未来的领导者必须拥抱六大特质，这些特质是当今大多数领导者都感到陌生的。当苹果是“方形的”——把四边切掉，顶部以及底部也切掉——会形成六个面。而我们可将这六个面视为崭新领导核心的六大特质。这六项崭新的领导特质分别为：谦虚为怀、同理心、透明度、兼容并蓄、合作无间，以及秉持价值观的果断决策。这六大特质的结合也就是崭新的成功定义，是全新的核心。
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吴维库教授2012年荣获“机械工业出版社60周年**影响力作者”。吴博士的和谐领导力体系由四个模块构成： 阳光心态 实现自我与自我的和谐 情商与影响力 实现自我与他人的和谐 以价值观为本 实现个人与组织的和谐 竞争与博弈 实现组织与组织的和谐
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一个好的策略的运用，可以拯救一家企业，或是赢得一场商业战争，即使你的产品不是*完美的，资金不是*宽裕的，也可以以小赢大，以弱胜强，四两拨千斤。 本书特点 实施总裁策略，需要高瞻远瞩。 从构建中国式哈佛策略来体现。哈佛是世界上*著名的大学，我们需要具备哈佛的视角，站在世界的高度上看中国企业。 实施总裁策略，需要博采众长。 从经营、品牌、广告、营销、管理、并购、对抗与竞争等方面逐个突破，从而形成策略链条，包含了企业经营与管理两大系统。 实施总裁策略，需要洋为中用。 用国际上经典案例与本土的海尔与联想进行参照剖析，对比碰撞出来的思想火花可供国内不同类型的企业经营者从中吸取自己所需要的策略。 三个** **次为中国企业总裁提供本土化经营之策略。 **次结合国情将哈佛案例进行总结、
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我和全体教师从科恩身上所学到的，与我们所能教授他的，几乎不相上下。 ——彼得·德鲁克 现代管理学之父 领导力大师、德鲁克嫡传**位博士生科恩之作，**本探讨德鲁克的领导力思想精髓的著作！ 《百年德鲁克》 《旁观者：管理大师德鲁克回忆录（珍藏版）》超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师
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深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层
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全球知名的领导力专家库泽斯和波斯纳将焦点专住于领导者所面临的那些挑战，向我们呈现了他们缜密而具有说服力的见解，为每位领导者特别是那些有抱负的领导者，探索他们走向卓越的道路提供了很好的借鉴。 作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版)
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从《哈佛商业评论》中精选出来的世界上*权威的领导力专家的文集。 “人们常说的是‘领导’，实际上描述的是‘管理’，或者只是讨论一种发号施令型的风格，或者是在发表多个领导会带来哪些混乱的演讲，要不就是用一些神秘的术语来讨论。我曾无数次亲眼目睹一些很有头脑的人也有这种混乱的思维。如果连这些聪明人都会有这样的言论，那么我们就应该明确地知道，急需让人们更好地理解领导者究竟是做什么的。” 摘自《领导力革命》
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在特定情境下，领导的作用会被替代，为什么？ 谁动了领导者的“奶酪”？领导者如何创造新的“奶酪”？ 激励的逻辑：先我后他，先心后智，先正后负，先分后合，先激后励…… 领导活动的“三法则”：黑铁法则，黄金法则，白金法则。 领导的四种境界：侮之恨之，惧之敬之，亲之誉之，不知有之。 基于价值的领导：过程没有结果重要，目标没有目的重要，成本没有价值重要， 管理没有领导重要。 ……
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在危机频发的当今时代，危机领导力已经变得非常重要。在《卓越领导的七项修炼》一书中，比尔 乔治结合自身担任美敦力CEO的经历，分享了诸多行业领导者度过危机的经验，并提供了一份清晰的危机领导力修炼指南。 本书**的一个特点就是以案例说明观点，思想深入浅出，让人阅读轻松。
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不是只有领导或者想成为领导的人，才需要具备或者发展领导力。你人生中每一次涉及方向性的决策，都是一次领导力的历炼。那么： 我们应该发展哪些方面的领导力？ 如何去发展这些领导力呢？ 有没有具体的、可操作的行动指南？ 国内著名人力资源管理专家，众多大型企业人力资源管理总监联合推荐的《开发领导潜能——MAP?领导力手册》是一部专为中国组织和个人设计的领导能力系统提升方案。是作者团队十年研究成果的总结，在众多国内百强组织中实践过并获得了显著效果，帮助过上万名个人获得了领导能力以及胜任能力方面的显著提升。 首先，您可通过本书赠送的价值300元的“MAP职业性格在线测验”，全面了解自己目前需要发展和改善的各项能力。 接着，通过《开发领导潜能——MAP?领导力手册》中列举的28大核心领导力
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《道术合一的领导力》作者李刚用通俗的现代管理学词汇，融合了古人的智慧，用“道术合一”的大脉络一以贯之，而且能够融合得这么自然，**是需要有自己独到的见解、文学的造诣、“道”的悟性的。顺着作者的“三位一体”的思路——大道为基、道术合一、术行天下，很容易理解本书的全部内容。有了这样的结构，使得本书阅读的思路和方法有了很大的变化。一般来说，看书从头到尾看，而本书可以在管理一团乱麻后空闲的时候研读，也可以在管理发生突发问题的时候快速查阅，比如团队如何协作，或者如何有效进行员工激励等，直接翻阅到相关的章节就可以找到答案，非常适合现代快节奏下微信化、碎片化的知识阅读习惯。
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封面上的长笛演奏者是一个神话人物，他几个世纪以来一直都在向人们“倾诉”，已经成为现代文化中的一个流行图像，经常出现在珠宝和礼品上。他通常被称为叩叩湃力（Kokopelli），是普韦布洛人所崇拜的偶像。叩叩湃力的形象大量出现在美国西南部的四州交接处地区（Four Corners Region）的岩画和壁画里，甚至远到墨西哥和加利福尼亚沙漠。作为一个民间歌手、丰产的象征和恶作剧表演者，他被纳入作者的公司标识和“公司故事讲述”的商标中，因为他也是一个神秘的故事讲述者。 他是由普韦布洛文化中一个古怪的标志演化而来，还是确有其人？他是否真的从一个村庄走到另一个村庄，白天吹长笛晚上讲故事？没有人知道。但是历史学家同意，在古老的普韦布洛和相关部落中，他是一个非常重要的标志。 “无论是小组织或大组织，是公共组织还是私人组织
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第1次当中层就上手(面向新任中层干部答疑解惑，提升中层干部核心技能，帮助新任中层快速上手)
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《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数量多的文章，世界五百强企业管理者受益*多、赞誉**、*生动有趣的理论。 新任管理者、追求卓越的管理者*简易的任务管理法则。 只要花上一小时，你就可以习得一套实用的管理心法。 猴子管理法，在中国比在西方更有价值，企业中每天都在上演着这样的故事。 这本书不仅对员工有价值，更是企业家开创战略性管理的起点。 北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问 姜汝祥 《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式，指出一般的管理错误，以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论，也没有理论堆砌，是一本以常识为基础的实用好书。 联合卓越企业培训经理 彼得·斯特朗 《别让猴子跳回背上》是针对所有积极进取的管理者与新手管理者所
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一个优秀的主管要能做到言出必行、指挥若定，让下属感到威严而又可敬。那么威信来自哪里？它来自领导者渊博的知淡、丰富的经验、果断的决策、良好的形象。以及卓越的工作技能。 主管主要面对的三大问题： 一是“人”的问题：一个企业从诞生的那一刻起。有很多因素决定着它的命运。充足的资本、尖端的技术、先进的设备、广阔的市场前景……许多主管在执意追求这些客观条件的时候，却多多少少忽视了“人”在其中的决定性作用。“人”是永恒的主语，员工才是企业命运的主宰者，对于“人”千万不可大意，那些看似细枝末节的问题，却是影响企业发展壮大的关键所在。 二是权力的问题：一个优秀的主管应该明白，自己手中的权力不是用来把玩、不是用来珍藏、不是用来满足虚荣心的，权力意味着一种至高无上的责任，你要把企业带
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 迷你挑专题图书任你选 点击进入 领导是一门艺术，也是一门科学什么是领导艺术？什么是领导科学？领导科学的范围内容、领导科学的一般职能、如何提高领导力、领导能力培训的内容、领导方法、领导过程、领导艺术等，都在本书中有系统而权威的阐述。本书理论与案例相结合，是提高领导能力和进行领导培训或领导者加强自身能力修炼的**读本。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《做*好的导购（畅销书升级版）》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《一本书读懂金融常识》 点击购买
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更高追求：卓越领导者如何创造社会和经济双重价值（全球领先企业CEO的管理宝典，符合新的领导力标准，是每位拒绝在人员和绩效
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中层胜任力：中层管理者的12项修炼（全新升级版） 洞悉管理规律，掌握管理哲学，提升中层领导力、胜任力、执行力！
本书从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展开内容，分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能，让中层管理者有规可循，旨在 领新中层入门，为老中层补课 ，助力中层管理者完成由 中间 到 中坚 的蜕变，实现由 中层 到 高层 的跨越。
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教练领导力：不懂带人，你就自己干到死 （台湾**特考心理咨询师陈恒霖以心理学视角解读领导教练角色，扎克伯格教练乔布斯、韦尔奇教练兰柯推崇的企业教练型领导方法）
1.《教练领导力：不懂带人，你就自己干到死》作者陈恒霖是台湾**拥有特考心理咨询师*、首位心理学博士从事高级主管的专业教练，首次以心理学视角解读教练在企业领导学中的重要意义。 2.《教练领导力：不懂带人，你就自己干到死》是**本以收录教练与受教练者谈话实录的方式，帮助读者了解教练型领导如何在对话中创造心态及行动的改变的教练工具书。 3.《教练领导力：不懂带人，你就自己干到死》所介绍的是90%的全球500强企业正在推行的教练型管理模式，Facebook创始人之一马克?扎克伯格的教练史蒂夫?乔布斯、通用电气公司第八任总裁杰克?韦尔奇的教练盖瑞?兰柯特别推崇的企业教练型领导方法。 4.市面上同类书不多，《教练领导力：不懂带人，你就自己干到死》尤以极具实操性的工具书属性见长，并获得台湾永光化工董事长陈定川、台南
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这样的大作10年才出现一本! 这本书让我想起了寻找新大陆的航海家们携带的旧版导航书。其中的旧版地图和注释充满了叙述性的文字，虽然乏味而且无法预测航程，但却有一定的启发性，因为它在标明一些方向，列出一些界标，对一些危险发出警告的同时，也留下了某些晦涩的参考和空白的版图，以鼓励其他人去探索、去发现；它还彩绘了一些区域，并叙述一些能激发人想像力的事件，同时却忽略了其他一些区域；另外它还将一些救生知识传授给予自己一样爱冒险的人。 这本书就是我在新科学领域的导航书，因为那些生物学、化学、物理学领域的理论和发现，都能挑战我们重新思考已有的世界观。我是一个门外汉，盘桓在这个崭新的领域里，没有受过任何科学训练，只有一些有组织的理论和实践。可是，随着了解的深入，我越发为之吸引。这门学科所蕴
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更大权力，更大构想，更大成功，摆脱平庸，绩效超凡！一本为中层管理者量身打造的商业图书。
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领导力核能：哈佛商学院力荐的领导力精品课程（团购，请致电010-57993380） 哈佛商学院力荐的领导力精品课程，全面释放领导者潜能，成为洞悉人心的全能领导。
*首次将九型人格应用到领导力领域，全面深层透析领导力人格的九大类型，通过分析，提出九大人格的发展与规避之策。 *哈佛商学院力荐的领导力精品课程，教你科学地激发领导潜能，成为卓有成效的领导者。 *美国主流商业报刊Inc. 杂志评为当今前11本畅销商业书之一。 *2015年，马托尼的领导力培训课程被评为全球三大领导发展高级项目之一。 *全球领导力大师马歇尔 戈德史密斯倾情作序推荐。
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1.简单易上手的领导力提升操作指南，一步一步帮助新任领导者全面铺开工作，拿来就能用，一用就有效。 2.全球500强企业管理者都在参考的管人、管事指南，11堂修炼可让你成为懈可击的中层领导者。 3.新任中层领导在起跑线就的管理策略与技巧，全面、有效防止管理漏洞的出现，帮助中层领导者赢在起跑线上。 4.作为企业领导的你，是否还在为手下员工不服管，团队成员不好带而苦恼？ 作为企业领导的你，是否还在为员工工作不高效，团队成员心工作而心烦？ 作为企业领导的你，是否还在为自己管理威信，管理制度法执行而忧虑？ 作为企业领导的你，要想解决以上三大烦忧，实现管理的终极目的--管人、管事，必须要有隐而不发、一发即中的"底牌"。 没有人看出你的底线，也就没有人挑战你的权威。《领导者必须保留的11张
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跨越领导力的鸿沟（原书第3版） 全球领导力领域的先驱——LMI创始人保罗·麦尔代表作
在外部环境和市场需求相对稳定的时代，稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬，在这变化快速的不确定年代，企业对领导力的需求也更为迫切！因为不确定性需要我们变革，但变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，而这正是领导的功能。 美国领导发展管理中心(LMI)创始人保罗?麦尔与总裁兰迪?思列塔总结出成功领导者必须 安置 好的五大支柱，帮助领导者提升效率，实现组织的目标。
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将人的性格分为金、木、水、火、土五种，能帮助领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。 思想家就是对人性、对环境、对事物变化规律有深邃的洞察力和预见性。 读懂人性、了解人性、超越人性、超越自我，你将无所不能。 通过阅读本书，你就能找到与人相处的技巧！
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作为这样一位“夹心饼干”式的中层，自然有自己的苦衷：自己任劳任怨、勤勤恳恳，为何总是吃力不讨好呢？但是，面对这些困惑的你，是否想过到底是什么原因造成了这样的状况？是责任意识不强，管理技巧缺乏，还是激励机制不到位？离*好的中层，你到底还有多远？闫伟所著的《做*好的中层——中层领导的10项技能训练》为你一一解答这些问题。
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企业组织相当于古代的一国一邦，其内部结构，有层级的纵线及部门的横线。企业单位之间，也与列国关系一样，有其分合，有其合作与对抗。正因为如此，我才敢大胆地用政治领导的历史，配合企业领导互为比证。我以中国历史上政治人物的行为及若干朝代的政治特色，作为讨论企业领袖及企业组织的变化方式，亦不外借取其中的一些通性，使我们对于今天的变化多一份领悟。 －－国际著名历史学家、台北中央研究院院士 许倬云 治大国与烹小鲜所用的原理策略，所需要的组织架构与领导能力，相差无几，只是规模大小与权力来源有别而已。在我们的历史与文化中，应该有无数的可适用于现代企业管理与企业领袖人才的知识宝藏待我们去发掘。许倬云教授的这本书已开其端，希望有接踵而至者，使中国式的管理成为一
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