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项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(收藏版) [美]哈罗德·科兹纳
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鉴于实践中商务策划项目的普遍性和重要性,本书紧密结合企业实践,以商务策划为核心,涵盖项目管理的理论知识、管理过程和重要的方法和技术。目的在于围绕撰写商务策划书的内容,指导学生结合企业实际调研,进行商务策划与项目管理的实践活动,掌握商务策划的基本理论和方法,具备一定程度的项目管理的水平和能力。
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1.“互联网 ”战略为中国经济增长创造了新动力,也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中,越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。 2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家,同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中,作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。 3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习,同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的参考书。
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BOT项目特许决策管理 戴大双,宋金波 著 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书以公路交通、污水处理和垃圾焚烧发电三类BOT项目的特许决策管理为研究对象,立足理论与应用前沿,从BOT项目风险、特许定价、特许期及契约效率四个方面系统地开展了研究。首先,应用实证研究、案例研究等方法识别BOT项目关键风险因素集,分析项目的风险分担策略,为基础特许决策的制定及调整机制的设计提供了依据。其次,通过对特许价格与特许期影响因素的分析,系统运用经济学、管理学的理论与方法,构建了基础特许定价模型与特许期决策模型,并设计不同条件下特许价格与特许期的调整方法。最后,从BOT项目契约的不完全性角度分析了契约效率问题,提出BOT项目的政府补贴模型、保证金模型和复合政策模型。应该说,该书提出的与BOT项目特许决策相关的理论和方法,为BOT项目特许决策提供了坚实的基础,具有很好的理论意义和应用价值。
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如果你曾管理过项目,那么我确信你经历过与项目范围有关的问题,例如,与客户争论项目该包括和不包括什么,该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子,但期望得到的是一座城堡,完全不一样的结果。初定义的项目范围与终实现的项目范围不一致,这是很常见的。在这个例子中,项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时,客户不太明白范围,项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果,在整个项目进展过程中,客户提出了越来越多的要求,导致范围不断扩大,工期不断延长,预算不断增加。终,城堡延期交付,并且超出了初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子,却终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回答的问题。
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项目策划运用管理 苏伟伦 主编 9787506431491 中国纺织出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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培训管理18项精进 闫轶卿 中国法制出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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本书旨在详细、全面地研究国际工程承包项目投资和工程项目的发展及其存在的问题,将实际案例与理论分析紧密结合,为我国国际工程承包业务更加健康、快速地发展出谋划策,对从事国际工程承包业务尤其是项目投资和项目管理业务的国际工程承包企业经营管理人员、相关研究人员和相关工作人员具有很强的指导意义。
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