在科技的巨大车轮下，我们如何管理越来越强大的科技，避免它作恶？这是我们每个人都应思考的问题，而这本书，将在世界风云激荡中指出可行的路径与方向。 如果你是科技行业从业者，你需要知道如何给自己的产品加一条 安全带 ；如果你是政策的制定者与管理者，你需要知道如何正确管理与监管科技行业；即便你是一个普通的技术使用者，你也需要知道这个世界正在发生什么，别全然为外界摆布。 这是微软在全球运行的经验与思考，同时也是中国企业走出国门的借鉴与警醒，更是我们共同思考人类科技，更好驾驭未来的向导。 比尔 盖茨、沈向洋倾情作序、美国前国务卿马德琳 奥尔布赖特等人亲自推荐，新书北美一上市，便成为《纽约时报》畅销书。
本书是一本关于现代人力资源管理原理与方法的教材。
国际知名战略专家25年实战经验总结，让数百家中小企业首年平均增长164%，2年实现3倍增长的秘诀。 一套成熟、久经实践检验的方法论，直增长痛，使用逆推设计，高度精简，配以战略蓝图、路线图等实用工具，有效培养管理者获得制定战略蓝图、细化行动计划、组建团队、梳理财务和业务流程、掌握风险管理等关键技能。 科特勒咨询集团董事合伙人王赛倾情作序，麦肯锡前资/深战略顾问曾小军重磅推荐！ 湛庐文化出品。
第27集 个人商业模式:打造组织的短社播能力(此商品为视频课程)
作者多年财务和会计领域工作经验，专业背景深厚，能够将理论与实践相结合，图文并茂讲述如何做好财务管理和税务实操。
蓝狮子“著名企业家管理日志系列”是中国碎片化解读本土企业家管理思想的山之作，旨在全面研究**知名度和影响力的企业家，将优秀企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，从而形成一套**价值的管理思想丛书。本次的修订再版，在保留原版精粹的基础上除旧布新，一步总结了企业家近年来管理思想的发展，以便读者借鉴、参考。 ——“著名企业家管理日志系列”编辑委员会
秋叶大叔 10余年 多领域 跨行 学习经验总结， 深度对标职场人士的学习需求； 全面介绍高效学习者的学霸秘籍； 有效解决低效努力的痛问题。 阅读《秋叶特训营 高效学习7堂课》，你将获得： 碎片化学习时代的7种高效学习力，36种学习思维； 高效率、可支配、好落地的学习方法； 符合大众学习习惯的大量学习模型、技巧、清单及其他小工具。
《智能商业》马云作序推荐！ 当我邀请曾鸣加阿里巴巴时，我承诺，总有一天，阿里巴巴将会是他写下的*激动人心的商业案例。今天，这一切都成真了！ 马云 阿里巴巴集团创始人 阿里巴巴集团学术委员会主席，前总参谋长曾鸣 解码阿里5000亿美元市值背后的创新商业法则 1. 权威披露阿里巴巴内部运营秘诀。阿里巴巴 军师 曾鸣，基于在阿里集团十几年的实践经验，权威新作重磅上市，马云作序推荐！ 2.曾鸣在 得到 的《智能商业20讲》课程，总计超100万人学习。 3. 决胜未来30年的新商业思维，湖畔大学都是用本书的内容教学的！详解当代商业大趋势，提出未来*重要的商业概念 智能商业。 智能商业 = 网络协同 数据智能 新旧商业的区别，在于 精 和 准 企业的生死存亡，取决于你对智能商业本质的理解！ 如何满足每一个用户的个性化需求？ 如何建
影响人类历史程的商业巨人亨利 福特传，完整还原 20 世纪ZUI伟大的企业家 亨利 福特的传奇一生。 由美国知名媒体人理查德 斯诺所著，他以翔实的资料、热情敏锐的眼光，对亨利 福特的创业历程、 改变世界 的T型车的研发过程和美国汽车行业的早期发展行了鲜活、细致和有趣的描述，让你有身临其境之感。 北京智学明德国际领导力中心创始人，清华大学经济管理学院高管培训中心前常务副主任徐中博士， 12个德鲁客 创始人康至军联袂推荐！
《每天学管理学全集》管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。 如果你想创业，请读马云；如果你想成功，请学马云。 推荐阅读《永不放弃 马云给创业者的24堂课》，
质量/环境/职业健康安全一体化管理体系成套文件经典案例——制造业和核电厂卷 第2版
编写一体化管理体系文件参考 随查随用，速成一体化管理体系文件编写技能
凝聚华为管理经验与企业培训实践的人力资源管理实操手册！ 以解决问题为导向！ 深度契合企业实际的十一个环节！ 脱离传统的人力资源管理六模块！
★ 风靡全球的影响力应用指南！让团队在你设计的氛围中驱动向前。 ★ 20余年海量样本研究成果、全球数百位领导者及其团队的成功经验。 ★ 专注领导行为变革，宜家、惠普、美国运通、万事达卡 大多数高管们都在用的领导力修复模板！ ★ 用积极氛围替代刻板管理，激活团队追求增长的连锁反应，无需指令即可达成目标。
在企业中，任何一个项目的完成，都有赖于一支能征善战的团队。
华为公司顾问田涛、正和岛总编辑陈为新作，从时代、企业、历史等多维度，详解《理念 制度 人》之 理念 。任正非为何说 思想权和文化权是企业的管理权 ？企业如何用内部管理的确定性应对外部环境的不确定性？古今中外众多卓越组织胜仗的底层规律和密码是什么？本书或许可以给你一些解答。 本书作者分析论证，企业和企业家面临的挑战，是市场的、技术的、产品的、组织的方方面面，更是来自理念层面、价值观层面的深刻挑战。企业的战略困境，大多源自于此。
1)畅销书《互联网金融时代消费信贷评分建模与应用》作者力作，全新迭代； 2)全面系统讲述通过信用评等模型的精准决策与快速调整来有效降低金融消费品信贷风险、提升风险资产品质； 3)尚未出版，已引起多家互联网金融机构热议； 4)逐一分解和介绍评分建模过程，解长久以来 评分建模是个黑盒子 的难题。
资深猎头 30 年 认知精华 62 位 专业人士真诚推荐 看懂猎头门道，踏上职场快车道！
第13集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股比例如何变化?(此商品为视频课程)
随着工业4.0时代的到来，以及 中国制造2025 行动计划的不断推，许多企业始更加重视管理的精细化、精益化。什么是精益管理？精益管理包涵那些内容？精益管理与智能制造有着怎样的关系？《精益企业之质量管理实战（图解版）》将带您读懂精益企业的质量管理法则，掌握《中国制造2025》着力倡导的质量保障手段。本系列丛书还包括：《精益企业之TPM管理实战（图解版）》《精益企业之成本管理实战（图解版）》《精益企业之人力资源管理实战（图解版）》《精益企业之现场管理实战（图解版）》《精益企业之供应管理实战（图解版）》《精益企业之安全生产管理实战（图解版）》《精益企业之7S管理实战（图解版）》《精益企业之五型班组管理实战（图解版）》《精益企业之IE管理实战（图解版）》
本书是象棋特级大师、象棋教练刘殿中，对自己象棋人生中的精彩对局的解析。全书共选了120局，皆是作者与象棋界泰斗、大师的对决。作者从复盘的角度，对每一局做了解析，对关键时刻的步数和策略也行了深度分析，对于读者提高象棋水平，历练比赛心态有很好的指导作用。是一本稳扎稳的象棋对局精粹和棋谱，有很高的收藏价值。
1. 很多管理者非常痛苦，花了很大力气，想了很多方法，收效却不大。我们不得不说，这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里，还不清楚如何有效地激励员工。 2. 让员工们心甘情愿地跟随你，每天都能激情满满地高效工作。员工士气低落，人心涣散，抱怨连连，频频出错，流动频繁，会导致员工个人、团队、组织绩效下降。 3. 管理大师德鲁克说，激励，就是给他需要的。激励，可以让人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能。伟大的管理者都是激励大师，员工的积极性和潜力的发挥程度，都取决于管理者的激励艺术。会激励，就能让员工死心塌地追随你。 4. 激励员工是一门技术活，一本造企业尖刀团队的管理指南。 企业领导者的核心的工作就是如何充分调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性。一个好的管理者是善于激励员工的，这种激
本书的目的就是希望能在公认的项目管理*实践与组织基于个性情境的实践需求之间搭起*后壹公里的连桥梁。成为创变者、项目总监、项目经理及其他专业人士，基于组织情境，动态平衡项目受控与敏捷交付全书分三篇，共十章。为了帮助读者有一个相对轻松的阅读体验，书中配套的导读微课分三小节分别介绍每篇的核心要。同时每章结束也都有一个小结便于理解记忆。 创变蓝图篇（E 篇），主要以变革生命周期为主线，以变革愿景蓝图为基准，以实现变革成果收益为目标，从不同视角解读变革中如何实现两个协同：组织的创新变革项目如何与公司的战略目标协同，即纵向协同；组织的商业变革项目如何与日常运营协同，即横向协同。 方法工具篇（K 篇），主要以公认的项目管理和敏捷实践指南为基础，从组织个性情境特征分析为出发，借助有效的方法、工具
平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋上方传媒创始人、CEO王紫上IDG资本副总裁黄翔万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰房多多创始人、CEO段毅联袂推荐
1. 《纽约时报》畅销书，《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。 2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官，通过实战和鲜血总结出的黄金法则。 3. 美国畅销20万册，备受谷歌、苹果、Facebook等公司推崇。 4. 《史蒂夫 乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情推荐。 5. 任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1造强悍如美军的团队！ 6. 建团队、带团队书。
索恩伯格是索恩伯格中心的创始人兼全球运营总监，曾任现代计算机技术的诞生地施乐帕洛阿尔托研究中心首席科学家，在技术解锁教育方面有很多前沿探索与实践。 《学习场景的革命》描述了贴合21世纪时代特征，且融合了科技和创新教学手段的高效学习空间，满足当下教育行业发展的新需求，能够帮助我们发现目前在线教育的问题，找到突破创新困境的方法。 《学习场景的革命》指出了应对教育结构变革的技术发展新方向，对学习的升级有重要指导意义。这本书有助于教育管理者、相关从业者更好地理解技术在促教学模式变革中的作用，而促动教育本质的回归。 继《学习的升级》之后，《学习场景的革命》为面向21世纪的教育提出了有力的理论基础和实用工具，书中还有许多基于实践的创意。无论你是对重新设计学校感兴趣的学校管理者，还是想要更好备
华为工作法系列全新力作 深华为的成长脉络，回答了公众*关心的一个问题：华为是如何走到现在的？ 全景再现华为奋斗史与任正非管理思想的化史，解读了华为公司的4大成长阶段和22个关键事件； 场景式回顾华为历次转折时期的抉择和突破，解读制胜要素，启发更多企业更好地发展； 华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词，立足 成长之路 ，展望 更大未来 。 【专家推荐】 中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员 倪光南 华为公司原副总裁 李柯 华为公司原副总裁、刷宝科技与标普云科技创始人 杨蜀 特赞科技创始人，同济大学设计人工智能实验室主任、博士生导师 范凌
第16集 供需理论:成本高就一定卖得贵吗?(此商品为视频课程)
任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是 关键少数 。 一把手不奋斗，团队必将涣散。 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，绝不外传！ 重磅披露华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密任正非培养干部的策略以及智慧。 兵熊熊一个，将熊熊一窝！ 想要真正学习华为公司的创业精髓，你必须要阅读这本书！ 《关键的少数》平装版持续热销，得到华为中高层干部及柳传志、马化腾、董明珠等商界领袖一致肯定！本书为精装增订本！豪华呈现，近40%大幅度增改！
什么样的社群才能让流行真正达成？戴蒙森托拉得出一个反直觉的结论：网络中的弱连越多，新事物传播的速度可能就越慢。长桥（弱连）会带来信息的疯传，宽桥才会引爆行为的流行。 无论是社群运营管理者、营销和销售从业者、KOL和KOC，还是政策制定者和公益事业倡导者，都能从这本书中有所收获。 森托拉的研究获得了诸多奖项。2011年，获得古德曼社会学方法论杰出贡献奖；2017年，获得美国社会学协会詹姆斯 科尔曼理性与社会杰出研究奖；2019年，其著作《宽桥社群》获得哈里森 怀特杰出学术书籍奖。 见实科技CEO徐志斌作序推荐，美国社会学家、斯坦福大学教授马克格兰诺维特，普林斯顿大学社会学教授保罗 迪马乔，哥伦比亚大学社会学教授彼得 比尔曼，哈佛大学社会学教授彼得 马斯登，哈佛大学社会学教授马里奥 路易斯 斯莫尔，宾夕法尼亚大学教
110个案例涵盖了创业公司过程遇到的各种问题，详实的场景再现当年创业者的历程，将问题、教训和经验全盘展现在想创业、能创业的新时代弄潮儿面前，给后来者以启迪。一书看懂《公司法》中的公司规范。
1）三茅人力资源网高人气专栏作者天涯mm李远婷从业10年干货首次结集出版。 2）全书6章内容，涵盖人力资源管理几乎所有的工作流程，并对易错问题的操作细节和注意事项做重介绍，以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能，手把手教你从HR小白晋级至专业大咖。 3）案例丰富、实操性强；方法更比理论多，作者用10多年来亲身经历的实操案例，带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒。 4）三茅人力资源网创始人@思考鱼、LinkedIn领英（深圳）创新中心总经理黄建辉、畅销书《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》作者李志勇、HRbar人力资源学院创始人刘建华、华讯方舟集团董事长吴光胜联袂推荐。 5）适合人力资源管理行业新人、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求，坚持以全面素质教育为基础，以职业能力为本位，以就业为导向的指导思想，贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念，使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。
连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物，是社会化大生产的产物。
一流的产品是需要有一流的人来制造的。
受益终身的思考模型(套装8册)(简单、持久、有效、让人终身受益的思考模型,解释复杂人类人性和行为的极简思维工具,精准解决
启迪：如果你是海，那就幸运了。
管理者的正确修炼之路，管理大师明茨伯格对MBA的反思MBA教育能够给你什么，不能给你什么，告诉你成为一个合格的管理者，该怎么修炼。
《人力资源管理职位工作手册》重新升级，行了以具体事务和工作为中心的重新设计，更加人力资源管理的6项主要事务、11大类工作。本书特色如下。 1. 作者22年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践，首版2005年上市。 2. 集结众多读者的反馈与需求，一次 脱胎换骨 的更新升级，加了HR领域的新理念、新知识、新技能，继续为你指迷津 ，让你看清未来职业发展路线。 3. 随书提供精选表格、流程图、报告、模板等的电子版。
“战略”一词*早产生于历史上的战争和军事活动。
目前很多传统企业面对互联网冲击均面临着“老办法不管用，新办法不会用”的现状；一些企业甚至对互联网无感、浑浑噩噩；更有一些企业感觉如临大敌。在这个高度商业化的世界中，所有人都或主动或被动地向前走。企业家们可以选择让互联网站在背后，自己主宰企业的沉浮；也可以选择让自己拥抱互联网，并用互联网思维转型。 互联网逻辑会告诉你，它是如何用高效率的模式消除物理和时间的距离，消除信息不对称，正如吴晓波老师所说：“互联网对于传统企业是获得新生的重大机会，它很可能成为“中国制造”的第二次大爆发的起点。”
华为全球化(亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始合伙人 田源、清华大学经济管理学院教授 狄瑞鹏、江南模塑科技股份有限
13年华为海外战略项目操盘手，亲述任正非全球化战略思维，看华为如何运用核心竞争力，改变世界对中国制造的看法 亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始合伙人 田源、清华大学经济管理学院教授 狄瑞鹏、江南模塑科技股份有限公司董事长、中德经济顾问委员会委员 草克波，诚挚推荐
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车