企业文化理论探索心得，企业文化咨询实践结晶，企业文化塑造实务指南。
¥15.00定价：¥20.00 (7.5折)
¥12.60定价：¥16.00 (7.88折)
¥26.20定价：¥38.00 (6.9折)
¥21.80定价：¥29.00 (7.52折)
1.理论研究与实践技巧恰当的结合 2.将**的管理思考、讨论与见解**地融入现实情境与案例 3.本书可提供英文版的PPT、习题集、教师手册 4.作者都是国内外知名的学者
¥51.80定价：¥69.00 (7.51折)
激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计 穆胜*作品，赵曙明、卫哲、王小川、作序推荐。迎接互联网时代人力资源新趋势。激发潜能平台型组织的人力资源顶层设计，实现经营业绩新高度。
互联网时代的激烈竞争，95 后的到来，企业 平台型组织 的转型成为必然。提供转型解决方案，规划激励和赋能体系，让组织更灵活，提升员工绩效，让新型组织模式落地。 如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式，那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。 释放潜能 是设计出模式后静待结果，而 激发潜能 则是更加主动的作为。
¥45.50定价：¥69.00 (6.6折)
丰富从业实践浓缩咨询经验，多幅真实图表阐释咨询内涵，生动完整案例再现咨询过程。 流程决定了企业各项活动的进行方式，流程是否合理直接影响着公司的经营业绩。因此，更加有效的流程是所有企业梦寐以求的。面对内外部环境的剧烈变化，企业必须掌握吐故纳新、增强活力、维持与提升竞争地位的有力武器，而本书提供了你所需要的业务流程的实践参考。 ——www.17517.com首席运营官 卢军 所有组织*终目的都应该是以某种方式为顾客“增加价值”，系统化改造现有流程或重新设计现有流程的工作重点，就是要消除非增值活动和调整核心增值活动。如何更好地实现这些，本书提供了有力的实践参考。 ——上海友方信息技术有限公司总经理 李嫚 进行周密的前期准备，立足全面规划，分阶段地推
¥26.90定价：¥34.00 (7.92折)
¥47.20定价：¥59.00 (8折)
基于团队与组织变革咨询经验的实战指导读物。 前瞻性：人们往往在团队和组织陷入失败时才下决心开始组织变革，而作者则对成功的组织提出了警告。 指导性：作者给出了发掘出成功背后潜在的危机的分析理念，如依恋、探索、复杂成熟度等，并给出了基于经验证明的AEM立方体模型。 操作性：作者给出了团队和组织变革过程中重要阶段和每个阶段中管理层责任的说明。 成功可能带来僵化而导致失败 员工需要有安全感才能勇于探索 一致性是员工安全感和信任的来源 组织变革是过程而不是项目，需要争取关键大众 管理层通过决定性事件中的表现来建立员工信任
¥27.60定价：¥40.00 (6.9折)
★英雄辈出的时代，如何保证组织持续拥有创造型人才？组织如何面对外部环境的不确定性？ ★一方面，个体变得更强大，另一方面，组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。 ★面向未来的组织应具备四项基本要素： l 增长型组织思维 l 自驱动变革文化 l 符合规律的企业逻辑 l 管理不确定性的能力。 组织将从管控转变为赋能，同时会出现三个根本性的改变： l 效率来自协同而非分工 l 激励价值创造而非考核绩效 l 新文化（价值观驱动而非绩效驱动）。
¥49.00定价：¥49.00
¥23.10定价：¥42.00 (5.5折)
组织行为学在国外是一门比较成熟的学科，具有一定的理论结构。本书在遵循组织行为学基本架构的同时，结合知识经济和全球化经济的发展，以及我国经济改革与发展的新环境，阐述组织行为学理论。
¥29.30定价：¥39.00 (7.52折)
组织行为学（相比理论，知道技能与个体职业生涯发展如何匹配才是王道！）
¥54.10定价：¥75.00 (7.22折)
¥29.70定价：¥35.00 (8.49折)
员工拖拉懒散，没有执行力？ 老板疲于奔命，收效却寥寥？ 企业越做越大，而效益越来越差？ 经济高速发展的今天， 创业 已经成为时下*热门的词。然而，开创公司容易，要求得企业长久、稳定的发展却是万分不易。企业管理者要想真正把公司创办好，让企业基业长青，唯有打造一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制运转的管理体系，也就是进行公司化运作。 而这本书正是一本教你如何快速优化管理体系、进行公司化运作的书。你所思考的问题，这里都有答案。
¥40.00定价：¥58.00 (6.9折)
¥31.40定价：¥37.00 (8.49折)
本书前四版的总销量接近二十万册，第五版的突出特点是结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、方便教学。
¥42.60定价：¥54.80 (7.78折)
即使在*有利的情况下，创新也是一种结果难料的投入。新产品的开发往往需要数月甚至数年的时间，而且需要投入各种不同的工作任务、人员和能力。即便如此，许多事情也总是难遂人愿。灵感总是不会在你需要的时候到来，寻求产品开发的资金支持和合适的开发人员恐怕更为困难，而无论是技术上的难题还是由于过多人员参与带来的协调性麻烦都会导致开发进程的延缓。 然而，更关键的问题在于，许多公司往往会使得发动变革变得比变革本身还要困难，公司内部形式多样的管理体系在此时不起丝毫作用。它们经常减缓创新的速度，甚至妨碍创新，有时则完全扼杀创新。这种过错并不是由某个人引起的，而是由于这些公司仍然沿袭那些已运行多年的常规管理方法所致。这些管理体系和方法在40年、60年甚至100年之前就已经出现，它们是为管理常规业务设计
¥28.40定价：¥36.00 (7.89折)
¥31.20定价：¥39.00 (8折)
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