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蜕变领导力：战略、创新、情境管理 通过战略师、创新者、决策者、批判性思考和流程管理者等多种角色重新定义领导力，无论全球经济形式如何，你都可以带领企业实现盈利和增长。
本书解读了当今社会发生的重大变革，能帮助你： 围绕核心战略制定反映局部战略变量的战略。 激发更大程度的创新。 避免采取防御性措施，并在经济改善时期开发新的机会。 开发新的商业模式，吸引和留住优秀人才。 利用变化，获得企业发展新机会。 从不确定性中解码确定性，预见各种变化将如何影响你的企业和行业。
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因为世事常复杂，人心常各异，管人管事就变成了一件非常复杂的事情。管理者如何管好手下的人，又让下属心服口服，如何把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。一个成功的管理者必须是思考力、判断力和实践力都很强的多面手。 一个成功的管理者应该是一个很好的指导者和监督者，时时能保持头脑的冷静，有清晰的思路，这样才能正确地判断与分析，迅速地作出决策，让员工们有明确的思路去执行。如果管理者做得好，员工们也会轻松有效率。
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关键的少数：任正非说干部培养 华为集团干部培养体系首度公开，任正非选拔得力干将的内部资料；国内更擅长培养奋斗者和领导者的商界领袖
* 任正非，华为总设计师。他多年来担忧的就是队伍的惰怠，期待的就是公司能够“持续保持激活状态”。 他坚持从有成功实践经验的人中选拔干部，也优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。 * 任正非说：领导干部是企业的愿景的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。” * 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，高度还原了华为集团的干部培养体系，是继《以奋斗者为本》之后解读任正非、解读华为的重磅著作！ 推荐您购阅同类书籍： 《 强势领导带出精英下属》“ 只有领导足够强势，团队才能有战斗力；49个带人管团队的方法，让你拥有干劲十足的精英团队” 《成为下属愿意追随的上司》 “50个带人先带心的领导艺术” 《归属感》 “ 创造一个员工想要归
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创新何来：卓越领导者的横向思维技巧（世界经典商业译著，一本适合各行各业领导者们的培训教材金典，与《管理的实践》《卓有成效
荣登2003年度英、美管理类新书销量排行榜第1名，全球五大传媒“创新管理”专版第1名，一本适合各行各业各级领导者的自训读物。如果今年你只打算读一本企业管理方面的书，选这本*好了。现代企业领导者和管理者都需要看看《创新何来》，听听斯隆的见解。这本书教给你如何把奇思妙想转变成为富有意义的创新。
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领导力实践手册：将行动学习转化为能力的方法（白金版） 聚焦领导者日常工作中面对的重要问题提供实用、有价值的领导行动方案
针对领导者日常工作中常见的领导问题提出实用的行动建议，解决领导者的困扰
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《财富》杂志推荐 年度***商业类图书 **位长距亚马逊管理类图书榜首首创 隐形领导者 模式颠覆传统管理机制打造自动自发、专注、忠诚的高绩效团队畅销书《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬科维点评指挥下属做好工作只是将才引导下属主动执行才是帅才横向管理只能独当一面，纵向授权才能统领三军打破控制，人人都说 我打算 ，将跟随者培养成掌舵者 我打算 是一种强大得令人难以置信的管理机制。它让下属站在你的立场思考问题，**限度地将做计划的权力转移给了下属。
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光明领导者 21世纪的领导力跃升和组织变革 领导力变革的觉醒，拯救领导力危机，提供卓有成效的领导力法则，解锁企业家心智之轮，改变企业的基因，实现领导力跃升，《轻战略》及其方法姐妹篇，领教工坊重点推荐。
《轻战略》姐妹篇，《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》《轻战略》作者全新力作； 作者许正与团队为逾百家企业提供了服务，形成了包括本书在内的领导力和企业转型方法论体系； 剖析了领导力危机的重要原因，提出了改变领导者行为背后深层动机的全新心智模式； 帮助新时代的商业领袖完成心智的跃升，为企业带来真正的组织进化； 领教工坊重点推荐图书，由领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴鼎力推荐。
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不是高官，没有万贯，却可以获得他人的尊重，服从和追随，靠的是什么？那就是非权力影响力！非权力影响力是一种不依靠权力，而凭借个人的形象、语言、实力、品德、情商、人际关系和对细节的关注而产生的一种影响他人，支配他人的力量。它比权力的影响更强大，因为它可以获得别人的信任和主动服从。
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自动波领导模式（“百年老店”李锦记旗下无限极公司20年用心打造的企业领导模式，让企业领导者“隐形”，让员工发挥潜能）
百年老店 李锦记旗下无限极公司20年用心打造的企业领导模式， 东方智慧与现代管理理论的绝妙融合 让企业领导者 隐形 ，让员工发挥潜能 帮助企业实现永续经营！ 联想集团董事长 柳传志 美国凯洛格商学院教授 约翰 沃德 《福布斯》中文版执行主编 康健 联袂推荐，高度赞誉！ 读完惠森的书，我有一个明显的感受：他在字里行间透露出传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱！这让我从心底感到高兴。如果中国有更多这样的企业家，吸取中、西文化的精髓，形成有自己特点的企业管理模式，中国企业一定能为世界企业界作出更大的贡献。 柳传志，联想集团董事局主席 李惠森致力于延续李锦记家族的企业，乐意从批评中学习，也极为尊重他人，承担对所有利益相关方的责任。他的 自动波领导模式 是富有
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领导一定要知道的沟通艺术 精修领导艺术 提升个人领导力 管理中70%的错误都是由于沟通不畅造成的
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塑造企业领袖 打造卓越团队 实现企业零成本利润倍增
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管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能够充分发挥人员的潜力，适当地应变，合理地创新。 ——曾仕强 曾先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。 ——中央电视台《对话》栏目 在曾教授的中国式管理思维中，有一个基础条件：那就是管理以人为本。之所以有中国式管理，就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。 ——《中华工商时报》 中国具有5000年的深厚文化，影响着人们的价值观念，人们更强调人际关系、潜
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*权威的大师、*经典的解读，一部精华版的领导学演进史。 *权威的大师、*经典的解讯，使本书成为对领导学大师思想进行回顾的经典之作。本书涵盖了所有的领导学大师、大师成名的主要观点以及观点间的相互联系。马克·托马斯展示了世界上过去和当代一些领袖的伟大智慧，还详细探讨了领导人身上那些至关重要的个性特征。
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 迷你挑专题图书任你选 点击进入 这是中层领导干部的书。要做*好的中层就应该从本书开始，是基础，也是标杆，是自学的读本，也是培训的教程。企业中层领导、党政机关中层干部都可以通过阅读本书达到快速提升领导能力的目的。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《做*好的导购（畅销书升级版）》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《一本书读懂金融常识》 点击购买
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全球两大声望极高的管理思想发源地——《晚间商业报道》（Nightly Business Report）和沃顿知识在线（Knowledge@Wharton）联袂遴选出了25年以来**影响力的25位商业领袖。《晚间商业报道》是美国*受欢迎的商业电视新闻节目；沃顿知识在线是沃顿商学院进行商业研究与分析的在线杂志。 常青领导之道八项要素： ◆建立深厚的公司文化 ◆诚信 ◆发掘市场需求 ◆“慧眼识金”（善于发现商机和趋势） ◆利用价格赢得竞争优势 ◆管理、建设组织品牌 ◆快速学习 ◆风险管理
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为官正身之道；恪职精业之本；立志修心之术；品书雅倩之趣，以中国传统文化解读领导者的智慧与修养。 修身：廉而不贪，勤而不惰，优而不庸，乐而不倦，安而不躁。 ——谈领导者应有的五种“修为” 治事：居之无倦，行之以忠；实中求是，事中求理；人事之要，一公一精；处之以和，成之以合；持已有约，行已有耻。 ——《做好人事工作需要强调的五个问题》 处世：求和除隙，求同存异，求真去虚。 ——《求和·求同·求真》 笃学：读无不益，广博精要，读贵有恒。 ——《读书三知》
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经典回眸，巧手点金，思维创新，实战要点，情景再现 “领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。” ——美国前国务卿鲍威尔将军 “领导就是要让他领导人们，从他们现住的地方，带领他们去还没仃去过的地方” ——美国前国务卿基辛格博士 “记住，是人使事情发生，世界上*好的计划，如果没有人去执行，那它它就没有任何意义。我努力让*聪明、*有创造性的人们在我周围。我的目标是水远为那些**秀、*有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且水远保特你的诺言，你将会是一个个领导者，不管你在公司的位置高低。” ——通用汽车副总裁马克·赫根对领导者的描述 “我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可
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没有激励，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝，帮助管理者带出爱打仗的兵，带出会打仗的兵，带出高效率作战的兵！
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当前商业飞速发展，企业保持竞争优势的关键就在于实现比以往更高效的管理。然而，要想在纷繁复杂的环境中实现高效管理并不轻松，它需要管理者掌握更高效的领导思维与技能。《高效领导力》的15个领导力突破关键，从管理自我到管理他人，帮助管理者摆脱领导误区，直切管理要害，迅速提升领导力与企业绩效。 《高效领导力》的作者布伦达本斯毕业于享誉世界的美国哈佛商学院，并在日用品巨头 宝洁公司长期担任管理职务。同时，她还是世界25大独立培训师/教练之一，培训过700位以上的知名企业高管，在世界范围内有着颇高的知名度和影响力。 《高效领导力》的内容脱胎于真实的高管培训经历。作者在担当教练的过程中发现，企业的高管们经常容易犯下类似的错误，而这种错误很可能会对领导力和团队绩效有着相当大的影响。每一位致力于成
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以身作则-卓越领导者激励团队的50种方法 成为一个Leader，而不只是一个Boss！欲带王冠，必承其重从优秀到卓越，卓越领导者50种技能！
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“改善”意味着永不停止的进步。 “改善”意味着通过组织中每个人的参与取得进步。 “改善”是日本管理方式中*强有力的理念，而且确实行之有效。 这套“改善”策略丛书（题目包括客户管理、领导艺术、团队成绩和组织变革）将向您展现怎样通过引入持续“改善”所需要的真正的价值观和文化转变，使您超越竞争对手。本书是接受东西方思想的很好途径，同时也能给您在团队发展方面提供切实有效的建议。 领导艺术“改善”策略，明天的组织将是怎样？这种组织中领导应当担任怎样的角色？你应当具备怎样的特点？你应该怎样展现你的技能？ 《领导艺术改善策略》拓展了在西方企业中应用“改善”原则的理念，将让你明白：怎样激发员工的创意、创新和创造力，怎样以公司未来的愿景鼓励员工，怎样使你的组织成为“教育单位”，在这里
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领导力18项修炼 成就卓越领导力的18项修炼法则；一切组织和个人的成功与荣耀都源自于领导力！
有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。其实，领导力是可以通过后天的训练培养出来的。著名成功学大师詹姆斯。库泽斯曾说过：领导力是普通人也能使用的，把他们自己和其他人的*好状态发挥出来的一个过程，当你把自身的领导力释放出来的时，你就能成就非凡的事业。 领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。
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如何选拔和培养人才？如何为人才搭建平台？如何做到尊重人才？如何做到用人不疑和宽以待人？如何才能用人唯贤？如何才能用人所长、将人才组合使用？如何实行制度管人和正确考核呢？朴明哲的《用人能力培训全案(第2版)》从选拔人才、培养人才、搭建平台、尊重人才、用人不疑、宽以待人、用人唯贤、用人所长、组合使用、制度管人、正确考核共11个方面，细化了用人所需的各项能力。
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如今，人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础，这本书为人员开发和提高生产率提供了一个独特的架构。
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教练领导力：不懂带人，你就自己干到死 （台湾**特考心理咨询师陈恒霖以心理学视角解读领导教练角色，扎克伯格教练乔布斯、韦尔奇教练兰柯推崇的企业教练型领导方法）
1.《教练领导力：不懂带人，你就自己干到死》作者陈恒霖是台湾**拥有特考心理咨询师*、首位心理学博士从事高级主管的专业教练，首次以心理学视角解读教练在企业领导学中的重要意义。 2.《教练领导力：不懂带人，你就自己干到死》是**本以收录教练与受教练者谈话实录的方式，帮助读者了解教练型领导如何在对话中创造心态及行动的改变的教练工具书。 3.《教练领导力：不懂带人，你就自己干到死》所介绍的是90%的全球500强企业正在推行的教练型管理模式，Facebook创始人之一马克?扎克伯格的教练史蒂夫?乔布斯、通用电气公司第八任总裁杰克?韦尔奇的教练盖瑞?兰柯特别推崇的企业教练型领导方法。 4.市面上同类书不多，《教练领导力：不懂带人，你就自己干到死》尤以极具实操性的工具书属性见长，并获得台湾永光化工董事长陈定川、台南
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领导，顾名思义，一是“领”，二是“导”。所谓“领”，即引领、带领、统领、率领、领先、领头等；所谓“导”，即引导、开导、指导、疏导、先导、前导等。由李小三编著的《领导干部一本书》分五部分，内容包括基本观念要正确，基本原则要坚守，基本常识要遵循，基本素养要具有，基本技能要掌握。本书给作为相关人员参考学习使用。
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我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。 ——塔列朗 领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的 ——约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪 管理在系统之内起作用，领导力对整个系统起作用 ——史蒂芬·柯维 管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。 ——彼得·德鲁克
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将人的性格分为金、木、水、火、土五种，能帮助领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。 思想家就是对人性、对环境、对事物变化规律有深邃的洞察力和预见性。 读懂人性、了解人性、超越人性、超越自我，你将无所不能。 通过阅读本书，你就能找到与人相处的技巧！
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会说话，会办事，能帮助你获得良好的人际关系，给别人留下精明能干的印象。如果你是 一个会说话、会办事并善于与人沟通的总经理，那么，你的人际关系就会越来越好，公司的矛盾就会越来越少。相反，如果你不善于说话和办事，那么极有可能陷入孤家寡人的境地。 本书通过现实企业管理中的故事，告诉你一个个很有价值的道理。
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不断创造领导事件！感创业者心灵路，不断发找良好增长！悟浙江人凭什么，不断创造领导事件！
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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发，紧密结合领导干部的工作实践，有的放矢地确定每一分册图书的主题；同时，针对领导干部工作中的重点、难点问题，进行了深入浅出的分析，以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈执行能力》分册，包括了：领导者需要决策与执行并重、让执行者积极地行动等内容。
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成为教练型经理人:行动教练如何帮助人才发展(第2版)(团购，请致电400-106-6666转6)
无论在什么样的组织中担任管理者，你都需要有才华的员工尽他们**的努力去工作。与有绩效问题的员工相比，优秀和良好的员工可能只获得很少的关注，但他们是*有可能对组织有贡献的人。詹姆斯·M·亨特、约瑟夫·R·温特劳布编写的《成为教练型经理人(行动教练如何帮助人才发展第2版)》借鉴了几千名实际应用教练技术的管理者的经验，用简明易懂、条理清晰的语言、真实的案例和自我练习，为企业管理者提供了一套有效的发展性教练方法，使他们能够帮助人才达到更高的技能水平、在组织中表现得更好，并取得个人的发展和成功。
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