“失败的企业各有各的因素，但是成功的企业都有相似的原因：那就是拥有卓越的执行力。”从这个意义上来说，高效的执行力应该是企业永远追求的目标。只有打造出了卓越的执行力，企业才能做到基业常青。这就是黄埔军校给我们留下的**的启示之一。本书以执行力为主题，深入挖掘黄埔精髓，创立中国企业管理模式。
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会说话，会办事，能帮助你获得良好的人际关系，给别人留下精明能干的印象。如果你是 一个会说话、会办事并善于与人沟通的总经理，那么，你的人际关系就会越来越好，公司的矛盾就会越来越少。相反，如果你不善于说话和办事，那么极有可能陷入孤家寡人的境地。 本书通过现实企业管理中的故事，告诉你一个个很有价值的道理。
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无论你在组织是什么角色——CEO、中层管理者或一线人员——你都能够通过讲故事影响变革。《领导者讲故事指南》里的诸多事例，展示了说故事如何成为处理重要——而且*困难——的领导力挑战的有用手段之一：激励行动，促使人们协同工作，领导人们走向未来。在适当的时间讲述的适当类型的故事，能够促使一个组织乐意接受一个新的观念。
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从《哈佛商业评论》中精选出来的世界上*权威的领导力专家的文集。 “人们常说的是‘领导’，实际上描述的是‘管理’，或者只是讨论一种发号施令型的风格，或者是在发表多个领导会带来哪些混乱的演讲，要不就是用一些神秘的术语来讨论。我曾无数次亲眼目睹一些很有头脑的人也有这种混乱的思维。如果连这些聪明人都会有这样的言论，那么我们就应该明确地知道，急需让人们更好地理解领导者究竟是做什么的。” 摘自《领导力革命》
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赋能领导者：提升组织绩效的9个关键时刻 狮虎搏斗，揭示领导力与引导技术之间鲜为人知的秘密 9个关键时刻及大量热门引导工具，助你打造高效团队以达成共同目标
引导工具的书很容易让人陷入枯燥无聊的窠臼，作者牛培生在本书中做出了自己的尝试。乍一看这本书像一本简单的故事书，语言平实，读起来毫不费力。作者是用这种看似简单的书写带领读者逃离了工作中的鸡飞狗跳，让思绪飘向更高的维度，去接近 领导力 的本质。
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领导能力是太平盛世下*为关键和重要的技能。社会上的新任领导者会将它看作是可以学习的技能，和职业领导人一样，带领人们为“正确决策”不懈努力。乔 卢比诺博士就是这样一位新任领导者。透过他的这个寓言故事，可以体验到这种新的领导能力不同寻常的力量。 ——理查德 布里斯 布鲁克（Richard Bliss Brooke） Mach Ⅱ With Your Hair on Fire 作者 《神灯归来》这本书是一份献给世界的礼物，它为人类带来了爱心与光明。这个充满启发性和趣味性的神奇故事旨在激发人们不断提高自身的领导能力及追求个人发展，能为大家带来幸福、效率和力量。掌握该书中传递的经验，您会使自己和周围的人生活起明显变化。” ——辛西娅·科尔塞 （Cynthia Kersey）
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div style="word-break: break-all; word-wrap: break-word;" id="bjtj"> 本书《从中层到中坚：优秀“二传手”的9项技能课》是一本帮助在企业中迷茫、沉沦的中层领导者赢得各方面的青睐和认可的成功学宝典。本书用深入浅出的语言和贴近现实工作的事例，理论性、系统化地分析了中层所遇到的各种困惑和瓶颈，并且用*直接和有效的方式为那些迷茫的职场人士指出一条从中层到中坚的明路。无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都能从本书中找到自己需要的方法和策略。本书由兰涛编著。
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《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数量多的文章，世界五百强企业管理者受益*多、赞誉**、*生动有趣的理论。 新任管理者、追求卓越的管理者*简易的任务管理法则。 只要花上一小时，你就可以习得一套实用的管理心法。 猴子管理法，在中国比在西方更有价值，企业中每天都在上演着这样的故事。 这本书不仅对员工有价值，更是企业家开创战略性管理的起点。 北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问 姜汝祥 《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式，指出一般的管理错误，以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论，也没有理论堆砌，是一本以常识为基础的实用好书。 联合卓越企业培训经理 彼得·斯特朗 《别让猴子跳回背上》是针对所有积极进取的管理者与新手管理者所
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关键的少数：任正非说干部培养 华为集团干部培养体系首度公开，任正非选拔得力干将的内部资料；国内更擅长培养奋斗者和领导者的商界领袖
* 任正非，华为总设计师。他多年来担忧的就是队伍的惰怠，期待的就是公司能够“持续保持激活状态”。 他坚持从有成功实践经验的人中选拔干部，也优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。 * 任正非说：领导干部是企业的愿景的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。” * 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，高度还原了华为集团的干部培养体系，是继《以奋斗者为本》之后解读任正非、解读华为的重磅著作！ 推荐您购阅同类书籍： 《 强势领导带出精英下属》“ 只有领导足够强势，团队才能有战斗力；49个带人管团队的方法，让你拥有干劲十足的精英团队” 《成为下属愿意追随的上司》 “50个带人先带心的领导艺术” 《归属感》 “ 创造一个员工想要归
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中层领导是单元的中坚力量，是系上级领导与下属职员之间的桥梁，兼有领导者与下属的双重身份。失败的中层领导容易受“夹板气”，成功的中层领导导容易受“夹板爱”。
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空降总监治乱记 以静制动，先立后破，遇事则急，遇人则缓，16字管理箴言让你少走10年职场弯路！一本让你也可以做好管理的实战书！
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管理者不但要会做事，还要会做人。这本书值得广大中层干部一读。
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一个优秀的主管要能做到言出必行、指挥若定，让下属感到威严而又可敬。那么威信来自哪里？它来自领导者渊博的知淡、丰富的经验、果断的决策、良好的形象。以及卓越的工作技能。 主管主要面对的三大问题： 一是“人”的问题：一个企业从诞生的那一刻起。有很多因素决定着它的命运。充足的资本、尖端的技术、先进的设备、广阔的市场前景……许多主管在执意追求这些客观条件的时候，却多多少少忽视了“人”在其中的决定性作用。“人”是永恒的主语，员工才是企业命运的主宰者，对于“人”千万不可大意，那些看似细枝末节的问题，却是影响企业发展壮大的关键所在。 二是权力的问题：一个优秀的主管应该明白，自己手中的权力不是用来把玩、不是用来珍藏、不是用来满足虚荣心的，权力意味着一种至高无上的责任，你要把企业带
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不管是在职多年还是即将晋职的中层领导，都可以将《中层领导实务全书》作为培训教材进行自我学习、修炼与提高，从而使自己的工作游刃有余、卓有成效，也使得自己的人生更上一层楼。
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两位世界领导力领域的权威专家，历时10年，走访了2万多位成功领导者后得出的研究成果，内含风靡美国的《耶鲁思考能力测评》问卷及评价标准。 在面对问题的挑战时，许多领导者经常做不到客观清楚地进行思考。这本书为领导者们更有效地制定决策和解决问题提供了丰富的资源。这是一本那些希望提高自己的思考技能的领导者们的书。 ——安妮·J.优朵，LEE领导力学院执行董事 这本书极为出色！它将帮助我和其他领导者们更有效地履行我们繁多而复杂的责任。 ——约瑟夫·M.麦克席恩，福坦莫大学校长 当今许多专业著作都在大谈“更上一个台阶”的问题。这本书的不同之处在于，它不只是讲道理，而是提出了领导者要想在高度竞争的商场上取得成功应该采取的行动。 ——罗伯特·M.库兰，杜邦公司副
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【包邮】约翰P科特系列（套装共4册）新规则+企业文化与绩效+领导力要素+变革的力量 约翰P科特著 中信出版社图书 正版书
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本书所说的经理，是指生产、营销各业务部门经理、总公司各部门经理以及事业部门营销经理。现任经理及其副经理、科长等应当以上述三种职位为自己奋斗的目标，努力使自己的能力达到相应职位的要求。
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高情商领导力 美国心理学会终生成就奖获得者、“情商之父”戈尔曼博士集20年情绪智商与领导学研究精要，写就成为高绩效领导者至为关键的一本书
1. 作者拥有广泛的国际知名度和影响力 戈尔曼博士为情商之父，哈佛大学的心理学博士，曾任教于哈佛大学，专研行为与脑科学。 他多次获奖，两次获得普利策奖提名，并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为 极具影响力的商业思想家之一 。 同时，他还是《纽约时报》畅销书作家，代表作《情商：为什么情商比智商更重要》颠覆了传统的IQ至上的观点，掀起心智革命，被《时代》杂志评选为极具影响力商业书之一，连续18个月高踞《纽约时报》畅销书榜，并被翻译为40种语言。 2. 《高情商领导力》是戈尔曼博士自出版畅销书《情商：为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书 戈尔曼博士活跃于各大自媒体和论坛、峰会，被广泛报道。本书集合了他关于情商和领导力的精华研究成果，并收录在美国《哈
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高情商领导力 美国心理学会终生成就奖获得者、“情商之父”戈尔曼博士集20年情绪智商与领导学研究精要，写就成为高绩效领导者至为关键的一本书
1. 作者拥有广泛的国际知名度和影响力 戈尔曼博士为情商之父，哈佛大学的心理学博士，曾任教于哈佛大学，专研行为与脑科学。 他多次获奖，两次获得普利策奖提名，并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为 极具影响力的商业思想家之一 。 同时，他还是《纽约时报》畅销书作家，代表作《情商：为什么情商比智商更重要》颠覆了传统的IQ至上的观点，掀起心智革命，被《时代》杂志评选为极具影响力商业书之一，连续18个月高踞《纽约时报》畅销书榜，并被翻译为40种语言。 2. 《高情商领导力》是戈尔曼博士自出版畅销书《情商：为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书 戈尔曼博士活跃于各大自媒体和论坛、峰会，被广泛报道。本书集合了他关于情商和领导力的精华研究成果，并收录在美国《哈佛商业评
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说出领导精辟见解，写出领导创新思维。
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点击免费阅读更多章节：青梅煮酒论领导 一本可以放在心上的智者之书。大处看天下，小处看人。 私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。 每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。…… 历史不会重复它的事实，但是历史会重复它的规律。本书所要做的，正是剥茧抽丝，探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧，在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 历史不会重复它的事实，但是历史会重复它的规律。本书所要做的，正是剥茧抽丝，探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧，在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 ◆大处看天下，小处看人。 ◆私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。 ◆每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。 ◆给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。 ◆领导者只关注异常，不关注
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全面揭秘古今中外领导智慧的道与术 组织力2大艺术，公关力3大法宝，用人艺术4大智慧……
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本书适合任何希望开发自己的管理和领导技能的人阅读。书中通过综述和讨论相关的管理理论和研究结果来增加读者有关领导工作方面的知识，通过提供大量的实践案例来提高读者的领导能力。语言生动，唤起你的兴趣；旁征博引，启迪你的灵感；理论综述，增加你的知识；实战练习，开发你的技能；实用建议，鼓励你展示自己通过阅读本书掌握高超的技能。
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通过阅读本书，您将掌握：了解理想领导者的6P特质；了解新型领导角色的转变；掌握建立共赢领导关系的要点；掌握确定提高下属成熟度的诊断技术；学会建立弹性领导风格的统驭技术；掌握并应用造就精英下属的教练技术；掌握提升下属工作绩效的激励技术；掌握有效向下属放权的授权技术。
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英雄领导力：以正直和荣誉进行领导 基于科恩对超过200名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研 阐述英雄领导力的八大通用准则
《英雄领导力》一书基于科恩对超过 200 名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研，考察了军事领导力准则在商业和生活当中的应用 , 并解释了为何英雄领导力在千百年来总是能成功且符合伦理标准地施行。 威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生，我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。——彼得德鲁克
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成就卓越领导力的十大法则·打造勇往直前的精英团队，美国地产大王、亿万富翁、畅销书作家唐纳德·特朗普作序推荐！ 西点军校优秀毕业生、美国王牌电视真人秀节目《学徒》大赢家，揭密成功领导者的十大法则。 西点军校流传着这样一句话：“大部分的历史是由我们所培养出来的人才创造的。”*令人欢欣鼓舞的是，西点军校给予我的不仅仅是伟大的自由主义教育——还提供了培养真正领导才能的训练。 ——凯利·普度 西点军校的十大领导法则： ★责任感：该做的时候就要去做。 ★完美主义：既然做就一定要做好。 ★激情：做让自己充满激情的事情。 ★毅力：胜利属于能够坚持到*后的人。 ★策划力：若没有计划好，那注定要失败。 ★团队合作：舍小我，为大我。 ★忠诚：将忠诚融入你的团队之中。 ★灵
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开心看故零，高效做领导。 对于公司或企业中的领导，判断其能否成功，并不是看他能否用活权渫、玩转潜规则，也不是看他能赚取多少财富，而是看他能否带出一支坚不可摧、所向披靡的团队。 手段是指为完成一定的目标或任务所使用的技巧，可以说，任何一种手段，都会导致一种结果，精明的领导总是会选择**的手段，达到*完美的效果，这是非一股人所能做到的。
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总体上，本书以《易经》的领导哲学为主要线索，借鉴西方脑科学和行为科学的实验成果和方法，阐述领导力原理和具体应用。帮助读者心智定位，以培养领导者的特质；研究如何通过创新增强组织的竞争力，探索战略决策理论；借助时位结构化式图，掌握变革实施过程中抽象的概念与复杂的方法。 具体到各篇， 乾坤特质 为体， 创新战略 、 组织变革 为用，其实用体系的结构很简单，功能却变易无穷。 出主意，用干部 是*强调的领导者的基本功，也是对领导力的经典表述，从实证和可操作性出发，每篇的实验对读者的价值决不低于理论探索的价值，帮助读者从理论知识跨越到实际应用，使管理者成长为领导者。
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告诉员工你真棒：轻松增强公司信任的2+2反馈指导法——大师选书·组织潜能提升系列
请读一读这本书，试用一下书中介绍的概念，我敢保证它会给你的管理工作带来变化。2+2反馈指导体系将助你带领那些对工作充满热情的职员，更好地为顾客服务，从而使你的组织更加成功。 ——肯·布兰佳《一分钟经理人》的合著者 2+2反馈体系是一种非常简单实用的工具，它能激发人不断改进的激情。 ——李维华 诺基亚学院咨深培训经理 这本书在国际MBA项目中，对于培养中国未来的管理精英有着很大的帮助。 ——彭正龙博士 同济大学经济与管理学院副院长、人力资源管理专家
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肯·布兰佳论领导力和创建高绩效组织。 《一分钟经理人》作者肯·布兰佳及其作者团队倾力奉献，凝聚作者们10年研究成果和25年全球从业经验的思想全集，全球销量突破1800万册。 **权威性的布兰佳论领导力。 凝聚了突破领导力方面25年的从业经验，所有的思想精华集合在这本非凡的书中。 在更高层面进行领导，在创建高绩效组织的同时，带领你的员工走向辉煌，使每个人的生活都更加美好。 这本书将会指导你、启发你、激励你，成为你的路标。 肯·布兰佳（《一分钟经理人》的作者之一）和他的同事们用了超过25年的时间帮助优秀的领导者和组织走向卓越并保持卓越。现在，他们**次在一起倾其所学，阐述卓越的领导力，挖掘如何做到以下几点： 度过短期的发展瓶颈，瞄准正确的目标和愿景； 提供惊人的、狂热的客户服务，得
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仆人式领导之旅（精装版） 一个超过120年的家族企业传奇，揭示永续经营背后的原则
在他8岁生日时，他的外祖父（W. C. Bradley）（可口可乐公司的董事长和其他家族企业的拥有者）心中就决定由他来继承家族企业，担任两家大公司的领导。他的仆人式领导历程自此开始。 这本书立体而全面地写出了比尔 特纳的成长过程 坚持仆人式领导的生活及心路历程。作者娓娓道出自己丰富的人生经历，真诚地和读者分享他的所思所想所感，身体力行地把家庭、教会、商业和社区连为一体，处处体现出以爱为基础的仆人式领导精神。作者的仆人式领导是以上帝充满的爱为基础的。 本书是仆人式领导理论的一个厚重论据。这本书写出了一个完整的人，其内涵丰富如菱形钻石，读者可以从各个角度去感受其灼灼光华。
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“比尔·特纳作为商业高层管理人员、富有奉献精神的基督徒和众多家庭的养育者，把基督徒的仆人式领导奉为他一生的目标，激励了千万人的生活。他的智慧和对上帝的爱使他的故事和传统成为商业杜群和教会社群的伟大礼物。” ——美国前总统吉米·卡特 “这本以比尔·特纳自传体形式出现的自白讲述了一位伟大商业领袖的灵性历程。他已经、并且一如既往地继续把上帝是爱的信念实践在自己的家庭、城市和企业中。他认为害怕失败者根本不可能成为领导者的信念已经促使他采取了一种全新的领导方式，即仆人式领导。这种仆人式领导者为了给予其他人领导和传扬上帝之爱的机会，而从下往上领导。” ——美国前总检察长格里芬·贝尔 “这是关于一个伟大的佐治亚家族和基督信仰的追随者比尔·特纳的故事，内容真实富有灵感。他的故事*重视圣
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