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北大纵横管理集团首席合伙人王璞先生强力推荐。 一个伟大的组织能够长期生存下来,*主要的条件并非结构或管理技能,而是我们称之为信念的精神力量。——《追求卓越》作者 汤姆斯·彼得斯。 真正让企业长盛不衰的,是深深植根于员工心中的核心价值观。——《基业长青》作者 吉姆·柯林斯。 一个企业经营得好,可以很赚钱; 一个企业管理得好,可以很健康; 一个企业的文化好,可以令员工快乐。——《笑着离开惠普》作者 高建华
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本书将现代管理理论与现实管理实践**结合,为企业提供加强和改进班组建设与管理的思想观念、操作实务、案例指导和工作经验,是适用作班组与班组长工作指导的实用性图书,对培养和提高班组长管理素质、管理能力和管理技巧有很强的指导和借鉴作用。
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开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版)(修订本)
延伸阅读: 关键会议 : 设计重要对话,促进组织变革 行动学习画布 团队互助学习实操指南 《视觉引导实用手册》 《未来探索:将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法》(第3版) 《学问:100种提问力创造200倍企业力》 《结构化研讨 参与式决策操作手册》(第3版) 《世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法》
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对于实践的深刻思考和总结是本书所想表达的*中心的思想。大部分编著者都有着大型跨国企业集团和中小型企业的实践经历。从此不难看出,这是管理人员、培训人员和开发人员现状的真实写照。本书重点在于对现实状况有深度的真实反映,而并非泛泛空谈。
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《竞优评析理论方法与应用》是作者赵希男等对近几年的有关竞优理论研究及其应用成果的集成,阐述了竞优思想、思维逻辑,分析了竞优行为的特点及作用,介绍了若干竞优评析方法及其在评析事物、支持管理决策中的多种实际应用;为社会组织管理工作者分析评价活动提供思想和方法的选择和借鉴;期望能够使竞优的思想与评析方法发挥更大的作用。
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唐博士的融合能力是超国界的!我曾经跟着他在几个国家用融合论来做项目,使我受益匪浅。我相信,《请融入组织》能够帮助你在公司中与同事融合成长,达到共赢的效果。 ——Charles Joiner 博士, Mead Corporation 前全球副总裁,《SynergicInquiry》的作者之一 唐博士融合东西方智慧,他在美国一流出版社SAGE出版的《SynergicInquiry》就是一本独特的专著,他的融合论工作一定会给这个世界带来很好的影响和变化。 ——Dean Elias 教授, Antioch University大学西雅图分校前校长,哈佛大学硕士,哥伦比亚大学博士 融合就像魔术一般神奇!我们全公司应用了融合方法来打造我们的融合力——员工关系之间、团队内部融合、部门之间融合,以及欧洲、美洲、亚洲之间团队的融合。融合力不仅使大家相对感觉有好的转变,更重要的是它使我们全公司激情投入、互补共赢,产
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在竞争越来越激烈的残酷市场环境下,不管任何组织,要么变革,要么死亡。组织只有不断变革、创新、跨越、再生,才能永葆青春,长寿百岁甚至千岁,实现组织的可持续发展。
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戴维·布坎南编著的《组织行为学(第5版)》提出了组织行为学的概念,理论,模型以及框架来帮助理解组织中的各种行为,它鼓励读者根据他们自己的想法和经验,采取一种新的视角来挑战当前的组织行为学思想。本书强调如何将组织行为学的思想和方法应用到实际中。
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本书比较系统地提出了解决企业执行力问题的工作思路,这是本土咨询公司对于中国企业加强管理的一项非常有意义的尝试。 ——中国企业联合会副理事长 胡新欣 执行力是企业*核心的竞争力,本书切中了中国企业*根本的问题。 ——哈尔滨基太生物芯片开发公司首席执行官 罗殷波
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培训+:从企业大学到无边界学习型组织 让单纯的人才培养中心转变为企业创新的推动者、企业生态的链接者,*终成长为组织发展的赋能者。
为什么华为会成为一个超级学习体?为什么阿里会成为中国全面领先的培训公司?为什么海尔大学能孵化创客、助力小微?为什么建行大学 有无限文章可以做 ?为什么美团、饿了么纷纷 不务正业 办起了大学?通过详细发掘这些领先企业的案例,作者总结出必须引起广大企业家重视的趋势 培训 ,让单纯的人才培养中心转变为企业创新的推动者、企业生态的链接者,*终成长为组织发展的赋能者。
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凝聚力将一盘散沙的个体转变为铁板一块的团,当今是团队作战时代,一个优秀的,具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
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组织行为学(第2版)(华章文渊-管理学系列 集教授、企业家、作家于一体的传奇女性陈春花的倾力之作,源于实践的组织行为学八
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在线组织:钉钉赋能28个组织数字化转型的故事和方法 钉钉官方出品,组织数字化转型的优秀范本,基于钉钉的数字化转型故事和方法,驾驭新技术、新模式、新生产力,构建一个面向未来、代表新生产关系的数字化组织。
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现代管理学之父 大师中的大师 超越时空的德鲁克 管理者永恒的导师 一日一读 德鲁克经典组织管理思想语录 ■ 企业管理的职责 ■ 企业的定义 ■ 战略计划 ■ 核心竞争力 ■ 顾客 ■ 市场营销 ■ 创新 ■ 生产率 ■ 利润 ■ 成本 ■ 决策 ■ 目标管理 ■ 人员管理 ■ 组织结构 ■ 社会责任
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设计思考远远超乎我们以往所认知的美学与风格课题。它其实更代表一种对实验的开放精神,对说故事的热爱,对异质性成员编组合作的需求,以及用手思考,强调模型实作的直觉 它是用简洁纯熟的技巧去建造、制作和沟通复杂构想的整套有体系的做事方法。跟随本书,你会发现,设计思考不仅改变你我的生活,更可以改造组织、激发创新。
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公司的力量(CCTV热播同名专题片,《大国崛起》原班人马打造,为中国公司提升软实力的智慧汇集)
相关推荐: 公司的力量(5DVD)十集大型电视纪录片 编辑推荐:《国家的力量》三部曲第二部《公司的力量(中国篇)》 看中国怎样改变命运: http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22526517 中央电视台历时2年,历经意、英、法、德、美、日、中、印等8个世界主要经济体,深入 50余家世界企业实地,遍访全球9大知名商学院院长、5位诺贝尔经济学奖得主、8位总统顾问、近200位中外经济学家跨国公司CEO,《大国崛起》原班团队精心策划、制作 中央电视台财经频道(2套)8月23日起在黄金时段播出10集大型纪录片《公司的力量》,中央电视台国际频道重播。 南方周末、路透社、BBC等200家国际国内知名媒体宏大报道。 推荐购买《公司的力量(精华本)》 点击免费阅读更多章节:公司的力量
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两位管理大师的旷世经典 国内首度引进中文版 我们仍喜欢时时阅读这本书,经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情,而是那些曾经知道但已经忘记的事情。 ——马奇和西蒙 美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论,特别是决策理论。 ——《西方管理思想史》 对组织而言,有两个层次的决策至关重要: ——个体是参与组织还是离开组织,他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。 ——如何管理业务,如何进行组织,设定什么目标,如何协调以实现目标,何时改变方向和结构。
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有许多不同的理论试图解释组织怎样变革或组织变革为什么会失败,但是没有一种理论被人们广泛地接受,甚至那些主流学术思想和权威管理论文也仅仅解释了组织生活的一部分。 本书是关于“战略管理”与“组织变革”方面极具创造性的著作。 本本书还关注下列当代问题: ·组织中微观和宏观活动之间的联系: ·将注意力放在对“战略作为实践”的兴趣上: ·如何处理战略管理中的伦理和价值观: ·带有启发性的一系列管理故事说明了战略思考过程如何影响行为。
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寻找规律的真正意义,不是为了找到确定的结论,而是为了掌握变化的原理。 阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题,总结关于组织设计的系统框架和内在规律。 通过对组织管理学学科定位和研究方法的回顾、对组织定义的延伸思考,试图进一步探讨关于组织运转的真相,为组织管理学未来的研究和实践提供方向上的建议。
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