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对今天的人们而言,权力已经成为一种活生生的东西,它虽然不能看见,却能够感觉。它成了理性的载体,在社会的运行和发展中发挥着重要的作用。刀光剑影,明争暗斗都已经消失了。但是,历史上的人们对权力的把握和运用,对我们可能仍然有所启发。毕竟,教训和经验一样,都是宝贵的财富。本书对历史上精于权力运作的高手进行了全面的反思和总结,以便提示一条正确的用权之路。
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《带队伍:中基层管理者胜任力法则》编辑推荐:愁:员工满身缺点,没一处优点,怎么办?怨:不会做正确的事儿,不会正确地做事,怎么办?惧:员工太懒散,沟通无效,怎么办?怒:低级错误一大片,零缺陷工作看不见,怎么办?忧:工作两三年,绩效倒着数,怎么办?掌握胜任力,消灭团队隐患,你就可以带好自己的队伍,赢得高绩效、高信誉。
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不是只有领导或者想成为领导的人,才需要具备或者发展领导力。你人生中每一次涉及方向性的决策,都是一次领导力的历炼。那么: 我们应该发展哪些方面的领导力? 如何去发展这些领导力呢? 有没有具体的、可操作的行动指南? 国内著名人力资源管理专家,众多大型企业人力资源管理总监联合推荐的《开发领导潜能——MAP?领导力手册》是一部专为中国组织和个人设计的领导能力系统提升方案。是作者团队十年研究成果的总结,在众多国内百强组织中实践过并获得了显著效果,帮助过上万名个人获得了领导能力以及胜任能力方面的显著提升。 首先,您可通过本书赠送的价值300元的“MAP职业性格在线测验”,全面了解自己目前需要发展和改善的各项能力。 接着,通过《开发领导潜能——MAP?领导力手册》中列举的28大核心领导力
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没有激励,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝,帮助管理者带出爱打仗的兵,带出会打仗的兵,带出高效率作战的兵!
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在这个伟大的变革时代,领导者的智慧与能力,决定着组织的兴衰与事业的成败。对于承担着新的历史使命的领导者,自觉地进行领导能力修炼,不断地提升领导艺术水平,既是时代的要求,更是人民的重托。一个以卓越能力承担并完成时代使命的领导者,无疑能为社会和人民作出更大的贡献。本书作者作为长期从事党政工作的领导者,将自己的理论思考所形成的学术见解和在党政领导工作岗位上所形成的实践经验**地结合在一起,从而使这本书既具有一定的理论价值,又具有较强的实用价值。简洁、活泼的文风还使这本书具有较强的可读性。相信本书的出版,能够得到广大读者的喜爱。
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领兵威风但必胜,领师尊荣但逼羸;领心享宠但比贡,领智若圣但毕奉。
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我们大部分人都着迷于那些英雄领导人在重大关头扭转乾坤的故事。现在,我们请沉静型领导者登场——那些我们很少赞颂过的人们,却实在是使这个世界迈向更美好明天的重要力量。巴达拉克讲述了他们的故事,充满洞察力和理解力。不仅向我们展现了他们是怎么成功的,更重要的是,还解释了他们为什么能成功。对于那些必须学习从中层领导做起的人,阅读这本书是一个*好的开始! ——大卫·葛根 哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导中心主任 这本书并没有把事业的成功看做是来自于一系列大胆而勇敢的决策,相反,巴达拉克提出了一套深思熟虑、务实可用的全新领导模式。 ——保罗·查伦 Liz Claiborne集团董事长兼CEO 在沉静中努力,巴达拉克所
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沉静领导特性:·打破英雄主义领导观;·凭借耐心、智慧和坚持带领团队造就成功;·争取时间、深入钻研、精明投资、变通规则、投石审势、妙手妥协;·沉静领导在基层管理中,在人性与常识的指引下迈出的每一步中,耐心细致、日复一日造就更加成功的公司,甚至一个更好的世界。 领导不语,沉静而御。他们不会在对情况了解多少和真正理解多少这个问题上欺骗自己;正是自己复杂的动机,利己主义与利他主义在他们看来并行不悖。他们争取时间,尽量做出合理的决定;深入钻研,仔细探究各方面的因素;明智地用他们的政治资本进行投资;投石问路、审时度势、轻推渐进;在必要的时候想方设法去变通规则;把妥协视做领导艺术和发挥创造力的很高境界;他们就是这本书的主人公。
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领导力:如何在组织中成就卓越(第5版)(团购,请致电400-106-6666转6) 被翻译成20多种语言,出版30年全球畅销200万册的领导力权威经典著作!
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领导者是天生的吗(欧洲工商学院著名教授曼弗雷德首次将历史与管理完美结合的著作)
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关注企业领袖,记录他们的传奇经历和心路历程,挖掘他们独到的管理理想,寻找他们事业的加速点,展现他们的人生结晶。 企业领袖成长的轨迹,在当前这个剧烈变动的商业时代,需要新的商业领袖。新的商业组织被认为和生命系统或**组织相似,其特质是“创造性”和“自组织性”,她建立在拥有清晰的共同愿景、成员高度自治、开放性的基础上。商业领袖对现在的中国来说,问题是又重的:一方面传统的管理水平低下,另一方面缺乏真正的商业领袖。
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带队伍就是带人心 高效管理者的管理利器,善用管理法可以激励并抓住员工的心。深受美国高层管理者欢迎的人力资源问题学家,教你与员工无障碍沟通,促进员工成长,提升团队执行力和凝聚力,让员工心甘情愿地追随你!
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登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰;假舆马者,非利足也,而达千里;假舟楫者,非能泳也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。 点击免费阅读更多章节:非常时期非常领导
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《纽约时报》、《商业周刊》、《时代》、《哈佛商业评论》畅销书这本价值非凡的书能够找出帮助优秀经理人成长为伟大领导者的特征和经验,凡是胸怀大志的领袖应该人手一册。 要成为出色的企业和机构领导人的一个重要因素就是审时度势、乐观向上,把自己放到时代和社会特定的“熔炉”中,经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造,并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺,方能成为合格的领导者。
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故事的魅力 优秀领导都是讲故事的高手(美国本土已重印五次,曾获年度*有影响力的营销类书籍奖)
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“中基层干部管理技能书系”是华通咨询推出的一套关于管理者自助学习的读物,其目的旨在改善目前各类企业中各层次管理工作者工作技能不足的局面,让管理者知晓各方面的素质和方法。这既可以促进管理者本人的成长,也可以让企业形成一个较好的“中间层”。这本孙科柳、钟侣艳编著的《下属凭什么服你》主要针对的是中基层管理者,既包括副总裁等中级骨干,也包括人事主管、运营主管、营销主管等中级业务主管,当然也包括小组组长这样的基层管理工作者。在书的内容定位上,作者主要集中解决实际问题。所以,这套书无一例外地都在讨论,作者工作中可能出现的或者普遍出现的各类问题。客观地说,管理者就是解决问题的。空谈理论或者目标或多或少都有误人误事之嫌。
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如何训练出高效执行力 不懂带人,你就自己干到死,高效能人士的执行力是训练出来的,教你如何提升团队执行力。
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本书出版10年来,为众多的研究文献著作所引用,是一本被读者认可的领导力著作。 本次出版的第三版是作者的更新版, 为企业管理者面对科技高速发展环境下,组织变革转型中所面临的新的挑战,提供了可实现的方法与指导。
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中层领导作为决策的执行层。在组织中的地位极为重要,既需要站在经营者的立场上思考问题,切实贯彻政策以满足上司的期待;又要协调好与下属的关系,充分调动其积极性;同时还要协调好同级部门之间的分工合作。中层领导这种多重身份使其处在企业组织里*活跃、*不稳定的结构中。那么。作为一个中层领导怎样才能在“上挤下压”式的复杂环境中游刃有余地开展工作。把自己打造成卓越的管理者呢?《中层领导手册(套装全4册)》针对中层领导职务的特点量身定制,在借鉴和吸收西方现代企业管理理论,并结合中国管理实践的基础上。从开局与定位,领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道,解难艺术,激励手段、决策方略,沟通艺术、人际关系,技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面,系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术,详细阐明了中层领导提
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伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力 创业维艰之际,领导者必须叩问的5大问题!领导力大师、哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者又一力作!
哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者小约瑟夫 巴达拉克又一力作。 作为领导者,有必要问问自己,面对残酷无情的挑战,*重要的问题到底是什么?《伟大的挣扎》这本书将会对你有所启示。通过观察那些活跃组织的领导者们,尤其是创业者们的表现,你就能找到新的答案。 除了为这个新世界的领导者指明了方向,《伟大的挣扎》也为普通人认识世界、过好生活提供了思路。 生活的乐趣在于奋斗 ,不管外界环境多么纷繁复杂,《伟大的挣扎》这本书能帮你找到工作的意义,聚焦*关键的事务,并助你在成功和负责的领导之路上走得更加平稳。 《伟大的挣扎》的价值,尤其是对中国读者的价值在于,以独特的切入角度,深入到领导者的内心世界,将大家常说的企业经营的困苦上升到学术层面来讨论。给予其非常正面的讨论,认真地对
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领导的执行智慧 (独家披露西点军校 “打造不依赖人的执行体系”的秘诀, 手把手教你铸就企业尖刀执行团队)
1 、西点之所以强大,世界 500 强企业之所以优秀,靠的都不是领导者的个人英雄主义,而是一支不依赖人的强大执行团队。 2 、企业要做大做强,实现“老板运筹帷幄之中,团队决胜千里之外”,靠的不是任何人,而是制度——一套强大的执行体系。 3 、在诠释执行战术的过程中,全面解读西点军校“打造不依赖人的执行体系”的秘密,照着做,你就能带好团队。 4 、这是一本专为企业领导者量身打造的执行智慧,旨在手把手教你如何通过——营造能让员工迅速职业化的企业环境、建立合理的执行制度、打造强大的中层执行团队、持续提升客户价值、培养执行型人才、实施结果管理、兼顾人性与制度的平衡等战术,建设一支尖刀执行团队,将企业做大做强。中高层管理者阅读也大有裨益。 《不懂执行,就别说你懂管理》马云说
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