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清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼 源自清华大学MBA领导力课程，喜马拉雅FM高人气领导课，《领导梯队》落地的实战手册
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《圣丹斯诺言》是继《高效能人士的七个习惯》之后所出版的*重要的商业图书之一。本书再次强调一个重要的历史经验：不同的人、组织和文明社会的曾经根据已经证实的领导者准则在一定程度上和谐运转，他们都取得了长期的成功。本书作者保证读者会这样的经验中领受到深刻的个人冲击，并诚心邀请你开始你的旅程。
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当一名清醒的企业领导人，当一名聪明的企业领导人，当一名合格的企业领导人； 科学合理的企业治理构架与优秀的企业领导人，是企业健康快速前进的两个轮子，任何一个轮子的缺失，都将使企业衰败甚至颠覆。 在完全的市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是企业领导人之间的竞争，是企业领导人之间在眼光、思路、胆略、状态及人格上的竞争。 试想，GE如果没有韦尔奇，微软如果没有比尔·盖茨，海尔如果没有张瑞敏，GE、薇软，海尔会有今天的情景吗？
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好上司这样批评人（“批评专家”亲授批评104招，教你培养“骂”不走的优秀下属）
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哈佛商学院认为*有价值的个人和领导力发展平台 帮助人们获得生活和事业的巨大成功
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本书如何通过实话实说、坦诚开放和问责制的文化氛围来塑造一个卓越的企业。 美西航空公司首席执行官道格?帕克(Doug Parker)诚挚推荐。 赫布?鲍姆说： 透明化是经营公司的**正道。 根据他在一些大型企业任职的经验，赫布?鲍姆提出一项引人注目的呼吁：让透明化在企业常驻，做到公开和诚实。
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领导权威/创新领导艺术与领导方法丛书(树立领导权威维护领导威信的良师益友)
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不言而喻，领导力是现代组织富强的重要资源。同时，领导理念及领导行为模式与社会发展形势紧密相关。在不同的社会和文化背景下领导力具有不同的表现形式及现实意义。《领导科学基础》(作者彭忠益)告诉你何为科学的领导学。
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早在1934年1月，*同志在《关心群众生活，注意工作方法》一文中就指出：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”*同志70年前讲的这段极富哲理、形象而生动的话，至今细读起来，依然发人深思、回味无穷。进入新时期，结合新的形势任务和新的客观实际，用心探讨“任务与方法”、“过河与桥船”的问题，仍然不失为一件大事要事，有着十分现实而特别重要的意义。
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小狗钱钱的卓越领导术：让领导和用人回归简单 *简单有效的领导，是激发员工的效率商，让企业不受用人换人的影响
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幸福领导力 幸福指数高的组织，生产力更高，创造力更强。《幸福领导力》提供行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用，用于激励任何一个团队，重塑企业文化，提升生产力，培育创造力。
幸福指数高的组织，生产力更高，创造力更强 我能做些什么事情来培育出更好的企业文化吗？我的团队可以获得更高的生产力吗？有没有什么有效的管理创新？企业能不能让所有员工都感到更幸福？ 《幸福领导力》提供的具体游戏、工具和实践适用于所有员工。它解决了许多常见的管理问题，比如： 我们如何衡量绩效？ 我们如何以更好的方式来奖励员工？ 我们如何转变原有的绩效考核方式？ 我们如何激励团队？ 我们如何重塑企业文化？ 在现代企业中，人人都期望自己有服务型领导力，具备系统思考力，但没有人说得清楚如何才能做到这一点。《幸福领导力》为此提供了行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用，用于激励任何一个团队，重塑企业文化，提升生产力，培育创造力。管理的重要性太高，以至于每个人都可以进
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本书破解了成功之谜，揭穿了关于成功的种种神话，抛弃了故弄玄虚的行话，揭示了人人都可获得的、确保成功的模式。本书好像是一次独特的冒险之旅，你可以从头到尾，也可中途加入——去你要去的地方，学习全球*精妙的领导艺术，并*终找到以下问题的答案：“你是谁，你何以如此？”
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全球排名**的管理咨询大师 全球畅销书《执行力》作者 拉姆 查兰**力作！ 杰克 韦尔奇、拉里 博西迪、柳传志、冯军隆重推荐！ 拉姆 查兰是我们这个时代*值得关注的商业图书专家，他有一种从无用信息中提炼出有用信息的罕见能力，并以温和有效的方式将信息传递给他人。 通用电气公司前首席执行官 杰克 韦尔奇 还有人正在眼巴巴地看着你，希望你给他们力量和指引。你能面对挑战吗？无论你是在领导一家公司、一个业务部门或者是一小队员工，要想在今天充满风险的经济水域中引领航行，本书都将是一个价值无法估量的工具。 霍尼韦尔国际有限公司董事长兼首席执行官、畅销书作家 拉里 博西迪 一场世界性的经济危机不期而至，让全球无数的企业猝不及防，仅靠对既定战略的执行，已
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领导者的大脑 神经科学与领导力提升 领导力领导学领导者书籍 企业经营管理方面的书籍 神经科学与领导力提升 洞见硬科学发挥软实力提升影响力 专注流程聚焦心智
一百多年前，组织的管理方式很简单，劳动者付出体力，雇主支付报酬。进入新时代后，劳动者多为知识工作者，他们更具个性、崇尚自由、独立自主。过去单一的管理方式已不再奏效，领导者只有帮助员工发挥优势、释放潜能、改变思维，才能让高绩效成为可能。 《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》是一本将神经科学与领导力理论相结合的图书，也是作者尝试突破传统领导力理论、对领导力问题的一次大胆探索。以全新的视角重新审视了领导力理论和实践，从"敏于思""讷于言""睿于行"和"善于用"四个方面为领导者提供了实用性的领导力原则、方法、技巧以及工具，帮助领导者为组织带来有价值的成果。
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一部颠覆所有传统领导力图书的 《粘合力》 ，奥巴马竞选团队运营长 、 哈佛大学肯尼迪学院领导力研究中心 学者 蓓西·迈尔斯 揭秘美国总统奥巴马身上让人着迷的神秘力量 。被《华盛顿邮报》评为 “ 2011 年全美**领导力图书” 西南航空公司 副总裁布莱恩·赫什曼说：“我要把这本书送给我部门所有领导者。”
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在哲学的熏陶下，人们会变得不仅有知识，而且有文化；不仅有理智，而且有智慧；不仅有考量，而且有心灵；不仅有世俗的效率，而且有人文的关怀。世界变得五彩缤纷，令人眼花缭乱，唯有哲学可以给你一双慧眼，让你根据自己的理智把万千世界看得真真切切，不离天地人生之大道。
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领兵威风但必胜，领师尊荣但逼羸；领心享宠但比贡，领智若圣但毕奉。
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全球畅销书《领导力》作者的又一扛鼎之作，让员工的心随你的心而动！
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高管路径：“轮岗培养”领导人才（全球畅销书《执行》作者拉姆?查兰作品 帮助有潜质的领导人才“从干中学”）
如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法 如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径 如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》“领导力开发的圣经” 《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万 《人才管理大师》企业人才培养的权威指南 《CEO说：像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价**的一部作品
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创新的时代、创新的员工呼唤创新的领导力！ 领导创新团队，也许需要不同的技巧，但一些基本原则却是相通的。 看看这位来自康宁公司的科学家兼高级经理人的经历吧，这是成功的经验，也是真诚的分享，希望她的建议对你有帮助！ 相关阅读 1. 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新 2. 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 3. 创新的逻辑：优秀企业的商业模式 4. 商业模式创新的逻辑：揭密卓越企业创新的五大关键点 5. 互惠优势：实现颠覆性创新和发展的新方式 6. 创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩) 7. 55种提升团队创造力的创新活动 8. 创新思维法：打破思维定式，生成有效创意 9. 谁是创新的杀手？ 七步创新法助力个人、团队及组织持续创新 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发：模
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《纽约时报》、《华尔街日报》管理类榜首畅销书。 全球**管理咨询机构盖洛普公司**力作，继《现在，发现你的优势》后，再度引爆优势革命。 NEW!!《盖洛普优势识别系列》套装全4册新鲜出炉！包括《首先打破一切常规》《现在发现你的优势》《现在发现你的职业优势》《现在发现你的领导力优势》
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应对突发事件方法与技巧/创新领导艺术与领导方法丛书(尊重科学化解矛盾从容应对突发事件)
中国一首古诗中说“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。”这里不但讲了战略思维，而且讲了战术要领。战略思维是关于战略全局的指导思想，是制定战略方针原则的理论依据。战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验并对客观世界产生影响所能达到的深度与广度，在向广度与深度延伸过程中需要娴熟的战术清扫前进中的障碍。 一个伟大时代的兴盛，需要这样一些人，他们是这个时代的引领者，具有远大抱负、远见卓识、学贯中西，深刻洞察时事变迁：一个文明大国的崛起，同样需要这样一些人，他们是国家公民的优秀代表，具有强烈的民族责任感和历史使命感，以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。当前，中国正处在大变革、大发展、大转折的历史时期，也是实现中华崛起的重要战略机遇期，战略问题异常
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如何选拔和培养人才？如何为人才搭建平台？如何做到尊重人才？如何做到用人不疑和宽以待人？如何才能用人唯贤？如何才能用人所长、将人才组合使用？如何实行制度管人和正确考核呢？朴明哲的《用人能力培训全案(第2版)》从选拔人才、培养人才、搭建平台、尊重人才、用人不疑、宽以待人、用人唯贤、用人所长、组合使用、制度管人、正确考核共11个方面，细化了用人所需的各项能力。
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中层领导力 提升团队效能的8种能力，帮你提升管理的艺术，让老板欣赏你，让员工追随你。对接上级、维系同级、领导下属、管理自己，使工作更高效的策略和技巧，也是麦肯锡、阿里巴巴、华为等企业领导梯队的管理模型
1. 中层不容易被理解 老板觉得你什么都没管，下属觉得你管得太多；老板觉得这点任务都完不成，下属觉得这些任务死也完不成；老板觉得你做事的样子太笨了，下属觉得你太混蛋了；老板在形势大好的时候为自己高歌，下属在形势不好的时候纷纷叛逃；老板总是做好人，下属总觉得你是坏人。而身为中层的你，还会担心老板越级管理，下级越级汇报。你是不是总感觉自己是个 背锅侠 ？是不是心中也充满了憋屈？别怕，中层领导者的 8 种能力会赐予你力量，帮你摆平这种状况。 2. 中层领导的首要任务是跟踪目标 中层领导的任务不只是制订计划，还包括跟踪。在开始实施后要确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。出现问题时，要找出原因并寻求解决的方法。没有跟踪的目标，即使再怎么明确、具体，也没有多大意
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非现金激励——如何更好激励你的下属 20多年研究成果，揭示非现金激励真谛，实现激励效果，乐高助你厘清激励方法
知易行难，正是当下众多企业在非现金激励方面遇到的实际问题。本书作者，我的老同事NANCY根据她丰富的实战经验总结的 南茜十招 ，可以说拳出正宗、招式精妙。她的这本书给广大管理者送来了一个非现金激励的实用的指南。 ----- 大咖读者反馈
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 迷你挑专题图书任你选 点击进入 领导是一门艺术，也是一门科学什么是领导艺术？什么是领导科学？领导科学的范围内容、领导科学的一般职能、如何提高领导力、领导能力培训的内容、领导方法、领导过程、领导艺术等，都在本书中有系统而权威的阐述。本书理论与案例相结合，是提高领导能力和进行领导培训或领导者加强自身能力修炼的**读本。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《做*好的导购（畅销书升级版）》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《一本书读懂金融常识》 点击购买
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本书是畅销书作家谢尔·利恩的**力作，在继《跟奥巴马学演讲》荣登《商业周刊》《出版家周刊》畅销书榜后，作者已被公认为研究奥巴马领导力方面*权威的专家。 如同《跟奥巴马学演讲》给我们传递了简单实用的法则一样，本书再次向我们揭示了奥巴马从一个籍籍无名的非裔美国人成长为美国总统的领导秘诀。这些领导方法既通俗易懂又现实可行。 无论你的志向大小，无论你的经验多少，你都会在本书中找到自己走向成功的方程式。
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带领苹果冲向世界一流公司的乔布斯是典型DEO，但对于如何才能成为DEO、如何将管理和创新两大主题融合起来以设计的思维来进行管理和创新，很多企业领导还很陌生。 本书是著名社交网站Facebook产品设计总监Maria Giudice的管理感悟，她在此书中分享了用设计能力领导未来之道，提出了许多新颖的概念以及可遵循的实践，适合所有企业中高级管理者，尤其是互联网行业的新宠们。
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