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《如何高效开会》旨在帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。 解决会议四大痛点： 会而不议、议而不决、决而不行、行而不管 优化会议人员选择 完善会议准备工作 指定会议角色分配 把握会议时间控制 监督会议结果落实 指导极端情况处理 通过会议引导技术进行高效沟通、高效决策、高效执行，成就卓越企业！
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【官方正版 假一罚十】雷军2022新书 小米创业思考书 雷军著 记录小米12年的创业历程和思考分享创业方法和实战案例 小 雷军作品，完整解析创办和经营小米的商业思考，解密增长逻辑~
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蓬生麻中 不扶自直 华为90后的故事 生活·读书·新知三联书店 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
这本书延续了华为系列故事的出版特色——励志向上，感动满满，泪光闪闪。以故事的形式，本书集中展示华为90后群体的生存实态，颠覆了人们对90后的某种不正确认识，有利于激发年轻人的奋斗精神，即“幸福都是奋斗出来的”。在中美贸易磨擦的大背景下，本书有利于引导青年人树立正确的“三观”，去追求和创造幸福生活。
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当前，zui佳实践的萃取大多源于咨询顾问的个人经验，缺乏结构化的方法套路。这本书源于长期、多样化的项目实践，填补了这个空白，萃取出了 内容萃取 的通用套路，实用性很强。
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业财一体化：从应用路径到顶层战略规划 构建企业一体化模式、赋能企业可持续发展、提升企业战略格局
随着数字技术应用范围的扩大，业务产品和服务不断丰富和完善，财务服务支持从分散走向共享，企业在数字化赋能过程中从迷茫、盲目转向有序、理性。本书针对业务重塑＋业财税一体化转型，解析业财一体化演进、顶层规划设计、智能化工具模块化、财务集成与共享、财务融合业务技巧、财务共享拓展与升级迭代路径等，并融入企业业财一体化转型案例，以理论与实践相结合的方式呈现企业业财一体化如何实现从基础应用到顶层规划落地，推动数字化管理和业务场景与财务不断融合。
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1.脑机协作将是数字时代的新发展趋势。 以CHATGPT为代表的新一代人工智能程序的推出预示着人类正式进入 脑机协作时代 。在人工智能时代，个人拥有的数据信息量级也会呈几何级的增长，如何在数字时代进一步地管理知识、处理信息，提高个人的竞争优势是一个值得思考的问题，而 第二大脑 的创意是一个当下就可以尝试的方案。第二大脑是新一代知识管理系统的简称；是一个介于互联网和个人之间的新工具，可以作为生物大脑的数字复制体，记录、存储、查找信息；也可以视作生物大脑的补充和延伸，借助算法对我们记录的信息进行整合和动态分析，助力思考、决策。 2.内容实用性强、具有实操性。 作者根据他多年的学习和工作经验，阐述了建设个人专属第二大脑的方法、步骤和未来展望，随着算法和相关技术的进一步发展，第二大脑的操作方法也将越来越
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创业思维与推理：认知型创业的父女对话 改变家庭教育底层逻辑的“纪念册式”教科书
这是一本亲子关系的纪念册，也是改变家庭教育底层逻辑的教科书，值得所有父母阅读。 教育没有机会重来，但你可以选择向智者学习。
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立金培训中心教材立足培养银行客户经理三项能力，定向出版技能类图书、技术类图书、技巧类图书。三技在身，从事信贷业务就会游刃有余。 1、技能类图书 这类图书讲解 三查 ，贷前调查、贷中审查、贷后检查操作要点。这类贷款包括表内和表外信贷，属于全口径信贷品种。贷前调查，银行实地对借款人生产经营、产供销、资金占用与周转等收集资料，确保资料完整性、真实性，是正确作出贷款决策，保证信贷资金投向合理前提，不同信贷产品尽调要点侧重不同。贷中审查，银行在资料齐全充分基础上，判断企业经营能力，审查贷款是否合理，确定贷不贷；依据销售资金率水平，确定贷多少；按照资金计划周转期，确定贷多久，是确保贷款安全和提高贷款经济效益关键环节。贷后检查，银行对借款企业贷款后资金运用、贷款归还及贷款经济效益的检查和评估
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1.麦肯锡高级合伙人、资深战略管理顾问分享近 30年构筑战略实战心得 ； 2. 3个 阶段制订战略，把握核心要素与方法，轻松制订好战略； 3. 12个 专栏，阐释领导者应具备的素质、能力和技巧； 4. 10种 思考方法，提高思考成果的品质，找到优解。
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◆当你知道如何打造核心圈，你就能进入领导的核心圈！ ◆你的核心圈越强，你的潜力就越大。 ◆一站式解决 沟通不畅、信息滞后、效率低、协作难、信任度低 等难题，强化你的核心圈。 ◆作为管理者，能否维护好你的核心圈，决定了你能走多远！ 把这五种人带进你的核心圈，他们会对你的团队产生巨大价值。 1.自动自发追求上进的人； 2.积极乐观能够带动士气的人； 3.能催化你成为领袖的人； 4.能够造就他人的人； 5.能够增加团队价值的人。 ◆6大部分、19条法则，打造高凝聚力的团队核心。 ◆在经济全球化的大形势下，越来越多的企业面临领导力的挑战。《核心圈法则》一书涵盖了领导者应该具备的全面的、切实可行的知识。 ◆领导他人绝非易事，核心圈领导难度更大。这本书为读者提供了切实可行的领导核心团队的方法。
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阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基本动作 阿里巴巴内部管理动作大公开 管理精髓、经营要诀震撼揭秘 中基层管理者工作、管理实战技巧 定目标，抓过程，拿结果，铸就下一个“铁军”团队
1. 视角新颖，直击痛点，落地实操，阿里铁军管理实战技巧。 管人管得心累，依然出不了业绩，拿不到结果；管理动作没体系，管理行为没逻辑，团队工作凭着感觉走；奖得毫无波澜，罚得不痛不痒，团队奖罚制度形同虚设 中基层管理者痛点太多，方法太少，日常工作一团乱麻、无从下手。这本书跨越高深的管理理论，以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的管理动作为蓝本，以中小企业一线管理者的真实痛点为主线。覆盖一个管理者在日常工作中能遇到的管理场景，真正助力管理者扎马步、打基础，修炼好一招一式的基本功。 2. 阿里管理日常大公开，管理精髓、经营要诀震撼揭秘。 作者结合自身在阿里近10年的管理经验以及在数百家企业授课的经历，深入探索阿里管理的奥妙，将原汁原味的阿里巴巴内部管理方法总结成书，震撼揭秘阿里的管理精髓和经营要诀
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专业主义（大前研一经典系列） “日本管理学宗师”大前研一阐述如何才能通过“专业”获得成功。
五位管理大师 之一、 日本仅有的一位极为成功的管理学宗师 大前研一经典作品。《专业主义》以鲜活的案例展现给读者如何才能达到 专业 以至于获得成功，是一本所有人都 的 常识性 书籍。
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如何成为一个高手 世界知名认知科学家、“事前验尸法”开创者、被诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼盛赞为基础的观察家加里·克莱因重磅新作 《华为训战》作者、前华为高/级专家、资/深知识萃取教练庞涛重磅导读推荐
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赢在扭转力(新） 你无法赢在起点，但你必须赢在拐点。 瞬息万变的时代，与众不同的变商，逆势突围的扭转五力，助你关键时刻赢在拐点！
金秋10月，收获的季节，诚邀您与扭转力理论发明、践行人， iRAM之父 、 中文手机之父 、 Linux 智能手机之父 孔毅先生，这位前摩托罗拉副总裁、亚太区总裁、职涯规划生命教练，在《赢在扭转力》中细说扭转五力，拐点胜经。 何为扭转五力？他是如何发现、运用扭转五力，一步步开创自己职涯的新高度？他是如何说服中国前邮电部长成功开启手机中文化的新纪元，带领摩托罗拉手机业务止跌逆扬、荣登行业*？他又以什么样的魅力赢得同事的爱戴：哪怕不给工资，我也愿为孔先生工作 ？ 在中美贸易战复杂多变的当下，大到国家关系、中到企业存亡，小到个人输赢，皆处在功败垂成的关键时刻 瞬息万变的时代，与众不同的变商，逆势突围的扭转五力，助君关键时刻赢在拐点！
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思考如何超越思考 耶鲁大学教育与学习中/心前高/级顾问、备受赞誉的学习与认知科普作家全新力作 ， 《纽约时报》《华盛顿邮报》畅销书。 万维钢千字长序、加更专栏推/荐，段永朝激赏捧读，吴声挚爱推/荐
AGI时代，人类越能延展思维的边界，越具备竞争力 AGI时代呼啸而来，面对人机协作的生存周期，重新理解大脑的个体意义具体而深远。大脑不是计算机、肌肉，而是喜鹊，这个形象的比喻揭示了 思考 的原理 延展思维决定思考力。延展思维的本质是情境认知的扩展，思考力来自在具体场景中的刻意练习。去建立延展思维的场景智慧，我们才能真/正进入人机共生的新常态。 从 大脑之外 获得更好的想法， 把整个世界变成你思维的延伸 大脑不是一台孤立的思考机器，它的性能会受到身体、周围环境、周围的人的强烈影响，而那些更好的想法，往往得益于大脑之外的事物。在本书中，安妮 墨菲 保罗以扎实的科学成果、大量極具实践性的科学方法和生动的故事，为我们提供了借助大脑之外的事物进行思考的黄金法则，比如倾听身体传达的信号，把工位 打造 成
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电商采购与供应链管理全案（供应商管理+成本控制+库存管理+物流管理） 立足电商行业运营模式，结合供应采购实践方法。案例解析攻克实战工作，实务技能指导运营优化。
四大链路：供应商管理、 成本控制、 库存管理、物流管理策略 八大专题：选品、 评估、谈判、合同、优化、物流、仓储、售后问题 全书主要划分为三部分：1. 电商采购前期准备：了解电商采购的选品工作；确定电商渠道销售的产品范围。2. 电商采购前端管理：进行产品评估并做好成本控制；供应商管理与电商价格谈判技巧；正确签署电商采购合同。3.电商采购售后管理：全局把控供应链管理；重点规划物流管理；建立完善仓储管理；科学制定库存控制及退换货处理方案。
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高手身影2：中国商业原生态实战案例 高手的底蕴源于对管理情景、商业成败、产业变迁的认知与理解，精选和君20年 代表性的20个商业经典案例，畅销10多年后全新上市，中国商业学习经典读本！
底蕴的厚度决定事业的高度！ 职业高手的底蕴源于对管理情景、商业成败、产业变迁的认知与理解！ 20年精选20个商业经典案例，一本职业高手的成长内参！ 【大咖领读】 宋志平（中国上市公司协会会长）：企业经营和管理是实实在在的事，一克的实践比一吨的理论更加重要。多了解企业实践、多读企业案例，很有意义。 ? 庄礼祥（深圳市深商总会会长）：企业的生存和发展，一是拼经营，二是拼管理。不抓好经营，搞管理意义不大；不抓好管理，搞经营搞不下去。经营怎么搞，管理怎么抓，和君咨询的案例集，值得一读。 ? 刘东华（正和岛创始人、中国企业家俱乐部创始人）：我和王明夫经常一起和企业家对话，感觉他对商业与人性有着非凡的洞察力，给企业家出点子、提建议经常是直击本质、一针见血，大量的亲历案例很有说服力。王明夫创建的和君咨询，
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在悖论中前进 田涛著华为管理顾问倾心力作25年华为深度洞察积淀之作近40万字管理智慧的精华结晶体 多维度重新理解华为正版
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本书在选择管理工具、模型和方法的过程中主要考虑如下几点。 首先，工具产生的背景和思想理论基础。每一个管理工具、模型和方法产生的背后，都有现实的经济和社会背景、技术条件，了解这些能够使读者更深刻地理解这些工具，即 知道它们存在 ，更知道它们 为什么存在 ，这样才有可能对工具进行改进和创新。 其次，给出相对规范的概念含义和准确的特征。管理语言的一致性是交流与传播的基础，如果在管理活动的交流中对同一个词语的理解不一致，则十分不利于沟通，阻碍思想的融合和问题的有效改进。 再次，尽量告诉读者规范的操作流程和分析使用步骤，这是管理工具在实务运用中为关键的步骤。很多管理者和管理咨询顾问在实务中任意改动操作流程和步骤，这是非常不可取的，建议按照规范的操作步骤运用管理工具，在熟练后再根据企业具体情况
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李诞脱口秀工作手册（李诞分享创作经验！创意是智力活儿，也是体力活儿，归根结底是苦力活儿！） 怎样保持创作、创作没灵感怎么办。翻开本书，像李诞一样磨出创意，熬出灵感！
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未来教师的项目化学习设计 一本中国教科院组织编写的，让中小学教师成为PBL教学高手
本书是中国教科院未来学校实验室研究成果，由国内PBL理论研究和应用实践引领者、山东潍坊未来学校校长祁彧团队编写，它基于PBL教学需求，能够帮助中小学教师快速掌握PBL教学的基本要领，让中小学教师在教学中成为PBL教学的高手。
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生意的本质 财富与幸福的成长法则 总结小企业主和自媒体人持续增长的生存智慧，创业、新媒体运营、商业经营，把握生意本质，无惧任何市场环境变化。讲透生意场上不变的本质，轻松掌握成事之法！
★推荐1：讲透小企业做生意的三个本质：人性、产品和模式。 从一名普通的外贸员，到企业年营业额上亿的企业家，他做对了什么选择？作者用浅显生动的语言讲透生意场上不变的本质，帮助你轻松理解并快速上手。 ★推荐2：揭秘那些“只有内行人才知道的”原则与本质，分享个人成长的三个关键词。 做外贸、开工厂、做电商、运营自媒体……每换一个新赛道，他都能迎来新的成功。持续的成功绝非偶然，风中的厂长连续创业成功真实经验倾囊相授。 ★推荐3：手把手教你打造成功的个人品牌，一本创业小白实践手册！ 从创业初期的筹备到企业成长阶段的管理，再到自媒体时代的营销策略，覆盖了商业活动的各个阶段，提供实际问题的解答和指导。 ★推荐4：一本关于财富增长的干货指南，一部看得懂、学得会、用得上的成长方法论。 这本书将是你的
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直播电商的逻辑：跨越野蛮生长的行业陷阱 开启直播电商新时代 直击行业运行本质，厘清产业发展逻辑。 跨越野蛮生长的行业陷阱，开启直播电商新时代。
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智慧物业管理与服务系列--物业管理与服务常见问题解答 前期物业管理、物业安全维护、物业环境维护、工程维保服务、客户服务、物业日常管理常见问题解答，图文并茂
1.前期物业管理常见问题解答、物业安全维护常见问题解答、物业环境维护常见问题解答、工程维保服务常见问题解答、客户服务常见问题解答、物业日常管理常见问题解答。2.本书内容丰富、文字精炼。3.大量实际案例，颇具参考价值。4.图表为主，文字为辅，一目了然。
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公司知识产权管理：思路与策略 公司知识产权管理：思路与策略是公司高管和法务知产人士b备的案头书，值得时时翻阅、学习、躬行、反思。
公司知识产权管理：思路与策略，突破传统知识产权 保护 ，着眼商标专利的 管理 ，内涵更广，既指方向又供方案，全面涵盖企业生命周期各环节，深明价值创造对企业的重要性，具有实操性，值得公司高管和法务知产人士阅读。
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