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笔者刘新苗集结多年的劳动法律实务经验和研究成果,旨在打造一本人力资源管理全书,为企业HR提供用工管理的全程人力资源管理实务指导。《人力资源管理操作实务与细节大全》涵盖了人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工离职管理等六大模块,内容全面完整,体例简洁清晰。笔者编写本书的目的在于,从企业HR的实际工作需要出发,切实解答HR实务中碰到的问题和困惑,为HR在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。基于这一出发点,在章节内容的编排上,既注重对人力资源管理知识的理论指导,同时更对相关问题的实务处理提出了具体的应对意见和解决方案,真正做到易懂实用。
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秘书经典,本书是中国数千万企业秘书和行政人员之作,也是迄今为止*有价值*为实用的企业秘书与行政工作指南。
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谁是更出色的人?他们有哪些特征?企业如何才能寻找到他们?你是否正是企业苦苦寻找的人?这是崭新的价值取向,审商业社会的用人准则,这是每一个成工企业共同的秘密。这时的价值观就让它随风而去吧!我们相信,全新的价值取向注定会让我们的企业寻找到一批又一批的出色的人。
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全面绩效计分卡对于个人和组织成功是一个全面的、系统的和综合的方法。它为管理者提供了一个为其组织进行完整检查的管理工具,并且为个人提供了一本关于个人成功知识的百科全书。 ——戴夫·乌尔里克,密歇根大学商务学教授 本书采用了平衡计分卡和其他管理学概念,并且将它们放进个人诚信的框架中。通过将个人道德与组织变革战略统一结合,作者写出了一本针对在21世纪应对管理挑战的书。 ——保罗·布拉肯,耶鲁管理学院管理学教授 作者积累和综合了大量的资料……这本书可以作为一本实践指南,其中包括大量的练习和图表。 ——多萝西 A.伦纳德,合佛商学院商务管理学教授 通常在组织目标设定与个人目标建立之间有割裂。全面绩效计分卡用将个人和组织平衡计分卡相结合
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招聘面试新法 职场如猎场!资深猎头必须炼就的“猎人术”:看人看到骨子里,不错过一名人才,不错用一名庸才。
1、专为中国企业量身定制,适合你的才*好 随着社会的发展,各种问题也层出不穷,本书就是针对当下中国企业招聘面试中出现的各种问题而写。人才作为企业发展的核心动力,面试官能否高效、长效地招到并留住人才,对于企业发展非常重要,因此,如何针对中国企业招聘面试中出现的新问题,及时调整、创新,提供一套行之有效的全新面试方案,就是本书的核心内容。 2、突破老套路,颠覆旧传统,6种**穿透力的面试策略,让 伪装 无处可藏 对于已成套路、约定俗成的 面试语言 ,几乎每个面试者都可以训练有素地轻松应付,不分伯仲,根本选不出企业需要的人才。为此,本书充分运用心理学原理,结合目前招聘面试中存在的弊端,提出了6种与众不同、极具穿透力的面试策略,面试过程中至少要能灵活运用其中的3种以上,就能成为识人辨人的高手。
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以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
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实用、实操且有效,具有极强的指导性与实操性 更多 人力资源管理图书"推荐 《招聘面试管理方法与工具》 《员工招聘规划与执行精细化实操手册》 《员工面试与录用精细化实操手册》 《人力资源管理精细化实操手册》 推荐:人力资源管理全书
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别说你懂培训(别不信,99%的人对培训的理解都停留在表象!) 别不信,99%的人对培训的理解都停留在表象!
听到“培训”两个字,人们**反应往往是“课堂讲授”。也就是说,把培训仅仅当成课堂讲授的大有人在,因为他们没有意识到培训技术的多样性。同样,把培训活动场次多,培训现场气氛热烈当作培训绩效的和业绩的人也大有人在。假如一个培训经理仅仅侃侃而谈全年组织了哪些培训活动而面有得色,只能说明他真的没有理解培训的含义。卓有成效的培训并不在于你懂了多少知识,开悟了多么先进的理念,了解了多少技能,它只在于转化和落实后所产生的结果。“99度加1度”理论告诫我们,一锅水烧到99度停止,则会前功尽弃、功亏一篑。更何况培训活动本身在整个培训过程中只能算作1度,把“水”烧开还需要99度的热量。
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老HRD手把手教你做任职资格管理·老HRD手把手系列丛书 来自华为等著名企业任职资格管理实战的提炼,任职资格是人力各模块管理的基石,本书为你展现任职资格管理幕后的管理玄机!
作为人力资源管理者,在企业运营中价值和作用越来越得到认可,期望成为一个有高度、有远见、有系统的人力资源高管,任职资格管理是门必修课。员工的绩效来自其能力、态度和组织的管理方式,而任职资格管理正是对员工能力区分、规划、引导的重要管理工具,是招聘、培训、薪酬、绩效的重要标尺之一。是人力资源所有模块的基础。作者在企业任职资格管理领域实践了十年,他把理论研究与实际业务相结合,工具体系与实施方法相结合。 一本书彻底搞定任职资格管理难题,手把手、一步步教会企业人力资源从业者驾驭这套管理工具,正是: 聚焦行业标杆【汇聚行业标杆企业的**管理实践】 提炼**方案【提供任职资格管理的**解决方案】 实践指导实战【系统掌握来自一线的管理实践智慧】 夯实从业技能【开启高端人力资源
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今天若不 赢在起点 ,明天将被 甩一条街 !把握职场先机 一时 ,赛过埋头苦干 十年 !一本小编看后亦 相见恨晚 的书,为你进击的职业发展之路 保驾护航 ! 特色卖点: ◎ 世界 500 强企业人力资源总监经验之谈、心血之作; ◎大量真实案例; ◎专业职场指导; ◎悉心细节指引
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揭秘三星鲜为人知的培训系统,用人策略,韩国**猎头公司理事对世界一流企业的深度解读! 告诉你核心人才应的10个关键要素。 三星集团产品行销世界,其20种产品市场占有率居全球企业之首。是什么力量造就了它举世瞩目的辉煌呢?——人才! 全球**职业经理人杰克·韦尔奇曾感慨道:三星的人才培养已经走在了世界前列!三星,是企业打造CEO等高管人才的专业培训学校!
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既要辛辛苦苦挣钱,也要精打细算省钱。 本书从员工的角度出发,阐释了*为详尽的办公节流策略,旨在帮助员工养成节俭办公的习惯,大幅度地节约办公资源,同时提高工作效率,使公司在市场竞争中更具竞争力。 ·节俭办公可以将企业的生产成本大幅度降低,使企业在市场竞争中更具竞争力; ·节俭办公可以让员工珍惜工作时间的每一分每一秒,提高工作效率; ·节俭办公可以让员工节约公司里的每一项资源,让公司不再为人力物力的闲置犯愁; ·节俭办公可以让员工增强对企业的责任心,让公司在每个生产流程都避免不必要的浪费; ·节俭办公可以提高每位员工的热情,让公司收获热情工作所带来的效益。 公司的壮大与节俭办公有关;员工待遇的提高与节俭办公有关。要达到双赢,必须将节俭进行到底!
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选人的真理 资深人力资源专家30余年经验汇总,《商业周刊》(Busimess Week) “全球排名*的管理学大师” 戴维?尤里奇(Dave Ulrich)协同众多人力资源专家一致推荐
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著名管理大师德鲁克曾说过:如果你不能评价,你就无法管理。 管理学界有句名言:“管理就是由合适的人在合适的时间做合适的事”。绩效考核也完全适用这句话。绩效考核应该由谁来负责实施,总经理、人力资源经理还是直线经理?他们又该如何角色定位,如何登台亮相?绩效考核从什么时间开始,又在什么时间结束?考核的时间是否整齐划一?考核是不是每个员工都要过的一道关?不同的员工绩效考核的内容又有什么不同,如何衡量?对于众人关心的考核结果又如何应用?是否就是一考定终身? 本书正是针对这些操作性问题给予合理的解读。本书力求使你置身于真实的考核情景之中,在这里发现你所关心的事情、你所感兴趣的问题以及你所疑惑问题的答案。
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完美执行的12条军规(让员工迅速脱胎换骨、成为高效人才的12条行动指南。沃尔玛、法国达能、德国西门子都在用的“执行力训练
执行力,不仅要看过程,更体现在结果上。只有以结果来优化过程,同时以过程来保证结果,才能让执行真正到位。这本《完美执行的12条军规》的写作结合了近年来作者丁聪在多家企业进行培训的经验,其初衷是希望一些中国企业在国际化、规范化、职业化发展的进程中,进一步提高员工的执行力,进而推动更多的优秀企业不断走向卓越。希望通过阅读本书,能给在茫茫职场路上前行的你,照亮道路,指引方向。
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打破以往枯燥式的讲解,看图学人力资源,寓教于乐! 语言简洁、易读,没有任何基础也能轻松学会! 有趣 你见过一本完全用图来讲解人力资源的书吗?轻松有趣的同时,该有的194个关键技巧一个也不落下! 有用 通俗化讲解基本知识点,针对实际工作中的要点难点给出实战工具,对实战工具进行充分解析,真正做到学以致用! 省心 拼命搜集人力资源的所有图书却没有时间每本都看?寻找涵盖人力资源8大模块的各个流程、工具和注意事项,入门一本就够! 超值 免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题。 还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑,满足你对本书以外的所有知识需求!
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在现代企业管理中,人的管理是核心。在市场经济条件下要生存发展,就要重视人的因素,加强人力资源管理。重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得*大的经济效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用:**,有利于促进生产经营的顺利进行。第二,有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率。第三,有利于减少劳动耗费,提高经济效益并使企业的资产保值。第四,有利于现代企业制度的建立。一个企业只有拥有一流的人才,才会有一流的计划、一流的组织、一流的领导,才能充分而有效地掌握和应用一流的现代化技术,创造出一流的产品。因此,现代管理者都十分注重加强对企业人力资源的开发和利用,但是,如何才能做到人力资源的开发和利用?侯章良、水藏玺编*的《人力资源管理就该这
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现代职业秘书实务(第三版)(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列)
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本书对企业员工的发展方向,提出了自己独到的见解,员工将学会如何树立全新的专职态度,并从固有专业能力、企划能力、改善能力、管理能力、表达能力、说服力等六个方面对自己的能力予以创新,*终胜任特定的专职工作,成为提高个人业绩的行家里行。
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张文贤编著的《人力资源总监——人力资源管理创新(第2版)》全面论述人力资本产权、入力资本市场、人力资本定价,都有原创性观点。提出人力资源的立体开发、分层开发、组织开发和职业生涯规划与设计等人力资源开发系统尤其以动力开发为灵魂。综合运用心理学、生理学、管理学、伦理学的原理和方法。使新兴学科多姿多彩。除了一般HR管理内容以外,更充实了全新的内容,如绩效考核、留住核心人才、员工敬业与忠诚、压力管理等,能紧密结合企业HR管理的实际,满足实务工作的需要。
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关键业绩指标,胜任素质模型,考核指标设计,绩效考核细则,5位一体,细化到底。 关键业绩指标:从主要共和中提取关键性业绩指标,胜任素质模型:构建胜任工作所需的三级素质模型;考核指标设计:设计各个岗位的绩效考核指标体系;绩效考核细则:细化说明各项考核指标的实施规范,关键问题解决:指出并解决四大体系的关键性问题。
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精神上的道德力量发挥了它的潜能,举起了它的旗帜,于是我们的爱国热情和正义感在现实中均得施展其威力和作用。 ——黑格尔 把“德性”教给你们的孩子:使人幸福的是德性而非金钱。这是我的经验之谈。在患难中支持我的是道德,使我不曾自杀的,除了艺术以外也是道德。 ——贝多芬 夫君子之行,静以修身,俭以养德,非淡泊无以明志,非宁静无以致远。 ——诸葛亮 物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。 ——《大学》 一个人如果没有修养,没有定力,就会变得很脆弱,常常会被外境所左右,会随外境境而动摇。一个有
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