价值投资3.0:数字经济时代如何寻找百倍成长股(电子书不进包月)
格雷厄姆、巴菲特、彼得 林奇、约翰 邓普顿、吉姆 罗杰斯 这些拥有惊人长期业绩的投资人有一个共同：他们都倡导顺势而行、逆势投资。顺的是不可阻挡的时代发展大潮，逆的是市场波动起伏的曲线。巴菲特重仓投资苹果公司，说明在当今这个时代，数字科技公司的发展势不可挡。如果你所关注的数字科技公司当下表现差强人意，或许正是翻这本书的好时候。它可以为你注信心，帮你去伪存真，找到并抓住值得长期持有的好公司。这本书可以说是价值投资领域划时代的作品，预期将在理论研究经典作品中占据一席之地。
（1）以财务分析与业务为主线，培养学生财务与业务洞察能力； （2）对于财务分析的结果行职业判断，培养学生辅助决策支持能力； （3）教材具有丰富的配套资源可供练习； （4）Power BI作为任务案例实施技术工具，具有通用性。
◎ 创新之父 克莱顿 克里斯坦森传世管理经典。《创新者的窘境》和《创新者的解答》影响并引导了商业领域的发展方向，《创新者的基因》追根溯源，展示了创新的起和基本行为模式。 ◎ 造个人和组织的创新能力。个人创新基因：联系、提问、观察、交际、实验。组织创新基因：人才、程序、宗旨。介绍了苹果、亚马逊、迪士尼等世界500强公司的创新管理经验。
华为授权，项目管理著作；30多年项目管理实践总结成书。华为运营商BG首席项目管理专家孙虎牵头，十多位华为项目管理领域专家倾情编写。华为全球技术服务部（GTS）总裁汤启兵，山东大学教授、博士生导师，国际项目管理协会副主席，《项目管理评论》主编丁荣贵作序推荐。
首席执行官谢家华创造奇迹的心路历程与商业哲学的精华萃取，分享了他在商场与生活中得到的宝贵经验与教训。
近年来，中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇。本套国学管理日志系列图书，旨在将中国的传统文化精髓，结合西方现代的管理思想，以原文、笔记、行动指南等方式，用通俗易懂的语言。对传统文化行剖析、分解以及重读，从而挖掘出中国传统文化对现代企业管理的多重功能，引领国学与企业管理的阅读新浪潮。 这本《胡雪岩管理日志》是国学管理日志系列图书之一，采用管理日志的形式，将胡雪岩的经营理念、商业智慧以及处世哲学等重新梳理整合，再现一代巨贾的商业世界，揭示胡雪岩乱世中成就伟业的奥秘。 推荐人：赵曙明（南京大学商学院院长、教授、博士生导师）； 何志毅（上海交通大学安泰经济与管理学院副院长）； 黄鸣（皇明太阳能集团有限公司董事长）。 读国学，学管理，以国学智慧通透管理，以管理思维重读国
回归投资本质，理性分析与估值，20多年股票投资经验总结，工具和方法简单而实用，从门阶高手，既要选好股又要择好时。
可口可乐、IBM、沃尔玛的领导力教练近2 0 年经验总结，用故事提升你的商业价值。 每个人都该学会如何讲好故事。无论是对个人还是对团队、企业领导 / 者，本书通过6张卡片、1张画布、4大步骤、4个小时，都能助你挖掘故事，塑造形象，让故事成为你宝贵的资产。 《 高效能人士的七个习惯》作者 斯蒂芬柯维重磅推荐，演讲教练、《回响 年演讲》策划人马徐骏倾情作序。 湛庐文化出品。
零基础看懂缠论，找准什么时间该、什么时间该卖。 简单直白的告诉你： 这些缠论术语是啥意思 分型、笔、线段、中枢、级别 缠论是怎么判断卖的 三三卖的原理与使用方法； 缠论中的背驰、结合律、区间套是如何应用的。
清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授，智学明德国际领导力中心创始人徐中博士翻译 华为公司管理顾问田涛，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南大学现代管理研究所所长吕峰领衔推荐 哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰 科特教授重磅作品 变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类的大脑神经连系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式，他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，而努力激发人的求兴反应。与其传导压力，不如多给机会。 求生和求兴的变革逻辑贯穿于本书始终
1.更新人力资源法律法规、部分案例、资源包等。 2.百万粉丝、百万网课知识大V任康磊诚意作品。 3.500 实操知识详解。 4.10年 HRD经验总结。 5.随书附赠3000 人力资源资料模板、300 人力资源实操微课、1200 精美商务 PPT 模板，加作者共学QQ群。
马云、任正非、张瑞敏、雷军学习推崇的企业家；樊登读书会重磅推荐； 累计销量150万册！凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟和人生智慧；诠释一切成功皆源自于热爱！2020年精装版上市，全新封面，高级质感。作为*版本，收录了稻盛和夫在2014年杭州经营哲学报告会上的演讲。 深受广大年轻人喜爱； 屡获各大管理学图书畅销榜前列； 亚马逊哲学理论类电子书销售排行榜*名； 抖音力荐！覆盖超2亿用户； 多家企业团，内部培训学习，覆盖房地产、咨询机构、快消、互联网、软件发行业。
一书在手，任你轻松驾驭不战而胜的战略！ 企业*完美的战略目标是不战而胜。在复杂多变的竞争环境下，如何实现不战而胜呢？孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神！ 本书传承了人类*伟大的战略思想家孙子“清晰的眼光、深远的见识和永恒的新意”，建构了独树一帜的商业战略理论系统。 ?“知彼知己，知天知地”的战略分析 ?“不战而胜”的战略规划 ?“以正合，以奇胜”的战略行动 ?“令之以文，齐之以武”的战略控制 ?“上下同欲”的战略保障
抖音电商从入门到精通 账号打造、开店装修、选品定价、引流运营、卖货带货一本就够
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管理就是管人心，先带人心头带团队中高层管理者提高团队执行力的之书
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推荐一：拥有小店，即拥有大未来 在不确定时代，拥有一家自己的小店，心里稳稳的。从项目甄选到市场深耕，每一步都紧跟时代脉搏，助你造个性化小店，脱颖而出，书写属于自己的传奇篇章！ 推荐二：数字时代，智慧店新指南 拥抱数字化转型，传授传统店智慧，更融大数据、社交媒体营销等前沿策略，教你融合线上线下新零售战场，以小博大，用智慧亮小店之光，成为街头巷尾的 网红卡地 。 推荐三：精准定位，直消费痛 在信息爆炸的今天，精准定位是成功的关键。本书通过实战案例分析，教你如何洞察消费者心理，精准捕捉市场空白，让你的小店成为解决消费者痛的 贴心小棉袄 ，实现口碑与效益双赢。 推荐四：客户为王，维护比发更重要 客户是店铺的生命线，本书深度解析客户关系管理精髓，教你如何在细节中体现温度，构建长期稳定的客
博弈：所有问题都是一场赛局(已经走进耶鲁大学等知名高校课堂的思考问题法！薛兆丰推荐的思考法！董卿：“枪响之后没有赢家“的
1.管清友、贾康、姚洋、张维迎等经济学家和宋志平、徐宪平等业界专家、高校学者重磅推荐；2.案例真实，经验宝贵。作者团队历时三年通过走访近100家中国企业梳理总结OKR这一管理工具在中国落地的条件、面临的困难和解决方案，结合管理理论和实践展开思考，提炼出一套独具特色的方法论---OKR五大利器3.聚焦中国企业实施OKR的痛点和难点,作者精选了17个中国企业实施OKR的案例展开深入探讨，探索如何在实践中应用管理工具，进一步提高企业管理水平。
相关延伸图书： 引导：团队群策群力的实践指南（第4版） 专业引导技巧 专业引导技巧实践指导 共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册（第3版） 大师级引导：应对困境的工具与技术 引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南 引导者实战指南（第3版） 基于引导技术的工作坊设计 引导型教练：提升能力并达成持续性效果的工具箱 引导工具系列图书： 引导工具箱：解决组织问题的49个工具 学问：100种提问力创造200倍企业力 世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法 放空间引导技术：集思广益，解决冲突，达成共识，实现自组织的高效方法（第3版） 未来探索：将愿景、承诺和行动融全系统的引导方法（第3版） 视觉引导实用手册
普利策奖得主、 硅谷独/家大王 约翰 马尔科夫重磅新作。 斯图尔特布兰德创办了《全球概览》，是现代科技圈启蒙运动的发起者和引/领者，是乔布斯、贝佐斯、凯文 凯利等科技巨擘追随一生的人。本书是布兰德唯yi授权传记，荣获《纽约客》2022年蕞佳图书奖。 北京大学新闻与传播学院教授胡泳，360集团创始人周鸿祎，易宝支付联合创始人、《看见未来》作者余晨，未尽研究创办人周健工作序力荐！ 浙江大学传媒与国际文化学院常务副院长、互联网口述历史项目发起人方兴东，场景实验室创始人、场景方法论提出者吴声，《史蒂夫乔布斯传》作者沃尔特 艾萨克森，《绿色反主流》作者安德鲁 柯克，《图灵大教堂》作者乔治 戴森，《硅谷搅局者》作者莱斯利 柏林，《密码》作者玛格丽特 奥玛拉，《黑客》作者史蒂文 利维，《纽约客》，《华尔街日报》，《
1.今年是我国全功能国际互联网的第30年，本书以历史回顾视角切，描述了互联网平台经济的崛起过程，归纳了我国平台经济发展的历程和特。 2.本书作者长期从事平台经济发展和治理研究相关工作，连续多年持续跟踪全球主要国家和地区的数字领域监管动态，围绕全球主要国家互联网平台监管政策、监管走向及监管制度实施影响等展多项专题研究，并取得了多项研究成果，本书是作者在多年平台经济治理研究和支撑工作中成果的总结。 3.通俗易懂，展示了互联网平台的演变、当前治理框架的挑战及未来转型的方向，帮助读者了解互联网平台发展的历程演、治理难题与政策选择。
1.跨学科系统整合：融合环境科学、经济学与信息科学理论，构建 理论-政策-技术-行业-实践 全条研究框架，突破单一领域视角局限，系统性解构双化融合的内在机理与实施路径。 2.政产学研深度贯通：既剖析国际政策经验与我国制度设计，又提供制造业、能源等领域可落地的技术路线图，更通过雄安新区等标杆案例，实现战略规划、技术创新与产业实践的有机衔。 3.前沿技术场景化突破：聚焦5G AI 区块等数字技术在碳管理、智能电网等关键场景的应用创新，建立覆盖量化评估、行业适配、风险预判的完整方法论，为绿色数字化转型提供可复用的解决方案库。
（1）“北京市高校优质本科课程”配套教材 （2）各章设有丰富的小栏目：微视频+示例+视野拓展+知识滴+课堂讨论+小思考 （3）配有电子课件、电子教案、教学大纲、模拟试卷及答案等配套资料
1. 备受关注的前沿科技，在主动健康管理的趋势下，人工智能传感器的前景应用。 2. 真实就医案例，生动讲述AI传感器如何及时干预、提早预防和持续管理疾病，包括智能可穿戴设备、远程就医、模块化医疗、人工智能医疗科技和未来医院等内容。 3. “未来如何就医”不仅是人人关心的话题，也关系到行业未来和产业布局。医疗、科技、投资等产学研各界，如梅奥诊所、麻总百瀚、约翰斯·霍普金斯大学、斯坦福大学、苹果、亚马逊、三星……看到未来医疗的增长空间，已纷纷布局。 4. 高水平医疗机构麻省总医院心脏中心前任临床主管、知名医学专家探讨医学领域动向，临床实践和商业应用已经广泛落地。作者在医学界、医疗科技跨界的专业认可度和影响力高，担任全球多中心临床试验首 席研究员，专注数字科技医疗。 5. 《众病之王：癌症传》作者悉达多·穆克
《在任何场合说服任何人：你不可不知的谈判心理学》从挖掘对方需求、看懂对方心思、博得对方信任、巧妙说服他人、把握决策时机等谈判心理和谈判语言技巧两大方面，结合生动的案例，为读者提供优势谈判的指南。无论你的谈判对手是房地产经纪人、汽车销售员、保险经纪人，还是同事、上司、朋友或生意伙伴，你都能从本书中汲取谈判的积极建议，成为谈判的大赢家。
（1）高效拥抱AI时代，重塑未来职场：本书以丰富的智能工具实战案例，贯穿项目管理全流程，帮助读者构建低门槛、全场景的AIGC数字协同体系，重塑面向未来的高效职场工作模式。 （2）从0到1掌握AIGC核心技能：本书摒弃空谈，直需求，通过清晰的方法框架与贴合实际的操作案例，帮助读者快速掌握在文案撰写、数据分析、项目展示与复盘等关键场景中AI应用技巧。 （3）融合多模态能力，激发创新潜能：本书关注文本、图像等多模态的信息处理场景，构建智能化、自动化的项目策划与管理流程，全面提升工作中的灵活性与创造力。 （4）精选本土化工具，让人人用好大模型：本书特别选用主流且易获取的本土化AI工具，使零基础职场人也能轻松上手，以极低成本实现高效产出，让大模型真正成为每个人的得力助手。
1.本书配套慕课版视频，全书包含大量案例，实用性强； 2.本书改版内容新增大量AI写作相关知识，创新突出； 3.丛书主编秋叶在新媒体领域知名度很高，高校老师参与编写，适合院校老师教学使用，零售市场也可推广。
上市20年依然热销、中文版累计加印60次，常年稳居图书管理畅销榜前列 全球300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典 清华大学经济管理学院教授宁向东、润米咨询首席执行官刘润 推荐 新版译文全面更新，邀请管培行业资深导师团队重新翻译
时机管理：完美时机的隐秘模式全球50位ZUI具影响力的思想家之一、《驱动力》作者全新力作
●契合硅谷高科技公司的行为模式，在Google、Facebook等公司疯传的图书。 ●上市之初即登上《纽约时报》畅销书榜、《华尔街日报》畅销书榜、《华尔街邮报》畅销书榜，选business insider 2018年度*值得阅读的领导力书籍，得到《赫芬顿邮报》《卫报》《自然》《时尚芭莎》等主流杂志一致推荐。 ●简体中文版还未上市，国内多家媒体和知识付费平台已大量推荐，科学作家、畅销书《万万没想到》作者万维钢在 得到 平台用5篇文章深度解读《时机管理》。 ●科学作家、畅销书《万万没想到》作者万维钢，*财经传媒有限公司前CEO周健工，有书创始人雷文涛，时间管理专家战隼，《三联生活周刊》主笔贝小戎联袂推荐。 ●湛庐文化出品。
一本书总揽明茨伯格管理精要！陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三联袂推荐。 42 个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考，学会制定策略、组织团队、分辨数据，成为真正的管理者！
【流量困兽的破局指南】 《造超级IP产品》专治 百万粉丝难变现 的行业顽疾，用 产品矩阵引擎 重组流量价值，将 无效曝光 转化为层层递的 商业增长阶梯 。 【爆款续航充电站】 针对 昙花一现 的内容创作者，本书提供"产品梯队动力系统" 前端钩子产品路，中端利润产品续航，后端旗舰产品封顶，构建持续产出的商业闭环。 【个人品牌的装备库】 告别"单兵作战"的原始模式，本书配备"私域代理作战系统"：从精准转化话术到可复制的分销体系，系统化武装你的变现团队。 【定位模糊者的导航仪】 "四维定位坐标系"专治"方向不明"的创作焦虑，通过用户痛扫描、赛道空隙探测、优势定位校准三步操作，锁定高价值商业坐标。 【变现卡顿的疏通方案】 当创作陷"有流量无转化"的困境时，本书"私域 代理"双轮驱动模式就是*佳解决方案，构建从流量到留量再到销量的完
魏斯曼是享誉世界的商务沟通大师，微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、杜比实验室等全球知名企业成功上市路演的幕后推手，他的演讲方法经过500多家企业成功路演的检验，被《福布斯》杂志誉为 通财者 和 奇迹魔法师 。 本书是 魏斯曼的演讲大师课 系列第二册，以极其丰富的真实案例展现了演讲、沟通、辩论及谈判当中应对棘手问题的关键技巧，让你巧妙化解演讲中始料未及的尖锐提问。 雅虎首任CEO蒂姆 库格尔，eBay 创始人皮埃尔 奥米迪亚，奈飞公司创始人兼CEO里德 哈斯廷斯，思科公司前高级副总裁休 博斯特罗姆，英特尔公司副总裁莱斯利 卡伯特森联袂推荐！ 湛庐文化出品
◆ 帮助过数十万职场人的职业发展指南Business Model You升级第二版，内容迭代80%，汇集来自43个国家的职业向导，已帮助数十万职场人重塑职业生涯。 ◆ 提供强大框架和实用工具，教你如何 职业建模 ，带领你从更高层面看待工作、认识自己，设计适合自己的职业发展路径。 ◆ 由Business Model You中国区授权方CEO贺芳芳、合伙人杜军翻译，润米咨询创办者刘润、笔记侠创办者柯洲、插座App创办者何川等众多个人成长领跑人联袂推荐。 ◆ 涵盖各行各业、不同职业阶段的受众群体，提供针对性参考意见，让你轻松应对职场挑战。 ◆ 自上一版出版以来，先后被翻译为20种语言，风靡全球。本书是更新后的第二版，更贴近现实场景，提供前沿职场趋势和个人职业发展思路。
1.解决直播核心痛 从0到1攻克新手主播三大难题：不会说话、冷场尴尬、变现困难 覆盖口才训练 气氛把控 品牌建设 场景展示 需求挖掘 销量引爆 魅力变现完整闭环，直行业痛 2.主播口才速成体系 金字塔逻辑、黄金圈法则、SCQA模型、结构化表达框架 语言钉、视觉锤、故事共鸣 3.品牌与IP造 七三口碑法则 差异化人设定位，低成本建立主播信任度 揭秘KOL KOC双矩阵运营，借势企业品牌实现流量倍增 4.场景化销售实战技巧 用故事 实物展示让产品价值可视化 低价换、捆绑销售等，拉升GMV 5.数据驱动变现升级 天龙八部演讲成交法 转化犹豫用户，社群 私域流量沉淀技巧 从复盘数据到调整话术，建立可复制的 直播-反馈-优化 增长飞轮
本书讲叙的是一个比羊皮卷更古老、更神秘的故事。晚年的海菲受神的指示去寻找一个神秘的铁匣子，里面有着比羊皮卷力量更强大百倍的成功秘笈。本书被无数的人们视为“激励圣经”，不管你是沮丧或是成功的，本书都会成为你*忠实的朋友，永远陪伴在你的身边，支持你，给你勇气和希望。
全球最大咨询公司罗兰 贝格资深咨询顾问 代表作 化繁为简的比例图 直指50余家名企 财报核心指标 多维度对比，快速洞悉不同商业模式的精髓 零基础掌握MBA级别的财报速读力
《营销想象力》畅销30余年，其核心观当下依然适用。 1.破解 技术崇拜 陷阱，回归营销的本质 当ChatGPT能批量生成广告文案、Midjourney能自动设计海报时，许多企业陷 工具依赖 ，却忘了营销的起是 对人类需求的创造性解读 。莱维特提醒我们：技术是手段，想象力才是发现 未说出口的需求 的关键。 2.对抗 内卷化营销 的思维武器 无休止的流量争夺、价格战、ROI焦虑，导致企业沉迷于 优化已知战场 ，而非辟新市场。莱维特认为，企业失败往往是因为 用产品定义自己，而非用户真实需求 。 3.警惕 营销短视症 书中揭示，如果狭隘地专注于所谓的具体事项，通常会导致行业衰退而不是成长；如果目光只盯着自己的具体产品，就会看不到自己是怎么被淘汰出局的。 4.组织想象力的制度化：从个别天才到系统能力? 莱维特认为 营销想象力 不应依赖个别天才，而应成为组
科学销售的第/一权威戴维 霍菲尔德重磅力作！ 将神经科学、社会心理学和行为经济学的zui新研究成果融销售实战，提供了一套经验证、可量化和可复制的销售策略。 同质化竞争加剧，提升个人竞争力才是破局之道。 当决策流程越来越复杂，客户更加谨慎；价格战白热化，利润空间不断压缩；产品差异化越来越小，技术壁垒逐渐消失，销售人员本身就成了zui大的差异化优势。本书用科学武装销售，帮助你在不确定的市场环境中创造确定的业绩增长。 丰富的实战案例 实用方法论，造销售精英的成长密码！ 书中精选微软等世界知名公司的真实销售案例，让理论与实践完美结合。通过 销售6问 重构情境框架的5种方法 提升销售额的3大奇招 等创新方法，本书为销售人员的全方位成长勾勒出了一条清晰且可行的发展路径。无论是销售从业者，还是企业管理者，都能
如果你们公司是以客户为核心，那么，这意味着： 销售者与者之间的关系将变得更加人性化； 整个公司都要倾听客户的心声，了解客户的需求； 你卖给客户他们想要的东西，而非你想卖给他们的东西； 你要比客户更了解他们的喜好，更能预见他们想要的东西。 在一个客户服务水平决定销售业绩的时代，杰克 米切尔懂得吸引并留住客户是在生意场上立于不败之地的*有力武器。米切尔的商业哲学建立在 拥抱 的基础上，也就是让客户印象深刻且感到超级满意的个性化服务。 这是久经考验且能够发挥实际效力的拥抱理论！米切尔服装店凭借它吸引优秀员工、降低营销成本并长期保持高水平的利润率和销售额，同时还拥有令人惊讶的客户忠诚度。 免费阅读更多章节：拥抱你的客户
本书巧妙且高效地为任何规模公司的销售团队提升生产力提供了教程。查兰的方法涉及价值创造销售，从宏观层面来说，这意味着要重新调整销售团队对客户盈利能力的关注，而非仅仅着眼于自身的成功。作者建议培养销售人员具备总经理的技能和思维模式，通过结合图表和来自真实公司的轶事，引导读者逐步修复有缺陷的销售流程，同时将这些概念和行动应用于贯穿全书的案例研究中。本书为当今市场上正在行激的价格竞争的企业提供了实用指南。
中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！
华章经典-《纽约时报》《华尔街日报》《巴伦》《商业周刊》《财富》《经济学人》共同推荐！一部人类尝试驯服风险、掌握命运的大历史 风险与其说是一种命运，不如说是一种选择，它取决于我们选择的自由程度。 加尔布雷斯：金融世界独一无二的好书 安澜资本陈达：管理风险就是管理未来
看清底层逻辑 实现认知升级 做到人间清醒 成就岁月欢喜 洞悉底层规律，实现认知升级 掌握未来个体与商业发展趋势，助力个人成长与突破 这是一本送给迷茫者的 悟之书 。多一分清醒，便能少一分痛苦。人和人的不同，是认知的不同。因此，提升认知是人生逆袭的路径。 借助本书，看清人生、认知、爱情、商业的本质和规律，做一个 清醒之人 。认知的觉醒必将化成一道耀眼的光，可自照，亦可照人
用户增长6步法，经过实践验证的用户增长策略。 (1) 确定用户增长的北极星指标 (2) 认清合适的用户增长驱动模式 (3) 确认用户增长的核心杠杆 (4) 寻找用户增长的魔法数字 (5) 基于魔法数字，设计用户增长策略 (6) 通过AB实验验证增长策略
好战略，坏战略(畅销版)吴伯凡、孙陶然强烈推荐，全世界战略研究开拓者经典作品
1.全世界战略研究先驱人物经典作品。 本书的作者理查德 鲁梅尔特从1966年始从事 战略 研究，是全世界战略研究的拓者之一，当时研究这一理论的人全世界不超过3个人。鲁梅尔特的首份工作是美国宇航局喷气推实验室系统工程师，负责木星探测任务的 旅行者计划 。后来任教于加州大学洛杉矶分校约翰 安德森管理学院、欧洲工商管理学院等著名商学院。本书作者在美国的军界、政界和商界拥有广泛的人脉和影响力。 2. 百度副总裁李叫兽精读5遍，并在不同场合反复推荐的书。 本书是百度副总裁李叫兽（李靖）精读5遍的书。李叫兽曾在其个人公众号，以及各种公演讲中多次大力推荐本书。导致本书的二手书在某宝等渠道被热炒到每本540元。 3.《金融时报》：年度商业图书。 本书出版后好评如潮，荣获 高盛与《金融时报》年度商业图书 获奖图书。《福布斯》《金
1.权威作者编写，丰富经验指导 2.专业基础课程，覆盖范围广 3.内容贴近教学大纲，结构适应应用型本科教学 4.创新体例设计，赋能教学实践 5.贯彻立德树人，落实二十大精神教材 6.配套资源丰富，竞品市场之首
★ 郡县治，天下安；郡县丰，天下富。 读懂市县经济，把握中国经济发展脉络！ ★本书紧跟时代发展趋势，聚焦商业、教育、医疗、房地产、新能源、人工智能、 新三农 等热议题，关注社会发展需要，揭示市县投资的深层逻辑。 ★作者多年投身投资管理，深谙投资理论与实践，语言通俗易懂，观客观理性，具有一定的代表性和指导意义。
约翰科特经典著作34个变革故事解密成功变革的心智模式
这是一本销售方法论口碑之作，现在更新到了第2版。本书是作者在数十年的销售职业生涯中工作、学习和培训的经验总结，得益于丰富的工作经历，作者写出了以销售为背景的百万级畅销书《输赢》，而本书则是《输赢》的实践版。自2017年首版以来，销售方法及销售本身所面临的客户、场景和渠道，始终处于动态演变之中。基于此，响应市场新需求、新动态，作者悉心洞察，提炼精华，迭代了新方法，补充了新案例，对第2版做了三方面的内容升级：?第1重升级：基于价值竞争的销售方法论，一步把销售技巧归纳为SPIRITS话术，全面覆盖痛、影响、投资回报率、竞争和风险，促成交。?第2重升级：融了销售漏斗管理的新实践和探索成果，帮助销售人员及其团队落实到具体行为，彻底形成以客户为中心的销售指挥系统。?第3重升级：紧跟技术迭代和市场变化，探讨了适
《管理工作的本质》是亨利明茨伯格的部著作，也是迄今蕞杰出的管理著作之一。 在这本奠定其管理大师地位的著作中，亨利明茨伯格指出了4个对管理者的工作产生影响的变量，并将管理者的管理活动分为3大类，在这3大类中又细分管理者的工作角色为10种。对于想了解管理者或想成为管理者的人来说，本书会是非常好的导师级读物。 南京大学商学院名誉院长，南京大学行知书院院长、博士生导师赵曙明；清华大学经济管理领导力研究中心主任杨斌；上海交通大学技术驱动的创新管理EMBA教授任建标；《第/一财经日报》创始人、中国商业文明研究中心发起人秦朔；《商业价值》出版人刘湘明，联袂力荐！ 湛庐文化出品。
（1）作者背景资深：作者是资深教育专家和教育科技创新专家，中国人民大学博士、清华大学博士后、美国宾州州立大学访问学者，从事教育工作20年。 （2）作者经验丰富：现任高途教育科技集团大学生业务总经理，曾就职于新东方等知名教育机构，是AIGC先锋人物，对AIGC在教育和学习领域的应用，积累了丰富的实战经验。 （3）全球化视野：从全球角度剖析主要国家对 AI 时代教育的思考和行动，提供多元视角，帮助读者从宏观层面理解 AI 对全球教育生态的深远影响。 （4）全角色覆盖：本书为教师、家长、学生3个角色量身造，详细讲解了AI时代他们应该实现的角色转变，以及应该具备的AI认知、AI能力。 （5）前瞻性极强：本书紧跟AI技术的最新发展趋势，以及AI技术在教育领域的最新应用情况，并对此做了分析和整理，便于读者理解。 （6）实操性极强：为教师
数字经济成为推动中国经济高质量发展的新引擎，本书系统阐述数字化对各行各业的影响，兼具科普性和专业性，是不可多得的数据技术产业应用著作，对于数据产业从业人员和从事传统行业数字化转型升级的企业与个人都大有裨益。本书作者均是在新一代信息技术与产业融合应用领域深耕多年的资深从业者和佼佼者，拥有丰富的技术研发、创新应用和产业实践经验，对于大数据应用与价值挖掘以及数据的未来发展趋势有着独到且深刻的见解。
奈飞文化手册下载超过1500万次的“硅谷重要文件”的深度解读。
●奈飞前CHO帕蒂 麦考德颠覆之作，对下载超过1500万次的 硅谷重要文件 行的深度解读。 ●这本书适合各类型的企业。无论是初创企业还是成熟企业，都可以在书中找到适合自己的造企业文化的方法。本书也同样适合管理者与普通员工。管理者发现自己的企业文化中存在的问题，找到改的方向，员工则了解优秀的企业应该拥有怎样的文化，思考自己应该选择怎样的企业。 ●高瓴资本创始人张磊，优客工场创始人毛大庆，爱奇艺创始人龚宇，《哈佛商业评论》中文版主编何刚，奈飞创始人里德 哈斯廷斯，艾默生集团的创始人和总裁劳伦 鲍威尔 乔布斯，沃比 帕克的联合创始人尼尔 布卢门撒尔和戴夫 吉尔博联袂力荐！ ●湛庐文化出品。
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《量化投资 策略与技术（典藏版）》 《机器学习在量化投资中的应用研究》 《中国对冲基金经理风云录》 《一个革命的范式 对冲基金与另类投资组合策略与理论》 《期权策略》 畅销书《量化投资：策略与技术（修订版）》作者丁鹏的新书，是量化投资与对冲基金丛书中的一本，介绍了量化投资与对冲基金的基础知识，包括量化投资的概念和主要策略类型，希望能为新行的读者提供一些初步的介绍，特别是从事市场、营销方面的人员，了解一些基础的知识在业务工作中是非常必要的。
1.逻辑结构图的应用。编写会计分录是会计账户和会计账务处理的重要环节，这个环节中就是要搞清楚会计科目的对应关系及每个科目的金额的分配。对于普通的图书，对这个关系论述都是采用文字的叙述，理解上不容易理清逻辑关系。而用逻辑结构图的方法，对会计分录的编写行阐述，非常明白的指明的会计科目之间的数量分配原则，非常清楚地表达了他们之间的关系。我觉得这是我们这本书对会计分录编写中一大突破一大亮。 2.严谨的逻辑体系，我们都是通过一个非常严谨的逻辑体系来介绍每一个会计科目。 在这个体系中主要包括这样4个部分。第* 科目释义 ，主要是讲清楚该会计科目的概念和核算范围。第二，核算的基本规定。主要是讲清楚该会计科目在使用过程中如何使用的基本规则，第三，科目设置方法。主要是讲清楚该科目在设置二级科目以及三级科
★《任正非商业的逻辑》收录了任正非创业初期到2018年4月重要的讲话和商业操作 并对其行了深透的分析和总结。明白通透！ ★《任正非商业的逻辑》揭秘华为发展过程中 对手竞争与伙伴合作、 灰度哲学与股权激励、 战略聚焦与均衡发展、经营扩张与精细化管理 个中分寸任正非是如何权衡与拿捏的？ 一本书让你读懂华为飞速发展背后的商业逻辑！ ★书中所论对企业高层领导、白领、创业者及以后想创业的人有很大的启发作用，作为本书编辑，我是一边看稿子一边记笔记的！现在也把它真诚地推荐给你！
企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应的三道防线着手： 所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得*少。这是供应的*道防线。 预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着* 安全 ，而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应的第三道防线。
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