更多精彩经管图书请点击 专业 ：《留住好员工》一书是作者在对金融、技术、制造、物流、IT、服务等行业调查数据基础上分析研究得出。世界上*权威的第三方离职谈话和员工工作态度调查研究机构——萨拉托葛研究所为作者提供该所从1999年至2003年之间对19700名离职员工和在职员工的调查数据库。 实用 ：《留住好员工》一书抛开过往同类书满篇理论，模棱两可，只重理论不计实操的缺陷，在向读者直接言明员工流失的同时，给出了颇具实操性的54条求才用才方法。 权威 ：作者利?布拉纳姆（Leigh Branham）在欧美被公认为是使得员工具有献身精神、机构得以自豪地宣称自己始终拥有**员工保留率方面的权威。长期研究企业员工尤其是骨干员工跳槽、离职的隐秘、难以捉摸的动机和原因，并设计相关的解决方案。 4） 适度对象：企业老板，中高层管理
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本书以规范的企业文档管理为基础，通过有效的数据清理、信息管理规范建设、信息流动渠道的设计与关键环节的确定等具体工作，借助于企业信息自动化管理平台，实现企业的信息产生、信息处理、信息传递、信息留存和信息使用的自动化监控功能，提高信息利用的效率，将企业信息管理的事后模式改造为企业信息资源培植与管理的即时模式，充分实现企业信息在企业活动中应有的支持作用。
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人力资源管理实务（第3版） 结构合理，内容流畅，案例充实，配备练习题。
结构合理，内容流畅，案例充实，充分体现了理论与实践的结合，并配备丰富的课后练习题。
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爆发：从薪酬绩效到股权激励 各管理层、基层各类型工作的绩效考核方法，股权激励的设计与实施，大量案例及实用图表
本书从贴近日常企业管理的角度入手，系统介绍了绩效考核体系的设计和实践中需要注意的问题、如何进行公司不同职位员工的绩效考核，同时也详细介绍了股权激励设计与实施等内容，帮助企业管理好员工，管理好核心员工，并助力企业扩张。 本书注重实操，提供可以拿来就用的范例、文本表格，将艰难晦涩的专业名词形象化、具体化，提高了读者的阅读体验。
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樊登读书会出品，300万付费用户，超1亿人次收听，屡创讲书记录。 梁稳根、马东、汪静波、傅盛、戴威、李善友、江南春等都在听他讲书！ 本书囊括5大维度，14个经典工作法，3826页的精华解读，超过2088万人次收听！ 工作不是人生之痛，而是收获幸福与成长的必由之路。跟随樊登的解读，快速突破工作的关键节点！ 不管你在事业的哪一个阶段，都值得一读！ ? 大多数人都有过的工作焦虑： l 有的人把工作视为获得美好生活不得不忍受的痛苦。 l 有的人期待财务自由，而致富之路却如此漫长。 l 有的人厌倦于重复机械的工作，亟待解脱。 l 有的人渴望出类拔萃，却不得其门而入。 其实，在人生的漫长之旅中，工作才是*好的修行方式，学会与工作相处，在工作中磨砺自己，它会让我们的生命变得丰盈而厚重。 本书汲取了14本*畅销书的精髓与
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《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》实施指南（政府指定用书，档案工作人员的手册！）(团购，请致电400-106-6
（1）政府指定用书。 （2）档案工作人员的***手册。 （3）配合国家档案局令第10号《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》的宣传和贯彻，对令的内容进行全面解读。 （4）国家档案局编写，我国**本专门围绕企业文件材料归档范围和档案保管期限表编制工作的图书。
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本书是“高等院校人力资源管理专业应用型特色教材”之一，是在笔者多年开设“人力资源管理案例分析”课程的基础上写就的，本书中的案例都是源于实践，并且经过多年的认真揣摩对每个案例分析了具体的可操作性的对策，笔者的目的在于，只要实践者按照案例分析中提出的对策稍加变通就可以实践化，所以从这个角度而言，本著作是一部学以致用读物。所以本著作的写作过程中将写作精力放在了案例分析层面，而不是案例编写层面，这也是本本与目前市场上案例分析方面的读物的重要区别，详细读者读了该书之后就会有感触。 本书中涉及26个案例都遵循如下的写作顺序，首先是对案例进行精炼地论述，力争用非常简练的文字表达案例中*丰富的内容，然后针对案例中出现的几个典型问题展开分析，主要分析案例中问题出现的诱导机制，这部分为后面的对策探
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工作是最好的修行 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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近几年，由卡普兰和诺顿开发的平衡计分卡（Balanced Scorecard）获得了全球企业的普遍推崇，成为组织绩效评估的主要工具。平衡计分卡自引进我国以来，得到了广大学者、企业家的高度重视，学习、应用平衡计分卡的热情日益高涨。 值得注意的是，平衡计分卡推出的时间毕竟有限，采用的企业也不多，其有效性、科学性有待进一步提高与完善。本书作者长期致力于绩效评估与管理的研究，尤其是试图改进平衡计分卡，使之更加完美、更加适用。经过几年的探索，终于开发出了一套更完整、更直观、更好用、可以替代平衡计分卡的方法——绩效棱柱。
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ISPI绩效改进指南 （精装共3卷） Handbook of Improving Performance in the Workplace
《ISPI绩效改进指南（套装共3册）》共3册，以独特的视角、严谨的研究方式，汇聚了从相关学科和实践领域中总结出的知识体系、标准化原则，以及以科学证据为基础的**实践，力求将教学设计与培训实施、绩效干预选择与应用、测量与评估这三大相关主题的**观点、方法，以及理论与实践相结合的**操作提供给广大读者。
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本书以实例和理论相结合的方式，从蒙牛的人力资源管理与企业文化这两个方面入手，以独特的视角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奥妙。本书深入挖掘蒙牛的独特魅力，希望能使读者对蒙牛有一个全新的认识、全新的视野以及获得一种全新的感悟。
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 心灵正能量——压力与情绪管理篇
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培训会使你的员工焕然一新，建立培训需求分析系统，事先确立明确的培训目标和培训思路，培训课程设计追求高效率，让企业看到培训绩效，培训也讲究投资回报率。 企业迫切希望通过培训来提高员工的能力与素质，以便更好地服务于企业发展，为企业创造更大的效益。因此，人力资源培训直接关系到企业的生存与发展。
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如何构建和管理企业的薪酬体系？主要是要做好薪酬诊断。制订好薪酬战略，合理地确定企业的职位结构、薪酬结构和薪酬水平，并妥善实施薪酬改革。这些企业人力资源管理者与人力资源管理咨询人员经常碰到的实际问题正是本书要阐述的重点。 为了让读者更好地掌握薪酬设计的实际操作方法，对“薪酬诊断”、“薪酬战略”、“职位评价和薪酬结构”这些实务性比较强的内容，本书分别提出“薪酬诊断四步法”、“薪酬战略五步法”、“职位评价三步法”和“薪酬结构三步法”，将这些操作性强的知识整理成有步骤、有技术和有工具的操作方法，相信读者读完本书后在工作中按图索骥即可进行实际操作。
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这是很多人力经理都头疼的一个问题。实际上，企业是人的集合，企业管理说到底就是做人的工作，所有的管理问题归结到*后都是沟通问题，管理者*重要的任务就在于培养起与员工之间的健康关系。 但是一句话横亘在人力经理的面前：知易行难。 难道你就要眼睁睁的看着企业因人的问题而走向没落与衰败么？到底该怎么办才好呢？谁能给你出谋划策、指点迷津呢？ 其实，只要利用好了你的365天，每天一谋，每日一智，365天天天都是机会！那时，你就会觉得：Future In Control（未来尽在掌握）
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《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中*常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司**管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。
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培训师授课技能手册（源自78家世界500强企业和160多家中国500强企业的培训实践，80%的受训培训师从中受益；培训师
中国PTT**人20年精心打磨，为本土培训师量身定制 80%的受训培训师课量、课酬翻番 众多名企内训师的学员满意度达98% PTT是专门针对培训师的培训课程，旨在提升培训师的讲课能力。作者周平*早将PTT课程引进中国，自2001年**期PTT公开课至今，培养了大批优秀的PTT讲师。周平的课程堪称*经典的培训师训练课程，它实战、实效、实用，融合了心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。周平独创了 感性 理性 互动 的授课方式，深受学员欢迎。长达五天四夜的封闭式课程令学员大呼过瘾，很多学员甚至一听再听。 《培训师授课技能手册》一书融合了这些课程的精髓，有理论，有方法，更有课堂讲课实操训练，帮助你在不断的练习中提升课堂演示能力。不管你是职业培训师，还是企业内训师，《培训师授课技能手册》都将是你不能错过的经典之作。翻
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世界500强企业员工力行不辍的行为指南。 一个优秀的团队之所以优秀，不一琮是它的规划有多么完美，也不一定其团队成员有多么才华横溢，一定的是它从上至下必须具有高度的落实力。 管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切。 落实，就是把政策、计划、措施等等，落在实处，达到解决问题、推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期效果，关键在于落实。本书运用大量的案例分析，不仅强调了落实的重要意义，指出了落实不力的原因，而且对如何抓落实作出了深入的研究和探讨，希望能对读者有所裨益。
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工具+案例+点评+简笔画插图 剖析培训师职业发展轨迹 分享独创“问题树课程开发模型”
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人力资源管理（二十一世纪普通高等院校实用规划教材经济管理系列）
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绩效管理实务（第二版）（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
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蒙迪的这本《人力资源管理》以其独特的结构和写作风格，长期占据北美市场同类图书销售榜数一数二的位置。早在1999年，其第6版中译本就在国内引进出版发行，2003年又推出第8版中译本，十多年来，这本《人力资源管理》培育了国内一代人力资源从业人员，也获得了众多管理者的广泛好评。 《人力资源管理》（第10版）是一个崭新的更新版，深刻反映了全球性的人力资源管理实践的战略性转变，突出强调了一个趋势，就是：人力资源部门变得越来越小，但人力资源在组织战略和组织愿景管理中却发挥着越来越重要的作用。
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作为园丁，无论你多么熟练或者多么关注你的植物，总有一些植物不能成功地适应环境。如果想抢救一个不适合你花园的植物，你必须迅速小心地把它拔出，然后把它放到适合它生长的环境里，小心不要损害周围的植物。培养员工也是如此。 《如何培育优秀的员工》(作者埃丽卡·安德森)告诉你如何培育优秀的员工。
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营销天才:引领中国营销学习方向 (世界经典商业译著，菲利普?科特勒、麦克唐纳联袂推荐；揭秘苹果、亚马逊、微软、可口可乐等
你想成为天才吗？营销天才的能力体现在连接公司内外、市场和商业、客户和股东、创造和分析、前景与现实当中。天才的营销人员既要有抓住**市场机遇、实现伟大目标的聪明才智，也要充满想象力。 《营销天才》就是为那些希望成就一番功业的营销人员所准备的。 很多人曾经质疑过全球性品牌的崛起，质疑过营销对我们生活的影响力，但是很少有人能够做好迎接这种挑战的准备。很少有人能够意识到为什么好的营销比以前更加重要，意识到它对我们的经济财富的贡献，意识到为什么它是当今社会*让人振奋的事情。必须承认的是，市场环境发生了变化，因此营销也必须随之变化，并且如果营销人员希望做出更好成绩，他们也需要做出改变。 《营销天才》提供了一种变革性的新营销方法。 在当今风云变幻、竞争激烈的市场环境中，很难确定应把短
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复旦卓越 人力资源管理和社会保障系列教材：人力资源管理综合技能训练
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人力资源管理实用工具箱.rar（增订3版，超级实用版，《劳动关系》杂志、劳动法在线、HR俱乐部联合推荐，HR、人事法务事
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本书对整个招聘工作作了完整、系统的描述。书中在编写时力求深入浅出，作者具有多年的招聘管理工作经验，为本书提供了丰富的实务案例，对招聘中出现差误的地方均作了详细的剖析，以期帮助企业招聘人员在较短时间内指高招聘水平。
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《教练的智慧》作为华帝公司引入企业教练技术的教材，它对改变华帝，改变我和我的同事，产生了很大的影响。 ——中山华帝燃具股份有限公司总经理 黄启均 公司2003年的业绩超越目标，达到3.5个亿，比2002年增长59%这里面，教练技术发挥了很大的作用。而《教练的智慧》正是关于教练的生动有趣而富有价值的丛书，阅读本书时对我在激励团队方面也颇有获益。 ——上海康佳公司总经理 李斌
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配教师网络电子课件
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留住金牌员工的十大秘诀！——人力资源领导者、首席行政官、首席财务官和战略规划经理之作！你的公司是否正经历一场始料术及的“跳槽风”与“用工荒”？是否正经历一场来自竞争对手史无前例的“挖角大战”？《留心术(留住金牌员工的十大秘诀)》将告诉您留住员工的十大秘诀，让员工不离不弃，忠诚敬业。本书由汪建民编著。
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人力资源计划制订 实训 实战 实务 弗布克人力资源管理从入门到精通实战指南系列图书，人力资源管理者常备工具书，旨在解决企业人力资源的专业性、高效化问题
《人力资源计划制订 实训 实战 实务》涵盖了人力资源管理系统各项业务模块的筹备计划，书中所设计的人力资源计划范例、模板具有专业性、实操性、实用性的特点，人力资源计划制订相关工作人员的能力可以在演练过程中得到全面的提升，从而帮助企业打造高水平、高技能、高效率的人力资源工作团队。 《人力资源计划制订 实训 实战 实务》提供丰富、新颖的计划模板，高效、务实的管理工具 视角全面：发展计划+管理计划 业务细分：基于利益的模块甄选 实训实战：计划前瞻+预案预警 实务可操：示范实例+操作演练
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研发设计部是一个企业的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用，如何科学合理地评价员工的绩效，如何将绩效考核落到实处，这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩效考核，设置了五位一体的绩效考核体系，即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。这五大模块所构成的绩效考核体系不但从结构上细化了各岗位的绩效考核，而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底，是企业管理者尤其是绩效考核工作人员“拿来即用”的岗位绩效考核模板。如果你要解决人力资源管理工作中具体而实际的问题，如果你要设计一些研发设计部不同岗位的考核指标，如果你要
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边文霞编著的《员工招聘实务》从招聘计划的制订开始，详细描述了招聘渠道的选择，人员甄选的各项技术，如面试、心理测试、情景模拟等；对于招聘的整个活动流程、**的选人技术作了详细的描述。是一部既适合高等院校人力资源管理专业学生学习，又能帮助任课教师高效率地开展课程教学的指导性教材。另外，本书在注重招聘理论阐释的基础上，也注重招聘实践工作中可能出现的应用误区及实施关键点，因、此，对人力资源管理从业人员，特别是与招聘工作相关的各类管理人员极具参考价值。
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很多企业都会对绩效进行评估，但是由于缺乏相应的方法或技术，企业无法从“企业战略”、“工作分析”等方面精确地提取考核指标，从而无法科学地设计目标设定表，进而对绩效考核工作的有效性造成影响。 作为企业绩效考核人员，您是否经常为解决以下问题劳心劳力： 不了解企业内部岗位目标设定的步骤？ 不知道如何绘制岗位事项导图？ 不懂得如何编制岗位目标设定表？ 面对企业中的众多岗位，怎样保证岗位目标设定的科学性？ 《*关键的200个岗位目标设定表》针对以上困惑： 提供了量化200个岗位工作目标，给出了200个岗位事项导图，提供200个岗位目标设定表，指导企业进行多维度绩效考核； 通过上述工具，明确界定了每一个岗位的工作目标，提升绩效考核工作的效率。 《*关键的200个岗位目标设定表》是“
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很多企业培训无法收到预期的效果，是因为培训严重缺乏落地，而培训效果的好坏，和培训系统的管理水平成正比，培训是“管理”出来的，不是单靠培训讲师讲出来的。作者以自己8年培训讲师从业经验，结合实例，系统地讲解了企业培训这项系统工程的管理：作为培训经理该如何站在干部培养体系上看问题，该如何站在培训管理上看问题，如何做好课程体系和讲师体系建设，并加上外部培训公司的配合，真正建立完备的企业培训体系、企业大学。 本书行文通俗流畅，可读性较高，易学易懂易用，重在实操，借鉴意义强。既可作为培训经理的实战手册，也可作为企业的培训讲师、管理者以及相关人员的参考指导书。
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现代人力资源管理（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
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绩效管理全流程实战方案 一书读懂谷歌、英特尔、华为的绩效管理方法！全面解读HR、企业管理者、人力资源管理人员关心的绩效管理问题！OKR、KPI、KPA、PBC、BSC！
流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示 1.流程步骤：展现 全局式、框架式 操作流程与步骤 2.工具方法： 8 大 绩效管理方法切入具体问题 3.案例分析： 23 个 案例生动解析实务问题 4.图表展示： 69 张 图表综合梳理知识脉络
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现代人力资源管理要求运用正式的测评系统，准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评，人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分：**部分：建立任职资格体系。第二部分：绩效考核。第三部分：员工素质测评。第四部分：职业素质测评模板。本书由遆娟主编。
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