的革新,以“管理角色、环境分析、决策、计划、组织、领导、沟通与控制”等管理基础理论为指导,以“大学生分组模拟创建的公司”为管理平台,以十七个项目为主线,通过回顾和掌握管理学基本理论,先进行案例分析,再进行实训项目操作,同时选择适当的管理以游戏、参观走访和辩论赛的实训手段,有针对性地训练学生从公司创建到公司运营过程中的管理技能。本书由任广新制定总体架构并组织编写。
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连锁管理(13个章节,26个一手鲜活案例,解密连锁企业未来持续创新营运发展的核心价值)
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本书在框架和逻辑安排上全面系统,避免国内同门教材结构分散、逻辑性系统性弱的缺陷。有中国针对性,国外同类教材在语言表达和案例分析上都有别于中国现实,国内教材也存在类似的问题,而本教材尽可能地纳入了中国经济元素,吸收了产业组织**成熟的研究成果。
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新医改了,药店就要这样开 九州通医药集团董事长刘宝林作序推荐
新医改开始打破医药界原有的利益平衡,处于弱势地位的药店,面对未知的未来,大多茫然无措,转型多元化还是强化专业化?走高端路线还是走平价策略?药店究竟该何去何从?
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这是一本作者亲笔撰述他在职业与创业间如何抉择的作品,作者年轻有为,写作贴近生活,图文并茂,让读者通过阅读,选对自己的职业道路,保持工作热情,在职业与创业间找到蕞好的平衡点。
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控制公司――基业长青的大商之道(第二版) 一本法律和商业实践相,看了解各类有关公司控制权相关的案例。
《控制公司:基业长青的大商之道(第二版)》参考公司控制权之争风险来源共设置六编,归纳总结了作者介入的"达娃之争""李嘉诚公司案"以及"国美内战" "复星与SOHO中国外滩地王之争""雷士照明控制权之争""中复电讯董事长之争"等经典商战,分析整理了 华远 苏宁环球 金融街 等知名企业成功取得上市公司控制权并实现借壳上市的成功案例,提炼出可供企业家控制公司及其他律师办案借鉴的有效经验。
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共赢:企业与资本的博弈 拨开资本迷雾,审视创投关系,还原案件始末,预判产融趋势。
《共赢:企业与资本的博弈》是一本中国一流公司的资本运作实例。本书系《21世纪经济报道》等主流媒体中那些关注创投领域的资深记者集体智慧的结晶。 真实反应企业家与投资机构的相处之道。为企业家和投资人学习同行经验、审视创投关系、衡量投资成败,提供了更为直观的视角。对于企业家或投资人来说,具有很大的思考价值。(红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏) 足具沉淀价值的资本市场大事件。本书选取案例代表了2013年VC/PE投资领域中的经典。不仅适合大众阅读,更适合专业人员用于研究,更是中国在读MBA(工商管理硕士)的学生一本不可缺少的案例集成。
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餐饮管理实操从入门到精通 餐饮管理与经营书籍 介绍了餐饮经理所需的各项管理技能和操作技能 把餐饮经理需要掌握的各项知识和技能分解到365天当中 大量图表 实操性强
1.模块清晰。全书分为三个部分,即岗位职责、管理技能和专业技能。2.365天,每天学习一个知识点。把餐饮经理需要掌握的各项知识和技能分解到365天当中,形成365个知识点。餐饮经理可以每天学习一个知识点,并将其应用于工作中,彻底掌握所有知识点。3.精心设计了生动、活动的对话。4.提供了大量图表。5.实操性强。
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国家文化产业资金支持媒体融合重大项目 配教师网络电子课件
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康美药业的发展历史并不长,但是康美人以现代观念管理企业,以现代营销观念开拓市场,抓住龙头产品,《从粤东走来的巨人》以康美药业的三次飞跃性发展为线索,从开展药品研发,到药品生产质量管理规范认证,确立做中药饮片标准,从上市到走企业并购之路,本章完整记述了康美药业从起步到成长,到高速发展的历程。重点纪录了康美企业用现代企业观念建厂,用现代企业管理的手段生产,用现代企业发展的思路经营中医药产业的全过程。
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公司大了怎么管,从靠英雄到靠组织 (谈老板的困惑、经理的难处、员工的苦恼) 谈老板的困惑、经理的难处、员工的苦恼
司大了不好管,本书通过一个鲜活的案例,帮助老板和管理者一步步解开管理的难题。
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庄子说:剑有天子剑、诸侯剑和庶人剑。天子之剑,以燕谿石城为锋,齐岱为锷,晋魏为脊,周宋为镡,韩魏为夹;包以四夷,裹以四时;绕以渤海,带以常山;制以五行,论以刑德;开以阴阳,持以春夏,行以秋冬。此剑,直之无前,举之无上,案之无下,运之无旁,上决浮云,下绝地纪。此剑一用,匡诸侯,天下服矣。
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