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企业要发展,离不开精益求精的细节管理。这是因为,只有在细节管理中,管理者才能摸索出适合本企业的管理方式,也只有在细节管理中,才能为本企业创造不可复制的竞争优势。 管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了,对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常态势,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。
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弗布克部门精细化管理系列 行政部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门,从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元,部门是发挥运营职能的载体,部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理,其目的一是有效打造和管理团队,二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理,乃至主管该部门的总监或副总,管理好该部门、实 现部门目标,都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书,您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例,以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规,无须烦琐 的思考,
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吴永生编著的《卓越员工工作方法》讲述了:从思路到结果,没有好方法,一切都是空谈。为了使自己的理想、目标、愿景、计划、想法转变为*现实的结果,无论你以前习惯于何种做事方式,无论这种方式给你带来的是侥幸的成功还是摸不着头脑的失败,你都有必要学一些成功所必需的工作方法。只有这样,你才能敢于承担别人不愿意接受的工作,才能展现出你出众的创造力和解决问题的能力,才能不断走向卓越,创浩辉煌。
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本研究从针对激励科技人才提高企业技术创新能力这个切入点入手,通过对问卷数据进行因子分析,找出了企业科技人员技术创新激励的因素为企业的创新文化、创新的风险报酬、创新成就、固定保障等八个因子。对这些因子的重要性分析表明,固定保障、创新成就和创新文化在企业科技人员技术创新激励*重要。科技人员技术创新激励因素具有风险规避与官本位的倾向。并以此设计企业内部的激励科技人才进行技术创新的激励措施,包括提高固定保障、实施以企业家肯定和赏识为主的创新成就激励、创新文化激励、个人成长激励、工作激励、有条件地实施企业科技人才的人力资本产权激励等风险报酬激励制度。
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作为园丁,无论你多么熟练或者多么关注你的植物,总有一些植物不能成功地适应环境。如果想抢救一个不适合你花园的植物,你必须迅速小心地把它拔出,然后把它放到适合它生长的环境里,小心不要损害周围的植物。培养员工也是如此。 《如何培育优秀的员工》(作者埃丽卡·安德森)告诉你如何培育优秀的员工。
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1. 重新审查全书,使文字表述更准确,避免不精准的陈述、超出研究结论支持的陈述等。例如,重写了第十章的 培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径 ,以及重写了第十八章 人力资源开发与管理的发展趋势 。 2. 有些涉及宏观统计的信息以及关于企业的实际操作数据,这么多年过去了,也作了必要的更新。如: 世界竞争力排行榜的启示 更新和补充了2000年以来的数据,并作出更深入的分析; 美国企业在培训上的投入 作了更新;美国工会人数数字(百分比),作了更新;中兴通讯的案例中的数据作了更新等。 3. 更新了一些案例:第八章更换为 路在何方 SY厂生产经营与绩效管理现状 ;第十四章更换为 Z董事长的领导方式为什么不受欢迎 ,使这些案例更好地帮助读者理解相应的原理。 4. 第九章薪酬管理原第五节工资关系,随着市场机制的发展,这部分内
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