
《领导说话技巧与案例全书》旨在帮助从事管理工作的人员提升讲话水平。从提升讲话水平前期的修身养性的准备到完全的思维软化训练,从讲话中具体能力的培养到实体场景中的*应变,从实际讲话技巧的提升到各种场景中的实战演练,全方位地为领导做了系统的提升计划。本书选取了众多优秀领导者的讲话实例,使其具有很强的使用性和趣味性。相信通过阅读本书,读者能够入于目而融于心,朗于口而会于神。
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领导一定要知道的说话方略 精修领导艺术 提升个人领导力 领导不可不知的讲话艺术
一个领导者的说话沟通能力,常常被当作考察领导综合能力的重要指标之一。 领导 会说话 有低、中、高三个标准。低标准的 会说话 是指不说空话和套话,言之有物;中层次的 会说话 是指说话够灵活、流畅、机智地现场应答,有效说服听众;高层次的 会说话 是指能吸引、控制、激发他们的追随者,具有超凡说话魅力的领导。事实上,能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。本书就是这样一本教各行各业各个层级的领导如何说话的指导书。
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温和激进派指的是这样一种人: 他们的一些价值观、行为方式与所处环境的“主流”存在根本的“不同”,他们既希望融入环境,又希望保留自己与众不同的特质——“温和”地在组织中推动“激进”的变革。
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领导之路充满不可测知的风险,**的敌人就是自己!
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今天的领导人一定要深刻认识到:是做领导,而不是当领导。因为传统的社会结构在变,人的价值观在变,你的领导力也要变。
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导语_点评_推荐词
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——肯·布兰佳,***畅销书《一分钟经理人》作者 “哇!这本书真不错。你的沟通能力决定了你85%成功的可能。这本书提供了简单易行的实践指南.让你阅读后能立竿见影。” ——博恩·崔西,Power of Charm的作者
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“后经济危机时代”,企业竞争上升至精神文化层次的较量; 一把手能否成为精神领袖,决定企业的命运!
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这是一本关于如何锻造领导力的小册子。本书的核心问题是:领导力是什么?领导力的基础又是什么?领导者的素质是天生的还是后天培养的?如何锻造领导力?本书是过去三年中为《商务周刊》杂志“领导力”专栏所写文章的汇集。本书除了阐述如何培养领导者的影响力之外,还分析了中国领导者的企业管理风格与国际领军人物的差距,国际化过程中所缺乏的行为与风格。希望能通过这些阐述,让我们的企业家和领导者在世界的格局中提升自己的位置。此外,本书还分析了美国、日本、德国企业不同的企业环境和不同的领导风格,并指出怎样结合中国的文化和人文环境,中体西用,与时俱进。
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1. 中小企业的老板和管理者在企业发展过程中存在的困惑、遇到的障碍都可以在这本书中找到答案。 2. 作者用日记体裁,以“我”为故事主人公讲述了在一家小企业做外贸主管的故事,从中分析出现在中小企业中普遍存在的问题,并系统归纳其做外贸的制胜法则。 3.书中配有大量资料、工具和图表,中小企业的老板和管理层可以直接拿来使用。 4.适读人群广泛,不仅适合于外贸人士阅读,也适合于中小微企业的老板和管理层阅读。
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《论语》中的哲学思辨、沟通竞合力及方法论将全面改变领导者的思考、决策与行动。从现在开始,淬炼你的领袖格局! 本书分为三部分,以《论语》中的思辨结合当今领导力原则,在企业人士的专业态度、领导统御力、经营管理之道三个方面做了详尽阐述。通过本书,领导者、经理人可以学到如何找出核心问题、培育人才、冲突管理、组织领导、经营管理等方法,而一般职场人则可以从中学到正确的专业态度,以及建立人脉、沟通协商的技巧。
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这是一本专门针对中层的实战指南,相信广大中层干部在此九“力”的支撑下,必定能够全面实现自身素质提升的需求,真正成为企业的“中坚力量”。
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本书在理论上为领导特质和行为领域的揭示做出了一定的贡献,为组织中领导力这一研究方向的学者提供了一些思路和启示,在实践上有一定的启发作用。
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领导者是天生的吗(欧洲工商学院著名教授曼弗雷德首次将历史与管理完美结合的著作)
本书选取临床视角研究亚历山大的个性和行为。应用发展心理学的概念、家庭系统理论、认知理论、动力精神病学、精神疗法和精神分析学来理解他的行为和活动。通过研究突出展示了亚历山大领导风格的心理维度,同时,本书也从亚历山大的行为总结出了他留给我们的有关领导问题的启示。
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领导学既是一门科学,又是一门艺术。在新的知识经济时代,领导干部只有更新思想观念,转变工作方式,提高领导艺术,与时俱进,开拓进取,才能肩负起改革、创新、发展的重任。
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“本书大概是领导力论丛中惟一值得一读的佳作,尤里奇、曾格以及斯摩伍德集该领域中各种冗杂论述大乘,有力夺论证了有效的领导力是‘领导特质’和绩效两方面都同时实现的产物”。 《绩效导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者,但它同时可为具有东方文化背景有中国企业家、‘领导者’和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南——本书确实能够让各级领导得真正领略到领导力实质的精髓、领导力艺术的真谛和领导力文化的精华。
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销售 领导力 的搭配稍显新奇,但毋庸置疑,本书内容的确经典可读。作者基于多年的领导力研究,以及在各自领域的从业经验,写就了内容翔实、案例丰富的《销售领导力》。本书由*领导力中心创始人、首席顾问沈小滨先生担任*翻译兼审校,为翻译的语言质量和内容连贯性提供了专业保障。 用众多卓有成效的销售人员的真实案例教会你停止销售,开始领导,《销售领导力》给你卓有成效的销售指南。 推荐相关阅读: http://product.dangdang.com/28994608.html http://product.dangdang.com/28525602.html
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为了帮助社会各界的领导人士和企业领袖提高自己的语言能力,王宇编著的《领导致辞大全》一书不仅详细论述了领导致辞的相关细节和理论常识,更为读者朋友精选了中外名人极具分量、更可以说是点石成金的经典范文,每一篇都融汇总结了许多令人拍案叫绝的睿智和闪光思想,同时也希望读者能够从中挖掘到*适合自己的致辞风格,或激昂、或温和、或含蓄、或直接……相信本书一定不会辜负读者的期望,在*短的时间内可以让自己的讲话水平有一个很好的提升。
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三分管事七分管人(去梯言系列)卓有成效的管理者,世界500强企业高管都在用,让团队绩效提升10倍,让企业效率提高100%
★管理就是管人理事,如何在两者之间把握**平衡点、寻找**发力点? ★一个累倒的管理者不是一个好的管理者,一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 ★一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是管理者。 ★管理者要能够培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。 ★管事是一门学问,管人是一门艺术,它需要懂得进退法则。 ★只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管事才能管出效率,管人才能管出水平。 ★管事先管人,管理的精髓在于三分管事七分管人,管好人心带好队伍,管理其实很轻松。 ★不会管人,你就累到死。简单高效的管理法则,真诚解答管理难题,让你在管理中少走5年弯路,提高10倍效率。
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在当今混乱的商业世界中,与人雷同或者仅仅稍好一点,决不会引人注目。《聚变式领导》对潜藏在人们胸中和隐藏在公司结构里的“独一无二”的精神发出了动人的有力赞叹。对那些接受领导职务挑战的人来说,这是一本之书。 ——《追求卓越》作者汤姆·彼得斯 《聚变式领导》对促使人们和公司组织变成协同型的那股哲学的、科学的实际力量作了一个令人着迷而又使人顿悟的考察。这本令人惊叹的书本身体现了它的主题,它是两个经验丰富、卓有成就的人的聚合,它集中了学术界和“金融界”的智慧。 ——《高效率者的七个习惯》作者斯蒂芬·科维 领导层在企业组织中设立“军事隔离区”,这种情况太长久了。现在有了一种全新的选择:聚变式领导。这种领导方式充分利用了聚集起来的超级能量。在一个
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清华领导课(第二版) 清华,政界领导人、商界精英、社会名士的孵化器!解读清华精髓,感悟领导大智慧。
张笑恒编著的《清华领导课》内容介绍:我们无数次看到,一个岌岌可危的企业或者机构,在一个水平高超的领导者的带领下力览狂澜地转危为安;一个实力很强的团队,在一个水平欠缺的领导者的指挥下一败涂地。走向没落。对于一个领导者来说,仅仅处在领导的位置上是不够的,还需要具备定力、眼光,内涵,气度等诸多的领导要素。
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美国运通、宝洁、福特、通用、3M公司等世界500强企业特约顾问查尔斯 曼茨和原哈佛大学商学院教授克雷格 皮尔斯倾力之作,打造可复制的领导力模式! 10堂领导课,全面解决一线总监的领导力问题,提升管理能力,建立适合自己的领导方案,实现高效管理! 一种全新的管理思路!打破管理迷思,帮助管理者掌握一种新型的、强效的、综合的领导方法 四维领导力,以全新的方式实现领导力进阶,成功带出高绩效团队。 更多精彩相关书籍请点击了解
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div style="word-break: break-all; word-wrap: break-word;" id="bjtj"> 本书《从中层到中坚:优秀“二传手”的9项技能课》是一本帮助在企业中迷茫、沉沦的中层领导者赢得各方面的青睐和认可的成功学宝典。本书用深入浅出的语言和贴近现实工作的事例,理论性、系统化地分析了中层所遇到的各种困惑和瓶颈,并且用*直接和有效的方式为那些迷茫的职场人士指出一条从中层到中坚的明路。无论是渴望突破的中层,还是期待中层提升的高层,甚至是希望被提拔的基层,都能从本书中找到自己需要的方法和策略。本书由兰涛编著。
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水平:悟水浒中的领导力 四十年百读水浒、近三十年职场感悟、十年领导力专业研究,以中国经典、中国实践与全球视野品悟中国式领导力和职场。成长:如何成为领导者,精进:如何辅佐核心层,进化:如何当好一把手
你知道《水浒传》中的宋江、晁盖、林冲、武松 ,但你知道谁的结局*好?谁的结局*坏?谁杀了晁盖?谁*反对招安?谁是真正的英雄? 你知道 三刘一宋 都是有大本事的人是谁说的?*怎样评价《水浒传》与水浒人物?中国共产党人如何运用《水浒传》中的战略策略?新时代怎样学习借鉴《水浒传》中的领导力? 如何从《水浒传》中体悟不一样的职场规则,成为职场赢家?如何从《水浒传》中品悟不一样的《水平》?
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当一名成功的领导,是所有领导者的愿望,领导可以使用规范的法律手段、实惠的经济手段、灵活的心理手段、巧妙的教学手段,找到*好的管理途径。 领导*擅长的能力应该是把强过自己的人,组织到管理机构之中,从而极大地提高生产力,组织到管理机构之中,从而极大地提高生产力。领导不是人人都能够做好的,做领导需要人胆量、有智慧、有气质,以及当领导的特质。
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领导学之父 华伦 班尼斯在领导学中不断强调这样一种观念:领导者不是天生的,而是后天培养的! 品格、秉赋、性格、习惯、素质和潜能。《领导的条件》从这六个方面深入分析,提供培养方案,让你在当今高度竞争的社会中,受到众人的拥戴!
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做高效的执行者 增加员工正能量、提升执行力的培训读本!企业员工培训热销本!
企业员工自我提升! 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好!
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国资委研究中心主任 王忠明 清华大学经济管理学院教授 魏杰 清华大学国际工程项目管理研究院培训中心主任 杨述 国家行政学院教授 董明 北京大学经济管理学院教授 薛旭 北京经济管理干部学院财会系主任 刘杰 北京市计划劳动管理干部学院院长 李继延 深圳市新全息企业管理咨询有限公司首席咨询专家 周坤 原国家发改委宏观经济研究院副院长 刘福垣 清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授 金占明 清华大学土木水利学院建设管理系教授 王守清 浙江大学法学院教授 张应杭 中国人民大学教授 吴春波 北京航空航天大学教授 刘志新 北京凯诺斯管理咨询董事长兼总经理 刘启明 中国式管理创始人、台湾兴国管理学院院长 曾仕强 清华大学经济外交研究中心主任 何茂春 清华大学经济管理学院教授 吴维库 北京
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九点领导力使用手册:破译三国中的领导力密码(品三国风流人物,悟领导力奥秘,学九点领导力)
一个人可以没有权力,但不可以没有影响力 提升影响力的关键就是提升一个人的领导力 畅销50万册的图书《人本教练模式》的姊妹篇 让20万学员获益匪浅的九点领导力 九点领导力使用手册既是全面、细致、透彻的领袖素养分析手册, 又是科学理性、通俗易懂的领导力养成宝典!
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芭芭拉 凯勒曼、德博拉 L.罗德编写的这本《女性领导力:现实与挑战》对女性一直以来在领导领域的劣势地位进行了迄今为止*详尽的阐释,探究为什么女性领导是重要的,以及我们应当如何改变目前的状况。来自不同学科领域的专家,运用大量资料研究了传统刻板印象、缺乏支持网络、家庭和工作之间的矛盾等问题,并认为,正是这些因素限制了女性**限度地发挥自己的影响力。
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为帮助现代企业的总经理按照高标准提升自我的各项能力,游刃有余地开展工作,成为卓有成效的领导者,我们编写了这部《总经理全书》。全书分为二十六章,针对总经理的工作任务及职位特点,从领导艺术、团队组建、制度设置、企业战略、决策制定、执行推进、创新思路、市场营销、质量管理、品牌打造、广告公关、渠道建设、企业文化、个人影响力、风险防控等方面介绍了总经理应该处理的一系列事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用性和指导性,为现代企业的总经理提供了一份全方位的细致周详的工作手册,是每一位总经理案头的日常管理工具书。本书由崔雪梅编著。
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对于企业而言,中层领导就是企业的骨干与脊梁,就是企业的“擎天柱”。 对于职能部门来说中层领导就是风向标与助推器。
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用人之道,是一门复杂精细的领导艺术,需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用,而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提,互为保证,缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才,筛选人才,而且还要敢于引进各种优秀人才。其次,充分利用好现有的人才,尽量做到“人尽其才,才尽其用”,充分发挥每个人的才能。*后,优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率,人才就是财富。得人才者得天下,失人才者失天下。
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《领导心理学》解析管理中的心灵密码。如何用人、如何决策、如何激励……心理学能助你领导有方! 每一位优秀、成功的领导者,都应该是业余的心理学家。 ——狄恩·乔斯佛德(Dean Tjosvoid)
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解析组织兴衰成败, 评鉴人物功过是非; 澄清因果大道归真, 矫思修身正知善行。
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身为老板在低调的同时,还要掌握一些管理的经验和技巧 如授权的技巧、激励的技巧、沟通的技巧……这样才能达到事半功倍的理想管理目标
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