无论你是一个力争上游的经理还是打算保住职位的高级主管，通过阅读本书，你都可以把杰克·韦尔奇的指导性原则应用到你的职业生涯中去。这些原则有：发掘好的点子，无论它们藏在何处、在每个员工心中逐步树立质量**的思维方式、建立无边界壁垒文化，以提升各个层次的创造力。杰克·韦尔奇拥有我们这个时代*出色的商业头脑——也许是所有时代的。找出杰克·韦尔奇的领导方法，然后今天就把它们运用在你的日常决策上！
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《领导力开发**实践手册》撰稿者(大卫·吉伯、塞缪尔·M·拉姆)均为来自领导力开发领域有影响力的专家，书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。全书共18章节，内容包括助他人完成目标、评估领导者、领导力开发与组织战略、开发创新型领导者等。本书给供相关学者参考阅读。
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为了精力充沛，我们决定坚持运动，却每次都坚持不了三周；我们想让孩子自己打扫房间，尝试了各种方法，如给零花钱、鼓励、惩罚，但都没有效果；工作中顾此失彼、总是做无用功、他人不合作 以上情况总是让我们十分懊恼，但本书作者却发现了一套行之有效的解决办法。 本书提供了一种全新的视角：我们表现不佳，不是不知道怎么做，而是知道得太多，干扰了我们运用已有的知识。 GROW 模型恰恰能够帮助我们排除干扰，聚焦目标。艾伦在本书中分享了一套方法和流程，帮助我们一步步达成目标。 作者为教练领域*常用的 GROW 模型的开发者之一。该方法被 IBM 、 NASA 、可口可乐、 GAP 等诸多公司所采用。 史蒂芬 柯维、马歇尔 戈德史密斯、约瑟夫 格雷尼等领导力大师鼎力推荐！ 如果你还在为表现不佳而寻找外因，那么你已经输在了源头；发觉自己的
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从发展的角度、从管理的角度、从复合型领导的角度，对现代社会领导作用的发挥进行了有益的探究，期望从多层面、多视角揭示提高领导力的途径，展现丰富多彩的领导艺术。
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《沙克尔顿领导艺术》由两位经验丰富的商业观察家执笔，摄影师弗兰克·赫尔利的杰作和其他难得一见的照片也为本书增色不少。书中每章都附有应用实例，介绍了各行各业的领导者是如何把沙克尔顿领导艺术运用到实践中去的。他们的故事同样告诉我们，一个人为了实现大大小小的目标，可以释放出想像不到的潜能。所以，行动起来吧！
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信任的速度：一个可以改变一切的力量（拯救中国的“信任危机”经典范本）
《纽约时报》《华尔街日报》畅销书 联想全球高管的红宝书 被誉为《高效能人士的七个习惯》以来的好书 信任是一种有形的经济推动力，也是一种美德，更是一项生活技能。 4大核心，13种行为，拯救中国的 信任危机 ，帮我们发现如何在生活和工作中以更低的成本，更高的效率实现更好的结果。
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本书高效的执行力源于卓越的领导力！内圣外王，聚沙成塔——领导者四力素质模型塑造。
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领导是一门科学，作者针对领导者在团队管理中的困惑，总结出了一个有效领导团队的方法，领导者可以从中找到自己需要的领导智慧。衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。兵熊熊一个，将熊熊一窝。一本书造就精英领导者，打造一个成功的、优秀的高效团队！
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美国运通、宝洁、福特、通用、3M公司等世界500强企业特约顾问查尔斯 曼茨和原哈佛大学商学院教授克雷格 皮尔斯倾力之作，打造可复制的领导力模式！ 10堂领导课，全面解决一线总监的领导力问题，提升管理能力，建立适合自己的领导方案，实现高效管理！ 一种全新的管理思路！打破管理迷思，帮助管理者掌握一种新型的、强效的、综合的领导方法 四维领导力，以全新的方式实现领导力进阶，成功带出高绩效团队。 更多精彩相关书籍请点击了解
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读一切可读之书，做一等人忠臣孝子，两件事读书工作。企业管理执行力实录。
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关于“经理人下午茶系列”丛书 “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的**实践，以
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打造一支领导者的梦之队： 一位领导者的成功可以定义为：*在限度地利用其下属的能力。一个懂得培养其他领导者的领导者，其影响力会倍增。没有接班人，就没有成功。 领导者培养的六个层次： 层次一：使他们有些进步； 层次二：使他们胜任自己的工作； 层次三：使他们能在工作中复制自己的成长； 层次四：使他们能进入更高层次的工作； 层次五：使他们能把下属带上更高层次； 层次六：使他们能应付任何工作。
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清华领导课（第二版） 清华，政界领导人、商界精英、社会名士的孵化器！解读清华精髓，感悟领导大智慧。
张笑恒编著的《清华领导课》内容介绍：我们无数次看到，一个岌岌可危的企业或者机构，在一个水平高超的领导者的带领下力览狂澜地转危为安;一个实力很强的团队，在一个水平欠缺的领导者的指挥下一败涂地。走向没落。对于一个领导者来说，仅仅处在领导的位置上是不够的，还需要具备定力、眼光，内涵，气度等诸多的领导要素。
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当一名成功的领导，是所有领导者的愿望，领导可以使用规范的法律手段、实惠的经济手段、灵活的心理手段、巧妙的教学手段，找到*好的管理途径。 领导*擅长的能力应该是把强过自己的人，组织到管理机构之中，从而极大地提高生产力，组织到管理机构之中，从而极大地提高生产力。领导不是人人都能够做好的，做领导需要人胆量、有智慧、有气质，以及当领导的特质。
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本书是企业领导者案头***的管理工具书，也是企业中层管理者提高自身领导力的自学宝典。
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div style="word-break: break-all; word-wrap: break-word;" id="bjtj"> 本书《从中层到中坚：优秀“二传手”的9项技能课》是一本帮助在企业中迷茫、沉沦的中层领导者赢得各方面的青睐和认可的成功学宝典。本书用深入浅出的语言和贴近现实工作的事例，理论性、系统化地分析了中层所遇到的各种困惑和瓶颈，并且用*直接和有效的方式为那些迷茫的职场人士指出一条从中层到中坚的明路。无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都能从本书中找到自己需要的方法和策略。本书由兰涛编著。
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水平：悟水浒中的领导力 四十年百读水浒、近三十年职场感悟、十年领导力专业研究，以中国经典、中国实践与全球视野品悟中国式领导力和职场。成长：如何成为领导者，精进：如何辅佐核心层，进化：如何当好一把手
你知道《水浒传》中的宋江、晁盖、林冲、武松 ，但你知道谁的结局*好？谁的结局*坏？谁杀了晁盖？谁*反对招安？谁是真正的英雄？ 你知道 三刘一宋 都是有大本事的人是谁说的？*怎样评价《水浒传》与水浒人物？中国共产党人如何运用《水浒传》中的战略策略？新时代怎样学习借鉴《水浒传》中的领导力？ 如何从《水浒传》中体悟不一样的职场规则，成为职场赢家？如何从《水浒传》中品悟不一样的《水平》？
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“极客”是指像比尔?盖茨年轻时那样的奇才、怪才，年纪轻轻便独树一帜，或领导着一个企业，或执掌一个组织；而“怪杰”则指性格诡异、做事不同凡响的怪老人，他们年轻时也曾是极客，也风光一时。 《纽约时报》《商业周刊》《时代》《哈佛商业评论》畅销书 这本价值非凡的书能够找出帮助优秀经理人成长为伟大领导者的特征和经验，凡是胸怀大志的领袖应该人手一册。要成为出色的企业和机构领导人，一个重要因素就是审时度势、乐观向上，把自己放到时代和社会特定的“熔炉”中，经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造，并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺，方能成为合格的领导者。
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管理是一种艺术、经营是一种学问，管理要有方法，经营要有技巧，这两者**结合，才能达到无往不利的高超境界，才能使你的事业不断壮大，才能财源广进。 成功人士的成功技巧，成功人士的成功方法。 一个合格的现代经营者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；只要真正能够灵活运用这些知识、领悟经营智慧的人，才能*终成为一个成功的经营管理者。 我努力·我成功·我富有·我快乐
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激发员工动力、激情、热忱和奉献精神的方法和艺术。
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高层管理者能力的影响：管理层能力、盈余信息质量与资本配置效率 管理层能力
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中层管理者在企业组织中起着承上启下的作用，是一个将组织愿景和目标转换成现实的中坚力量。中层位置关键而又难做是一个不争的事实，他们工作内容繁多，压力巨大，上级希望他们执行到位，下级希望他们指挥得当，同级希望他们多多配合。与此同时，业绩、晋升、生活等，均面临着巨大的压力。 那么，中层管理者怎么样才能在“上压下挤”式的复杂环境中游刃有余地工作，把自己打造成一流的中层呢？本书给出了一种答案——做正能量中层，成为正能量的传播者。
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世界大企业高层培训教程，**领导者修炼黄金法则。
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从《哈佛商业评论》中精选出来的世界上*权威的领导力专家的文集。 “人们常说的是‘领导’，实际上描述的是‘管理’，或者只是讨论一种发号施令型的风格，或者是在发表多个领导会带来哪些混乱的演讲，要不就是用一些神秘的术语来讨论。我曾无数次亲眼目睹一些很有头脑的人也有这种混乱的思维。如果连这些聪明人都会有这样的言论，那么我们就应该明确地知道，急需让人们更好地理解领导者究竟是做什么的。” 摘自《领导力革命》
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以社交网络、移动互联为特征的数字革命正改变着我们每个人的工作、生活；“80后”新生代进入工作岗位，他们对科技有不同于老一代职场人士的需求；企业走向全球化，企业员工来自不同民族，他们的文化背景和习惯多样化。 面对以上种种变化，企业领导者应如何更好地在新的科技环境和社会环境下领导年轻一代员工？如何培养将成为未来领导者的他们？那就是“数字时代的领导力”。 来自中国、芬兰、俄罗斯、美国等国家的多位不同背景的领导者共同参与本书的写作，贡献他们关于“数字时代领导力”的闪光智慧和观点。该书优秀的专家团队倾力合作、跨国界互联，本身就是对“数字时代领导力”很好的诠释。
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六西格玛领导手册（白金版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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“领越领导力”资深导师讲述真实领导者的6项素质。
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相关阅读： 《动机：领导者的定位与职责》 《CEO的四大迷思》 《打破部门壁垒》 《示人以真》 《理想的团队成员》 《优势》 《成为创新领导者》
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逆向领导力：沃顿商学院力荐的领导力课程 突破领导潜能的十项修炼！颠覆惯性思维，改变对错误和失败的认知！拆书帮七月全国共拆图书！
沃顿商学院力荐的领导力课程，突破领导潜能的十项修炼！ 颠覆惯性思维，改变对错误和失败的认知！人生中的教训不是来自成功，而是来自错误与失败。只有学会正确地失败，走出舒适区，才能拒绝平庸，成为人群中的领导！ 《一分钟经理人》作者肯 布兰佳、领导力教官马歇尔 戈德史密斯、沃顿商学院教授亚当 格兰特热切推荐！ 拆书帮七月全国共拆图书，拆书帮帮主赵周鼎力推荐！
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如果会计核算将顾客满意度作业一种资产列入资产负债表，我们将对公司的现状和它的未来赢利能之间的关系有一个更好的理解。 ——Claes Fornell ACSI：American Customer Satisfaction Index，缩写ACSI，中文全称为美国顾客满意度指数，是根据顾客对在美国本土购买、由美国国内企业提供或在美国市场上占有相当份额的国外企业提供的产品和服务质量的评价、通过建立模型计算而获得一个指数。 顾客满意度：顾客在使用某种产品或享受某项服务以后，形成的满意或不满意的态度。包括某种特定交易的顾客满意和积累的顾客满意度。 顾客期望：顾客利用过去经验性或非经验性的信息对企业未来所提供产品或服务的质量进行的判断与预测。 顾客忠诚：顾客对某种品牌的产品持有肯定态度的程度、承诺的程序以及愿意在未来继续购
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三国时代，战乱频发，英雄辈出：功过难评的曹操、真假难辨的刘备、有术无道的孙权、博学多才的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、一身是胆的赵云……他们，都有着与众不同的安身立命之本，有着独特的待人处事原则，本书将带您拨开厚重历史的重重迷雾，解密乱世中的处世哲学与领导艺术。
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史上**本能令所有员工和老板都受益的书！16家出版社疯抢，超高版税天价引进！“思维导图之父”托尼·巴赞**畅销力作！员工不得不读的职场指导，活用“思维导图”工作法，用你的智慧领导公司！管理者不可不看的管理圣经，利用草根员工智慧，让你轻松获利十倍！学会这种方法，你可以获得工作中任何想要的东西！ 只有尽力是不够的。你必须先知道该怎么做，然后再尽力。——***管理大师威廉·爱德华·戴明 企业急切地需要员工“聪明地工作”，这本书提供了行之有效的方法。 ——拉里·赫普曼，IT顾问 不要将过程与结果混淆！这本书阐述了瞎忙活与想好方法再做所能取得的结果的差别。 ——迪克·蒂比茨，医院副总裁 《草根领导》提供了一种没有多余消耗的全面计划，它使得所有人都能参与到预
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《领导说话技巧与案例全书》旨在帮助从事管理工作的人员提升讲话水平。从提升讲话水平前期的修身养性的准备到完全的思维软化训练，从讲话中具体能力的培养到实体场景中的*应变，从实际讲话技巧的提升到各种场景中的实战演练，全方位地为领导做了系统的提升计划。本书选取了众多优秀领导者的讲话实例，使其具有很强的使用性和趣味性。相信通过阅读本书，读者能够入于目而融于心，朗于口而会于神。
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本尼斯领导力系列(套装共4本） 领导者+成为领导者+七个天才团队的故事+经营梦想
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他很有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《领导者》是 卓越领导之道 书系：沃伦 本尼斯经典四部曲的一部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《领导者》是沃伦 本尼斯zui负盛名之作，确定其在领导力领域的木又威地位。大师虽已仙逝，但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！ 湛庐文化出品
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当企业领导把自己变得“江湖”，这时领导所拥有的管理武器就会纷繁多样，运用起来也会灵活自如。本书从领导自身、江湖环境，江湖手腕等多方面帮助企业领导感知企业江湖、认同企业江湖，并且帮助企业领导沾染上江湖感，以便于在企业管理和树立自身的领导力时能够更加得心应手。这种多角度、多维度解析企业管理和领导力，可以说是开创了一种解读领导对企业管理、领导力的先河。
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