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财富之上——刘汉元和他的商业哲学(从500元到400亿,通威集团刘汉元是全球水产业和新能源领域的领头人,在全球水产饲料业
周唱等所著的《财富之上(刘汉元和他的商业哲学)》讲述作为公司的任何一个主要负责人,都必须对自己的职责及行为有着清醒的认知与了解,这是应该具备的起码常识。同时,他还必须具备在技术和管理两种能力上的基本素质,这是对其定位的起码条件。
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华为没有秘密3 华为高级管理顾问吴春波“华为观察”系列图书新作,25年持续近距离观察华为与任正非并忠实呈现,分析解读华为成长基因与组织活力打造举措。
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中国文化企业报告2016 国内文化企业及相关投资机构了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行战略决策提供有价值的指导或参考。
《中国文化企业报告》自2011年开始创立以来已出版五本,在业界和学界形成良好反响,逐渐成长为国内*开拓性和影响力的文化企业研究平台和智库。《中国文化企业报告2016》(以下简称 本书 )主要是对2015 2016年(含2015年全年和2016年初)中国文化企业发展状况、存在问题、趋势前景等进行分析以及相关案例进行剖析,突出产业发展趋势研究和企业经营管理问题的对策性研究,借此为国内文化企业及相关投资机构了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行战略决策提供有价值的指导或参考。
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任何时代,总是有那么一群人,他们的思想比大部分人超前一点点儿,他们的格局比大部分人宽广一点点儿,他们的行动比大部分人迅速一点点儿。正是因为这一点点儿的差距,他们在一定时期内就有了相当的先发优势,成为了引领趋势的弄潮儿。理解和掌握合伙的智慧,让您领先的*不止一点点儿。 我们不奢求所有人都能够理解和认同本书的内容与价值,但我们发愿要把准确的合伙概念以及基本运用方法普及给读者,要让中国的企业家们理解:合伙不仅是一项具有广度、深度、高度的商业组织工具,而且是一种适应当下和面向未来的企业经营管理思想。我们希望本书的出版能让一部分企业领导者真正理解合伙,让一部分企业领导者真正学会怎样去运作合伙,让一部分有识之士先于大部分人而合伙!
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营商环境在变,客户需求在变,职场力量在变;同行竞争,同业竞争,跨界竞争;这个时代的特征就是变化太快,企业难以适应这种变化;在变化中,对企业家和企业的考验将是一场持续的智慧商战,在这场商战中,企业如不能应对变化,找到适合自身发展的经营模式,将会面临以下十个经营困局: 1、公司战略不清,面对激励的市场竞争找不到方向,团队缺少激情和信心; 2、公司只有老板关注利润,而员工只关注完成任务本身; 3、部门之间总有那么多扯皮推诿,而只有老板才能协调; 4、员工总是觉得报酬太低,而公司每年都在加工资; 5、面对工作结果,失败的借口一大堆,而成功的方法确没有几个; 6、老板苦苦奋斗许多年,但企业还是没做强做大,且办了公司丢了健康; 7、管理层级越来越多,但真正能为老板挑担子的人才却少之又少; 8、老
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我们知道,企业文化决定着企业的兴衰成败,所以必须高度重视文化管理工作,不断增强企业的竞争力,使企业充满活力、生机勃勃,处于不败之地。这就要求我们必须做到,文化管理需要长期持之以恒地贯彻和落实,让企业文化深入企业的每一个员工。心派企业文化是实现从心管理的工具之一。心派企业文化强调的是一种目标,一种沟通和认同。因此,一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念,拿着这本小册子,员工们也能够对答如流,但是,如果没有员工自觉地践行企业文化精神,那企业文化*终还是纸上谈兵,发挥不出其应有的效果。
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确定性 (英)查尔斯?汉迪(Charles Handy) 著,周旭华 浙江人民出版社【达额立减】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
1.查尔斯·汉迪,欧洲最的管理思想大师,被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并被评为与德鲁克比肩的管理大师。 2.《确定性》是查尔斯?汉迪经典著作的版本,在书中查尔斯?汉迪向我们揭示:当确定的年代不再,每个人都必须自己寻找答案。 3.查尔斯·汉迪管理思想的一大特色,就是注重不同管理文化的有机融合,在当今时代,人越来越成为组织、机器、电脑和工资的奴隶,查尔斯?汉迪这种以人为本、文化共融的管理思想理论,无疑具有振聋发聩的时代意义。 4.查尔斯·汉迪的作品是管理者的经典,《确定性》是典藏大师查尔斯?汉迪套系中必不可少的一本,值得每一位管理爱好者收藏。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神。而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是人生的浓缩,之前,因为成功而**会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。 在重功利的商业社会中,一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的惟一标志,然而在变革中,钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生,追求个性发展与团队意识的协调一致,这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,这些都具有金钱所无法替代的价值。 成熟企业强调是企业文化和机制,而不是领导者个人,必须弱化个人作用。尤其是对于现阶段的中国企业而言,脱离企业家个人生命周期而力求发展,非常必要。如想更长远
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这是一本作者亲笔撰述他在职业与创业间如何抉择的作品,作者年轻有为,写作贴近生活,图文并茂,让读者通过阅读,选对自己的职业道路,保持工作热情,在职业与创业间找到蕞好的平衡点。
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康美药业的发展历史并不长,但是康美人以现代观念管理企业,以现代营销观念开拓市场,抓住龙头产品,《从粤东走来的巨人》以康美药业的三次飞跃性发展为线索,从开展药品研发,到药品生产质量管理规范认证,确立做中药饮片标准,从上市到走企业并购之路,本章完整记述了康美药业从起步到成长,到高速发展的历程。重点纪录了康美企业用现代企业观念建厂,用现代企业管理的手段生产,用现代企业发展的思路经营中医药产业的全过程。
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公司大了怎么管,从靠英雄到靠组织 (谈老板的困惑、经理的难处、员工的苦恼) 谈老板的困惑、经理的难处、员工的苦恼
司大了不好管,本书通过一个鲜活的案例,帮助老板和管理者一步步解开管理的难题。
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请给我结果2 企业是靠结果生存,企业不能靠理由生存。一旦决定,就要立即执行。你有1 000个理由,你有10 000个理由都不重要,重要的是结果。
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