AIGC会替代人类的创造力吗？ AIGC会如何改变广告营销业？ 广告主还需要广告营销公司吗？ 广告营销公司如何应用AIGC的挑战？ 站在技术高速发展的时代，理解技术的核心逻辑，才能迎挑战、布局未来。 如果你是广告行业从业者，本书带你体会如何在创造力与技术的交汇上创造引人注目的广告内容，帮你保持领先地位； 如果你是广告主，本书将为您广告营销领域的新视角； 如果你是AI技术从业者，本书将帮你厘清AIGC应用于广告营销行业的底层逻辑，让AIGC更好地与行业结合、为行业赋能。
内容价值稀缺：目前唯一一本出海实战手册。 适用人群广泛：企业高管、出海业务负责人、创业者、中小企业主均适用 真实案例驱动：华为、TikTok、滴滴等50 企业案例，拒绝纸上谈兵。 工具拿来即用：7大评估框架、10 实战表格，直赋能业务。 深度时代洞察：紧扣 一带一路 与科技制裁背景，为企业提供逆全球化时代的生存指南。
在数字化给商业带来巨大变化的同时，商业思维、战略思维的底层逻辑也在发生变化。若是企业管理者和其他利益相关者不能在思维上行升级，很难制订出在数字化时代有效的战略，也很难利用数字化科技工具，让企业获得增长。在这样的背景下，把战略思维底层上的思维系统梳理清楚，是一切战略制定和执行的基础。
业务中的敏捷性已成为近期zui重要的管理主题之一。在不确定和动荡的商业环境中，创造和应对变化以取得成功的能力是敏捷性的关键。但要灵活应变，领导者必须从传统的“指挥和控制”转变为“支持员工”。这本书是领导者实现敏捷性之旅的实用手册。它将谈论敏捷性转化为实践；实施措施和技巧，鼓励领导者适应不断变化的时代。为了帮助和鼓励领导者实现这一个人转变，它提供了理念和方法来掌握组织的敏捷性。本书体现了明智和自我反省的宗旨，还包括 20 多项练习的附录，这些练习已经在世界各地成功实现敏捷性的高管中行了尝试和测试。
不止于技，更传授道。 公认的金融交易实战指南，金牌分析师倾心之作。 凝聚作者在金融市场数十年的宝贵经验和真知灼见，毫无保留地分享了多年来在金融领域的精准预测实战经验。
一场大师思想的盛宴 一次HR转型的杠杆解 一张HR经典阅读地图
战略大师杰伊 巴尼趣味新作，小故事，大力量，战略转型和文化变革可以不再抽象。 三位作者耗时18个月采访50多位来自不同领域的领导者，每一位领导者都贡献了自己的戏剧性经历。 在文化变革中，在刚性的制度和程序之外，故事的柔性力量也许能够帮助企业解决棘手的文化困境。 这是一门写给领导者的故事课，从构建故事始，改变文化，赋能团队，见证更多惊喜发生。
导语_点评_推荐词
罗振宇、刘润、薛兆丰、刘向东联袂作序推荐 当你身处商业场景，是否经历过这些扎心时刻？ 面对上级：专业能力输给了表达力，陷实干者的困境。 面对客户：产品优势湮没于平庸话术，价值传递严重断层。 面对团队：战略思考困在表达茧房，组织效能大幅折损。 面对资本：创新内核无法穿透语言屏障，商业价值凭空蒸发。 在商业世界，表达力就是你的核心竞争力。 学会商业表达，不是学习表达本身，而是学习其背后的思维模式：想清楚、说明白、做正确。 商业表达，是一种超大功率、能够穿透人心的 广播式 沟通工具，也是一种能够改变心智的影响力。 作者深耕商业表达领域十余年，曾为罗振宇《时间的朋友》、吴晓波年终秀等知名IP提供幕后支持，辅导过腾讯、阿里、奔驰等500强企业，并帮助无数创业者、管理者突破表达瓶颈。基于多年实战经验
金融巨擘摩根给继承者的财富宝典与商业忠告，穆迪评级创始人带你亲历华尔街的兴盛与衰败， 穆迪，华尔街著名投资评估机构“穆迪投资者服务公司”的创始人，创建了“穆迪信用评级体系”。
1.中国5200万民营企业，已经有29.5%和19.9%已经实施出海或在规划出海。未来将有更多的企业寻求海外市场增量。 2.第一本聚焦在广大民营企业的出海行动指南。提供新出海方向，如何做、怎么做以及出海去哪儿的方法论和实践案例。 3.作者黄渊普及其创建的EqualOcean是新出海方向最具影响力的媒体品牌，在全球各地具有分支机构，掌握中国企业出海一手资料。 4.著名央企掌门人宁高宁、 大疆教父 科创导师 李泽湘等行业专家共同推荐。
-不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，这些管理经典提出的管理问题依然存在，它们总结的管理经验依然有益，它们研究的管理逻辑依然普遍，它们创造的管理方法依然有效。-“华章经典·管理”丛书典藏版，在旧版本的基础上行了全面升级。-全新审校，内容更准确，深度呈现大师光辉睿智的思想。-双色印刷，重突出，阅读不疲惫。-纯质纸张，手感顺滑，指尖不只有墨香，更有温度。-精美设计，全系列优选经典专色，统一烫银，自用送礼两相宜。-大师经典之作，细节优化磨，或许你的书柜还缺这样一套管理经典。
供应韧性涉及国家安全，是政府、工业界和学术界共同关心的话题。
火箭筒 艺术大师 魔术 ......公众有时会神话央行行长的言行。雷曼危机后，很多央行同时将政策利率降至零，失去了宽松空间。日本央行推出的则是 改变通缩预期 的政策，用无限宽松的豪言壮语刺激经济。这种试图用语言的力量动市场的央行行长被当时的日本经济学家称为 货币萨满 。世上并不存在解决日本经济长期停滞不前问题的 魔法棒 。正是对宏观政策的过度依赖，才造就了 萨满央行 的幻象。日本央行在政策决策上犯了许多致命错误，而这些错误都代表着人类智慧的极限。纵观世界，没有一家央行同日本央行一样采取了如此激的政策。
翻资本市场的历史，我们不难发现各种各样的黑天鹅事件层出不穷。黑天鹅事件是难以预测的，每次都能给资本市场带来巨大的冲。每次黑天鹅事件发生后，资本市场的反应和恢复总是有着相似的模式和路径。了解这些模式与路径，就有可能把握机遇、变危为机，真正实现与黑天鹅共存，成为长线赢家。本书列举了资本市场上的一些代表性的黑天鹅事件，从宏观经济危机、中观产业冲、微观企业危机三个维度讨论了突发黑天鹅事件对资本市场的影响，同时还提供了一些衡量危机规模与影响程度的分析框架。在此基础上，本书提出了 极值投资 概念，结合价值投资分析手段，在那些护城河与安全边际很高的企业中，找到因黑天鹅事件而被极端低估的投资标的，从而让自己成为高胜率的长赢投资者。
在数智化浪潮奔涌向前，商业环境正发生剧变的当下，企业有两种成长方式，第一种是自然成长，顺着已有的商业模式、资源禀赋、成长逻辑而惯性发展，在产业周期的波动中随波逐流。第二种是战略成长，在每一个关键时，基于内外部环境、发展趋势、自身资源禀赋与诉求，对未来3~5年行展望，确定发展模式和发展目标，并配套资源和预算。 自然成长，关注的是 我能做什么 ；战略成长，关注的是 我想做什么 。 本书能够帮助选择战略成长的企业超越自身发展惯性和资源禀赋限制，对未来状态与业务领域做出规划，明确方向和目标，并提出一系列可行的具体指标，以战略规划来实现目标牵引的价值。让企业学会在不确定时期，构建确定性的机制来应对。 本书力图构建一套企业从战略规划到落地执行的战略管理体系，包括战略规划、战略解码、经营分析、组织与
高严格 高关怀 企业文化落地实操手册 源于沃尔玛，华为、龙湖、谷歌、奈飞等卓越企业都践行的企业文化
本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上，构建了企业创新平台建设的 三层次十维度 模型，并行了深浅出的讲解。全书理论与实践相结合，旨在帮助读者构建企业创新平台建设的系统思维，并提供具体的实操方法。
组织发展变革实用指导工具书丰富的世界500强企业与中国优秀企业实例，帮助企业实现高质量发展。
信用债是个超过50万亿的投资品种，有着大量的从业人员和投资人。本书是市场上wei一由一线投资经理攥写的关于信用债研究和投资的书籍。这里既有信用债研究框架、也有信用债投资实操方法，更有作为市场资深投资经理的一些成功或者失败的经验分享。因此，这本书既可以作为债券从业人员的门书籍，资深从业人员也可以从我的投资经理中得到共鸣，共同回忆和分析债市重大事件的因果。信用债投资往往还和会计、法律、IT紧密相连，希望投资经理的角度，能帮助相关从业者新的视角
自《追求卓越》出版40年后，汤姆 彼得斯首次对自己的管理理念行系统的总结。通过75条管理建议，本书提供了一个让世界充满卓越、充满以人为本、充满关爱、充满同情心和充满包容性的企业领导术的相当完备的路线图。 汤姆 彼得斯认为，组织并非一张毫无生气的组织结构图、一堆职位描述或无数毫无生机的 效率优先 过程，而是一个发育成熟的、活生生的社区。 汤姆 彼得斯希望我们面对今时今日的疯狂现状通过构建新的企业文化来发起一场广泛的革命，让工作场所更人性化、更充满活力，让员工得以终身成长，创造以卓越为标志乃至使世界更美好的产品和服务。 在本书中，汤姆 彼得斯有力地说明了为何只需通过专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导，认为领袖要做的事情不是获得更多的追随者，而是培养更多的领袖。 本书提醒我们：领导者要以人为本，
传承的N个实用指南：无论你是传承精神，传承财富，还是家风，你都需要这样一本书。它会告诉你如何把有价值的事情，传承给你的下一代！ 传承的本质是一种关系，而传方与承方对传承关系认知的一致性就是家族企业传承的原。 传承犹如织布，一个家族的终极目标是什么？其实就是让子孙后代愿意将这块布继续用美好的方式编织下去。每一代人都需要基于时代的需求去不断编织，这蕴含了编织人的心血和巧思，愈发丰满厚重，而又历久弥新。 中国家族企业传承教练领域创者张中锋诚意之作。沉淀近十载， 传承七灯 理论首度全面公；10大核心命题，逐字逐句反复磨；78组问答，深刻挖掘企业家及二代内心话语，写尽中国家族企业传承的真实 隐痛 。 这是一本写给所有企业家的书，更是一本父母和子女两代人共读的智慧之书。一本书讲透家族传承，陪伴中国家
一本书专注于解决初始创业者的两大痛：找人、找钱！作者结合经典案例传授可以直用于实战的股权激励（找人）与股权融资（找钱）的技能，多张股权结构图、多个法条，辅助解答 如何让人投资你 的所有疑虑！
娱乐营销，粉丝经济时代**的风口！
《卓越运营：美的简单高效的管理逻辑》姊妹篇，延续简洁精炼的写作风格，用最少的语言，传递最硬核的干货。 当下，企业的发展已经从依靠机会红利走向了依靠组织红利 拼内功 的时代到了。美的从5000元起家，到2023年实现营收3737亿元，其发展历程无疑是很多企业的极佳借鉴。 本书基于 造组织 的独有视角，从组织设计、组织运作到组织化，对美的持续精的组织逻辑行了前所未有的深挖掘和系统总结。
本书向读者全面深地介绍Web3 元宇宙将如何在全球范围内生成和构建，深探讨了一些将影响我们生活的案例，如艺术、银行、游戏、支付、交易、音乐、社交媒体等，将区块和Web3背后的复杂、快速变化的思想提炼出来，造成易于理解的参考手册，展示背后实际上正在发生的事情。
编辑推荐： 面对国内外复杂的金融、经济、政治环境，经济增速下行压力增加，债券市场利率持续走低，权益市场有持续反弹的动力，商品市场震荡加剧，汇率单方向贬值或者升值都有压力情况下，在投资实战中，资产或者策略过于单一的投资组合风险和回报不一定成线性关系了.《多资产多策略投资实战》堪称投资领域的破局指南，全书摒弃晦涩理论，以 “实战” 为核心，拆解股、债、商品、外汇及另类资产的搭配逻辑，详解趋势跟踪、套利等策略的适用场景与操作步骤。 书中收录大量真实市场案例，从资产组合构建到风险控制，手把手教读者应对牛熊转换、黑天鹅事件。无论你是想分散风险的普通投资者，还是追求超额收益的机构从业者，都能借助书中方法优化投资决策，在复杂市场中牢牢把握收益主动权。 适合人群： 普通个人投资者：尤其适合希望突破
大圣电商圈子全方位披露电商运营逻辑 手把手教你造超级爆品 5大运营核心公解码 46个模块解析经典展示 100多位亿级电商品牌老板直获益
传统金融的思与变互联网转型方法论商业模式产品规划平台运营品牌建设管理体系风险控制
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零缺陷过程管理方法教您轻松做好业务管理，彻底解决质量问题！ 质量的本质是什么？质量工作为什么难做？质量人如何快速成长？空降的质量总监如何破局？中小型民企如何突破质量瓶颈？ISO9000如何能真正落地？零缺陷如何助力中国质量腾飞？本书作者用身边的故事为您解疑答惑。书中案例均取材于实践，读者可以直借鉴其处理手法，用于解决工作中的具体问题。
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在当前环境下，AI的价值已远超基础的信息检索工具，其核心潜力在于深度参与并优化投资决策的全流程。本书内容聚焦于三大维度：一是客观评估主流大模型在特定投资任务中的能力边界与局限性，帮助读者依据分析场景精准选用工具；二是详解如何构建高质量的 提问-分析 条，将模糊的投资逻辑转化为AI可精准执行的指令，涵盖多种核心场景；三是阐述如何将AI的产出整合严谨的投资闭环，强调人机协同的批判性思维与策略迭代，而非简单依赖模型输出。全书致力于帮助读者将AI从辅助工具升级为构建可持续投资策略的核心组件，最终目标是在复杂市场中提升决策的理性程度与策略的稳健性。
1.系统性。在介绍互联网金融各行各业的实践中，按照统一的标准将其行统合归纳，且不是为了分类而分类，而是为了体现出各种模式的应用性、技术性和合理性。2.实用性。抓住了各种互联网金融模式的原理及合规性行教学，解决了读者*关心的两个问题：互联网金融是什么、互联网金融安不安全。3.时效性。本书的编写与出版正好赶上了新一批互联网金融文件的出台，并对其中的重行了归纳整理。4.创新性。用了近百幅表格、流程图、漫画等图画来辅助教学，并在课后配以知识总结和练习题，读者还可以通过扫描书中二维码可以观看新颖的原创教学视频。
本书以具体的实际案例为场景，从架构和实践两个方面，将基础理论和实际应用相结合，随书提供配套丰富的源代码和课件下载，帮助读者快速实现门到阶。书中内容讲述了深度学习架构与实践，共分为两个部分，第1部分（即第1~6章）为基础理论，主要对深度学习的理论知识行了详细的讲解；第2部分（即第7~12章）为应用实践，以具体的实际案例为场景，通过理论和实践相结合的讲解方式使读者能够对深度学习技术有更好的理解。本书可以为读者提供一条轻松、快速门深度学习的路径，有侧重地阐明深度学习的经典知识和核心要，从架构和实践两个方面，让读者对深度学习的系统架构和若干领域的应用实践有清晰和深的掌握。
1.利用投资解决气候问题能实现吗？怎么投？选什么策略？投哪些领域？选什么资产？气候投资能同时获得盈利吗？有哪些成功案例和经验 关于气候投融资的超全回应，一书读懂当前备受关注的投资概念。 2.金融助力绿色低碳转型的详细线路图。全球气候投资的发展现状与实践经验，帮助政府、金融机构、企业、个人投资者等找到自身发力，共同推绿色低碳转型。 3.作者布鲁斯 厄舍是领域知名专家，哥伦比亚商学院社会企业研究中心联席主任，拥有20年的气候问题解决方案项目经验及投资经验。 4.国家气候战略中心战略规划部主任柴麒敏、上海环境能源交易所董事长赖晓明、清华大学能源环境经济研究所副所长段茂盛、上海交大安泰经济与管理学院副院长刘少轩、财经作家吴晓波联袂推荐。
《华为公司人才管理白皮书》起草人、华为人力资源 蓝血十杰 王志芳作品 技术浪潮下的人力资源管理新范式 从人事管理到战略赋能 好的人力资源管理，让企业 事成人爽
当“等客上门”已成过去，银行人如何主动制造流量、实现持续增长？答案就在：场景化。 《银行场景化增长》是每一位直面考核压力、寻求转型突围的银行人的作战手册。本书将作者服务了50多家银行后总结得到的“流量制造与运营”方法完整地呈现给你。 “客户在哪，银行的战场就在哪。” 告别网，深场景，聚焦私域，才能启银行增长第二曲线。 银行不缺客户，缺的是发现客户的“场景”。 这本书会教你如何“看见”流量。 获客不再靠推销，而是靠“设计”。 设计场景，设计体验，设计新的流量运营模式。 你的竞争对手，早已不是隔壁银行。 而是互联网平台的无边界服务。如何应战？答案在这本书中。 无论是行长、客户经理还是产品运营，都能从书中找到破局之道，实现从“金融服务员”到“场景设计师”的跨越。
本书从语词意义的角度展，厘清与 金融消费者 相关的诸多理论问题直至制度问题。相对市面上直论述金融消费者法律保护机制的图书而言，本书为重新认识和建构金融消费者保护制度提供了理论基础。
通过研究美国产学研生态中的关键主体，作者覆盖了包括政府公共基金、企业、高校、行业协会在内的不同生态角色，并发现了其在不同的阶段扮演了不同的角色，发挥了不同的作用，从而服务了一个新想法从诞生到技术转化、再到产品化落地的全过程，扶持了新企业，催熟了新技术，促了产业发展。本书提炼出围绕产学研基本共生体与专业化商业模式相关的理论内容，并辅助以案例实践的事实支撑。希望读者阅读本书后能够形成产学研的商业模式设计思维，希望本书能为产学研相关的痛解决提供启示。
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系统全面，重突出。本书结合当下人工智能时代重要的工具ChatGPT，系统讲解了如何运用AI技术提升演讲力。理论与实践的完美结合。本书既有演讲理论基础，又有ChatGPT实操案例，具有很强的实用性。本书短期可以作为学习工具使用，长期可以沉淀思维和方法，书籍内容兼顾短期和长期两方面的价值。
本书特 ?站高望远，以创新者和管理者应该具备的知识产权思维和知识为初心，引导读者从资产的角度重新认识知识产权。 ?深浅出，基于作者在技术创新领域20年来的鲜活实践经验，梳理科创型企业在知识产权方面经常遇到的问题。 ?精准务实，结合最新的知识产权管理国际标准、科创板上市要求及国内外的优秀管理实践，阐明技术创新中知识产权的商业逻辑。 适读人群 ?初创期的创业者 ?发展期的企业高管 ?首席技术官等企业知识产权管理者 ?研发人员、技术创新者 ?技术经理人 ?投资人
本书聚焦战略落地，为管理者提供 好学、好用、好内化 的系统方法论和实战工具。作者提出了全新的 战略定义 和 战略落地领导力模型 ，创造性地用华木等式揭示了企业成功的四大要素，阐述了高绩效管理者需要具备的七种能力： 战略规划维度涵盖 定战略、定战役、定目标 组织建设维度包含 造土壤、搭班子、造团队 效能管控维度聚焦 拿结果 完整覆盖了从战略生成到执行落地的全周期管理体系。 作者融合华为、阿里、贝壳、谷歌和苹果等国内外优秀企业的实践经验，通过翔实的案例、便捷的工具和实用的模板，将战略管理理论转化为可执行的实操手册，旨在帮助企业家和管理者有效制定中长期战略、灵活应对市场挑战，而推动组织高效健康增长。
咨询师、老师 、教练 、领导、管理者、父母等想要给与有效建议，并由长远影响力的人，想提供有效建议的之书
2012年，中欧国际工商学院在国内率先设创业类课程，旨在发现中国高潜创业人才，通过提供优质的创业管理指导，帮助他们提升个人格局、拓国际视野，搭建创新创业生态圈。创业营一直秉持中欧 认真、创新、追求卓越 的价值观，以 陪伴孤独的创业者，一起创造更美好的世界 为使命，旨在造一个 温暖的学习型组织 。自2012年创业营课程设立以来，总计培养 608 位创业者，其中50家上市公司。创业营的学员企业更是创新创业的拓者，各个领域的排头兵，全世界的商学院对中国创业主题的案例也是前所未有的关注。截至2023年底，中欧创业营在中欧案例中心登记在册的校友案例共计90多篇，广泛应用到教学课程中。在创业营十周年之际，特别甄选了10位教授编写的10个创业营经典案例，记录了创业各个阶段的发展历程，以期为后来的创业者留下宝贵的历史经验。
如何让产品和服务完全满足客户需求，让质量成为我们的竞争利器，为公司的发展保驾护航？ 这是许多企业领导者关心的问题。 如何快速提升质量管理水平，从而彻底摆脱质量问题的困扰？ 这是质量工作者们一直在探讨的话题。 如何确保部门的工作一次做对，从而顺利达成质量、成本和交付目标？ 这是管理者们共同的疑问。 我如何才能把工作一次做对，从而免受处罚并提升自己的职场竞争力？ 这是众多职场人的心声。这些问题归结起来只有一个：如何让每位员工把每一次工作都做对？因为一次做对意味着质量最优、成本最低、交付最快、客户满意度最高，读完本书，您将得到解决此问题的答案。
魏朱商业模式系列5 第四届管理科学奖（学术奖） 得主又一力作
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