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当潮水退去,越来越多的行业内卷状态后,管理水平是否与规模匹配的问题也逐渐暴露出来。驾轻就熟的 胡萝卜加大棒 已经不再起作用,这更加剧了管理者面临的挑战。据调查,员工无法达到预期绩效结果的原因,排在前八位的原因如下: ?员工不知道该做什么。 ?员工不知道怎么做。 ?员工不知道为什么做。 ?员工以为自己正在做被期望的。 ?员工有他们无法控制的障碍。 ?员工认为管理者的方法不会成功或目标没有机会实现。 ?员工认为自己的方法更好。 ?相对于当下绩效任务而言,员工认为有更重要的事情要做。 本书聚焦于公司整体的绩效管理,提出了一种体系化、 傻瓜式 的工具,将企业划分为四种绩效场域类型,让企业选择适合自己的绩效管理 风格 ,不同场域的企业根据自身特配置不同的绩效政策, 按图索骥 ,从而避免盲目模仿,有效实现业绩的最大化

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