
这是一个浮躁的时代,来自外界的各种声音将我们撕成碎片,难以拼凑成真实的自我。因为被赋予的社会角色,我们不得不听取外界声音的意见,甚至按照他们给我们的设定来生活。例如,一位妻子被要求把自己放在第二位,把丈夫和孩子放在第一位。久而久之,我们已经不知道真正的自己是什么样子了,因为我们一直都在扮演这个世界赋予我们的角色,活出了 虚假 的一面,并陷无止境的内耗:一面担心别人发现真相而心生焦虑,一面因为否认我的自我而感到沮丧;不敢放声说话大胆直言,被迫成为现实中的 哑巴 ;害怕遭受到网暴,因而选择随波逐流、发表虚假的发言 但这真的是你想要的吗?这种环境不但在一一吞噬你、扼杀你的精神,让你日渐荼蘼,还在损害你与周围的关系。身处割裂,我要如何才能找回自我?我们有无数次机会重新找到我们的方向,关键


成为数字经济领域的佼佼者,真正为未来做好准备。 你能想到的几乎所有公司似乎都已经踏上了“数字化转型”之路。但问题在于,许多公司在走上这条道路时并没有明确的方向感,也不清楚如何创造和获取数字化价值。于是就不难理解为什么会出现这样的问题:看不到数字化的价值,浪费资源和精力,却徒增了复杂性和组织功能障碍。 这本简洁明了的《MIT数字化转型手册》为此提供了一个解决方案。麻省理工学院的三位研究科学家在与世界各地的高级管理人员合作多年后发现,这些领导者知道他们必须改变自己的业务,但缺乏一个连贯的框架和共同的语言来指导和激励员工,让每个人都专注于一个共同的目标。 《MIT数字化转型手册》是一本实用指南,基于多年严谨的研究和来自超过1000家公司的数据,包括西班牙对外银行、CEMEX、星展银行、富达银行、马士基银

人性化医疗是什么?为什么?怎么做? 首先,旨在激活消费者来推动大部分基础医疗卫生服务的展,因为他们通过人工智能和高级分析技术、在信息技术的支持下,获得了充分的健康辅助计划。而对于慢性病防控,优先从全面健康、健康公平和疾病预防等整体思维出发,求得最佳照护水准。 其次,要致力于激活治疗联盟(临床团队和家庭团队)。要努力将多个独立分散的照护计划整合成一个客户和医疗卫生服务提供者都能理解的“全生命周期计划”。更要借助来自数据驱动智慧软件平台、高情商向导和其他专业人士的帮助,来促自主自决。 该书展望了医疗卫生服务的未来,那就是真正做到尊重所有人。20世纪,医学虽然取得了巨大的步,但人们却忽略了一个基本的真理,那就是最有效的治疗往往来自于那些最富有同情心的医护人员;家庭医生和他们的患者之间一

上市公司市值管理经典 诙谐生动的笔触解析企业市值跨越式增长的内在逻辑 蕴含深邃哲思与跌宕起伏的史诗级实战案例 透视资本暗涌,捕获千亿黑马 适读人群:企业高管、董秘、证代、券商投行人士、律师、分析师、基金经理及各类投资者

阿尔弗雷德 斯隆(Alfred P. Sloan, 1875 1966),通用汽车的第八任总裁,美国企业家,是一位传奇式领袖,被誉为成功的职业经理人典范,被美国《商业周刊》评价为过去75年来最伟大的创新者之一。 斯隆在1921~1922年提出 集中政策控制下的自主经营 组织结构模式,这是事业部制组织结构的雏形。在斯隆的领导下,通用汽车先是在20世纪20年代超越了福特汽车,而在50年代时成为全球最大的汽车企业。 斯隆作为一个工程师出身的经理人,在从管理小企业到管理大企业的过程中,他的工程效率意识和流程系统思维不断得到强化,经营企业的本事也不断提升。 可以说经理人的本事是在工程师意识与思维的基础上历练出来的。驾驭一个工程机器系统与驾驭一个企业经营业务体系,两者所需要的思维和意识是相通的。剩下的就是把握机会历练,像工程师那样持续地思考和不断地



读懂新发展阶段金融业新机遇、新使命与新挑战 剖析金融业服务新发展格局的重领域与实践路径 依靠超大规模市场优势,推动城市群高质量发展 一步扩大高水平放,加速人民币国际化程



本书通过历史上伟大哲学家的视野来思考困扰当今时代领导者的问题。作者援引了苏格拉底、亚里士多德、康德、尼采等许多著名哲学家的思想,揭示了工作和管理领域普遍存在的错误认识,号召今天的领导者和管理者一个以赋能和协同为基调的新思维模式。




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稻盛和夫经营学的优秀实践,记录了二十多年来的学习心得。村田忠嗣长期以来在中国盛和塾讲学,是一位有着大爱而又物心双幸福的会计师、企业家和培训师。

《华为公司人才管理白皮书》起草人、华为人力资源 蓝血十杰 王志芳作品 技术浪潮下的人力资源管理新范式 从人事管理到战略赋能 好的人力资源管理,让企业 事成人爽

以患者为中心的问诊:需要证据、共情和患者参与的练习。 在临床实践和临床科学中,沟通在弥合循证医学和以患者为中心的医学间的差距方面发挥着关键作用。 通过沟通技巧、沟通方法的学习,使读者能够迅速掌握相关领域的知识。 本书是了解医患沟通技巧的重要图书。

作者在华为供应一线实践20年,本书为其对工作的总结与思考。为中国企业在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应提供经验与方法。

解决科技型中小企业融资难,要股权融资和债权融资“双管齐下”,既要发挥创业风险投资的作用,也要发挥银行信贷的作用。

传承的N个实用指南:无论你是传承精神,传承财富,还是家风,你都需要这样一本书。它会告诉你如何把有价值的事情,传承给你的下一代! 传承的本质是一种关系,而传方与承方对传承关系认知的一致性就是家族企业传承的原。 传承犹如织布,一个家族的终极目标是什么?其实就是让子孙后代愿意将这块布继续用美好的方式编织下去。每一代人都需要基于时代的需求去不断编织,这蕴含了编织人的心血和巧思,愈发丰满厚重,而又历久弥新。 中国家族企业传承教练领域创者张中锋诚意之作。沉淀近十载, 传承七灯 理论首度全面公;10大核心命题,逐字逐句反复磨;78组问答,深刻挖掘企业家及二代内心话语,写尽中国家族企业传承的真实 隐痛 。 这是一本写给所有企业家的书,更是一本父母和子女两代人共读的智慧之书。一本书讲透家族传承,陪伴中国家

找到数字世界的生存方式,重塑企业增长的关键能力。 陈春花管理经典2023年新作。当数字化转型成为共识,究竟如何突破困局?从改变企业的认知、战略、组织、文化等6个方面寻找答案!

高严格 高关怀 企业文化落地实操手册 源于沃尔玛,华为、龙湖、谷歌、奈飞等卓越企业都践行的企业文化

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通常,人们意识不到自身存在偏见,而是把自己对偏见对象的态度看成客观的评价,这种现象就属于 无意识偏见 。 - 你从外面空降来的懂什么?(亲和偏见) - 你就是个 老顽固 ,根本没法沟通!(刻板印象) - 我早就知道你不值得信任!(确认偏误) - 这么儿事都能做错,你还能做什么!(尖角效应) - 你们老同志早就被时代淘汰了!(年龄偏见) - 怎么派个女助理来谈这么重要的事!(性别偏见) 诸如此类的无意识偏见,犹如隐藏在水面之下的暗礁,在人们不知道的情况下,让沟通危险区。带有偏见的沟通直影响个人的人际关系、工作成果和职业发展,阻碍上下级和跨职能的良好协作,有损团队士气,降低组织效能。 实际上,无意识偏见远比我们想象的更为普遍,且更易被忽略。它在我们的意识之外暗中运作,能否对之有所觉察,决定了我们能否掌控自己

业务中的敏捷性已成为近期zui重要的管理主题之一。在不确定和动荡的商业环境中,创造和应对变化以取得成功的能力是敏捷性的关键。但要灵活应变,领导者必须从传统的“指挥和控制”转变为“支持员工”。这本书是领导者实现敏捷性之旅的实用手册。它将谈论敏捷性转化为实践;实施措施和技巧,鼓励领导者适应不断变化的时代。为了帮助和鼓励领导者实现这一个人转变,它提供了理念和方法来掌握组织的敏捷性。本书体现了明智和自我反省的宗旨,还包括 20 多项练习的附录,这些练习已经在世界各地成功实现敏捷性的高管中行了尝试和测试。

中国管理模式50人+论坛 著 中国管理模式杰出奖15年回顾和展望

本书揭示了债券投资看大势的必要性,提出了 不要预测市场,而要应对市场 的观,并在此基础上,明了人在投资时会犯的人性弱错误:涨了,有恐慌;跌了,有希望。为了克服人性弱,做到顺大势,本书给出了试盘这一解决方法,介绍了时间止损和空间止损两种止损方法,并强调了严格执行计划的重要性。笔记哥为业界资深基金经理,积累百万字心得体会,坚持十余年撰写投资笔记,市场尊称 笔记哥 ,个人公众号 债券笔记 , 本系列书精选整理一线投资经验分享读者 。

1.当前,世界百年未有之大变局加速演,我们正处于一个充满不确定性的时代,市场也从增量争夺转向存量博弈。对于企业来说,增长关系生死存亡,早已不是选择题,而是必答题。市场不好,还必须要增长,企业应该怎么办?本书站在战略的高度,系统讲解 营销罗盘 这套销售体系,破解 存量时代的企业增长难题 。 2.作者夏凯为销售罗盘 创始人,和越(北京)网络科技有限公司董事长兼CEO,曾任用友助理总裁、事业部总经理、用友大学营销学院创始院长,专注于B2B复杂销售与逻辑研究,擅长企业增长战略、销售体系咨询构建、销售团队实战训练与组织销售绩效提升,在行业内具有一定的知名度和影响力。 3.作者为畅销书作者,所著《赢单九问:策略销售实战秘籍》(多次再版)、《信任五环:超级销售拜访技巧》(多次再版,销售10万多册)等已经成为行业内的

随着数字技术应用范围的扩大,业务产品和服务不断丰富和完善,财务服务支持从分散走向共享,企业在数字化赋能过程中从迷茫、盲目转向有序、理性。本书针对业务重塑+业财税一体化转型,解析业财一体化演、顶层规划设计、智能化工具模块化、财务集成与共享、财务融合业务技巧、财务共享拓展与升级迭代路径等,并融企业业财一体化转型案例,以理论与实践相结合的方式呈现企业业财一体化如何实现从基础应用到顶层规划落地,推动数字化管理和业务场景与财务不断融合。

对5G演和6G研究的相关知识行通俗解读 包括5G商用部署、典型场景与应用,5G与标准演,6G空口与组网候选技术,以及本书作者关于6G技术的思考 立足于通信从业人员,用浅显易懂的方式介绍了5G演和6G关键技术

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拨楼价涨跌迷雾 直指房企浮沉真相 一书看懂房企资本运作及房地产行业未来

罗振宇、刘润、薛兆丰、刘向东联袂作序推荐 当你身处商业场景,是否经历过这些扎心时刻? 面对上级:专业能力输给了表达力,陷实干者的困境。 面对客户:产品优势湮没于平庸话术,价值传递严重断层。 面对团队:战略思考困在表达茧房,组织效能大幅折损。 面对资本:创新内核无法穿透语言屏障,商业价值凭空蒸发。 在商业世界,表达力就是你的核心竞争力。 学会商业表达,不是学习表达本身,而是学习其背后的思维模式:想清楚、说明白、做正确。 商业表达,是一种超大功率、能够穿透人心的 广播式 沟通工具,也是一种能够改变心智的影响力。 作者深耕商业表达领域十余年,曾为罗振宇《时间的朋友》、吴晓波年终秀等知名IP提供幕后支持,辅导过腾讯、阿里、奔驰等500强企业,并帮助无数创业者、管理者突破表达瓶颈。基于多年实战经验

咨询师、老师 、教练 、领导、管理者、父母等想要给与有效建议,并由长远影响力的人,想提供有效建议的之书

2012年,中欧国际工商学院在国内率先设创业类课程,旨在发现中国高潜创业人才,通过提供优质的创业管理指导,帮助他们提升个人格局、拓国际视野,搭建创新创业生态圈。创业营一直秉持中欧 认真、创新、追求卓越 的价值观,以 陪伴孤独的创业者,一起创造更美好的世界 为使命,旨在造一个 温暖的学习型组织 。自2012年创业营课程设立以来,总计培养 608 位创业者,其中50家上市公司。创业营的学员企业更是创新创业的拓者,各个领域的排头兵,全世界的商学院对中国创业主题的案例也是前所未有的关注。截至2023年底,中欧创业营在中欧案例中心登记在册的校友案例共计90多篇,广泛应用到教学课程中。在创业营十周年之际,特别甄选了10位教授编写的10个创业营经典案例,记录了创业各个阶段的发展历程,以期为后来的创业者留下宝贵的历史经验。

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1. 作者团队均为金融领域所在行业头部专家,尤其在财富管理领域具有代表性。本书由证监会原主席肖钢、财富管理领域学术专家金李领衔题,集结银行业杨凯生、证券业吴波、保险业周延礼、信托业漆艰明、基金业谢卫、金控业洪小源、行为金融领域刘玉珍这些长期在行业一线浸润且引领的头部专家,梳理财富管理行业实践成果、面临机遇与挑战,并提出具体的政策及业务建议等,对金融机构业务转型,尤其是协同具有一定借鉴意义,对金融行业未来格局的重构也提供了重要参考,同时对于行业的发展具有很大的指导意义。 2. 财富管理行业已经迎来新的历史阶段。全书聚焦于快速发展的中国财富资管行业,对当前行业参与机构、投资者以及广大的财富管理客户关心的问题行了探讨,对助力新时代共同富裕、高质量发展的时代要求给予回应。从宏观层面来看,随


?2005年,张瑞敏先生首次提出人单合一模式。 ?2021年9月17日,张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克?科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书,标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准,创了中国企业从受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。 ?截至2023年9月,全球学习人单合一的企业会员有41.7万家,覆盖了全球75个不同的国家和地区,其中正在复制人单合一的企业达到了8.2万家。 ?2023年11月,张瑞敏荣获Thinkers50全球最具影响力的50大管理思想家“终身成就奖”,成为荣登世界管理思想家名人堂的唯一一位中国人。 随着“人单合一”的发展演化,“人”“单”之间的界限被逐渐破,员工、用户以及各个利益相关者通过持续的相互作用成为一个整体,共同促“人的价值实现”,而形成“群”概念。 群合约中“”是生态,借助区块、数字

本书的形式丰富,在正文之外,穿插了小知识、法规索引、文本、案例阅读、延伸阅读、资料、法律实务、常用网站等模块。在篇幅有限的情况下,尽可能让读者获得更多的有用内容。1.本书提供PPT、习题及答案、视频案例、案例及案例分析。2.本书加了二维码的应用。

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