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《非营利组织项目管理》是一本专门针对国内开展公益项目的非营利组织的项目管理教材。书中首先陈述了非营利组织项目管理的基础知识,然后沿着项目管理的周期脉络,详细阐述了项目的前期评估、项目设计、项目实施、监测与督导、终期评估与收尾,同时穿插项目案例以及逻辑框架、问题树、目标树、一页纸项目管理、甘特图等具体实用的项目管理工具,兼具实用性和工具性,为非营利组织从事项目管理工作提供了很好的指引。
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《CMMI成功项目管理:7个CMMI过程域》作者是对项目管理研究所的“项目管理知识体系”和CMMI之间如何集成的问题作出解释的第一人,两者的结合能够同时增强双方的有效性。《CMMI成功项目管理:7个CMMI过程域》介绍了CMMI成熟度2级的7个过程域的目的和精髓。对于每个过程域,都详细剖析了如何定义目标、实施最佳实践、理解规模和范围问题,以及如何避免容易犯的错误及容易产生的误解等诸多内容。 《CMMI成功项目管理:7个CMMI过程域》的具体内容包括: 将项目管理作为价值管理来理解。 对项目制定计划和预期目标。 监控和控制项目。 管理需求、配置和供应方协议。 实施有效的度量和分析。 过程和产品的质量保证。 对任何负责项目、程序或过程管理的人,包括那些学习CMMI和项目管理的新人,《CMMI成功项目管理:7个CMMI过
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战略执行七步决胜法 [美]J.肯特·克劳福、德珍妮特·卡巴尼斯-布鲁因、詹姆斯·S.彭尼帕克 著;张斌、焦【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略,如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法,并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架,以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施,并按照组织选定的战略绩效测量标准,通过持续记录组织绩效,进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级
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项目管理知识体系指南:PMBOK指南 [美]Project Management Institute 著;许江林 译【正 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行,其内容与第4版相比有一定更新,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程,是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
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招标投标操作实务 赵曾海 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
招标投标是商品交易活动的一种最佳的运作方式之一,也是国际上通用的一种经济手段。本书在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时,对招标制度中某些内容的应用及实务操作进行具体分析,力求理论与实务操作融合并举。全书共分五编:第一编,招标投标法概论;第二编,招标投标具体法律制度;第三编,招标投标操作实务;第四编,招标投标案例分析,介绍分析了10个典型案例;第五编,招标投标文件范本,列出了几种不同的招标投标文件范本,供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。本书的最后,附有我国最新的有关招标投标的法律、法规和规章,希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。 本书收集了大量的招标投标领域内的真实案例和范本,具有极强的针对性。本书作者是中国该领域内的权威专家,担任着中国招标投标协会理
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成功的项目经理 运用性格优势成为项目激励者 (美)露丝·皮尔斯 著 楼政,张远飞 译 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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